柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

張春艷

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理的過程當(dāng)中，需要與柔性管理融合到一起，由于柔性管理具備相應(yīng)的特點(diǎn)，能夠在一定程度上優(yōu)化、完善經(jīng)濟(jì)管理的模式，使企業(yè)員工積極性得到提高，在此基礎(chǔ)上，還能夠確保企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。因此，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在針對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候采用柔性管理這種方式。本篇文章主要針對(duì)柔性管理的特點(diǎn)、本質(zhì)以及在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中發(fā)揮的具體作用進(jìn)行簡(jiǎn)單地分析，探討柔性管理方式的合理應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用

柔性管理模式與剛性管理模式存在著非常大的區(qū)別，首先柔性管理模式更加靈活多變，能夠根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行靈活的變化，企業(yè)要想采用柔性管理模式，首先需要具備一定的軟件基礎(chǔ)，同時(shí)還需要進(jìn)一步優(yōu)化管理企業(yè)的文化以及精神等等，將柔性管理模式與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融合在一起，重新塑造企業(yè)的精神以及形象，將企業(yè)的文化、精神等和員工聯(lián)系在一起，使企業(yè)的軟實(shí)力得到提升。為了更加合理地運(yùn)用柔性管理，需要充分了解這種管理模式，利用該管理模式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

1 柔性管理模式的本質(zhì)

在探究柔性管理本質(zhì)的時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)，這種管理模式主要針對(duì)的是企業(yè)中的工作人員，這主要是基于企業(yè)“以人為本”的管理理念。柔性管理主要研究的內(nèi)容就是人們的心理以及行為等等，利用軟性的措施，潛移默化地影響員工們的心理，通過非強(qiáng)制性的手段，感染和說服員工，逐漸將員工們的思想和企業(yè)精神文化逐漸融合在一起。這樣員工就能夠更加積極主動(dòng)地參與到日常工作當(dāng)中，員工們的工作積極性越高，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)越快速，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也能夠逐漸得到改善。

2 柔性管理的特點(diǎn)

柔性管理模式主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)：首先，柔性管理模式具有持久性。盡管企業(yè)在采用柔性管理模式管理員工的時(shí)候需要一些時(shí)間，才能夠真正達(dá)到轉(zhuǎn)變員工的思想以及態(tài)度，實(shí)現(xiàn)員工思想與企業(yè)價(jià)值觀相統(tǒng)一的目標(biāo)，但是員工的思想一旦得到了轉(zhuǎn)變，那么在未來很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，員工的工作態(tài)度以及心理等都不會(huì)改變，而且員工還會(huì)非常自覺地參與到其中。通過上述內(nèi)容可以看出，采用柔性管理模式培養(yǎng)員工心理的作用是非常持久的。其次，柔性管理具有比較強(qiáng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。企業(yè)在采用柔性管理模式的時(shí)候，并不需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布一些強(qiáng)制性的號(hào)令來驅(qū)使或者是調(diào)動(dòng)員工，迫使員工被動(dòng)地開展和進(jìn)行一些工作，而是根據(jù)員工的心理特點(diǎn)進(jìn)行分析，采用鼓勵(lì)等方式激發(fā)員工內(nèi)心深處的積極性與主動(dòng)性，使員工主動(dòng)參與到企業(yè)的生產(chǎn)工作當(dāng)中，激發(fā)員工的認(rèn)知能力，主動(dòng)與企業(yè)組織等融合到一起，把企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)作為自己職業(yè)生涯的發(fā)展目標(biāo)，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性，使員工能夠主動(dòng)約束自己在工作當(dāng)中的一些行為，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。

3 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用

3.1 轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，員工主動(dòng)性得到提升

近幾年以來，各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，企業(yè)要想獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要重新規(guī)劃自身的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)改變自身的經(jīng)營(yíng)理念，思考企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟在何處。員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展最主要的驅(qū)動(dòng)力。因此，企業(yè)對(duì)待員工的態(tài)度也就直接體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在一定程度上還能夠反映企業(yè)的真實(shí)實(shí)力與企業(yè)的發(fā)展發(fā)展?fàn)顩r，要想在一定時(shí)間內(nèi)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，不僅僅需要優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展理念以及企業(yè)文化等等，還需要采用科學(xué)、合理的管理方式，加強(qiáng)對(duì)員工的管理。柔性管理模式的管理效率比較高，如果企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候?qū)⑦@種管理模式充分應(yīng)用起來，那么員工在企業(yè)中的主體地位就能夠得到體現(xiàn)，而且企業(yè)對(duì)于員工的態(tài)度也能夠在一定程度上得到轉(zhuǎn)變，垂直管理的弊端被打破，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中就能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏，在穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2使企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益得到提升

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸向多元化的方向發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也受到了一定的沖擊，只有不斷豐富市場(chǎng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)改革的主要目標(biāo)。在此狀況之下，各種類型的企業(yè)數(shù)量開始增加，與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力也不斷增加，這不僅僅影響到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中各個(gè)企業(yè)的地位，同時(shí)還使各個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向出現(xiàn)了改變。因此，在現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，首先需要擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)鏈，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力，在此過程當(dāng)中充分應(yīng)用柔性管理模式，將該管理模式的特點(diǎn)與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模結(jié)合在一起，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、銷售方向，確保企業(yè)的產(chǎn)出能夠滿足社會(huì)的需求，一旦運(yùn)用這種管理模式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，那么員工就會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心，進(jìn)而員工的工作效率得到了提升，員工與企業(yè)的生產(chǎn)逐漸結(jié)合在一起，促使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展更加合理。

3.3 使企業(yè)內(nèi)部的管理水平得到優(yōu)化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了越多越多的弊端，不僅無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)滯后狀況，無法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果將柔性管理運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，那么不僅可以利用這種管理模式的特點(diǎn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，同時(shí)還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到更加全面的提高。除此之外，柔性管理模式還可以優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的資源管理狀況，保證企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)的資源配制都能夠達(dá)到最佳狀況，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性得到充分地發(fā)揮。與此同時(shí)，企業(yè)在針對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，會(huì)存在一些管理方面的不足，而柔性管理模式可以很好地彌補(bǔ)這一點(diǎn)，同時(shí)還能夠徹底轉(zhuǎn)變員工的思維，在企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)的支持下，逐個(gè)消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上面的漏洞，全面激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，在?jīng)濟(jì)管理作用的督促作用下，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中應(yīng)用柔性管理的具體措施

企業(yè)在針對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候，充分發(fā)揮柔性管理模式的作用，不僅需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工思想以及企業(yè)文化的重視，同時(shí)還需要再應(yīng)用柔性管理模式的過程當(dāng)中將企業(yè)的人文思想充分凸顯出來，使員工的工作潛能充分激發(fā)出來，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等等，還需要不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

4.1 構(gòu)建柔性組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息溝通

柔性管理在針對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，主要通過轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行體現(xiàn)，為了確保企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的交流以及溝通不受到阻礙，企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)部的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化，盡可能地降低上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通障礙，同時(shí)還可以構(gòu)建柔性組織機(jī)構(gòu)，確保基層員工在遇到緊急時(shí)間的時(shí)候能夠直接和企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。除此之外，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)狀況的了解。柔性管理模式之所以會(huì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中構(gòu)建柔性組織機(jī)構(gòu)，最主要的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流與溝通，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令能夠得到更快的落實(shí)，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中的決策的科學(xué)性以及實(shí)施的效率性。

4.2采用柔性管理模式，形成多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

企業(yè)的管理能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠通過很多方面體現(xiàn)出來，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是其中的一個(gè)綜合體現(xiàn)，通過柔性管理模式在針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候，其中一個(gè)非常重要的成果就是多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還能夠直接體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)需求的了解狀況。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最主要應(yīng)用就是多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)在采用柔性管理豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的時(shí)候，具體的措施主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一種是在研發(fā)新產(chǎn)品的過程當(dāng)中，加大資金方面的投入;第二種則是通過培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)只有充分了解市場(chǎng)的需求狀況，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。然而市場(chǎng)需求一直在變化，企業(yè)更加需要能夠洞察市場(chǎng)變化的人才，只有培養(yǎng)更多擁有這種能力的高素質(zhì)人才，企業(yè)才能夠獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。柔性管理模式從培養(yǎng)高素質(zhì)人才的角度出發(fā)，盡可能地開發(fā)出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，將企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最大化地進(jìn)行提高。

4.3 實(shí)施剛?cè)岵?jì)管理，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，為了保證企業(yè)在發(fā)展每一個(gè)階段都能夠進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，不僅需要運(yùn)用柔性管理模式，還應(yīng)還將柔性管理模式與剛性管理模式融合在一起，充分發(fā)揮這兩種管理模式的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在建立的時(shí)候，會(huì)使用到一些剛性措施規(guī)范員工的行為，保證企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行，剛性措施主要就是為了確保企業(yè)內(nèi)部的員工能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用一些強(qiáng)制性的手段約束員工的狀態(tài)，使員工能夠逐漸適應(yīng)企業(yè)的工作模式。除此之外，在采用剛性手段管理員工的時(shí)候，還需要運(yùn)用柔性管理模式，將企業(yè)以人為本的理念充分展示出來，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，在提高員工工作效率的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變員工的思想，保證每一位員工的發(fā)展目標(biāo)都能夠符合公司的發(fā)展目標(biāo)，保證柔性管理模式能夠使企業(yè)和員工之間的關(guān)系得到改善，最后再利用剛?cè)岵?jì)的管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高到最大化。

5 結(jié)束語

伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，柔性管理模式對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著非常重大的影響，企業(yè)將管理重心轉(zhuǎn)移到了員工身上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展，確保雙方的發(fā)展理念一致，最終實(shí)現(xiàn)雙方共贏。通過整篇文章的分析能夠得知，企業(yè)只有充分發(fā)揮柔性管理模式的優(yōu)勢(shì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步探究出市場(chǎng)的多邊形，從而使企業(yè)的發(fā)展規(guī)律能夠符合市場(chǎng)的變化規(guī)律。企業(yè)只有將內(nèi)部的管理模式不斷完善優(yōu)化，創(chuàng)造出更多能夠迎合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，才能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體地位的提高。

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