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    新時期煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的思考

    2020-08-16 13:49:55任璐璐
    商情 2020年37期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險管理煤礦企業(yè)策略研究

    任璐璐

    【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,能源產(chǎn)業(yè)在其中扮演的角色越來越重要。保障我國能源供應(yīng),是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中,煤礦企業(yè)如果想要得到更好地發(fā)展,就需要從財務(wù)風(fēng)險管理方面入手,提高煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力。基于此,本文主要分析新時期煤礦企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題,并提出具有針對性的實(shí)施措施。

    【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;策略研究

    煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱型企業(yè),其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中容易受到來自市場環(huán)境以及國家政策調(diào)控的影響,進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,造成煤礦企業(yè)實(shí)際財務(wù)管理工作與財務(wù)預(yù)算管理工作之間存在一定的問題,甚至可能影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)影響。為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長續(xù)發(fā)展,就需要其對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一定了解,并且在分析煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)上,提出合理的財務(wù)風(fēng)險管理措施。

    一、煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題

    隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的逐漸加快,對于煤炭的需求愈發(fā)增加,煤礦企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也隨之增大。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天,煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理模式呈現(xiàn)多元化、多樣化的態(tài)勢。不同于一般企業(yè),煤礦企業(yè)受到市場需求變化以及國家政策環(huán)境的影響比較大,加之我國對于煤礦企業(yè)的管理一般是采用粗放式管理與開發(fā),導(dǎo)致煤礦企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面存在問題,主要表現(xiàn)為:企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部財務(wù)控制體系不健全等、受益者分配政策不合理等幾個方面,這些問題對于煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有一定影響。

    (一)風(fēng)險管理意識比較淡薄

    企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要面對財務(wù)風(fēng)險,這是客觀存在的問題,只有企業(yè)仍然處于存續(xù)期間,財務(wù)活動就會產(chǎn)生一定風(fēng)險。但是在煤礦企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理中,財務(wù)人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識,在開展財務(wù)工作前沒有進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估工作。

    (二)投資不合理

    由于煤礦企業(yè)內(nèi)職工對于風(fēng)險意識的認(rèn)識不到位,導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行融投資前并沒有開展財務(wù)評估工作,投資工作缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)作為支撐,對于市場需求以及企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃不合理、不科學(xué),使得煤礦企業(yè)的預(yù)計收益與實(shí)際收益之間相差比較大,嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

    (三)資本結(jié)構(gòu)不合理

    當(dāng)前煤礦企業(yè)資金來源主要包括自有資金以及借貸資金,受到煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的限制,在煤礦企業(yè)中一般以借貸資金為主,而且主要以來銀行借貸。一旦出現(xiàn)金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)萎縮等情況,煤礦企業(yè)需要面對資金鏈斷裂的問題,進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

    (四)收益分配不夠完善

    長久以來,在煤礦企業(yè)內(nèi)采用分配紅利的方式分配企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是從煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來說,這種分配方式不僅沒有實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)職工生產(chǎn)效率提升的作用,更由于沒有與實(shí)際生產(chǎn)情況相結(jié)合實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配,導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,影響到煤礦企業(yè)的未來發(fā)展。

    (五)資金鏈存在問題

    為了擴(kuò)大市場競爭份額,不少企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中采用賒賬、賒銷的方式進(jìn)行銷售。表面上看增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是在實(shí)質(zhì)上給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了巨大問題。由于企業(yè)沒有相關(guān)信息能夠?qū)蛻羧后w的信任資質(zhì)進(jìn)行考核,盲目進(jìn)行賒銷可能會導(dǎo)致貨款無法收回的情況,進(jìn)而出現(xiàn)資金鏈斷裂等情況。采用賒銷的方式進(jìn)行交易從某一方面來說也是管理者缺乏全局意識的體現(xiàn),盲目追求銷量,對于企業(yè)內(nèi)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營情況沒有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解,導(dǎo)致出現(xiàn)存貨、壓貨的情況。無論是賒銷還是存貨,對于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展而言都造成一定的影響,都占用企業(yè)的流動資金,使得煤礦企業(yè)沒有多余資金進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新升級。長遠(yuǎn)來看,不利于企業(yè)提升市場競爭份額。

    二、煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施分析

    (一)完善煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

    煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作與企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān),因此首先需要煤礦企業(yè)重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作,重視財務(wù)管理部門,進(jìn)而推動財務(wù)管理部門結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營管理內(nèi)容與特點(diǎn),建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制和防范體系。財務(wù)風(fēng)險控制與防范體系包含煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評估、財務(wù)風(fēng)險信息收集等工作,綜合各方面的信息不斷完善財務(wù)風(fēng)險體系,使其能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供幫助。其次,提高煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識。通過制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度,達(dá)到提高財務(wù)管理人員應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。最后,提高風(fēng)險評估在投資決策中的應(yīng)用作用。在煤礦企業(yè)的投資決策過程中,財務(wù)管理人員可以通過建立投資決策模型,對投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估,預(yù)估財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率,并制定相關(guān)措施有效避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

    (二)有效分析煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素

    由于煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自于市場經(jīng)濟(jì)變化以及國家政策變化兩方面,因此加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,就需要從這兩個方面入手,一方面建立相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)估模型將煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中可能面對的市場環(huán)境因素、國家政策因素等納入其中進(jìn)行詳細(xì)分析,并且將分析結(jié)果作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù),從而規(guī)避煤礦企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展階段可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題,采用事先防范控制方式,有利于提高煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力。

    (三)完善煤礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

    在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理過程中,為了提高資源、資金的利用率,可以進(jìn)行全面預(yù)算管理工作,有效控制資金的使用率,避免由于煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理不良而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。通過科學(xué)預(yù)測企業(yè)的資金回流率,并且根據(jù)資金回流情況制定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)資金的有效控制,從而提高企業(yè)內(nèi)資金的使用率。并且為了規(guī)范煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理,就

    需要完善煤礦企業(yè)的資金審批制度,對于煤礦企業(yè)資金流向進(jìn)行調(diào)查與核實(shí),確保資金安全使用,避免出現(xiàn)財務(wù)腐敗等情況。

    (四)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

    在煤礦企業(yè)內(nèi)建立風(fēng)險語境機(jī)制,能夠有效提高各部門應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險問題的能力,提前對企業(yè)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的各種活動進(jìn)行預(yù)警,提起采取措施應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險,以提高煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理能力。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,最重要的是需要選擇合理的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo),這就需要通過分析煤礦資源市場中各種產(chǎn)品的積壓程度、產(chǎn)品質(zhì)量、各煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理情況等,從而設(shè)置后科學(xué)合理的財務(wù)指標(biāo)。此外,還需要提高煤礦企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)審計工作。財務(wù)審計工作與財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性息息相關(guān),通過開展財務(wù)審計工作核實(shí)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理情況,進(jìn)而幫助財務(wù)部門形成規(guī)范化、制度化的財務(wù)管理體系,提高煤礦企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。財務(wù)審計工作需要從內(nèi)外兩方面展開,內(nèi)部審計工作由煤礦企業(yè)審計部門負(fù)責(zé),結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況以及審計指標(biāo),核查煤礦企業(yè)的財務(wù)預(yù)算落實(shí)情況、財務(wù)管理工作實(shí)際情況等;外部審計工作需要借助具有一定資質(zhì)的第三方通過對企業(yè)財務(wù)報表記性核查,規(guī)范煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

    三、結(jié)語

    總而言之,隨著市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜,企業(yè)自身的危機(jī)風(fēng)險意識愈發(fā)提高。首先在企業(yè)內(nèi)建立財務(wù)風(fēng)險管理文化,培養(yǎng)煤礦企業(yè)職工和管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識;其次在人力資源管理方面,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)工作,將財務(wù)風(fēng)險管理意識融入到職工日常工作當(dāng)中;最后設(shè)定企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo),并且需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營管理境況調(diào)整企業(yè)財務(wù)經(jīng)營目標(biāo),減少或者避免煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險損失。

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