分析鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)管理控制對(duì)策

摘? ?要：安全生產(chǎn)在目前的各個(gè)行業(yè)都被重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一方面是因?yàn)榘踩a(chǎn)是一項(xiàng)紅線制度，另一方面是影響企業(yè)的綜合效益。就鑄造行業(yè)的具體生產(chǎn)來(lái)看，其發(fā)生安全事故的概率比較的高，所以鑄造行業(yè)的安全生產(chǎn)需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。從目前的具體資料分析來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要強(qiáng)調(diào)本質(zhì)安全和安全管理兩個(gè)方面，所以對(duì)實(shí)踐中影響管理的具體因素作分析，然后基于安全生產(chǎn)控制目的做相應(yīng)的措施討論有積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文基于鑄造行業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐做安全生產(chǎn)管理對(duì)策的討論，旨在為具體的工作實(shí)踐提供幫助和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：鑄造行業(yè)? 安全生產(chǎn)管理? 控制對(duì)策

中圖分類號(hào)：TG28? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）06（b）-0155-02

鑄造行業(yè)的具體生產(chǎn)過(guò)程涉及較多的危險(xiǎn)因素，如果在生產(chǎn)實(shí)踐中不做安全管控，很容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，這不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)不利，對(duì)于企業(yè)員工的生命安全等也非常的不利，所以積極的進(jìn)行安全管控有突出的現(xiàn)實(shí)意義?；趯?shí)踐資料做分析發(fā)現(xiàn)，鑄造企業(yè)的安全生產(chǎn)管控采用單一的措施無(wú)法獲得預(yù)期的效果，所以在管理實(shí)踐中，需要針對(duì)引發(fā)安全事故的具體因素做統(tǒng)一的管理系統(tǒng)構(gòu)建，這樣，最終的生產(chǎn)管控效果會(huì)更理想。基于此，討論分析安全管控實(shí)踐中存在的問(wèn)題，并基于生產(chǎn)實(shí)踐做管控對(duì)策的討論便有了突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

1? 鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

從目前的資料分析來(lái)看，在鑄造行業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，主要存在著四個(gè)方面的具體問(wèn)題，以下是詳細(xì)的分析。

一是工藝及設(shè)備落后，自動(dòng)化程度低，如熔煉工序多數(shù)還是采用人工加料的方式，制芯、造型等工序也還是完全采用人工操作。且現(xiàn)場(chǎng)也缺少粉塵、噪音等處理設(shè)施，環(huán)境不佳，易發(fā)生事故。

二是管理制度問(wèn)題。就企業(yè)的安全生產(chǎn)而言，必須要有統(tǒng)一的管理制度[1]，這樣，安全管理的具體實(shí)施才會(huì)更有效的開(kāi)展。制度是工作開(kāi)展的重要依據(jù)，失去了制度的保障，具體的工作實(shí)效會(huì)明顯的下降。就目前的分析來(lái)看，為了實(shí)現(xiàn)安全管理，需要構(gòu)建完善的責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任管控，但是因?yàn)槟壳暗闹贫炔煌晟疲载?zé)任劃分等要么存在死角，要么存在著管理的重疊，前者造成了管理的疏漏，后者容易導(dǎo)致責(zé)任推諉的情況，而無(wú)論是哪種情況下的發(fā)生，最終的安全管理效果均會(huì)顯著的下降。不僅在實(shí)踐中責(zé)任制度有問(wèn)題，監(jiān)管制度建設(shè)和實(shí)施也有問(wèn)題，所以當(dāng)前的鑄造行業(yè)，較多的企業(yè)缺乏完善的安全管控制度。

三是安全管理方法、工具的缺乏[2]。在安全管理實(shí)踐中，需要將涉及安全的具體內(nèi)容做明確的列舉，并運(yùn)用具體工具在管理的過(guò)程中基于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容做管理，這樣，管理的實(shí)效性會(huì)顯著的提升。就目前的管理而言，較多的企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系建設(shè)，所以大多數(shù)管理多是基于管理經(jīng)驗(yàn)做判斷，這樣的管理導(dǎo)致了安全內(nèi)容控制的疏漏，所以在實(shí)踐中經(jīng)常性出現(xiàn)管理遺漏所引發(fā)的安全事故。簡(jiǎn)單來(lái)講，完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系是工作實(shí)踐提供指導(dǎo)的依據(jù)和前提。

四是人員問(wèn)題[4]。在鑄造企業(yè)的具體生產(chǎn)實(shí)踐中，安全管控的具體實(shí)施多是人員來(lái)完成的，如果人員本身的安全意識(shí)或者是對(duì)待工作的態(tài)度存在著問(wèn)題，那么整個(gè)安全管控工作的具體實(shí)施會(huì)完全不達(dá)標(biāo)，在這樣的情況下，鑄造行業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題表現(xiàn)會(huì)十分強(qiáng)烈。

2? 鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策

從上述的問(wèn)題分析來(lái)看，在鑄造行業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，諸多因素影響安全管控的實(shí)際效果，而且目前的不少企業(yè)存在著各方面的問(wèn)題，所以基于行業(yè)的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，對(duì)鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)的管控對(duì)策做分析與討論現(xiàn)實(shí)意義顯著。

首先是工藝選擇時(shí)，需淘汰落后的生產(chǎn)工藝，逐步提高鑄造生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化程度，如熔煉選擇自動(dòng)加料系統(tǒng)，減少人工加料的勞動(dòng)強(qiáng)度和危險(xiǎn)，同時(shí)電爐增加除塵設(shè)施以改善作業(yè)環(huán)境。造型、制芯等工序也可采用無(wú)箱造型自動(dòng)化生產(chǎn)線、潮模砂靜壓生產(chǎn)線、3D打印等先進(jìn)設(shè)備。

二要實(shí)現(xiàn)鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)控制，需要構(gòu)建完善的生產(chǎn)安全管控制度[5]。就制度的具體建設(shè)來(lái)看，主要包括三方面的內(nèi)容：（1）責(zé)任制度。就責(zé)任制度的具體構(gòu)建來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為構(gòu)建個(gè)體區(qū)域承包制具有必要性，即區(qū)域管理，每個(gè)人對(duì)自已管控的區(qū)域安全負(fù)責(zé)。一方面，此制度的實(shí)施可以將生產(chǎn)過(guò)程中的安全管控責(zé)任具體的個(gè)人，這與個(gè)人的工作績(jī)效掛鉤，員工在實(shí)踐中對(duì)工作的專注度會(huì)明顯的提升，管理會(huì)更具實(shí)效。另一方面，范圍責(zé)任的實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理追責(zé)而言也有積極的作用。（2）監(jiān)管制度。監(jiān)管制度的執(zhí)行主要是輔助責(zé)任制度，通過(guò)監(jiān)管制度的具體實(shí)施，責(zé)任落實(shí)會(huì)更具實(shí)效。（3）問(wèn)責(zé)制度。在管理實(shí)踐中，構(gòu)建問(wèn)責(zé)制度，強(qiáng)調(diào)具體責(zé)任的問(wèn)責(zé)對(duì)象，這樣，相關(guān)管理人員在管理實(shí)踐中的積極性會(huì)顯著的提升，其對(duì)工作的重視度會(huì)有明顯的提高。

三是全員參與區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制，構(gòu)建明確的安全管控內(nèi)容體系。

（1）層層落實(shí)責(zé)任區(qū)域把公司劃分為車間/部門區(qū)域，車間/部門劃分至工段、個(gè)人，每個(gè)人都有責(zé)任區(qū)域，以工位為單元進(jìn)行管理評(píng)價(jià)。

（2）區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及顏色確定：依據(jù)工位風(fēng)險(xiǎn)大小結(jié)合以往事故，把各工位確定為紅、橙、黃、藍(lán)四色。

（3）全員參與：每個(gè)人對(duì)本區(qū)域危險(xiǎn)源充分識(shí)別和制定有效的管控措施（以工步進(jìn)行）。

（4）控制要求：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不同制全覆蓋、有區(qū)別、有重點(diǎn)的區(qū)域安全管理體系，通過(guò)小區(qū)域安全實(shí)現(xiàn)大區(qū)域安全。實(shí)現(xiàn)管理細(xì)節(jié)的強(qiáng)化。對(duì)具體的管理內(nèi)容做風(fēng)險(xiǎn)大小和管理程度的劃分，這樣，整個(gè)管理目標(biāo)會(huì)更加明確，管理在具體的實(shí)施中，效果也會(huì)顯著的提升。

最后是對(duì)安全管理人員進(jìn)行教育。從鑄造行業(yè)的安全生產(chǎn)來(lái)看，不僅生產(chǎn)人員對(duì)安全有顯著的影響，安全管理人員對(duì)于生產(chǎn)安全控制也有顯著的影響，所以要控制生產(chǎn)安全，需要積極的發(fā)揮管理人員的突出價(jià)值。就管理人員的教育來(lái)看：（1）強(qiáng)化管理人員的意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，將“安全生產(chǎn)重于泰山，我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念扎根在他們的腦海里，這樣，其在安全管理的過(guò)程中，態(tài)度會(huì)更加的積極。（2）強(qiáng)化安全管理人員的技術(shù)和方法利用，有效的提升其工作的實(shí)踐性效果，這樣，安全管理的整體實(shí)效會(huì)有顯著的提升。

對(duì)生產(chǎn)人員，重點(diǎn)是提升他們的安全知識(shí)和技能，在理論培訓(xùn)階段，針對(duì)各工種及區(qū)域特點(diǎn)編制針對(duì)性的課件對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，避免了以往培訓(xùn)課件內(nèi)容籠統(tǒng)、針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容與員工工作實(shí)際關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，員工學(xué)習(xí)積極性不高的問(wèn)題;在訓(xùn)練階段如建立安全理論、安全模擬培訓(xùn)室，進(jìn)行有感知的模擬培訓(xùn)及訓(xùn)練，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提高生產(chǎn)人員安全意識(shí)及安全能力。

3? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在鑄造行業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，安全生產(chǎn)控制對(duì)行業(yè)企業(yè)的具體生產(chǎn)效益實(shí)現(xiàn)有積極的作用，所以在生產(chǎn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)控制非常必要。文章分析生產(chǎn)控制中的安全問(wèn)題并做具體的對(duì)策分析與討論，目的是要為現(xiàn)階段的具體工作提供幫助和指導(dǎo)。

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作者簡(jiǎn)介：寧佳（1975，6—），女，漢族，廣西鹿寨人，本科在讀，技術(shù)員，研究方向：安全環(huán)保職業(yè)健康管理。