淺析企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用價(jià)值

黎學(xué)標(biāo)

摘 要：企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與改革進(jìn)程中具有較大應(yīng)用價(jià)值，其在完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的過(guò)程中，也提出了企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)科學(xué)知識(shí)，該科學(xué)知識(shí)內(nèi)容也成為現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的典型特征之一。本文分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并就其未來(lái)發(fā)展提出一些政策性改善建議，同時(shí)也對(duì)其未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行了深層次分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);經(jīng)營(yíng)管理;應(yīng)用價(jià)值;前景

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的重要組成部分，它作為一門新興會(huì)計(jì)學(xué)科，是伴隨西方各種管理理論所產(chǎn)生的，在追求科技進(jìn)步與現(xiàn)代化管理水平提升的過(guò)程中逐漸形成了其發(fā)展機(jī)制，為提高企業(yè)整體管理水平、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了有利條件。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用具有重要價(jià)值。

一、關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)要拆分為“管理”和“會(huì)計(jì)”兩方面內(nèi)容來(lái)看，二者具有親密“血緣”關(guān)系。從某種程度上講，管理會(huì)計(jì)代表了管理科學(xué)化與管理信息化的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，這其中會(huì)涉及大量的管理信息數(shù)據(jù)，這些管理信息為管理人員確定目標(biāo)、作出決斷、編制計(jì)劃、組織實(shí)施提供了輔助支持。換言之，企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中信息管理就是載體，它是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的重要依據(jù)和手段。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)需要建立一套充滿創(chuàng)造力與活力的自適應(yīng)信息管理系統(tǒng)，以便有效準(zhǔn)確地傳遞并使用信息，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，在企業(yè)管理科學(xué)化背景下應(yīng)運(yùn)而生，建立了一個(gè)充滿創(chuàng)造力的自適應(yīng)信息管理系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)以經(jīng)濟(jì)信息建設(shè)為主，會(huì)計(jì)則是提供財(cái)務(wù)信息服務(wù)的系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)直接服務(wù)于管理工作，因此現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)二者是融為一體的。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)不但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要分支，也是企業(yè)信息管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要子系統(tǒng)。單純從系統(tǒng)角度分析，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)信息管理系統(tǒng)的相互依存、相互作用，共同發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。因此，總結(jié)來(lái)講，企業(yè)管理會(huì)計(jì)中“管理”與“會(huì)計(jì)”二者確實(shí)存在明確的“血緣”關(guān)系?？紤]到管理科學(xué)的系統(tǒng)科學(xué)性，且它是一項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)，因此思考如何解決管理會(huì)計(jì)科學(xué)化操作問(wèn)題成為關(guān)鍵。同時(shí)也必須思考如何在企業(yè)推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，確保企業(yè)始終保持較高的管理水平，助推企業(yè)管理科學(xué)化向前發(fā)展，這對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新也有一定幫助。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)管理會(huì)計(jì)目前在企業(yè)中正在不斷發(fā)展壯大，它深受外部環(huán)境與內(nèi)部條件影響。對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)屬于西方國(guó)家的舶來(lái)品，它在我國(guó)企業(yè)的推廣應(yīng)用過(guò)程中受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響，呈現(xiàn)出其固有的缺陷問(wèn)題。因此，這里有必要對(duì)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)展進(jìn)程中的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）經(jīng)濟(jì)體制背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有所變化

在我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同代理層次存在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、管理創(chuàng)新機(jī)制不健全的問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制也不夠健全，必然會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)諸多問(wèn)題。所以從整體來(lái)講，目前經(jīng)濟(jì)體制背景下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已經(jīng)發(fā)生改變，一方面，它追求對(duì)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理機(jī)制的強(qiáng)化;另一方面，它也希望客觀反映我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善過(guò)程。例如：企業(yè)目前所建立的委托—代理關(guān)系中，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)需要形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行相互制約的機(jī)制，這其中就需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)參與到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)實(shí)際行為的操作過(guò)程中，建立相應(yīng)的激勵(lì)—約束機(jī)制，避免公司治理結(jié)構(gòu)失效。

（二）培育永久性企業(yè)文化影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

企業(yè)文化建設(shè)十分重要，永久性企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展夢(mèng)寐以求的。在這里，企業(yè)文化就直接影響到了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。早在20世紀(jì)30年代，英國(guó)著名管理學(xué)家C.l.Barnard與P.Selznik在共同撰寫(xiě)的《管理工作的職責(zé)》中就提出了企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的影響，他們都認(rèn)為辦好企業(yè)的關(guān)鍵在于彰顯企業(yè)價(jià)值觀問(wèn)題，這也是人的積極性問(wèn)題。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要主題，上升到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面具有一定的必要性，企業(yè)只有培育自身永久性文化才能影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，建立標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系。針對(duì)企業(yè)具體狀況，他們還需積極探索一些新方法，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理想化，分析企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值。在該過(guò)程中，主要基于企業(yè)追求價(jià)值、建立有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)展開(kāi)分析，在該系統(tǒng)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必然會(huì)發(fā)揮作用，其參與管理的內(nèi)容包含了價(jià)值業(yè)績(jī)測(cè)量、顧客滿意度分析、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)分析、財(cái)務(wù)價(jià)值評(píng)估等多項(xiàng)內(nèi)容。以財(cái)務(wù)價(jià)值評(píng)估為例，它還囊括了資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)以及銷售額等多項(xiàng)內(nèi)容。所以說(shuō)企業(yè)在塑造自身文化發(fā)展體系的過(guò)程中也希望做到價(jià)值最大化，為此，他們就必須高度重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)，從而培育永久性企業(yè)文化，正面影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)需要

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中同等重要，但目前許多企業(yè)還存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)需要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。換言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息未能按照規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)適應(yīng)企業(yè)，如此管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法建設(shè)的靈活性就不足，相關(guān)信息也會(huì)出現(xiàn)不匹配問(wèn)題。以本量利分析法為例，它需要將固定成本、變動(dòng)成本作為基本資料，而此時(shí)若無(wú)法提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理的過(guò)程中就容易產(chǎn)生誤差。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)未來(lái)應(yīng)用的政策性改善建議

（一）加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

要首先加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的不斷優(yōu)化。在這里要明確一點(diǎn)，資本本身是一種可流動(dòng)概念。在讓渡、交易與流動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)國(guó)有資本或以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)明確自身資本性，完全行使企業(yè)經(jīng)濟(jì)職能。而在該過(guò)程中，企業(yè)需要持續(xù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，在內(nèi)部建立一套健全的、符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的法人治理結(jié)構(gòu)，這其中也要通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)來(lái)強(qiáng)化資本在企業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的支配權(quán)力，為實(shí)現(xiàn)資本優(yōu)化建立良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

（二）培育永久性企業(yè)文化、明確樹(shù)立企業(yè)文化價(jià)值觀

永久性企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面具有良好作用，它能激勵(lì)企業(yè)員工未來(lái)發(fā)展的創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)彰顯其最大價(jià)值。為此，企業(yè)必須考量三方面內(nèi)容：第一，需要保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)充分吸收傳統(tǒng)文化精華，建立人本觀、誠(chéng)信觀、人和觀、榮辱觀、利益觀以及素質(zhì)觀;其次，鼓勵(lì)企業(yè)中所有管理會(huì)計(jì)人員都能發(fā)揮自身工作主動(dòng)性，獨(dú)立大膽創(chuàng)造迎合企業(yè)實(shí)際狀況的個(gè)性化企業(yè)文化發(fā)展機(jī)制，深化企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)涵;第三，創(chuàng)建“人本且柔性”的管理主導(dǎo)機(jī)制，圍繞規(guī)章制度根本建立以剛性管理為輔助的企業(yè)文化體系，這也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要切實(shí)做到的。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、適應(yīng)會(huì)計(jì)應(yīng)用要求

要完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求，建立企業(yè)中兩種會(huì)計(jì)類型的有效關(guān)聯(lián)，其具體辦法就是要完善企業(yè)的學(xué)科體系，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，同時(shí)也要做好以下幾點(diǎn)。第一，強(qiáng)化法律手段，加大對(duì)會(huì)計(jì)作假的打擊力度。可參照我國(guó)新《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)弄虛作假行為進(jìn)行防范，明確相關(guān)責(zé)任。第二，要做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行不斷完善，這也是為了適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求?；诖?，不斷完善管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系，在企業(yè)內(nèi)部建立完整的管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息聯(lián)動(dòng)體系，如此才能確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)被科學(xué)應(yīng)用，在實(shí)踐中發(fā)揮其重要價(jià)值作用。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，自覺(jué)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層仍然缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性也認(rèn)識(shí)不足。他們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的實(shí)行對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升意義不大，同時(shí)，很多管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解也不深，也沒(méi)有積極去學(xué)習(xí)和了解這一概念，更談不上有效利用。對(duì)此，首先，在教育方面，國(guó)家應(yīng)大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)教育工作，將管理會(huì)計(jì)作為一門必修學(xué)科;其次，企業(yè)應(yīng)在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)定期組織管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)，以提高企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí);最后，企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)部門，獨(dú)立負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)分析、判斷及將分析判斷的結(jié)果上報(bào)企業(yè)決策層，以此作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的價(jià)值作用是重大的，其能夠適應(yīng)未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)條件，為自身發(fā)展、企業(yè)應(yīng)用提供更廣闊的空間。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)條件下，管理會(huì)計(jì)必然面臨重大挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)需要深度思考建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)動(dòng)，企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造更多可能。

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