專業(yè)技術(shù)人才隊伍對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

郭雁儀

摘 ? ? ? ? ?要：人才作為企業(yè)管理要素的主體與核心，直接影響企業(yè)的核心競爭力、發(fā)展能力以及經(jīng)濟效益，專業(yè)技術(shù)人才隊伍帶來的相關(guān)影響便屬于其中典型?；诖?，本文將簡單分析企業(yè)經(jīng)濟效益受到專業(yè)技術(shù)人才隊伍帶來的影響，并深入探討基于提升企業(yè)經(jīng)濟效益的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：專業(yè)技術(shù)人才;企業(yè)經(jīng)濟效益;激勵

專業(yè)技術(shù)人才，是指具備多樣化、個性化、自主性、創(chuàng)新精神等特點且掌握某一領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和技能的現(xiàn)代化人才，這類人才學(xué)歷層次較高、流動性較強、個人價值預(yù)期穩(wěn)定性較高。為保證專業(yè)技術(shù)人才較好地服務(wù)于企業(yè)生存與發(fā)展，正是本文圍繞專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)開展具體研究的原因所在。

1.企業(yè)經(jīng)濟效益受專業(yè)技術(shù)人才隊伍的影響

1.1創(chuàng)造經(jīng)濟效益的組織基礎(chǔ)受到的影響

企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的組織基礎(chǔ)會受到專業(yè)技術(shù)人才隊伍帶來的直接影響，這是由于專業(yè)技術(shù)人才屬于企業(yè)的重要組成部分，直接關(guān)系著人力資源價值上限，這使得專業(yè)技術(shù)人才的多寡、水平直接影響企業(yè)的基礎(chǔ)。只有建立高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，擁有足夠多的專業(yè)技術(shù)人才，并做好相關(guān)崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人資配置等工作，專業(yè)技術(shù)人才隊伍方可更好地融入各部門，為企業(yè)運行效率和經(jīng)濟效益提升創(chuàng)造有利條件。相反，如果企業(yè)未能建立高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，缺乏足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)自身實際發(fā)展需要將無法得到較好滿足，經(jīng)濟效益提升也將受到制約。

1.2創(chuàng)造經(jīng)濟效益的隊伍基礎(chǔ)受到的影響

專業(yè)技術(shù)人才隊伍直接影響企業(yè)整體價值創(chuàng)造能力，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會隨之受到影響。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，專業(yè)技術(shù)人才隊伍能夠提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，只有不斷提升專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)中的比重，企業(yè)在行業(yè)中的競爭力方可得到保障，企業(yè)運行、發(fā)展中面臨的各類問題也能夠在專業(yè)技術(shù)人才隊伍的支持下得到更好地解決。反之，如果企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)存在問題，無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)整體員工的價值創(chuàng)造能力將下降，經(jīng)濟效益提升將受到影響，不必要的損失也可能出現(xiàn)。

1.3員工經(jīng)濟效益創(chuàng)造能力受到的影響

專業(yè)技術(shù)人才隊伍還會對企業(yè)員工經(jīng)濟效益創(chuàng)造能力造成影響，這種影響與企業(yè)員工的潛在能力和工作積極性激發(fā)聯(lián)系緊密，員工內(nèi)在價值的最大化發(fā)揮帶來的影響也不容忽視。通過建立專業(yè)技術(shù)人才隊伍，企業(yè)可為全體員工提供明確的發(fā)展方向，配合針對性的激勵、獎懲措施，員工工作的動機可實現(xiàn)整體性提升，員工的個人能力與價值也能夠更好發(fā)揮。專業(yè)技術(shù)人才隊伍可帶動企業(yè)普通員工的創(chuàng)新能力、技術(shù)水平、工作效率提升，企業(yè)經(jīng)濟效益自然能夠得到保障。反之，如果企業(yè)未能建立一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，員工將出現(xiàn)工作動力不足、潛力無法激發(fā)、創(chuàng)造效益能力低下等問題，由此催生的負面影響必須引起重視。

2.基于提升企業(yè)經(jīng)濟效益的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)策略

2.1優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才的引進

為保證專業(yè)技術(shù)人才隊伍較好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益提升，專業(yè)技術(shù)人才的引進優(yōu)化極為關(guān)鍵。專業(yè)技術(shù)人才引進優(yōu)化需圍繞引進渠道的拓寬展開，企業(yè)需結(jié)合自身專業(yè)技術(shù)人才需求實際，針對性建設(shè)適應(yīng)自身發(fā)展需要的多樣性人才引進渠道，實現(xiàn)各級各類專業(yè)技術(shù)人才的積極引進。在具體實踐中，企業(yè)需優(yōu)先引進自身緊缺專業(yè)的畢業(yè)生，配合市場化人才引進制度，積極引進專業(yè)技術(shù)人才。還應(yīng)關(guān)注現(xiàn)成人才的引進，以此結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才需求，有目的、有計劃地引進專業(yè)技術(shù)人才，以此優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、促進企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才將面臨一定壓力和競爭，專業(yè)技術(shù)人才隊伍的活力可由此激發(fā)。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身技術(shù)改造、項目開發(fā)等需要針對性引進專業(yè)技術(shù)人才，崗位引才、智力引進需得到重點關(guān)注，保證人才引進與智力引進相結(jié)合，加強與相關(guān)科研機構(gòu)、高校的合作，并加強與相關(guān)專業(yè)專家的聯(lián)系。對于企業(yè)急需但無法引進的高層次專業(yè)技術(shù)人才，可采用掛職兼職、特聘顧問、借聘等方法，或通過技術(shù)合作、講座咨詢、學(xué)術(shù)交流等方式，保證這類人才能夠為企業(yè)提供智力服務(wù)，“不求所有，但求所用”原則需在這一過程中嚴格落實。

2.2優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才的使用

人才使用屬于專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的合理使用，企業(yè)必須借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，逐步建立起公平、公正、公開、的管理使用體系，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的專業(yè)技術(shù)人才使用。在具體實踐中，專業(yè)技術(shù)人才的公平公開選拔任用、職業(yè)生涯設(shè)計的實行、企業(yè)職位結(jié)構(gòu)的完善、專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道的完善、職業(yè)生涯設(shè)計評估體系的建設(shè)均需要得到企業(yè)重視。以企業(yè)職位結(jié)構(gòu)的完善為例，企業(yè)需明確崗位職位的低、中、高層次分級，職位職責(zé)和設(shè)置數(shù)量也需要明確，以此保證企業(yè)結(jié)構(gòu)與職位體系能夠充分融合，真實的職位基礎(chǔ)信息可較好服務(wù)于專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，專業(yè)技術(shù)人才也能夠獲得更好的發(fā)展機遇。以國有企業(yè)為例，應(yīng)提供專業(yè)技術(shù)和行政管理“兩條線”的發(fā)展通道，兩種通道均可滿足專業(yè)技術(shù)人才的薪酬和地位提升需求，由此更好地開展專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。即可為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供支持。

2.3創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)措施

專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)還應(yīng)關(guān)注人才培訓(xùn)創(chuàng)新，這一創(chuàng)新需圍繞培訓(xùn)理念創(chuàng)新、多形式培訓(xùn)展開。培訓(xùn)理念創(chuàng)新需關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)涵正確理解、培訓(xùn)工作科學(xué)規(guī)劃展開，企業(yè)需要將培訓(xùn)視作一種投資，以此為專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)提供支持。在培訓(xùn)內(nèi)涵正確理解方面，企業(yè)必須認識到培訓(xùn)在訓(xùn)練技能、補充知識、開發(fā)員工潛力等方面發(fā)揮的作用，員工的充分、全面發(fā)展可基于培訓(xùn)得到保障，由此開展不拘形式的各類培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)即可實現(xiàn)長足推進;培訓(xùn)工作科學(xué)規(guī)劃需圍繞企業(yè)人才需求、已有人才的總量與分布展開，以此保證人才培訓(xùn)計劃能夠針對性制定，解決“培訓(xùn)誰”“誰來培”“如何培”“培訓(xùn)什么”“什么時候培訓(xùn)”等問題，建立多渠道、多形式、多層次的人才培養(yǎng)體系，真正將培訓(xùn)視作一種投資，做到舍得下功夫、出本錢、花力氣，真正將培訓(xùn)擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置;多形式培訓(xùn)需關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才的自學(xué)引導(dǎo)、繼續(xù)教育、崗位實踐，企業(yè)可出臺鼓勵專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)的激勵措施，圍繞“產(chǎn)學(xué)研”、互聯(lián)網(wǎng)開展培訓(xùn)，基于科研項目、技術(shù)改造等載體的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)也不容忽視。