大數(shù)據(jù)背景下熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

周虹

摘 ? ? ? ? ? 要：以大數(shù)據(jù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變革，也促使各行各業(yè)的企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于熱力企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然要向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，因此要重視大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作?；诖?，本文將以大數(shù)據(jù)對(duì)熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的作用作為分析的切入點(diǎn)，深入研究現(xiàn)階段熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的突出性問(wèn)題，并據(jù)此提出針對(duì)性的解決對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)熱力企業(yè)在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);熱力企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代，以大數(shù)據(jù)為支撐的現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，因此在會(huì)計(jì)工作中，大數(shù)據(jù)具有十分廣闊的應(yīng)用前景。而從企業(yè)的角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)一定程度上改變了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，也意味著熱力企業(yè)也要調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新管理方式和手段。利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和理念，熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是提高企業(yè)資源利用率、提升經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)途徑，也是熱力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要內(nèi)容。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

（一）熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的一種會(huì)計(jì)形式，分離的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的提升。從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)是按照“便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理”的原則而將部分會(huì)計(jì)條目進(jìn)行調(diào)整，相應(yīng)地，企業(yè)的內(nèi)部管理方式也進(jìn)行轉(zhuǎn)變。相比較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程的信息傳遞功能，為管理者提供決策信息，進(jìn)一步降低成本，提高利潤(rùn)。

對(duì)于熱力企業(yè)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)，隨著能源資源的短缺，煤炭、水、電等基本的原材料成本價(jià)格漲幅非常明顯，利潤(rùn)空間不斷縮小。而中小規(guī)模的熱力企業(yè)數(shù)量不斷增多，每一個(gè)熱力企業(yè)都不但面臨著企業(yè)內(nèi)部成本問(wèn)題，也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)環(huán)境的變化日新月異，熱力企業(yè)必須要改進(jìn)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，熱力企業(yè)可以改變既有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，將其向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中形成并持續(xù)保持自己的管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的影響

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)并不是推翻既有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，而是在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)的管理方式，其信息來(lái)源也可以是其他管理行為，其會(huì)計(jì)結(jié)果可以被管理者及其管理行為所應(yīng)用。而在大數(shù)據(jù)背景中，各項(xiàng)生產(chǎn)生活都逐漸實(shí)現(xiàn)了電子化替代紙質(zhì)資料的目標(biāo)，會(huì)計(jì)工作也不例外。熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，意味著會(huì)計(jì)工作理念和工作方式的轉(zhuǎn)變，而大數(shù)據(jù)利用其海量的數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)處理技術(shù)而促進(jìn)提高了會(huì)計(jì)信息處理的效率，讓管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為一種可能。

二、大數(shù)據(jù)背景下熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）熱力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)缺乏必要的業(yè)務(wù)融合

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)熱力企業(yè)雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定的認(rèn)識(shí)，并積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，但是存在著明顯的業(yè)務(wù)融合不夠深入具體的問(wèn)題。熱力企業(yè)涉及采購(gòu)、用戶(hù)管理、費(fèi)用收繳等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，都是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源，也都是管理會(huì)計(jì)結(jié)果應(yīng)用的對(duì)象內(nèi)容，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中都需要進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)融合和協(xié)調(diào)。但是實(shí)際上，由于熱力企業(yè)財(cái)務(wù)核算是按照事后核算的模式來(lái)進(jìn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的獨(dú)立性，其在向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，也嚴(yán)重脫離了熱力企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際。比如說(shuō)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)內(nèi)容融合不夠，管理會(huì)計(jì)的信息傳遞功能就會(huì)失真，體現(xiàn)不出其對(duì)與業(yè)務(wù)拓展、客戶(hù)管理等方面的管理參考性作用，從而影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，也就影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）熱力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)缺乏必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和海量數(shù)據(jù)信息為熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了必要的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)基礎(chǔ)，而熱力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必然要以原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，否則會(huì)產(chǎn)生“管理真空”問(wèn)題。部分熱力企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬方式來(lái)完成會(huì)計(jì)工作，其信息化程度不高，因此就產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)缺乏必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)問(wèn)題。有的熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，缺乏一定的完整性，甚至是部分?jǐn)?shù)據(jù)的丟失，信息化管理程度不高，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析提供必要的信息，也就不能保證會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)實(shí)現(xiàn)既有的管理目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，就會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)職能失效的根本性問(wèn)題，例如，某熱力企業(yè)想要利用大數(shù)據(jù)對(duì)十年來(lái)當(dāng)?shù)孛禾績(jī)r(jià)格的走勢(shì)進(jìn)行分析并預(yù)估價(jià)格的走向，為下一步成本管理做出參考。但是由于相關(guān)會(huì)計(jì)信息不足，無(wú)法有效展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。

（三）熱力企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺失必要的信息技術(shù)支撐

管理會(huì)計(jì)的一個(gè)突出特征就是要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理功能目標(biāo)，利用信息技術(shù)的效率優(yōu)勢(shì)、功能優(yōu)勢(shì)將會(huì)計(jì)融入更多的管理職能中，從而以會(huì)計(jì)促進(jìn)管理。但是對(duì)于熱力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)有效的信息技術(shù)投入來(lái)充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還存在一定的難度。熱力企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅僅局限在會(huì)計(jì)核算功能上，但是受企業(yè)規(guī)模和成本的制約，ERP等高級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用比較有限，阻礙了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。相較于其他類(lèi)型的企業(yè)，熱力企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)象群體相對(duì)比較固定，對(duì)市場(chǎng)管理的核算分析還未納入到云會(huì)計(jì)等系統(tǒng)中，云會(huì)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用處于初級(jí)階段上，這在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

（四）熱力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)缺乏全面的會(huì)計(jì)信息整合

在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型除了需要充足的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更關(guān)鍵的是要進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)信息整個(gè)。但是對(duì)于中小規(guī)模的熱力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理一方面要考慮政策的影響，另一方面要考慮成本控制，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還未能與采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。如熱力企業(yè)認(rèn)為自己不需要考慮銷(xiāo)售的問(wèn)題，而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)集中在資金管理，但是資金管理又缺失會(huì)計(jì)分析和會(huì)計(jì)建議，因此影響了企業(yè)的資源整合，管理會(huì)計(jì)信息整合就喪失了必要的基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)背景下熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)業(yè)務(wù)與管理會(huì)計(jì)深度融合

首先，熱力企業(yè)應(yīng)該從管理會(huì)計(jì)的視角讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)必要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，如對(duì)財(cái)務(wù)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或者是引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與到部分企業(yè)的管理活動(dòng)中，讓財(cái)務(wù)人員在真正掌握其熱力企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)的同時(shí)樹(shù)立企業(yè)管理的意識(shí)，為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。其次，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，如會(huì)計(jì)記賬、會(huì)計(jì)核算、成本控制等會(huì)計(jì)工作都要從熱力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)的角度來(lái)進(jìn)行，結(jié)合每個(gè)業(yè)務(wù)的內(nèi)容來(lái)從事會(huì)計(jì)行為，這樣更加有助于熱力企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。最后，熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要在全面掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、要求等來(lái)對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)要求提出資金使用問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，為企業(yè)效益提供參考。

（二）科學(xué)謀劃夯實(shí)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)主要是來(lái)自于既有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，大數(shù)據(jù)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、存儲(chǔ)等提供了必要的技術(shù)手段。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，熱力企業(yè)需要在科學(xué)謀劃的基礎(chǔ)上夯實(shí)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。對(duì)此，熱力企業(yè)一方面要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、整理，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，如可以將會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確無(wú)誤地輸入到會(huì)計(jì)系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，注重?cái)?shù)據(jù)的安全保存。另一方面還應(yīng)該對(duì)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的搜集整理，在明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上做好數(shù)據(jù)的謀劃，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，確?；A(chǔ)性數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中得到有效的應(yīng)用。

（三）以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，就是要從大數(shù)據(jù)技術(shù)的角度不斷完善健全管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)體系。對(duì)此，熱力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中帶來(lái)的機(jī)遇，提高企業(yè)的科技投入力度，加大信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。熱力企業(yè)除了需要安裝基本的ERP系統(tǒng)、會(huì)計(jì)電算化軟件系統(tǒng)以外，更需要注重對(duì)云會(huì)計(jì)等新型的會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)、使用。熱力企業(yè)應(yīng)該切實(shí)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，投入一定的成本購(gòu)買(mǎi)、改進(jìn)必要的會(huì)計(jì)技術(shù)平臺(tái)和技術(shù)軟件，將企業(yè)業(yè)務(wù)與技術(shù)平臺(tái)和軟件進(jìn)行融合。除此之外，熱力企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)人員技術(shù)技能的培訓(xùn)和教育，不斷提升其技術(shù)使用的水平，尤其是在線(xiàn)會(huì)計(jì)信息技術(shù)，要使會(huì)計(jì)人員掌握基本的智能化、信息化數(shù)據(jù)處理的技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

（四）著眼于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，由于熱力企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型起步較晚，轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作不夠充足，因此，除了要夯實(shí)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和構(gòu)建大數(shù)據(jù)技術(shù)，更重要的是要實(shí)現(xiàn)以“管理會(huì)計(jì)”目標(biāo)為引領(lǐng)的系統(tǒng)整合。熱力企業(yè)應(yīng)該在充分把握市場(chǎng)走勢(shì)、原材料成本價(jià)格市場(chǎng)等現(xiàn)實(shí)情況的前提下，切實(shí)以管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型來(lái)拓展會(huì)計(jì)工作職能，進(jìn)而建立一個(gè)整體性的會(huì)計(jì)整合體系。例如，熱力企業(yè)應(yīng)該將原材料成本控制、銷(xiāo)售等工作系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行整合，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)及其技術(shù)，通過(guò)在線(xiàn)數(shù)據(jù)分析來(lái)做出相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)決策，尤其是要注重對(duì)熱力企業(yè)以外的外部市場(chǎng)信息建立一個(gè)信息溝通、分享的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而為企業(yè)預(yù)期未來(lái)發(fā)展提供決策參考。

結(jié)論

綜上所述，熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前及未來(lái)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的路徑，而大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景及其技術(shù)方式為這種轉(zhuǎn)型提供了必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和管理理念。而在大數(shù)據(jù)背景下，熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型仍舊存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在與業(yè)務(wù)內(nèi)容缺乏協(xié)調(diào)、缺乏必要的數(shù)據(jù)信息和技術(shù)基礎(chǔ)，缺乏全面的數(shù)據(jù)整合等。對(duì)此，熱力企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)業(yè)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，加強(qiáng)信息化建設(shè)，夯實(shí)信息基礎(chǔ)的同時(shí)完善系統(tǒng)信息整合工作，不斷實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)科學(xué)性、現(xiàn)代性目標(biāo)。

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[4]張文莉.優(yōu)化熱力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，07（06）：236-237.

[5]鄒凱.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].財(cái)經(jīng)界，2017，05（12）：126-127.

[6]樊春霞.探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，11（36）：74-75.