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      淺談以人為本理念在學校管理中的運用

      2020-08-09 08:45:41虎彪
      新課程·上旬 2020年12期
      關鍵詞:學校管理教育理念以人為本

      虎彪

      摘 要:在學校管理工作中,要牢固樹立“以人為本”的辦學理念,最終有序、穩(wěn)步和高效地完成各項指導工作?,F階段,學校管理中存在的一些問題不容小覷,為了從根本上解決這些突出問題,需要從提高管理效率、打造高素質師資隊伍和全面貫徹“以人為本”的管理理念。作為一名學校管理者,深有體會,特從“以人為本”管理理念入手,談談學校日常管理工作,以期給諸位同仁一些啟發(fā)。

      關鍵詞:以人為本;教育理念;學校管理;運用

      社會在發(fā)展,時代在進步,教育改革正在深入推進,為了推動教學改革縱深發(fā)展,需要高度重視學校管理工作,牢固樹立“以人為本”的管理理念,從根本上提高學校管理水平,推動學生茁壯成長和教師高質量發(fā)展,實現教學和諧統(tǒng)一。

      一、學校管理中存在的突出問題

      現階段,小學教育是義務教育的基礎,要求適合年齡的學生必須參加,這種嚴謹的特點給學校管理帶來較大難度。通過課堂細致觀察和課下走訪得知,我國大部分學校在日常管理中,集中體現在理念上,比如,過于重視知識傳遞,忽視創(chuàng)新能力培養(yǎng);過于注重管理后通過難易性忽視民主性;過于重視學生成績忽視學生心理感受等,這些不良問題制約著學生茁壯成長,同時制約著學校管理高質量的發(fā)展。

      二、“以人為本”理念在學校管理中的具體運用

      (一)依托依法治校,遵循“以人為本”管理理念

      學校管理工作中,要依托依法治校,制定完善的規(guī)章制度,實現學校管理的有序化和專業(yè)化,為各項管理工作提供理論依據。涉及教師根本利益的規(guī)章制度要通過舉辦全校職工大會來審議,獲得巨大多數支持后,才能生效。在日常管理中要貫徹民主的精神,最大限度激發(fā)全體教師的使命感和自覺性,將學校的意愿和教師的意愿融為一體,形成強大教育合力。在學校管理工作中,應遵循以人為本的管理理念,打造一批高素質的師資隊伍,注重管理方法的多樣化,以期從根本上提高全體教師的教學能力。針對老、中、青的教師情況,提出不同的要求。比如,在備課中,那些年輕教師要重視規(guī)范性;那些老年教師要具備創(chuàng)新性,在教育理念和教學方法上開拓創(chuàng)新;那些經驗豐富的中年教師,要對教學過程進行反思和概括,形成教學理論,促使不同層次教師的教學能力都能得到不同程度提高,從根本上提高辦學效率。

      (二)遵循“以人為本”,提高管理效率

      一般而言,偏遠地區(qū)的學校,規(guī)模較小,師資力量較弱,然而這不能成為我們放松管理的理由。對于一校之長而言,要不斷提高自身管理效率,以期從根本上發(fā)揮自身的引領和熏陶作用,激發(fā)全體教師的參與自主性,又快又好實現管理目標。每位教師都要增強自身使命感,熱愛教師這一職業(yè),在日常工作中深入思考和積極探索,以期又快又好地完成教學目標,作為學校管理者要走到他們身邊,詳細了解他們在生活和工作中遇到的問題,并給予力所能及的解決,消除教師的一些不良情感,促使他們以更加積極和開放姿態(tài)參與教學中。年輕教師要積極參加高水平的研討會,不斷提高自身理論水平,完善專業(yè)知識,從根本上提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

      (三)遵循“以人為本”,推動素質教育

      學校管理中,首要牢固樹立“以人為本”管理理念。統(tǒng)籌兼顧人文素養(yǎng)和信息技術的融合,推動學校管理的信息化和專業(yè)化。這就需要打造校園精品文化,充分挖掘學校資源,重視這些資源。其次要打造特色教研,為學校教研工作者提供良好的物質條件,打造適宜教研環(huán)境,開辟教師閱覽室、成果宣傳欄、教學競賽等,這些內容豐富和形式多樣的活動可以從根本上提高教師的專業(yè)能力。最后開展各種各樣的文化活動,比如,學校球隊建設、學校演唱、教師之友等,為教師情感熏陶和升華奠定堅實的基礎,從根本上提高教師教學素質,這有利于學校管理工作高質量地開展。

      (四)激勵全體師生共同參與學校管理

      學校管理者要充分激發(fā)全體師生共同參與以人為本教學環(huán)境的建設。在日常管理中,管理者要充分發(fā)揮自身應有作用,為全體師生營造一個融洽友好的管理氛圍,精心設計和科學實施以人為本管理理念,對于廣大教師而言,要將以人為本的理念運用到日常教學中,打破傳統(tǒng)模式的束縛,優(yōu)化教學管理模式。學校領導者還要為學生善學和樂學提供適宜時間和空間,促使學生由消極被動向積極主動進行轉化,激發(fā)學生的學習自主性,從根本上實現“以人為本”管理理念。

      (五)優(yōu)化“以人為本”管理策略

      以人為本管理需要從量化管理和模糊管理入手,充分挖掘模糊管理的優(yōu)勢,打造一種濃厚的校園文化,這是實施以人為本管理的前提,運用規(guī)章制度嚴格約束師生的言行,運用模糊管理熏陶師生情感,為師生打造一個輕松、自由、歡樂、融洽的文化環(huán)境,持續(xù)和深入熏陶每位師生,將素質教育和學校日常管理相融合,充分挖掘校園文化內涵,優(yōu)化校園管理思路,促使每位學生隨時隨地接受文化感染。

      總之,現階段學校管理存在的問題不容忽視,這需要立足于實際情況,進行精心設計和科學實施,貫徹黨中央一系列重大教育方針政策,在日常管理中,遵循以人為本,尊重學生,尊重教師。想方設法提高教師教學素養(yǎng),以期推動學校管理工作高質量的發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]劉利強.小學學校管理中“以人為本”的意義[J].中國校外教育,2016(4).

      [2]曹正溪.“以人為本”在農村小學學校管理中的探索[J].中小教育,2016(9).

      [3]林文斌.以人為本理念在學校管理實踐中的運用與實效[J].中小學學校管理,2017(1).

      編輯 馮志強

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