建筑工程管理與施工質(zhì)量控制策略分析

江明

摘? ? 要：在建筑工程管理工作中，實(shí)施強(qiáng)化施工質(zhì)量策略，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要求設(shè)計(jì)人員深入到工程中進(jìn)行實(shí)地勘察，以便提高設(shè)計(jì)的實(shí)用性。在施工階段建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，同時(shí)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，在施工中合理安排工序，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“樣板引路”制度，從而降低發(fā)生質(zhì)量安全事故的概率，以此提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;策略;分析

1? 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1? 質(zhì)量控制體系不完善

部分建筑企業(yè)為獲得更多的利潤，極易忽視建筑工程質(zhì)量控制工作，并且缺乏完善的施工質(zhì)量控制體系，導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。由于缺少施工質(zhì)量控制體系，在實(shí)際具體施工過程中未能嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題，致使建筑工程存在的質(zhì)量問題無法有效地解決。

1.2? 設(shè)計(jì)工作存在缺陷

在建筑工程建設(shè)期間，設(shè)計(jì)工作是重要的組成部分，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量控制，是保證建筑工程質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提。但是在設(shè)計(jì)工作中，由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺乏可實(shí)施性，導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)存在缺陷，一旦進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題或者是安全事故。

1.3? 施工過程中的問題

現(xiàn)階段市場(chǎng)內(nèi)存在大量建筑工程企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。部分建筑工程企業(yè)為了能中標(biāo)拿到建筑工程合同，不惜低于成本價(jià)中標(biāo)，為保證企業(yè)的一定的利潤，在施工中必然采用廉價(jià)材料偷工減料，這是目前國內(nèi)建筑工程質(zhì)量問題的重要根源。

1.4? 施工質(zhì)量控制力度不夠

現(xiàn)階段我國建筑工程施工質(zhì)量控制處在管理力度不夠的問題，引發(fā)該問題的因素體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，我國建筑工程行業(yè)進(jìn)入到快速發(fā)展時(shí)期，建筑工程數(shù)量不斷增加，許多不具備施工資質(zhì)的企業(yè)參與到建筑工程建設(shè)中，并且為獲得更多的利潤，會(huì)不顧安全生產(chǎn)，使用大量存在質(zhì)量問題的材料，并且未能按照要求組織人員進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不斷下降;其次，建筑工程進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，施工未能建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，并且未能積極配合監(jiān)管部門的管理，在施工中出現(xiàn)的問題無法及時(shí)處理，從而影響到工程質(zhì)量;第三，在工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，管理部門未能嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，在驗(yàn)收時(shí)企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，導(dǎo)致工程帶有質(zhì)量問題便投入使用，存在的安全隱患極易引發(fā)質(zhì)量安全事故。

2? 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制策略分析

2.1? 建立完善的質(zhì)量保障體系

建筑工程進(jìn)入到建設(shè)的準(zhǔn)備階段，應(yīng)建立完善的質(zhì)量保障體系，基于保障體系全面分析工程施工期間可能出現(xiàn)的問題，針對(duì)問題制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。建立完善的質(zhì)量保障體系，需要建筑企業(yè)全面深入的勘察工程實(shí)際情況，若工程區(qū)域的自然環(huán)境、施工條件等存在問題，管理人員應(yīng)針對(duì)存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)判，以便使施工做好充分的準(zhǔn)備，有利于提高施工效率，掌控施工進(jìn)度，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2? 設(shè)計(jì)方案的完善

由于設(shè)計(jì)內(nèi)容與工程實(shí)際施工過程存在差異性，需要優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入到工程中，與施工人員對(duì)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，有助于積累設(shè)計(jì)人員的施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還能使設(shè)計(jì)具有實(shí)用性特點(diǎn)。

2.3? 加強(qiáng)施工過程控制

在施工管理控制運(yùn)用在施工質(zhì)量控制中，管理人員需要根據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)規(guī)范等內(nèi)容，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)施工質(zhì)量控制控制計(jì)劃，將施工質(zhì)量控制控制計(jì)劃落到實(shí)處。首先，管理人員需要對(duì)材料供應(yīng)商資質(zhì)、材料合格證書、材料保質(zhì)期等進(jìn)行查證。其次，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)合同要求對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行提高，確保施工技術(shù)滿足實(shí)際建筑工程需求，保證建筑工程物主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，提高建筑工程整體施工質(zhì)量。最后，管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審查、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行核對(duì)，確保在實(shí)際施工中不會(huì)因圖紙問題出現(xiàn)實(shí)際施工情況與圖紙標(biāo)注信息不符，造成細(xì)節(jié)問題處理不當(dāng)，影響建筑工程整體施工質(zhì)量。另外建筑企業(yè)為了保證能有較好的工程質(zhì)量，在大量勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，可以建立“樣板引路”制度，要求各專業(yè)的班組大面積施工前先做樣板，樣板驗(yàn)收合格后組織勞務(wù)工人現(xiàn)場(chǎng)觀摩講解，并在后續(xù)施工中按照樣板的要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)。

2.4? 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)重視施工人員的管理，通過強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素質(zhì)，努力構(gòu)建專業(yè)化的人才體系，使施工人員在現(xiàn)場(chǎng)操作期間，既能按照流程嚴(yán)格地操作，避免施工引發(fā)安全問題，還能提高建筑企業(yè)整體管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。

2.5? 建立系統(tǒng)化的施工人員控制體系

建筑企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)化的施工人員控制體系，根據(jù)不同崗位采用分類管理方法，一方面有效地進(jìn)行資源優(yōu)化配置，另一方面合理安排施工場(chǎng)地，充分提高施工場(chǎng)地的使用效率。建筑企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)講座，針對(duì)施工中存在的問題結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，尤其是施工設(shè)備操作以及細(xì)節(jié)等方面的講解，使施工人員理解和掌握專業(yè)的施工技能，從而規(guī)范施工操作，避免在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.6? 制定完善的管理制度

為了能夠達(dá)到工程管理以及施工品質(zhì)管控的真正目的，就應(yīng)該創(chuàng)建出健全的監(jiān)管體系，用制度去限制一些不正當(dāng)?shù)墓芾硇袨?，唯有如此，才可以確保工程項(xiàng)目的總體品質(zhì)。在制訂與完善管理?xiàng)l例期間，應(yīng)該全方位思考每一個(gè)部門的監(jiān)管職責(zé)，并將職責(zé)細(xì)分到部門中的每名員工身上，同時(shí)創(chuàng)建出指定的監(jiān)管崗位，做好施工前、施工中、施工后三個(gè)階段的監(jiān)管工作，同時(shí)委派專門的監(jiān)管人員來實(shí)行定向監(jiān)督，一旦某些部門出現(xiàn)問題，也能在極短時(shí)間內(nèi)找到有關(guān)責(zé)任人，以達(dá)到權(quán)力與職責(zé)的獨(dú)立。與此同時(shí)，還應(yīng)該完善有關(guān)的責(zé)任問責(zé)體系，借助制度來幫助管控工作全面落實(shí)，提升相關(guān)員工的責(zé)任心，以此來提高建筑工程的管控效果，繼而保證工程項(xiàng)目的總體品質(zhì)。

2.7? 做好安全管理

管理人員需要專門成立安全管理部門，需要給生產(chǎn)安全管理部門配置高素質(zhì)、綜合能力突出的專項(xiàng)管理人員，明確安全管理人員工作的具體內(nèi)容、落實(shí)安全管理人員的責(zé)任，切實(shí)提高安全管理部門的整體工作效率和質(zhì)量。安全管理人員首先需要對(duì)各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強(qiáng)對(duì)施工材料堆放、防護(hù)用具進(jìn)行管理控制，要降低安全事故發(fā)生的可能性。最后，需要在生活區(qū)、工作區(qū)、材料堆放區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)備，安全管理人員可以實(shí)時(shí)通過計(jì)算機(jī)屏幕顯示畫面來完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的統(tǒng)籌管理調(diào)度、降低施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

3? 結(jié)語

綜上所述，人們生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量要求不斷增加，努力提高建筑工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)工程管理，在施工中實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)化策略，保證工程質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理部門應(yīng)給予建筑工程足夠的重視，將建筑工程安全作為重點(diǎn)管理對(duì)象，通過制定科學(xué)合理的建筑工程質(zhì)量控制制度，依照制度要求建筑企業(yè)加強(qiáng)施工管理，以便建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。

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