試論企業(yè)戰(zhàn)略管理:“靜態(tài)模式”與“動態(tài)模式”

易杰

摘要：自我國1978年改革開放以后，為了成功的轉變經(jīng)濟，讓企業(yè)在市場中活躍起來，展現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，提高企業(yè)管理人員的管理水平，我國引進了大量成熟的靜態(tài)戰(zhàn)略管理模式。但是全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，使得企業(yè)所面對的社會環(huán)境愈加復雜，企業(yè)戰(zhàn)略管理的“靜態(tài)模式”已經(jīng)不能良好處理戰(zhàn)略實施過程中的突發(fā)事件，因此必須開發(fā)適應時代發(fā)展需求的全新戰(zhàn)略管理模式——“動態(tài)模式”。文章首先對“靜態(tài)模式”的主要特點與局限性進行了研究，對“動態(tài)模式”未來的發(fā)展實施了分析，以此來討論企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的選擇和使用。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?靜態(tài)模式 ?動態(tài)模式

西方理性主義學派所倡導的戰(zhàn)略管理觀念為中國企業(yè)的管理與發(fā)展供應了極大的幫助，在較長的一段時間中，我國大部分企業(yè)的管理都呈現(xiàn)出正規(guī)于高效的狀態(tài)。但是蘇子和社會環(huán)境與經(jīng)濟狀況的不斷改變，那時使用的 “靜態(tài)模式”以及不能有效滿足企業(yè)目前的發(fā)展需求，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，“動態(tài)模式”得到了相應的使用。站在企業(yè)的角度來講，采用直接轉換靜態(tài)模式為動態(tài)模式，還是使用以往的靜態(tài)模式管理制度，必須經(jīng)過對雙方主要特征以及優(yōu)勢的比較，才能得出最好的選擇計劃。

一、“靜態(tài)模式”的特征和局限性

“靜態(tài)模式”主要來源于西方理想主義的三個流派。設計學派表示，制定戰(zhàn)略是一個循序漸進的過程，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的特征，考慮各種因素，找出兩者之間的最佳匹配計劃。即為戰(zhàn)略制定者的最后觀點，適應一致性和協(xié)調(diào)的原則。規(guī)劃學派同意設計學派提出的一些觀點，并基于此對戰(zhàn)略的制定進行了具體分析，其中包含了方案制定、實行和控制。然后，對戰(zhàn)略模型的設計進行了完善，以此來確定戰(zhàn)略制定的主要目標。此外，定位學派則極為重視內(nèi)容，也就是對戰(zhàn)略的選取是一個可以控制的環(huán)境，在確保戰(zhàn)略合理的情況下，才能保證計算的科學性。因此，對“靜態(tài)模式”的特征與局限性進行了以下討論：

（一）“靜態(tài)模式”的特征

理想主義在提出觀點時具有一定前提，這是一個相對理想的假設，也就是說，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定，沒有發(fā)生太多變化，管理人員具有充足的時間來制定戰(zhàn)略，企業(yè)決策人員能夠按照緊急情況對信息進行處理。因此，其主要特點可以分為以下三方面：其一，戰(zhàn)略決策是預先制定。決策通常是在一件事情發(fā)生以前做出的策略，在此可對其定義成提前點。“靜態(tài)模式”下，戰(zhàn)略制定擁有長期性，在長時間的企業(yè)經(jīng)營中進行使用，其只是在項目運營的初期，結合運營目的，設定運營程序，即為“提前點”，與此同時，它也會在某項目中具體體現(xiàn)。由于決策是在經(jīng)營前制定的，但是，企業(yè)的經(jīng)營通常為定量分析，因此，進行這項戰(zhàn)略是為了有效規(guī)避管理過程中發(fā)生的不確定性，以便使用更準確的方法。其二，戰(zhàn)略決策太過理想。假如在經(jīng)營中只具備一個“提前點”，由于具體和定量的需求，企業(yè)應該在同一時間給出理性的決策。尤其是對理性主義提倡的思維進行使用，將為他們供應理論依據(jù)。其三，戰(zhàn)略思維根據(jù)“路線”進行。在確定戰(zhàn)略指導以后，企業(yè)將會按照既定的路線，一步一步進行，在具體的操作中，不會發(fā)生太大的事物，以此來有效實現(xiàn)各個階段的目標，以此來實現(xiàn)目標。也就是說，在“靜態(tài)模式”中，制定戰(zhàn)略必須具有科學性，在開展過程中對誤差進行有效控制，減少制定人員的壓力。

（二）“靜態(tài)模式”的特征局限性

通過對“靜態(tài)模式”特征的分析，我們能夠總結“靜態(tài)模式”的局限性。我國最初引進這一模式的主要目的是將政府和企業(yè)分離，給予企業(yè)自主權，以此來促進企業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在運作中逐漸形成差異性，根據(jù)各種問題的影響，使用科學的方式處理問題，對時間進行分配，規(guī)避決策失誤，使自己對戰(zhàn)略決策更為敏感，投入市場競爭，開拓國內(nèi)市場規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的良好管理。但是“靜態(tài)模式”所適應的經(jīng)濟使其為計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉化的使其，能夠最大程度展現(xiàn)自己對企業(yè)的指導作用。中國在使用這項戰(zhàn)略的過程中，西方理性主義產(chǎn)生了一定變化，衍生了更多的學派，提出和“靜態(tài)模式”相關的悖論。即為戰(zhàn)略內(nèi)容僵化，不結合突發(fā)事件及時改變，調(diào)整力度不夠，展示了技術應用不當;決策和“提前點”要求不統(tǒng)一，不斷是哪種類型戰(zhàn)略的制定，有必要由經(jīng)營周期開始到結束，按照情況的改變來及時進行調(diào)整，以此來符合運營規(guī)律，但是對運用規(guī)律的改變是不確定的。此外，制定具體的戰(zhàn)略，在實際執(zhí)行中有可能和根本情況不一致，如果缺少執(zhí)行力，可能無法及時調(diào)整而被淘汰。

二、“動態(tài)模式”的后續(xù)進程

“動態(tài)模式”是理想主義與非理想主義的統(tǒng)一。在這兩個觀點充分融合之后，提取主要觀點，并使用自身的了解給出一個新的觀點。也就是說，戰(zhàn)略管理屬于計劃的分類，其主要為某一戰(zhàn)略的體現(xiàn)，它作為一種行為模式，是在具體的行為基礎上制定的，總結理論，來獲得基礎框架。因此，“動態(tài)模式”的主要特征為，它吸取了理性與非理性的觀點，結合兩項觀點的爭執(zhí)，在此框架下，怎樣制定和實行戰(zhàn)略是企業(yè)有必要考慮的問題。因此，其主要特點為：

（一）連續(xù)和多點決策

戰(zhàn)略決策是不能分割的。戰(zhàn)略決策中包含了事前的分析，以及始終的有效控制，必須進行不斷反饋與調(diào)節(jié)，屬于動態(tài)改變。假如如果我們由宏觀的角度來對事前安排進行分析，這此環(huán)節(jié)中的一部分調(diào)整就是計劃的微調(diào)。制定事前計劃通常是在企業(yè)當前的經(jīng)營狀況和后續(xù)發(fā)展方向的基礎上，來確定企業(yè)和職員的發(fā)展目標，體現(xiàn)戰(zhàn)略的靈活性。

（二）展現(xiàn)理性和非理性因素

在制定決策中，理性是重要前提，但是非理性是個人思想的特征，兩者為決策的重要內(nèi)容。明確戰(zhàn)略定位，是結合客觀環(huán)境、信息以及企業(yè)高層管理者的思維分析來確定的，作出理性的決策，并結合決策提出管理計劃，但是在管理計劃開展后，何種因為就會成為不確定因素，對決策的準確性產(chǎn)生影響。也就是說，假如將兩個思路分離，制度出的思維可能太過極端，造成戰(zhàn)略不能及時調(diào)整或偏離正確的方向。最后，“動態(tài)模式”極為重視管理環(huán)節(jié)的交叉。根據(jù)上述兩個特征，從理論制定到具體執(zhí)行或后續(xù)反饋，三者的獨立性是不合實際的，會在整個過程中互相影響，因此，這三個重疊部分的管理和協(xié)調(diào)是完善戰(zhàn)略執(zhí)行的中央環(huán)節(jié)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的選取和使用措施

通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理中“靜態(tài)模式”與“動態(tài)模式”的研究和分析，認識了兩者起源、觀點和重要特征，因此在進行企業(yè)戰(zhàn)略管理模式選取的過程中，具有一定的參考依據(jù)和標準，可以有效規(guī)避在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中形成戰(zhàn)略錯誤。對“靜態(tài)模式”來說，目前市場環(huán)境中的復雜與多變性，強調(diào)企業(yè)不能堅守以往的“靜態(tài)模式”，這種模式產(chǎn)生的經(jīng)濟效益極為有限，長遠的戰(zhàn)略發(fā)展才是企業(yè)最終的目標與期望。對“動態(tài)模式”來說，它能為企業(yè)的戰(zhàn)略管理決策提供新的思路，但是具體的使用還需深入研究。因此，要求企業(yè)在選擇戰(zhàn)略管理制度進行使用的過程中，還應該重視對動態(tài)模式的研究，充分展現(xiàn)雙方的優(yōu)勢，落實企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

我國自從改革開放以后，社會經(jīng)濟發(fā)展形勢具有較大的改變，企業(yè)在發(fā)展過程中，市場競爭壓力也越來越大，戰(zhàn)略管理模式的良好選擇和使用，是確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的關鍵保障。不管是靜態(tài)模式或動態(tài)模式，在企業(yè)發(fā)展中都不會永遠適用，隨著社會環(huán)境的不斷變化，必須不斷改革思路，創(chuàng)新內(nèi)容，這樣才能為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎，尋找新的發(fā)展方向，并且它還使企業(yè)戰(zhàn)略管理的定位更為明確，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標，適應市場環(huán)境的改變。

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作者單位：襄陽汽車職業(yè)技術學院