建筑經濟管理問題及其對策的探析

黃麗燕

【摘 要】 建筑經濟管理水平直接關系到建筑企業(yè)的社會經濟效益，因此為了提升建筑工程經濟效益，必須加強對建筑經濟管理進行分析。基于此，本文闡述了建筑經濟管理的主要內容，對建筑經濟管理問題及其對策進行了探討分析。

【關鍵詞】 建筑 經濟管理 內容 問題 對策

建筑經濟管理的有效性，不僅可以對建筑工程單位的部門、財務資源、資源分配、資源考核、資源控制、生產經營、目標規(guī)劃等內容進行有效協(xié)助與管理，也可以同時對建筑工程成本進行有效控制，使建筑工程經濟效益能夠實現(xiàn)最大化。因此為了提升建筑經濟管理水平，以下就建筑經濟管理問題及其對策進行了探討分析。

1.建筑經濟管理的主要內容

建筑經濟管理包含經濟預算管理的經營預算、資本預算、財務預算、籌資預算、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理、建筑工程全面質量管理、建筑工程預測、建筑工程決策與建筑企業(yè)管理等方面，其通過這些內容的策劃與實施，來保障建筑工程的綜合經濟效益。

2.建筑經濟管理存在的主要問題分析

2.1經濟管理意識問題。建筑經濟管理目的是要合理控制各種成本，實現(xiàn)工程建設的經濟效益最大化。而要使經濟管理處于一個相對較高的水平關鍵的因素在于管理人員。但是當前，在對建筑工程的經濟管理當中，有的管理人員的綜合素質還無法跟上新時期工程建設發(fā)展的要求，甚至有一部分管理人員的管理觀念相對落后，仍然停留在傳統(tǒng)管理模式上，而不注意更新思想，轉變管理觀念，也沒有充分意識到經濟管理對于整個工程建設乃至整個企業(yè)發(fā)展的重要意義。

2.2體制問題。管理制度是管理高效運行的重要保證。在當今的社會經濟活動當中，企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)化的管理的重要前提是必須要建立完善的管理制度，將管理權利與個人責任相結合，明確每個管理人員的職責以及工作內容，以最大限度的獲取相應的經濟效益，建筑工程的管理也不例外。但是當前，我國的工程建設中卻缺乏完善的管理制度，權責不分，有些領導人員甚至越權指揮，當發(fā)生問題時則尋找各種借口推脫工程責任。

2.3建筑工程建設逾期，增加了工程建設成本的問題。工程建設的工期成本是指工程施工建設期間各個項目，各個階段發(fā)生的各種費用的總和。但是工期問題卻被許多工程管理人員所忽視，許多工程都無法按照預先設定的工期交工，有的甚至出現(xiàn)延期一兩年的情況，這樣一來就大大加大了工程建設的成本，與建筑經濟管理的目標相違背。

2.4工程量清單與施工圖紙不符的問題。 一些建筑工程企業(yè)為了加快工程項目建設的進度，在建筑工程還未設計方案規(guī)劃完畢后，便開始進行建筑工程招標，導致建筑工程的工程量清單與施工圖紙相差較大。一般情況下，建筑工程在進行初步設計時，需要對建筑工程進行完善的圖紙規(guī)劃，而追求經濟效益的建筑企業(yè)，其圖紙規(guī)劃完善程度比較低，未能對建筑工程建設成本進行綜合性的預估。由于建筑工程存在工程量與施工圖紙不符的情況，使得建筑工程在進行實際建筑經濟管理時，容易發(fā)生工程量清單與實際工程量清單不符的情況，從而影響了建筑經濟管理工作的深入實施。

3.建筑經濟管理問題的對策分析

3.1增強成本管理意識。成本管理作為建筑工程經濟的核心，為了優(yōu)化建筑經濟管理中成本的合理性，需要切實做好建筑工程成本管理意識的強化工作。對此在制度建筑經濟管理規(guī)劃時，需要對建筑工程的施工設計標準、施工情況、施工工藝、施工材料、施工設備與施工技術人員等要素進行綜合性的分析與成本估算，從而建立完善的建筑經濟管理成本規(guī)劃。根據(jù)建筑經濟管理成本規(guī)劃的內容，可以進行管理人員的深入教育與宣傳，促使管理人員能夠擁有較高的成本管理意識，進行相應建筑經濟管理工作的開展與實施。

3.2建立健全建筑經濟管理體制。 提升建筑工程經濟的作用，需要建立完善的建筑經濟管理體制，不斷強化建筑經濟管理效果，形成全國性、統(tǒng)一性、市場性的綜合化建筑經濟管理體系。在進行建筑經濟管理體制構建時，需要根據(jù)建筑工程各項成本預算的分析，進行明確的建筑經濟管理制度與責任規(guī)定，使得工程管理在利用建筑工程經濟進行管理時，能夠有著完善的參考體制與參考制度。

3.3充分認識建筑工程成本與工程質量、安全、工期的關系。建筑經濟管理中，保障建筑工程質量、安全和工期本身就是對工程的一種投入，也應屬于工程成本所指的重要內容。追求效益是市場經濟的本質特征。由計劃經濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經濟條件下，施工企業(yè)不能確保工程安全、質量和工期這些效益指標，就難以生存與發(fā)展。

3.4嚴格合同管理。建筑工程合同規(guī)劃前，需要對建筑工程進行全面的調查與分析，并根據(jù)工程調研結果，進行工程量清單與圖紙規(guī)劃的準確設計。建筑工程合同規(guī)劃形成時，需要對建筑工程物資材料的詢報價、找評標等過程，進行嚴格的監(jiān)督與審計，防止因合同漏洞引發(fā)建筑經濟管理損失。合同簽訂時，雙方需要明確核實合同簽訂的內容，以對合同內容中與實際施工情況不符的條約，進行及時協(xié)商與改進，確保建筑經濟管理能夠擁有規(guī)范的實施依據(jù)。

3.5加強工程技術與工程經濟的有效結合。工程技術作為建筑項目工程的核心內容，在實際管理過程中，不可因為成本有效管控影響技術應用水平，也不可因為技術的高效應用出現(xiàn)浪費資源現(xiàn)象導致工程成本上升。因此建筑經濟管理，必須注重技術與經濟之間的有效協(xié)調。同時將工程技術與工程經濟的有效結合，需要加強對技術前期、中期以及后期的監(jiān)督，從而實現(xiàn)工程經濟的有效管控。

結束語

綜上所述，隨著城市化建設的快速推進以及市場經濟的逐步完善，使得建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，同時建筑企業(yè)必須加強建筑經濟管理來實現(xiàn)其經濟效益，從而提高其市場競爭力。

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