試論集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合運(yùn)用

張曉婷

摘要：預(yù)算管理工作與財(cái)務(wù)管理工作的有效結(jié)合，可以為集團(tuán)企業(yè)充分完整的適應(yīng)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的各項(xiàng)需要。因此，對(duì)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合存在的不足進(jìn)行研究分析，并制定符合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理優(yōu)化整合策略，對(duì)提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);預(yù)算管理;財(cái)務(wù)管理

預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，可以為集團(tuán)企業(yè)提升資金應(yīng)用合理性提供完整的支持。因此，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合現(xiàn)狀予以研究，并制定相關(guān)的改進(jìn)策略，是很多集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合存在的不足

（一）預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的目標(biāo)設(shè)計(jì)存在偏差

一些集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合策略設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度的制定理念和具體影響缺乏有效的研究，尤其對(duì)于企業(yè)治理手段的影響力缺乏精準(zhǔn)的分析，無(wú)法在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段方面積累經(jīng)驗(yàn)，也使得預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，難以在明確客觀需求的情況下提升目標(biāo)設(shè)計(jì)合理性。部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理工作的出發(fā)點(diǎn)分析不夠深入，沒能對(duì)理想重要工作的基礎(chǔ)條件進(jìn)行有效的總結(jié)，導(dǎo)致兩權(quán)分離工作方案無(wú)法得到成熟有效的構(gòu)建，難以在改進(jìn)資源分配方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化運(yùn)行方案的創(chuàng)新處理。一些財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)現(xiàn)有目標(biāo)設(shè)計(jì)合理性的分析考察，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員身份所發(fā)生的深刻變化缺乏有效的總結(jié)，導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的改革策略難以得到合理化設(shè)計(jì)，無(wú)法在明確企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造規(guī)律的情況下，制定預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的具體策略。部分財(cái)務(wù)專業(yè)人員對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展途徑分析存在不足，尚未進(jìn)行日常管理工作運(yùn)行模式的有效分析，導(dǎo)致預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的成員無(wú)法在改進(jìn)目標(biāo)方面具備足夠的積極性。

（二）預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理結(jié)合的整體效用認(rèn)知存在不足

預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理的結(jié)合可以為集團(tuán)企業(yè)提升財(cái)務(wù)工作的綜合質(zhì)量形成積極深遠(yuǎn)的影響。但是，現(xiàn)有的一些集團(tuán)企業(yè)在制定預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)策略過(guò)程中，缺乏對(duì)工作整體效用的有效研究，無(wú)法根據(jù)具體的目的實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的優(yōu)化組合。部分預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合策略的設(shè)計(jì)對(duì)于全面預(yù)算的編制情況缺乏有效的關(guān)注，尤其對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏精準(zhǔn)的分析應(yīng)用，難以在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解設(shè)置方面取得進(jìn)展，不利于企業(yè)集團(tuán)成員實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)的創(chuàng)新處置。部分財(cái)務(wù)工作者雖然對(duì)識(shí)別預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理結(jié)合的總體效用具備一定的意愿，但對(duì)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)分解缺乏科學(xué)性，并未通過(guò)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織溝通體系實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的合理化設(shè)計(jì)，不利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)水平的創(chuàng)新優(yōu)化。一些集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并未從預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理結(jié)合的實(shí)際應(yīng)用方面進(jìn)行此項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值判斷，尤其對(duì)于當(dāng)前員工的績(jī)效評(píng)估方案認(rèn)知存在不足，無(wú)法在內(nèi)部溝通工作體系創(chuàng)新建設(shè)方面取得理想的進(jìn)展，也使得預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理結(jié)合具體措施的設(shè)計(jì)無(wú)法憑借對(duì)整體效用的認(rèn)知制定更具合理性的方案。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作力度存在不足

目前，一些企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合設(shè)計(jì)的過(guò)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)工作力度的作用具備的了解，財(cái)務(wù)工作力度的強(qiáng)化所具備的重要基礎(chǔ)性價(jià)值并未得到充分的明確，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新調(diào)整提供更高水平的保障。部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)人員培育策略的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)的總結(jié)存在不足，沒有面向財(cái)務(wù)工作群體進(jìn)行專業(yè)技能考核，導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作無(wú)法在團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能得到強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，更加充分有效的適應(yīng)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作的具體整合需要。

二、集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的優(yōu)化策略

（一）改進(jìn)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合目標(biāo)設(shè)計(jì)方案

企業(yè)的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合方案設(shè)計(jì)人員，一定要對(duì)目標(biāo)的合理設(shè)計(jì)所具備的重要價(jià)值進(jìn)行分析，并憑借提高目標(biāo)設(shè)計(jì)合理性，更好的實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完整結(jié)合，為集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合方案的高質(zhì)量設(shè)計(jì)提供幫助。要對(duì)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)加以研究，并對(duì)企業(yè)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理工作的基本條件加以研究，更加完整的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源分配情況的精準(zhǔn)把控，為集團(tuán)企業(yè)充分有效的適應(yīng)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)合需求提供幫助。要強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)企業(yè)兩權(quán)分離情況的關(guān)注，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源配置的實(shí)際情況進(jìn)行完整的研究，使建立在資源分配基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)工作行為可以得到規(guī)范化調(diào)整，更好的適應(yīng)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)需要。在調(diào)整財(cái)務(wù)管理及預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)計(jì)策略過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員角色所發(fā)生的改變加以研究，尤其要對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)制創(chuàng)新所需的條件加以分析，使預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合可以在思想意識(shí)得到改進(jìn)的情況下，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工作目標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（二）提高預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理結(jié)合的整體效用認(rèn)知水平

在推進(jìn)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理結(jié)合策略的過(guò)程中，一定要對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際功能加以研究，并從多個(gè)方面進(jìn)行整體效用的分析判斷，使預(yù)算管理性質(zhì)的工作可以在充分識(shí)別相關(guān)影響的情況下，更好的適應(yīng)預(yù)算管理工作功能的開發(fā)需要。一定要強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算編制情況的關(guān)注，尤其要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行完整的分析總結(jié)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)可以充分適應(yīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化調(diào)節(jié)需要。一定要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算制定機(jī)構(gòu)實(shí)際需求的研究，并通過(guò)工作目標(biāo)的分析，對(duì)預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行結(jié)合的各類需求進(jìn)行總結(jié)，使工作整體效用的判斷能夠更加精準(zhǔn)。要對(duì)工作的執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行合理分析，尤其要對(duì)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，憑借總體目標(biāo)和子目標(biāo)的優(yōu)化研究，提高績(jī)效評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合理性。在構(gòu)建預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理結(jié)合策略的過(guò)程中，務(wù)必強(qiáng)化對(duì)預(yù)算目標(biāo)制定特點(diǎn)的研究，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容可以得到更加合理的識(shí)別判斷，并保證預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理的結(jié)合效果可以得到更大程度的凸顯。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)工作力度

預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，只有保證集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作力度較強(qiáng)，才可以有效的提高預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理工作的整合質(zhì)量。集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作力度的條件進(jìn)行總結(jié)分析，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)工作可以結(jié)合具體目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，并在機(jī)構(gòu)組建方面得到改良，為預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理工作的高水平結(jié)合提供基礎(chǔ)性支持。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員自身的能力情況進(jìn)行精確完整的分析，尤其要對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行精確全面的總結(jié)，使預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展策略在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以為兩項(xiàng)管理工作整合所需的各方面條件進(jìn)行總結(jié)研究，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)運(yùn)行合理性，使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部業(yè)務(wù)可以在協(xié)調(diào)互補(bǔ)機(jī)制得到創(chuàng)新優(yōu)化的情況下，更好的促進(jìn)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理的整合。

三、結(jié)論

預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理都是影響集團(tuán)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵性工作。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理工作和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合處置，有利于集團(tuán)企業(yè)更好的創(chuàng)新發(fā)展。因此，制定預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合策略，對(duì)提高集團(tuán)企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有重要積極意義。

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