淺談科技企業(yè)成本管理問題

羅杏村

摘 要 隨著科學技術的不斷發(fā)展，科技企業(yè)的發(fā)展速度加快，科技企業(yè)在市場競爭中具有明顯優(yōu)勢，也對我國的經濟增長起到了重要作用。科技企業(yè)在發(fā)展過程中如何控制各類成本并減少經營過程中的成本管理問題，是科技企業(yè)應當重視的問題?？萍计髽I(yè)在經營生產過程中，各個環(huán)節(jié)都會產生成本，企業(yè)應當采取有效措施將成本控制在合理范圍內，保證以最低的成本生產高質量的產品。結合目前的實際情況，科技企業(yè)要正確認識成本管理中仍存在的不足和問題，深入分析其原因，及時解決，避免因成本過高給企業(yè)帶來較大的損失。

關鍵詞 科技企業(yè) 成本管理 成本控制

一、引言

在當前的市場經濟形勢下，科技企業(yè)面對的市場競爭日益激烈，科技企業(yè)通過技術優(yōu)勢和價格優(yōu)勢兩個方面在市場競爭中占據有利地位，其中價格優(yōu)勢主要取決于成本，成本高，則相應的價格會提升，反之價格降低。因此，科技企業(yè)加強成本管理、控制成本是提升企業(yè)競爭實力的關鍵。

二、科技企業(yè)成本管理的要點和特點

（一）科技企業(yè)成本管理的要點

科技企業(yè)成本管理的要點有以下幾個：第一，人員成本管理?？萍计髽I(yè)由于自身特點，對人才的質量要求嚴格，高質量的人才團隊是支持科技企業(yè)實現技術創(chuàng)新和生產的關鍵，因此科技企業(yè)的人員成本管理要遠高于其他類型企業(yè)的人員成本。目前大多數科技企業(yè)已經將人員成本歸入成本管理重點內容中。第二，研發(fā)成本管理?？萍脊拘枰粩鄤?chuàng)新研發(fā)技術、生產技術，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時研發(fā)成本較高，而且研發(fā)環(huán)節(jié)的設計開發(fā)、材料等費用支出較多。第三，市場因素成本管理。市場因素是影響科技企業(yè)成本的重要因素。在技術市場方面，由于技術迭代速度較快，科技企業(yè)對技術更新的感知直接影響企業(yè)的成本管理;從資本市場方面，經濟形勢在不斷變化，資本市場不穩(wěn)定，容易影響科技企業(yè)的資金成本;從材料市場來看，材料價格會因為經濟市場波動而上下浮動，價格不穩(wěn)定，導致科技企業(yè)的成本隨之發(fā)生變化。

（二）科技企業(yè)成本管理的特點

科技企業(yè)成本管理的特點：一是成本管理的主旨是創(chuàng)新。通過創(chuàng)新研發(fā)技術和生產技術，不斷提升企業(yè)產品質量，滿足客戶的需求，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。二是將研發(fā)和營銷作為成本管理的核心。隨著科學技術的快速進步，人工逐漸被自動化設備替代，企業(yè)的人工成本支出大量減少，科技產品具有更新快、壽命短等特點，其為了使產品得到認可，需要重視研發(fā)和營銷工作，加大對其的投入，并在成本管理過程中將研發(fā)、營銷作為重點內容。三是成本管理對象多樣化?？萍计髽I(yè)的經濟業(yè)務種類較多，各個經營環(huán)節(jié)都會產生成本，所以科技企業(yè)的成本管理范圍必須囊括各個經營環(huán)節(jié)[1]。

三、科技企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理理念落后

根據目前的實際情況來看，大多數科技企業(yè)的發(fā)展速度迅速，但是其成本管理理念相對落后，無法有效匹配企業(yè)的成本管理，給企業(yè)的成本管理增加難度。導致成本管理理念落后的原因主要有以下幾個方面：首先，科技企業(yè)管理人員對成本管理的重視不夠，缺乏必要的財務管理知識，導致成本管理缺乏良好的基礎環(huán)境;其次，企業(yè)對各經濟業(yè)務的成本投入持續(xù)增加，增加了成本控制的難度;最后，企業(yè)對成本管理的重視度不足，科技企業(yè)在經營發(fā)展過程中比較看重技術型人才，忽略了財務人員，導致財務人員不足，難以支持成本管理工作順利開展。

（二）成本控制目標缺乏合理性

科技企業(yè)的發(fā)展速度較快，導致科技企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏長遠的管理意識，僅僅將重點放在短期利益方面，使成本控制目標缺乏合理性。由于成本控制目標缺乏長遠性，導致成本管理計劃難以應對突發(fā)情況，對經營過程中的風險判斷不準確。并且成本控制目標直接影響成本預算管理，企業(yè)在發(fā)展過程中，市場環(huán)境不斷變化，產品迭代速度也快，財務管理部門需要對成本預算進行優(yōu)化改進，以便于調整成本支出;但在調整成本支出過程中，成本管理的連續(xù)性會受到破壞，尤其是不斷地調整預算會導致成本預算失控，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本管理范圍較為狹窄

少數科技企業(yè)的成本管理還需要進一步改進加強，成本管理涵蓋的內容不全面，無法達到理想的成本管理效果。例如，某科技型企業(yè)在成本管理過程中，將重心放在生產成本方面，對產品生產環(huán)節(jié)的材料、人工等成本管理力度較大，卻忽視了其他環(huán)節(jié)的成本管理，尚未認識到企業(yè)各個經濟活動之間的聯系，成本管理不全面，影響成本管理作用的發(fā)揮[2]。

（四）未能實時更新市場信息

科技企業(yè)所處的市場環(huán)境復雜多變，市場信息更新較快，而且科技企業(yè)的政策環(huán)境、經濟環(huán)境等都不斷發(fā)生變化，如何把握準確的外部信息，是科技企業(yè)在成本管理和成本控制中的重要基礎。但就目前的實際情況而言，科技企業(yè)的財務管理部門在成本管理過程中與外部信息對接不及時，無法準確掌握市場信息的變化，所得到的信息時效性較差，嚴重影響科技企業(yè)對市場風險進行判斷和估計，不利于科技企業(yè)開展成本管理工作。

四、科技企業(yè)成本管理問題的解決措施

（一）更新成本管理理念

科技企業(yè)要結合企業(yè)的實際情況以及現階段的市場經濟形勢，更新成本管理理念，保證成本管理理念能夠與成本管理工作相匹配。首先，企業(yè)要加強員工對成本管理理念的理解，尤其是管理層人員，加強對管理人員的財務管理知識培訓，以便于其能深刻理解成本管理，并深化成本管理理念，增強成本管理意識，使成本管理理念能夠融入企業(yè)的成本管理工作中;其次，根據企業(yè)的經濟業(yè)務特點控制經營環(huán)節(jié)成本的投入，避免成本持續(xù)增加;最后，科技企業(yè)管理層人員要提高對成本管理工作的重視，加大對財務管理人員的培養(yǎng)力度，增加財務管理人員，以便于更好地開展成本管理工作。

（二）基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定成本控制目標

科技企業(yè)為了提升成本管理質量，必須要基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定成本控制目標，確保成本控制目標的長遠性?？萍计髽I(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，要將成本管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，并將成本管理作為其中的重點，使成本管理與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃緊密相連?？萍计髽I(yè)對成本管理工作進行戰(zhàn)略控制，制定準確的成本管理計劃，明確成本管理目標，并嚴格落實成本管理計劃，加快實現成本管理目標，從而提升企業(yè)的成本管理質量[3]。

（三）擴大成本管理范圍

科技企業(yè)在分析成本管理現狀后，需要正確認識成本管理范圍狹窄對企業(yè)發(fā)展的影響，從而采取有效措施解決和改善?？萍计髽I(yè)要根據自身的實際情況和成本結構，確定成本管理的側重點，避免將成本管理集中在某一環(huán)節(jié)，顧此失彼，比如在成本管理過程中，確定成本管理范圍可以根據業(yè)務特點、企業(yè)經營需求，不僅要重視生產成本，還要關注研發(fā)、營銷和售后等環(huán)節(jié)的成本，同時也要對經營過程中不可預見費用、客戶需求分析、市場環(huán)境分析等進行成本管理。

（四）利用信息技術進行成本管理

科技企業(yè)可利用信息技術開展成本管理工作，將內部成本管理系統(tǒng)與外部系統(tǒng)對接，實現內外信息共享，利用信息手段控制成本。相較于傳統(tǒng)的成本管理方式，信息化成本管理效率更高、失誤率更低，而且對成本數據的分析更加準確，企業(yè)管理層人員可以通過成本管理系統(tǒng)及時獲知成本管理現狀，從而調整企業(yè)的經營決策。但是科技企業(yè)還需注意，適度利用成本管理信息系統(tǒng)，不能過度依賴，在實際管理過程中還是要將財務人員和信息技術管理相結合，對財務人員進行培訓，提高其專業(yè)素質，將成本管理信息系統(tǒng)作為輔助工具，進而提升科技企業(yè)的成本管理質量和效率。

五、結語

科技企業(yè)在經營發(fā)展過程中必須重視成本管理，并不斷加強成本管理，密切關注市場經濟環(huán)境變化以及政策法規(guī)的變化，及時調整成本管理方式和成本管理計劃，確定成本管理的重點內容，全面提升科技企業(yè)的成本管理水平，發(fā)揮成本管理的作用，從而提升科技企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，促進科技企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為廣州鐵路科技開發(fā)有限公司）

參考文獻

[1] 唐淑貴.科技企業(yè)成本管理及控制問題研究[J].財會學習，2020（08）：177-178.

[2] 王賢銀.生物科技企業(yè)成本核算管理問題及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（03）：144-146.

[3] 袁劍飛.科技企業(yè)成本管理中的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（07）：110-111.