企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展與探索

蘇小恬

摘 要：企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展與探索對(duì)于我國企業(yè)管理水平提升、管理模式科學(xué)調(diào)整具有重要意義。本文將利用調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法，首先對(duì)企業(yè)管理模式基本概念、主要類型作出闡述，然后說明企業(yè)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)，分析企業(yè)管理模式運(yùn)行與企業(yè)管理工作開展現(xiàn)存問題，最后針對(duì)問題產(chǎn)生的主要原因，結(jié)合實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)企業(yè)管理模式運(yùn)行與企業(yè)管理工作開展策略，希望可以對(duì)業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;企業(yè)管理現(xiàn)代化;現(xiàn)存問題;發(fā)展與探索

引言：自改革開放以來，無論是大型國企，還是民營企業(yè)都取得了迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對(duì)于國民社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，而企業(yè)管理模式、企業(yè)管理水平會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)對(duì)管理模式構(gòu)建、管理措施實(shí)施予以高度重視?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷推進(jìn)，我國企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大，為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展予以積極探索。當(dāng)前，我國企業(yè)管理模式與企業(yè)管理工作開展依然存在一些亟待解決的主要問題，本文研究內(nèi)容對(duì)于問題解決、企業(yè)管理水平提升具有重要意義。

一、企業(yè)管理模式分析

1.基本概念

企業(yè)管理模式主要指的是充分利用現(xiàn)有資本，科學(xué)制定管理目標(biāo)、管理策略，并圍繞此目標(biāo)開展經(jīng)營活動(dòng)過程。在企業(yè)管理體系中，企業(yè)管理模式占有重要地位，它既是一種管理方法，也是一種管理理念，依照企業(yè)管理需求、現(xiàn)存管理問題，可以對(duì)其進(jìn)行靈活調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

2.主要類型

在長期發(fā)展中，我國出現(xiàn)了多種企業(yè)管理模式，此類管理模式具有差異化特點(diǎn)，不同的企業(yè)管理模式適應(yīng)于不同企業(yè)發(fā)展需求。

（1）家族管理模式

我國很多中小企業(yè)都采用家族管理模式，企業(yè)的發(fā)展需要大量啟動(dòng)資金，家族私有財(cái)產(chǎn)可以有效提供資金。但是在具體管理工作中，家族關(guān)系、家族親情往往會(huì)影響企業(yè)制度的制定與落實(shí)，管理工作人員可能會(huì)在外人管理、親人管理中存在區(qū)別，導(dǎo)致賞罰不分明、優(yōu)秀人才流失。

（2）合伙管理模式

在合伙企業(yè)管理模式應(yīng)用中，友情對(duì)于管理效果具有重要影響。在企業(yè)發(fā)展初期，合伙人普遍具有團(tuán)結(jié)特點(diǎn)，愿意投入資金以及人力，但是在企業(yè)經(jīng)營遇到困難時(shí)，合伙人意志可能經(jīng)受不住考驗(yàn)，出現(xiàn)信任危機(jī)，影響企業(yè)管理效果與未來健康發(fā)展。

（3）團(tuán)隊(duì)制度管理模式

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)制度管理模式應(yīng)用中，往往具有員工賞罰分明特點(diǎn)，制度內(nèi)容較為清晰，且企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營不會(huì)因人員流動(dòng)造成過大影響。但值得注意的是，在應(yīng)用此種管理模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理方法進(jìn)行及時(shí)更新，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷調(diào)整，做到與時(shí)俱進(jìn)。

（4）團(tuán)隊(duì)集權(quán)管理模式

在團(tuán)隊(duì)集權(quán)管理模式應(yīng)用中，需要通過委任、選舉方法設(shè)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)以及企業(yè)所有權(quán)，是企業(yè)發(fā)展方向的掌舵者。此模式對(duì)企業(yè)管理者能力水平要求相對(duì)較高，如果領(lǐng)導(dǎo)管理者能力不足，或是管理崗位出現(xiàn)變化，那么就會(huì)讓發(fā)展規(guī)劃落實(shí)受到不利影響，往往需要對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重新制定。

（5）老板權(quán)威管理模式

老板權(quán)威管理模式也可以被稱為獨(dú)裁管理模式，在此模式下，管理者主要為老板一人，老板憑借自身權(quán)威可以對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織。在企業(yè)發(fā)展初期，員工人數(shù)相對(duì)較少時(shí)，此種模式往往可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)工作效率。在企業(yè)發(fā)展中期，企業(yè)發(fā)展規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大，員工數(shù)量也隨之增多，此管理模式就會(huì)出現(xiàn)弊端，出現(xiàn)管理問題。

（6）柔性化管理模式

柔性化管理模式和制度管理模式恰好相反，在柔性化管理模式下，企業(yè)需要貫徹以人為本的管理原則，注重員工的個(gè)人特色，員工壓迫感相對(duì)較少，且員工隊(duì)伍內(nèi)部具有人情味，可以幫助員工融入集體，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也可以促進(jìn)員工個(gè)人成長，當(dāng)前，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，柔性化管理模式得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。

（7）團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理模式

知識(shí)對(duì)于個(gè)人成長、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步具有重要作用，企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，會(huì)受到知識(shí)的沖擊，也可以借助知識(shí)獲得進(jìn)一步的發(fā)展。如在部分科技企業(yè)中，就具有較快的知識(shí)迭代速度。在此背景下，部分企業(yè)使用了團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理模式，在此管理模式下，知識(shí)在生產(chǎn)力中所占比重相對(duì)較大，企業(yè)需要積極吸引優(yōu)秀人才，讓知識(shí)引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。此種管理模式與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展具有高度適應(yīng)性，模式應(yīng)用潛力相對(duì)較大。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)分析

明確企業(yè)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代管理模式構(gòu)建具有重要意義，同時(shí)可以為企業(yè)管理策略調(diào)整指明方向。

1.體制運(yùn)行高效性

企業(yè)管理現(xiàn)代化具有體制運(yùn)行高效的特點(diǎn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)管理理念、管理方法以及管理策略，并積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理模式，結(jié)合自身需要調(diào)整企業(yè)管理體制，讓企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、管理質(zhì)量得以提升，為企業(yè)管理工作有效開展提供保證。

2.社會(huì)責(zé)任融合性

企業(yè)管理現(xiàn)代化需要從宏觀考量，一方面，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造自身價(jià)值，另一方面，企業(yè)還應(yīng)做到回饋社會(huì)，積極承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)價(jià)值。在具體管理工作開展中，企業(yè)應(yīng)積極促進(jìn)社會(huì)責(zé)任、文化影響的有效融合，為企業(yè)文化發(fā)展、社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造精神價(jià)值。

3.文化建設(shè)基礎(chǔ)性

企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，文化建設(shè)占有基礎(chǔ)性地位，文化建設(shè)既是企業(yè)發(fā)展的靈魂，同時(shí)也是企業(yè)信念的支撐。在具體管理工作中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的根本原則，一方面，應(yīng)對(duì)人員工作主觀能動(dòng)性予以充分調(diào)動(dòng)，并盡可能滿足員工基本需求、思想需求，促進(jìn)員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步;另一方面，企業(yè)應(yīng)以高質(zhì)量服務(wù)提升自身品牌文化影響力，利用文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.管理技術(shù)先進(jìn)性

企業(yè)現(xiàn)代化管理具有技術(shù)先進(jìn)性特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，讓企業(yè)管理水平得以提升，讓管理資源利用更為高效，讓管理更為人性化、智能化，為企業(yè)管理全面發(fā)展起到促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，信息技術(shù)在生產(chǎn)管理、采購管理、財(cái)務(wù)信息管理中，均能起到良好應(yīng)用效果。

三、企業(yè)管理模式運(yùn)行與企業(yè)管理工作開展現(xiàn)存問題

當(dāng)前，企業(yè)管理模式運(yùn)行與企業(yè)管理工作開展依然存在一些主要問題，這會(huì)讓企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展受阻，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)存問題主要包含管理制度、薪酬體系、成本控制以及文化建設(shè)四個(gè)方面，只有明確問題具體表現(xiàn)及產(chǎn)生原因，才能為企業(yè)未來發(fā)展起到促進(jìn)作用。

1.管理制度不完善

管理制度不完善的問題在我國企業(yè)管理模式運(yùn)行、企業(yè)管理工作開展中普遍存在，其主要表現(xiàn)為：（1）方針定位不明。部分企業(yè)生產(chǎn)管理制度沒有全面說明產(chǎn)品質(zhì)量要求、產(chǎn)品檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人員，存在方針定位不明、管理不清晰現(xiàn)象，可能會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生管理問題。（2）控制操作缺失。部分企業(yè)沒有針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作制定完善管理制度，存在控制操作缺失現(xiàn)象，如操作細(xì)則缺失，那么就會(huì)讓管理工作人員產(chǎn)生操作不規(guī)范現(xiàn)象，如數(shù)據(jù)記錄不夠完整，那么就會(huì)讓管理檢查工作有效開展受阻。

2.薪酬體系不合理

薪酬體系合理與否對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展具有直接影響，與此同時(shí)，薪酬體系也是企業(yè)人事管理重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，薪酬體系不合理的問題在企業(yè)管理中依然普遍存在。主要表現(xiàn)為：（1）薪酬制度不完善。受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模影響、企業(yè)管理人員影響，可能存在薪酬制度不完善的問題，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，難以激發(fā)員工工作積極性。（2）要素比例不平衡。部分企業(yè)員工薪酬依然主要為固定工資，績效考核占比較小，浮動(dòng)比例較少，且缺乏豐富激勵(lì)措施。（3）薪酬分配不公平。部分企業(yè)員工薪酬分配主要為領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)，且會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)者和員工關(guān)系的影響，存在薪酬分配不公平現(xiàn)象。（4）分配政策不科學(xué)。部分企業(yè)管理工作者存在人才觀念意識(shí)水平不足的問題，在薪酬政策制定中，具有較大的隨意性，片面重視人員工資控制，忽視生產(chǎn)工藝控制，這會(huì)讓工資績效考核激勵(lì)作用發(fā)揮受到不利影響，與此同時(shí)，還有部分企業(yè)在薪酬政策制定中存在工作量設(shè)置不全、工齡設(shè)置不合理的問題，工作量考核對(duì)象局限于管理層，薪酬分配合理性相對(duì)較差。

3.成本控制不科學(xué)

成本控制管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容，當(dāng)前，成本控制不科學(xué)問題普遍存在，主要表現(xiàn)為：（1）成本分析不規(guī)范。在企業(yè)管理工作中，部分企業(yè)雖然制定了工作計(jì)劃，但是缺乏產(chǎn)量業(yè)績考核以及實(shí)際控制，這會(huì)讓目標(biāo)計(jì)劃流于形式;部分企業(yè)雖然制定了采購計(jì)劃及采購制度，但是采購工作主要依據(jù)依然為工作人員經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)讓采購工作產(chǎn)生隨意性。（2）控制制度不完善。部分企業(yè)存在成本控制制度不完善的問題，主要表現(xiàn)為采購產(chǎn)品檢查制度缺乏、管理操作監(jiān)督機(jī)制缺乏、成本管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度缺乏等現(xiàn)象，如檢查制度缺乏，那么就會(huì)讓產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成成本浪費(fèi)現(xiàn)象，如監(jiān)督機(jī)制缺乏，那么就會(huì)讓成本管理工作人員產(chǎn)生互相扯皮情況，如獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制缺乏，那么就會(huì)讓工作人員成本管理缺乏積極性。（3）控制力度不足。部分企業(yè)雖然制定了成本控制制度，但卻存在制度落實(shí)效果不佳、控制力度不足的主要問題，如在材料驗(yàn)收入庫中，臺(tái)賬記錄產(chǎn)品名稱、供貨方、數(shù)量、日期等信息不全面，就會(huì)讓材料管理產(chǎn)生問題，如材料產(chǎn)品出庫缺乏詳細(xì)記錄，就會(huì)造成出庫數(shù)量與核算結(jié)果不符現(xiàn)象，讓成本增加，如問題材料處理不規(guī)范，就可能導(dǎo)致工作人員應(yīng)用變質(zhì)材料。

4.文化建設(shè)不充分

文化建設(shè)不充分的問題主要表現(xiàn)為：（1）忽視企業(yè)文化建設(shè)。部分企業(yè)現(xiàn)代管理理念不足，沒有認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)對(duì)自身發(fā)展的重要意義，沒有促進(jìn)獨(dú)特企業(yè)文化形成，導(dǎo)致員工缺乏歸屬感、認(rèn)同感與凝聚力。（2）未做到以人為本。部分企業(yè)在文化建設(shè)過程中，沒有融入以人為本的科學(xué)理念，對(duì)員工精神需求存在忽視心理，在日常管理中，對(duì)員工態(tài)度較為嚴(yán)厲，可能會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怨言，阻礙企業(yè)文化建設(shè)。

四、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展策略

在企業(yè)管理模式及現(xiàn)代化管理發(fā)展中，未來發(fā)展主要趨勢(shì)可以歸納為可持續(xù)、以人為本、智能化，可持續(xù)發(fā)展主要指的是企業(yè)應(yīng)保證管理模式實(shí)效性、科學(xué)性及合理性，并做好一系列風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作;以人為本發(fā)展主要指的是企業(yè)應(yīng)對(duì)員工給予充分關(guān)心，調(diào)動(dòng)員工工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工個(gè)人利益與企業(yè)利益的有效結(jié)合;智能化發(fā)展主要指的是企業(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)、智勝技術(shù)，以提升企業(yè)管理效率。在此趨勢(shì)下，針對(duì)現(xiàn)存問題，企業(yè)可以制定具體發(fā)展策略。

1.健全生產(chǎn)管理制度

健全生產(chǎn)管理制度可以為企業(yè)管理模式、企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展提供保證。

（1）調(diào)整管理架構(gòu)

企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身發(fā)展規(guī)模、發(fā)展情況，積極改變內(nèi)部管理模式，如在企業(yè)發(fā)展中期，那么就應(yīng)改變過去的垂直管理模式，對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)部門、人員職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分、全面落實(shí)，以提升企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一般情況下，組織架構(gòu)主要包含總經(jīng)理、綜合辦、人力資源部門、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量副總、銷售副總、生產(chǎn)副總等。

（2）構(gòu)建管理制度

首先，企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建生產(chǎn)過程控制制度與追溯制度，并增強(qiáng)生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的控制力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量;其次，應(yīng)構(gòu)建產(chǎn)品銷售登記制度，形成信息追溯系統(tǒng)，保證信息分析效果。

（3）應(yīng)用信息技術(shù)

應(yīng)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息平臺(tái)等，為制度的有效落實(shí)及調(diào)整提供幫助，與此同時(shí)，為保證信息技術(shù)應(yīng)用下的數(shù)據(jù)交互效率、信息獲取效率以及信息存儲(chǔ)質(zhì)量。

（4）增強(qiáng)人力管理

人力資源對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量具有直接影響，首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源規(guī)劃體系予以積極構(gòu)建，應(yīng)保證人力資源規(guī)劃體系和企業(yè)發(fā)展需求相符;其次，應(yīng)對(duì)招聘流程進(jìn)行規(guī)范處理，制定人員招聘制度，在招聘制度中，需要對(duì)崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、招聘要求、招聘程序作出清晰說明，為優(yōu)秀人才招聘提供保障;最后，應(yīng)完善人員教育培訓(xùn)制度，員工培訓(xùn)可以讓新招聘員工適應(yīng)工作崗位、企業(yè)環(huán)境，可以讓員工個(gè)人成長、職業(yè)發(fā)展要求得到滿足，以提升員工實(shí)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率水平提升及未來健康發(fā)展具有重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理工作予以高度重視，在具體工作中，需要對(duì)分析措施、預(yù)測(cè)措施、規(guī)劃措施、控制措施進(jìn)行有效使用，讓人力資源、財(cái)力資源、材料資源得到充分使用，讓整體管理體系得以優(yōu)化。在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)要素戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行全面考量，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完善薪酬管理體系

（1）健全獎(jiǎng)懲條例

企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府政策要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，積極健全獎(jiǎng)懲條例，保證獎(jiǎng)懲條例可以為員工工作起到激勵(lì)作用，讓員工工作積極性得以提高。值得注意的是，為保證獎(jiǎng)懲條例合理，企業(yè)應(yīng)將員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展內(nèi)容融入到獎(jiǎng)懲條例中，為二者構(gòu)建綁定關(guān)系，確保員工成長可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（2）完善薪酬體系

在企業(yè)管理中，員工薪資和績效應(yīng)具有正相關(guān)關(guān)系，即員工績效越高，工資待遇也就越高，此種薪酬體系符合薪酬積極理論，可以讓員工工作積極性得以提升，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極完善現(xiàn)有薪酬體系，融合科學(xué)績效評(píng)價(jià)，讓工作人員清晰自身在一段時(shí)期的工作情況，為管理者調(diào)整管理策略提供幫助。

（3）科學(xué)績效評(píng)價(jià)

績效評(píng)價(jià)體系對(duì)于檢查員工工作情況具有重要作用，管理者利用績效評(píng)價(jià)，可以對(duì)比分析員工實(shí)際工作效果及預(yù)期工作目標(biāo)，進(jìn)而明確員工工作效率，在分析完成后，可以告知員工具體結(jié)果，如果產(chǎn)生問題，雙方可以進(jìn)行及時(shí)溝通，以保證結(jié)果正確，并幫助工作人員制定下一時(shí)期的主要工作目標(biāo)。與此同時(shí)，利用績效評(píng)價(jià)結(jié)果可以評(píng)定工作人員獎(jiǎng)金，保證其工資待遇合理。

3.增強(qiáng)成本控制力度

（1）規(guī)范成本分析

在企業(yè)管理成本分析工作中，為保證其分析過程規(guī)范性、分析結(jié)果準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)做好事前分析、事中分析與事后分析工作。在事前分析過程中，企業(yè)應(yīng)科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)所需生產(chǎn)經(jīng)營成本，制定成本控制目標(biāo);在事中分析過程中，可以明確成本實(shí)施情況，防止實(shí)際成本、預(yù)期成本產(chǎn)生過大偏差，并做好問題解決工作、成本核算工作，讓資金管理情況得以改善;在事后分析過程中，企業(yè)可以衡量成本控制效果，為日后措施調(diào)整奠定基礎(chǔ)。值得注意的是，在規(guī)范成本分析中，企業(yè)還可以構(gòu)建專項(xiàng)資金管理制度，并在會(huì)計(jì)賬簿中設(shè)置具體科目，確保專項(xiàng)資金分析效果。

（2）充分利用資金

為保證資金利用充分性，首先，企業(yè)應(yīng)積極改進(jìn)自身生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化采購流程，讓生產(chǎn)成本得以降低;其次，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)產(chǎn)品管理、庫存管理工作，在部分企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售流程具有長期性，這會(huì)讓產(chǎn)品庫存難度提升，只有科學(xué)制定采購計(jì)劃，提升庫存周轉(zhuǎn)率，才能讓企業(yè)庫存得以降低;再次，企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)收賬款管理工作，應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款予以盡量減少，為企業(yè)資金回流起到促進(jìn)作用，讓壞賬出現(xiàn)概率得以降低;然后，應(yīng)提升運(yùn)營資金結(jié)算速度，為資金流動(dòng)起到促進(jìn)作用，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)定生產(chǎn)資金規(guī)劃，保證資金利用合理;最后，企業(yè)應(yīng)提升固定資產(chǎn)使用效率，壓縮、簡(jiǎn)化非必要資產(chǎn)。除此之外，應(yīng)科學(xué)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)，例如，使用ERP系統(tǒng)、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，就可以讓財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)信息得到充分共享、有效匯總，讓財(cái)務(wù)管理工作效率得以提升。

4.塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

（1）塑造企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，積極塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，并增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)員工的文化認(rèn)同。首先，企業(yè)可以對(duì)標(biāo)語進(jìn)行科學(xué)制定，并將標(biāo)語張貼在辦公室、生產(chǎn)車間中，以生產(chǎn)標(biāo)語形式為員工宣傳企業(yè)文化;其次，企業(yè)可以定期開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，并為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)選過程中，需要考量員工工作績效、工作質(zhì)量以及出勤率，可以在榮譽(yù)欄中張貼優(yōu)秀員工照片，寫出優(yōu)秀員工事跡，以為其他員工起到模范帶頭作用;最后，企業(yè)可以利用文化衫、微信公眾平臺(tái)、企業(yè)雜志等形式宣傳企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌文化影響力。值得注意的是，在企業(yè)文化塑造中，一方面，應(yīng)保證道德準(zhǔn)則、價(jià)值取向、行為方式與企業(yè)未來健康發(fā)展趨勢(shì)相符，另一方面，應(yīng)保證企業(yè)文化可以調(diào)動(dòng)人員工作積極性，對(duì)于工作任務(wù)完成具有導(dǎo)向作用。

（2）更新管理理念

更新管理理念對(duì)于企業(yè)管理模式革新、現(xiàn)代化管理水平提升具有重要作用，首先，企業(yè)應(yīng)積極改進(jìn)現(xiàn)有管理理念，融入創(chuàng)新理念與技術(shù)核心理念內(nèi)容，讓企業(yè)生產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，保證資源利用效率、信息溝通水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量;其次，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)其他先進(jìn)企業(yè)管理理念，避免出現(xiàn)過度依靠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)問題，二十一世紀(jì)，知識(shí)迅速更新，只有積極革新管理理念，創(chuàng)新管理方法，才能為企業(yè)文化塑造奠定基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)人文關(guān)懷

加強(qiáng)人文關(guān)懷可以讓企業(yè)運(yùn)行效率得以提升，可以讓企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化發(fā)展理念得到有效融合。因此，在企業(yè)管理工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，并將人文關(guān)懷、管理體制進(jìn)行有效結(jié)合，一方面，需要積極使用科學(xué)制度約束、激勵(lì)員工多種行為，另一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)情感策略進(jìn)行靈活應(yīng)用，為員工提供合理幫助、人文關(guān)懷，讓員工主觀能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建部門協(xié)調(diào)管理機(jī)制，提升人力資源管理水平，讓企業(yè)現(xiàn)代化管理模式優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理現(xiàn)代化具有體制運(yùn)行高效性、社會(huì)責(zé)任融合性、文化建設(shè)基礎(chǔ)性及管理技術(shù)先進(jìn)性特點(diǎn)，現(xiàn)階段，管理制度不完善、薪酬體系不合理、成本控制不科學(xué)以及文化建設(shè)不充分的問題依然普遍存在，企業(yè)通過健全生產(chǎn)管理制度、完善薪酬管理體系、增強(qiáng)成本控制力度以及塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的主要策略，可以讓現(xiàn)存問題得到有效解決，以創(chuàng)新企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

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