柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用研究

張勇

【摘 ?要】現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要重構(gòu)管理模型、創(chuàng)新管理方法和增加管理內(nèi)容，將柔性管理的概念納入其中是至關(guān)重要的步驟。柔性管理是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理中的一種新型管理模式，在這種管理模式的實(shí)際應(yīng)用過程中，可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，樹立良好的品牌形象，真正實(shí)現(xiàn)一次性獲得效益的目標(biāo)。在這種背景下，本文主要對(duì)柔性管理在商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵作用進(jìn)行深入的研究和討論，希望為今后的柔性經(jīng)濟(jì)商業(yè)管理實(shí)踐提供建議或參考。

【關(guān)鍵詞】柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì);運(yùn)用

引言

柔性管理是一種新的管理系統(tǒng)，它基于柔性管理的相關(guān)理論以及企業(yè)發(fā)展需求來構(gòu)建完整管理系統(tǒng)的特殊組織形式。采用柔性管理，以保證經(jīng)濟(jì)管理并加強(qiáng)管理行動(dòng)的動(dòng)力。柔性管理是新時(shí)代業(yè)務(wù)管理的重大變革，它融合了人性化、民主化、科學(xué)化的管理思想，可以大大提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施效果。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，柔性管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中起著重要的作用。以下作者對(duì)此主題進(jìn)行了相關(guān)研究。

1.柔性管理概述

柔性管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)中發(fā)展起來的一種新方法。在構(gòu)建了柔性管理模式之后，企業(yè)員工成為企業(yè)的核心，將內(nèi)部文化、內(nèi)部精神和企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，實(shí)施了人性化的管理。每個(gè)員工都根據(jù)心理變化規(guī)律來規(guī)范自己的行為并開展活動(dòng)。不同任務(wù)的協(xié)調(diào)尊重了員工的意愿，極大地提高了工作效率。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從而轉(zhuǎn)變員工的思維方式，將線性方法轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷€性方法，明確業(yè)務(wù)發(fā)展的未來方向和經(jīng)濟(jì)管理趨勢(shì)，并指定措施來應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)等。

2.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵作用

2.1促進(jìn)內(nèi)部管理組織執(zhí)行能力的提高

柔性管理可以促進(jìn)業(yè)務(wù)管理流程，并幫助企業(yè)克服發(fā)展障礙，尤其是在制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，這一點(diǎn)尤其明顯。在現(xiàn)階段，在大多數(shù)企業(yè)中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，執(zhí)行力通常相對(duì)不足。主要原因是領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)決策的執(zhí)行力不足或員工在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)決策的效率低下。柔性管理的實(shí)施使以前的僵化流程系統(tǒng)更加人性化，簡(jiǎn)化了繁瑣的審批程序，簡(jiǎn)化決策的過程。通過簡(jiǎn)化管理過程，更多權(quán)利的下放有利于提高業(yè)務(wù)決策者的執(zhí)行能力。

2.2合理優(yōu)化管理方法和生產(chǎn)流程

企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的基本方向是順應(yīng)時(shí)代背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和演變，充分滿足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的需求，保持堅(jiān)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)獲得的市場(chǎng)份額與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接相關(guān)。市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的變化將不可避免地導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的淘汰。產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)份額有相對(duì)較大的影響，并且單個(gè)產(chǎn)品不能適應(yīng)多變量產(chǎn)品環(huán)境的需求。使用柔性管理還可以使產(chǎn)品生產(chǎn)更好地響應(yīng)消費(fèi)者需求的變化。產(chǎn)品的生產(chǎn)是基于精度，而不是盲目尋求數(shù)量，這也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。生產(chǎn)各種滿足市場(chǎng)實(shí)際需求的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化管理模式和生產(chǎn)流程，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。使用柔性管理可以改變產(chǎn)品簡(jiǎn)化的開發(fā)模式，響應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，并在充分利用資源的同時(shí)提高企業(yè)的效益。

2.3調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和熱情

如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。為了更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須注意人才的競(jìng)爭(zhēng)，增加了員工的工作壓力，并且無形地影響了員工的工作效率。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用可以更好地激發(fā)員工的職業(yè)熱情，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在腦力勞動(dòng)的過程中，時(shí)間和運(yùn)動(dòng)這兩個(gè)因素是有限的。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，可以有效地進(jìn)行柔性管理，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)靈感，從而提高業(yè)務(wù)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，柔性管理主要是從員工的角度出發(fā)，在給予員工實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，更加注重精神上的安慰，以更好地激發(fā)員工的職業(yè)熱情，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造良好的條件。

2.4激勵(lì)員工降低業(yè)務(wù)成本

員工是企業(yè)的核心內(nèi)部資源，員工的比例和人才的組成，是現(xiàn)代企業(yè)的主要影響力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)的吸引力、企業(yè)精神文化、環(huán)境等都是員工留下的選擇因素。通常，沒有人選擇留在無法實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值或難以行使自己的民主權(quán)利的企業(yè)中。在柔性管理的應(yīng)用下，員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間形成了一個(gè)相互聯(lián)系的整體。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以充分利用這一優(yōu)勢(shì)來維持企業(yè)與員工之間的情感聯(lián)系，運(yùn)用民主管理方法幫助優(yōu)秀員工獲得晉升技能，并有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

2.5重視內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)管理

按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，每個(gè)部分都屬于一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，實(shí)行獨(dú)立管理，明確了管理范圍。管理層與核心員工之間的關(guān)系是一種轉(zhuǎn)移關(guān)系，根本沒有任何整體聯(lián)系。由于柔性管理的關(guān)鍵是提高企業(yè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，在此基礎(chǔ)上，他們可以真正感到自在，因此業(yè)務(wù)管理必須繼續(xù)堅(jiān)持外部和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的原則。以便在此基礎(chǔ)上獲得控制激勵(lì)的管理效果。在經(jīng)濟(jì)管理這一新的柔性管理模式中，有效地建立企業(yè)與基本員工之間的良好合作關(guān)系，建立共同的發(fā)展目標(biāo)，重視企業(yè)文化和創(chuàng)新的基本價(jià)值觀。專注于民主、平等和正義，以提高和實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，提高企業(yè)的整體凝聚力。

3.將柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1提高企業(yè)回應(yīng)的整體敏感性

業(yè)務(wù)的發(fā)展受外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響。如今，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，外部市場(chǎng)的環(huán)境也越來越復(fù)雜和多變，這也凸顯了對(duì)有效業(yè)務(wù)管理的新要求。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的柔性管理已消除了傳統(tǒng)的多層次和垂直組織結(jié)構(gòu)，而是用較少分層的基于網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)代替，消除了不同服務(wù)之間進(jìn)行溝通和協(xié)作的障礙，并改善了水平溝通和服務(wù)溝通企業(yè)的響應(yīng)能力，從而提高了企業(yè)的管理效率。

3.2逐步完善激勵(lì)機(jī)制

在業(yè)務(wù)發(fā)展中，從員工的角度進(jìn)行分析。如果企業(yè)吸引力不大或在工作中沒有發(fā)揮自己的價(jià)值，將選擇辭職。激勵(lì)員工的方法必須基于物質(zhì)和精神層面，精神動(dòng)力旨在將員工的熱情和創(chuàng)新保持在員工的核心;物質(zhì)水平主要是為了滿足員工在現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，減少企業(yè)的人才流失。此外，通過柔性管理來鼓勵(lì)人才，可以將“以人為本”的原則付諸實(shí)踐，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的積極性，發(fā)揮員工的全部?jī)r(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

3.3注意在企業(yè)文化中創(chuàng)造價(jià)值

建立企業(yè)文化是柔性管理的重要內(nèi)容之一。屬于企業(yè)靈魂的企業(yè)文化將滲透到每個(gè)員工的內(nèi)心，并且是員工精神動(dòng)力的源泉。在充分尊重不同部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步掌握每個(gè)部門的職能。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中這種柔性管理時(shí)期的特定使用中，企業(yè)必須注意企業(yè)文化的價(jià)值構(gòu)建，以促進(jìn)員工與企業(yè)之間的共生效應(yīng)。凝聚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和向心力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，員工發(fā)揮著重要作用，并與企業(yè)并肩作戰(zhàn)。

4.結(jié)論

柔性管理的合理發(fā)展，不僅可以充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，而且可以促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，使柔性文化滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過程，確保剛性和靈活性，共同推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展。在這方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)高度重視，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用科學(xué)合理的柔性管理，促進(jìn)有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總體效果。

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