鋼鐵冶金工程項目管理存在的問題與改善對策

范明陽

【摘要】隨著我國城市化進程的腳步逐步加快，各行各業(yè)的發(fā)展都在呈上升趨勢發(fā)展。尤其是鋼鐵冶金工程中，為了保證鋼鐵冶金工程建設的進度和質量，針對目前鋼鐵冶金工程建設中的問題，采取合理的處理策略，已成了當前促進鋼鐵冶金工程發(fā)展的重點?；诖?，文章先對鋼鐵冶金工程建設過程中存在的問題進行分析，然后提出有效的處理策略，以供同行業(yè)人員參考。

【關鍵詞】鋼鐵冶金;工程項目;工程管理;存在問題;改善對策

鋼鐵冶金工程是推動我國的經濟發(fā)展以及國家建設的重要動力之一，但是在進行鋼鐵冶金項目開展過程中，傳統的項目管理方式已經不再適應當前不斷地發(fā)展變化的情況，對于鋼鐵冶金工程的生產效率不僅僅沒有提升的作用，還在一定程度上起到了制約的作用，所以當前應該要做好鋼鐵冶金工程項目管理工作的調整，從而確保鋼鐵冶金工程的生產效率以及質量。

一、鋼鐵冶金工程中項目管理的理解

首先來看項目管理，項目管理實際上是對某一項目的資金、質量、以及時間等資源進行一定的監(jiān)督與管理。對于一個項目而言，其管理并不是短期的，因為項目的成品可能在很長時間內都具有一定的使用與服務價值，因此對其進行管理具有很大的意義。隨著鋼鐵冶金行業(yè)的不斷發(fā)展，其涵蓋的內容逐漸多樣化，因此，在對其中的項目進行管理時，需要將其具體化，將項目分為不同的模塊進行管理。只有確保每一個模塊的管理都是有序的、科學的、高質量的，整個項目的管理質量才會有保證。而對于項目的質量來說，只有保證項目范圍、時間以及投入成本在合理范圍內，項目質量才能有所保證。

二、鋼鐵冶金工程項目管理中存在的問題

（一）缺乏項目溝通管理

在鋼鐵冶金工程項目管理過程中，由于缺乏溝通，造成在具體的生產過程中，管理與生產脫節(jié)，鋼鐵冶金生產信息無法及時傳遞到位，必然影響到鋼鐵冶金項目管理質量。同時由于缺乏溝通，項目執(zhí)行人員在具體的工作中，一旦遇到問題，也無法及時反饋，不利于問題及時解決，從而影響到了項目管理水平的提升。除此之外，鋼鐵冶金工程生產任務均是根據需求制定，當前項目管理缺乏相應的生產規(guī)劃，影響到生產的有效性，促使鋼鐵冶金工程在生產中時常出現工期延誤問題。

（二）項目的截止時間不切實際

也許有人會爭論大部分鋼鐵項目的“工程進度延期”問題具有普遍性而不是特別現象。但是，絕大多數項目時間線最終會被延誤的主要原因是因為初始截止時間（以及產生它們的假設）的設置有問題，或者缺乏對不可抗力、創(chuàng)造性規(guī)劃、備選方案分析以及與項目參加方之間溝通的有效管理。

（三）對項目范圍控制不嚴及缺乏項目風險的管理機制

鋼鐵冶金工程中項目管理存在對項目范圍控制不嚴，缺乏項目風險的管理機制的問題。項目范圍以及對項目風險的預估都會冶金工程的整體生產效率有著重要的影響，我國很多鋼鐵冶金工程在生產時都會出現超出項目范圍的問題，即使有些管理者采取了一定的措施進行管控，但是都是事后控制，不能從根本上解決問題，也很難保證項目可以如期完成。同時，一些管理團隊的管理理念較為陳舊，管理方法與企業(yè)生產需求不匹配，阻礙著鋼鐵冶金工程的生產，也無法保證項目管控的質量。另外，在風險預估和預防方面，很多管理者都缺乏專業(yè)的風險預估能力，風險意識較差，風險管控能力不足，給項目管理增添了風險，一旦風險發(fā)生，將給企業(yè)造成不可估量的損失，影響企業(yè)未來的發(fā)展。

三、鋼鐵冶金工程項目管理挑戰(zhàn)對應的解決措施

（一）科學合理的進行規(guī)劃與設計

隨著我國鋼鐵產業(yè)的發(fā)展，海外冶金項目不斷建設投入使用，鋼鐵冶金工程建設步伐不斷加快，強化科學論證，并在數據基礎上，強化現場調查，認真分析存在的問題，并采取切實可行的預防策略。另外，強化優(yōu)化設計，在設計時，結合相關標準與規(guī)范，對設計單位資質嚴格進行調查，以更好的開展設計工作。

（二）優(yōu)化管理質量

鋼鐵冶金工程本就是一項大型的復雜工程，在具體的項目開展過程中，有必要強化管理質量。首先需要選擇合適的項目咨詢公司，編寫項目的可行性報告;其次完善與調整生產模式，確保生產效率與質量滿足實際需求;最后科學核算項目的整體利益，確保原材料的正常供應。

（三）強化項目規(guī)劃期間的風險管控與規(guī)劃管理

鋼鐵冶金工程所需要投入大量資金。為確保經濟效益，則需要注重風險管控，對鋼鐵冶金生產環(huán)節(jié)中存在的風險進行全面分析，做好全過程的風險控制。首先鋼鐵冶金工程項目需要強化資金鏈的管理，確保生產過程中不會出現資金鏈問題。同時對鋼鐵冶金工程生產環(huán)節(jié)可能存在的諸多風險，需要做好匯總與分析工作，制定完善、切實可行的風險管理體系，以此有效提升風險管理質量。其次，在具體的管理過程中，項目管理人員需要深入了解項目特點，以此為基礎，制定科學的項目規(guī)劃參與方式，并且需要選擇合適的技術;最后控制鋼鐵冶金的生產范圍，同時需要結合實際需求，制定好鋼鐵冶金的具體生產時間、成本等，以此確保合理生產，避免擴大生產范圍影響到生產效率。

（四）采用科學的管理方法

隨著冶金企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，配套的產業(yè)結構越來越復雜，相關的附屬工程建設規(guī)模也不斷擴大，先進技術應用以及質量標準也不斷提升，則要依靠先進管理方法來保障管理效果，以提升工程質量。因此，管理人員要積極了解與應用合理的管理方法，借鑒國內外先進經驗，以促進管理水平的提升。

四、結語

當前我國的鋼鐵冶金工程在發(fā)展的過程中，隨著時代以及市場的變化，導致項目管理工作遇到了一系列的挑戰(zhàn)，導致項目管理工作出現了一些弊端，已經不再適應當前的鋼鐵冶金工程的各項管理要求，所以相關的單位要做好鋼鐵冶金工程項目管理工作的調整與創(chuàng)新，采取積極的措施應對鋼鐵冶金工程項目管理工作所遇到的調整，結合當前市場環(huán)境以及時代要求，通過制定科學有效的規(guī)劃，加強風險風控措施，做好資金的管控預估工作，并且加強人力資源分配的合理性，做好責任劃分，同時做好項目工程質量審核工作。

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