事業(yè)單位思想政治工作中激勵(lì)機(jī)制的作用分析

張亞生

摘要：激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位開展思想政治工作中常見的并且十分有效的一種手段，通過激勵(lì)機(jī)制能夠提高事業(yè)單位的整體應(yīng)用效果，激勵(lì)機(jī)制的存在能夠讓工作人員在日常工作時(shí)不斷地去完善自我，并且提高工作的效益，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制也能夠改變?cè)趥鹘y(tǒng)工作中存在的一系列負(fù)面問題。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;思想政治工作;激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位可以通過激勵(lì)機(jī)制達(dá)到工作的目標(biāo)以及提高工作的狀態(tài)，激勵(lì)機(jī)制也是思想政治工作在開展中的一種重要方法。通過合理的運(yùn)用可以最大限度地調(diào)動(dòng)工作人員在日常工作時(shí)的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)新性。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果直接檢驗(yàn)了思想政治工作的成果，同時(shí)也幫助事業(yè)單位在開展工作時(shí)提高工作人員的凝聚力，讓其能夠進(jìn)一步的提高工作的質(zhì)量，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感。

一、增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)工作人員的凝聚力

激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在事業(yè)單位中，能提高事業(yè)單位內(nèi)工作人員的凝聚力與團(tuán)結(jié)力，使其在開展思想政治學(xué)習(xí)的過程中能夠感受到事業(yè)單位發(fā)展的目標(biāo)以及事業(yè)單位發(fā)展的意義，需要科學(xué)有效地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工作人員之間的凝聚力，同時(shí)也可以提高領(lǐng)導(dǎo)的向心力。有助于思想政治工作在開展時(shí)，走向全面發(fā)展的道路，通過激勵(lì)機(jī)制能夠讓事業(yè)單位內(nèi)的工作人員感受到自己工作的目標(biāo)以及方向，了解在實(shí)際工作時(shí)的主要目的是什么。事業(yè)單位內(nèi)的工作人員擁有良好的目標(biāo)，并且為了共同的榮譽(yù)努力，其團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間會(huì)形成良好的合作意識(shí)，每一個(gè)事業(yè)單位在制定激勵(lì)之機(jī)制時(shí)，都應(yīng)該考慮到該事業(yè)單位的實(shí)際工作狀況以及工作效益，確定激勵(lì)機(jī)制后能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加努力地工作，團(tuán)隊(duì)的向心力會(huì)幫助工作人員的工作效率得到提升。

落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)思想，也是習(xí)近平總書記在黨的十九大系列理論中的一部分，需要牢牢把握住激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要方向，并且將激勵(lì)機(jī)制不僅僅局限于傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上，更多的是要將激勵(lì)機(jī)制放在精神獎(jiǎng)勵(lì)上，特別是針對(duì)現(xiàn)在年輕一代的工作人員，他們相比于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更在乎在日常工作時(shí)的精神狀態(tài)以及心理狀態(tài)，通過激勵(lì)機(jī)制，能讓工作人員看到自己努力的方向以及努力后會(huì)給自己在事業(yè)上所帶來的成功，事業(yè)單位應(yīng)瞄準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制所具有的靶心，也就是堅(jiān)持思想政治教育需要與制度化相融合，這一點(diǎn)是任何一個(gè)激勵(lì)機(jī)制都不能代替的。事業(yè)單位主要是以思想政治教育為主，提高事業(yè)單位內(nèi)所有工作人員的思想覺悟，而不是通過物質(zhì)讓工作人員被迫相信思想政治教育中所蘊(yùn)含的內(nèi)容。激勵(lì)機(jī)制是外因思想，政治教育則是內(nèi)因，通過內(nèi)外因的共同推動(dòng)，能夠幫助每一名工作人員在日常工作時(shí)積極向上，以熱愛工作、熱愛祖國、熱愛社會(huì)的狀態(tài)去學(xué)習(xí)、去創(chuàng)造，挖掘出所有工作人員所具有的獨(dú)特潛能。在日常工作時(shí)，工作人員也會(huì)抱有非常積極的精神以及責(zé)任心，激勵(lì)機(jī)制的存在就是為了起到一種積極的鼓勵(lì)作用，讓工作人員感受到在精神世界中獲得榮譽(yù)，同樣也是一種滿足，能夠讓每一個(gè)工作人員都感受到成就感，是激勵(lì)機(jī)制存在的最大意義。

二、提高激勵(lì)教育水平，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最優(yōu)化

傳統(tǒng)的工作中，有很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為年輕人就是因?yàn)橐蕾囀謾C(jī)或者是長時(shí)間的玩手機(jī)，才會(huì)導(dǎo)致工作效率越來越低，甚至在部分事業(yè)單位中有這樣的規(guī)章制度，在上班時(shí)間不可以玩手機(jī)，卻忽略了手機(jī)并不會(huì)直接影響到年輕人的工作狀態(tài)。任何一個(gè)新生事物都是一把雙刃劍，有利必有弊，如果認(rèn)為手機(jī)會(huì)直接影響到工作人員的工作態(tài)度，卻忽略了手機(jī)可以在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的信息，而這些信息既是有益的也是有害的，但是卻不能不讓人們獲取信息。為此，手機(jī)與激勵(lì)機(jī)制相同，在應(yīng)用時(shí)都需要考慮到其正面的效益，并且將正面的效益達(dá)到最大化、最優(yōu)化，進(jìn)而降低負(fù)面效益的存在。

對(duì)激勵(lì)機(jī)制的靈活運(yùn)用也能激發(fā)所有工作人員在實(shí)際工作時(shí)的態(tài)度，讓每一名工作人員都感受到工作的意義，提振工作狀態(tài)，并且讓其積極性得到提升。所有事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制并不是一樣的，應(yīng)該考慮到每一個(gè)事業(yè)單位的工作狀態(tài)以及效益，準(zhǔn)確地把握住其原則。在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制中，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)是不可分割的，兩者缺一不可。物質(zhì)激勵(lì)是通過給予工作人員一定的金錢，激發(fā)工作人員在工作時(shí)的正能量，而精神鼓勵(lì)則是通過表彰或者是介紹先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，使得工作人員在工作時(shí)的質(zhì)量以及態(tài)度得到提升。表揚(yáng)同樣是激勵(lì)機(jī)制的一種方式，而落后批評(píng)同樣也是一種激勵(lì)，正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)相融合，其激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果就會(huì)真正地得到提升。當(dāng)前在事業(yè)單位使用的過程中，應(yīng)以內(nèi)激勵(lì)為主要原則，不可以忽略精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的共同使用效果，只有在事業(yè)單位中形成你爭我趕的良好氛圍，才能確保工作人員在日常工作中的積極性得到提升。促使激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用提高事業(yè)單位所有工作人員的主動(dòng)性、自覺性，學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，提高人才的專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位內(nèi)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)明確激勵(lì)機(jī)制并不是一個(gè)簡單的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，其具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性，事業(yè)單位應(yīng)考慮到自己所在的行業(yè)以及行業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)的方式，明確激勵(lì)機(jī)制應(yīng)如何進(jìn)行使用，自覺地將激勵(lì)機(jī)制作為管理中的一部分。我國政府也需要明確政府職能以及事業(yè)單位在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該考慮到的相應(yīng)因素，只有綜合的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性以及主動(dòng)性，促使事業(yè)單位應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以達(dá)到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜珂.人文關(guān)懷在事業(yè)單位思想政治工作中的重要性[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020 （05）：23+27.

[2]馬曉偉.試論事業(yè)單位思想政治工作中激勵(lì)機(jī)制的作用[J].法制博覽，2017 （19）：294.