供給側(cè)改革中管理會計的運用淺析

代云英

摘 要：應對產(chǎn)能過剩、供需錯配的經(jīng)濟形勢，國家適時提出“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)改革具有宏觀、微觀兩方面的含義。本文從微觀企業(yè)的角度，結(jié)合管理會計的特點的功能，分析供給側(cè)改革背景下管理會計在戰(zhàn)略管理、高效配置、成本控制、資金管理與防范風險等方面如何發(fā)揮作用，

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革? 管理會計? 價值增值? 創(chuàng)新

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵

改革開放以來，在需求側(cè)“三駕馬車”——投資、消費、出口的的拉動下，我國經(jīng)濟發(fā)展水平得到了大幅度提升。但隨著國際國內(nèi)各因素疊加影響，我國經(jīng)濟進入了“新常態(tài)”，以往高度依賴低要素成本和高投資驅(qū)動的經(jīng)濟發(fā)展模式的弊端顯現(xiàn)，增長動力不足，中低端產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)能供給不足，“供需錯位”已成為阻擋中國經(jīng)濟持續(xù)增長的最大路障。國家提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，旨在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，矯正要素配置扭曲，提高勞動力、土地、資本、制度創(chuàng)造、創(chuàng)新等全要素生產(chǎn)率，使我國經(jīng)濟走上良性發(fā)展之路。

二、管理會計的職能

管理會計是與財務會計并列的一個會計分支，于20世紀70年代末從西方傳入我國。盡管起步較晚，但近幾年我國管理會計發(fā)展迅猛，財政部相繼出臺了一系列指導意見、基本指引、應用指引，形成了戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、運營管理、投融資管理、績效管理、風險管理和其他領域共8大領域應用指引體系。區(qū)別于財務會計對外提供相關(guān)會計信息的目的，管理會計屬于內(nèi)部會計，主要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行預測、決策、控制、分析、評價，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，旨在增強企業(yè)的市場抗風險能力，實現(xiàn)價值最大化。。

三、管理會計在供給側(cè)改革中的作用

（一）進行戰(zhàn)略分析，助力轉(zhuǎn)型升級

戰(zhàn)略會計工具從全局出發(fā)，通過對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和條件進行綜合透視分析，助力企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇?！安ㄌ匚辶δＰ汀睂ζ髽I(yè)的外部環(huán)境進行競爭力分析，分析來自企業(yè)的上游供應商、下游客戶、當前競爭者、潛在競爭者以及替代品威脅這五大競爭力量，為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟增長點。以宇通客車為例：宇通客車綜合車輛的動力控制和驅(qū)動方面的先進技術(shù)，自主研發(fā)成功的宇通純電動新能源汽車，開我國新能源汽車的先河。新能源汽車的發(fā)展表明，在經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的時刻，企業(yè)須進行高瞻遠矚地戰(zhàn)略分析，并輔以自主創(chuàng)新，方能形成核心競爭力，推動傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

（二）優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，提高配置效率

管理會計中的SWOT模型綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢和外部環(huán)境的機會、威脅，進行系統(tǒng)評價，為企業(yè)優(yōu)化資源配置。及時化解過剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”和“僵尸業(yè)務”，退出低效資產(chǎn)和業(yè)務，推動產(chǎn)業(yè)整合與業(yè)務協(xié)同，促進資源向高技術(shù)含量、高附加值的中高端領域集中。

（三）推進成本管控，提高運行效率

“降成本”是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要任務，成本控制能力是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。管理會計堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功。充分運用目標成本、標準成本、作業(yè)成本等多種成本管理工具，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本改善空間，推行全價值鏈、全生命周期成本管理，優(yōu)化采購、設計、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務流程，并通過劃小核算單元、對標管理、強化考核獎懲等方式，落實成本控制責任，實現(xiàn)降本增效。

（四）資金精益管理、高效配置資金

企業(yè)可借鑒“資金池”、“司庫管理”的先進經(jīng)驗，依托財務公司和資金結(jié)算中心等平臺，連通內(nèi)外資金池，持續(xù)擴大集團內(nèi)部資金集中管理范圍，細化各類資金使用標準，不斷提高資金集中統(tǒng)一度和統(tǒng)一運作水平，加速內(nèi)部資金融通，提高資金使用效率。優(yōu)化融資方式，創(chuàng)新融資工具，努力實現(xiàn)多渠道低成本融資;強化現(xiàn)金流量管理，加強“兩金”管控，控制存貨和應收款的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)，實施對“兩金”的精細管理。

（五）優(yōu)化投融資管理，防范債務風險

波士頓矩陣模型是管理會計常用的投資組合分析方法。集團企業(yè)業(yè)務類型眾多，根據(jù)業(yè)務的市場占有率和銷售增長率，把公司業(yè)務分別定為在明星業(yè)務、現(xiàn)金牛業(yè)務、瘦狗業(yè)務和問題業(yè)務，通過分析各業(yè)務類型的現(xiàn)金流狀況，確定企業(yè)投資方向。

管理會計既是會計，又是管理。企業(yè)要充分運用管理會計模型及工具方法，解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來，推進業(yè)財一體化建設，提高自身經(jīng)濟效益，助力“三去一降一補”的落地實施，助推國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]高級會計實務.財政部會計資格評價中心 編〔M〕.中國財經(jīng)出版社傳媒集團，2019：7，38，40.