建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

呂助芳 楊根敏

摘 要 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工面臨的不確定因素較多，稍有不慎，就很容易出現(xiàn)工程管理問(wèn)題。為進(jìn)一步深化建筑工程管理效果，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該從多個(gè)方面針對(duì)建筑工程管理問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，尤其要重點(diǎn)掌握影響建筑工程管理質(zhì)量的相關(guān)因素，及時(shí)解決建筑工程質(zhì)量隱患問(wèn)題。鑒于建筑工程管理的重要性，本文主要以建筑工程管理問(wèn)題為研究對(duì)象，針對(duì)影響建筑工程管理的主要因素與對(duì)策進(jìn)行研究與分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;主要因素;管理對(duì)策

引言

眾所周知，現(xiàn)代建筑工程規(guī)模龐大，技術(shù)要求較高，且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，其施工質(zhì)量往往會(huì)受到諸多因素的影響，從而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響建筑工程綜合效益的發(fā)揮，對(duì)此，還需要相關(guān)單位加大施工管理力度，通過(guò)科學(xué)有效的管理措施，不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量，這對(duì)于建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展具有非常重要的意義，因此，有必要針對(duì)強(qiáng)化建筑工程施工管理質(zhì)量的措施進(jìn)行深入的研究[1]。

1影響建筑工程管理的主要因素

（1）施工材料設(shè)備質(zhì)量的影響因素。決定施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵是優(yōu)質(zhì)的施工材料和設(shè)備，施工材料和設(shè)備跟施工人員一樣是施工工程的基礎(chǔ)，所以，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題也是影響建筑工程管理的一大主要因素。在實(shí)際的工程施工過(guò)程中如果選擇了質(zhì)量不合格的施工材料和設(shè)備就會(huì)使得整個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)降低。施工設(shè)備不好的話就會(huì)降低施工進(jìn)度，從而延長(zhǎng)工期，還有可能影響某些需要設(shè)備操作的施工質(zhì)量，施工材料更是重要，某教學(xué)樓偷工減料導(dǎo)致建筑物倒塌的事故教訓(xùn)告訴我們，使用合格優(yōu)質(zhì)的建筑原材料的一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的根本。

（2）工程建設(shè)管理體系不健全。制度是工程管理重要的執(zhí)行依據(jù)。管理體系的不健全，不僅會(huì)影響到工程的建設(shè)品質(zhì)與安全，也會(huì)使整個(gè)工程的建設(shè)管理工作變得雜亂無(wú)章，工程的建設(shè)秩序不能得到更好的保障。管理人員在具體開(kāi)展工作時(shí)，職業(yè)操守較差，缺乏執(zhí)行的重要依據(jù)，使整個(gè)工程的管理工作不能得到更好地開(kāi)展[2]。

（3）人員因素。人員因素也是影響建筑工程管理的一項(xiàng)主要因素，在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收等各個(gè)階段都需要相關(guān)人員的參與，因此對(duì)人員的管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，所涉及的人員主要包括設(shè)計(jì)人員、施工人員及管理人員等。設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平對(duì)于工程施工的進(jìn)展以及最終完成情況具有決定作用;施工人員的專業(yè)知識(shí)與操作技能對(duì)于施工安全性與工程質(zhì)量具有重要影響;管理人員主要負(fù)責(zé)決策與監(jiān)督等管理工作，管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，才能確保工程順利完成。如果上述人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)與技能，就無(wú)法保證建筑工程的順利實(shí)施。

2提升建筑工程施工管理質(zhì)量的策略

2.1 加強(qiáng)材料與施工機(jī)械管理

建筑工程管理當(dāng)中，需要將材料與施工機(jī)械的管理作為工程管理重點(diǎn)內(nèi)容。在材料管理方面，具體應(yīng)采取以下措施：進(jìn)行材料管理時(shí)，第一，要應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙的要求，并根據(jù)施工實(shí)際情況制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃[3]。在其制定過(guò)程中，一方面要充分保證建筑施工的質(zhì)量，另一方面還需要盡可能降低材料的采購(gòu)成本。第二，在進(jìn)行材料采購(gòu)之前，負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)人員需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，全面了解有關(guān)材料供應(yīng)方的資質(zhì)與信譽(yù)等方面，而后對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行綜合對(duì)比分析，選擇其中具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、同時(shí)具有較強(qiáng)供應(yīng)能力的供應(yīng)商。第三，加強(qiáng)材料使用前的檢查工作，從而有效避免不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其中可以實(shí)施抽檢。建筑材料常見(jiàn)問(wèn)題主要包括鋼筋裂紋、水泥受潮和結(jié)塊等，對(duì)于不合格率較高的材料應(yīng)退貨處理。第四，在使用施工材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的施工情況合理選擇材料，減少應(yīng)用過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題。進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，需要采取以下管理措施：在機(jī)械設(shè)備的選擇上，需要充分考慮施工圖紙的要求，合理確定機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量及具體型號(hào)。機(jī)械設(shè)備的使用之前，需要先進(jìn)行測(cè)試以及試運(yùn)行，確保其處于正常運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)還應(yīng)積極選用一些新型的機(jī)械設(shè)備，更好滿足建筑施工需求[4]。

2.2 逐步健全工程管理的體系

制度是開(kāi)展工程建設(shè)的有力保障，在工程建設(shè)的過(guò)程中，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，逐步健全工程的管理體系。適時(shí)淘汰一批信譽(yù)較差的建設(shè)單位。將管理責(zé)任制度、監(jiān)督管理制度、員工激勵(lì)制度劃入整個(gè)建筑工程的管理體系之中，通過(guò)監(jiān)督管理制度保證責(zé)任制度的落實(shí)，利用員工激勵(lì)制度更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)用責(zé)任管理制度保證管理人員的責(zé)任意識(shí)，使整個(gè)工程的安全與品質(zhì)得以完美的統(tǒng)一。

2.3 加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的管理工作

一支綜合素質(zhì)極強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，可以使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提升一個(gè)檔次。但是，如果一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)薄弱，缺乏團(tuán)隊(duì)合作的精神，團(tuán)隊(duì)人員總是調(diào)動(dòng)，那么整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的人員之間相互缺乏默契，就會(huì)使得團(tuán)隊(duì)的工作效率降低。但是，這些有序的團(tuán)隊(duì)精神可以通過(guò)管理手段培養(yǎng)出來(lái)。團(tuán)隊(duì)管理包括以下幾個(gè)步驟：建立合理的管理理念、實(shí)施管理制度、加強(qiáng)技能培訓(xùn)和考核、嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。在明亮的管理制度下進(jìn)行工作就定會(huì)提高建筑工程管理的展開(kāi)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理工作應(yīng)該從多個(gè)方面針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工存在的不良問(wèn)題。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，嚴(yán)格按照工程管理原則及要求，合理貫徹與落實(shí)建筑工程管理內(nèi)容。尤其要重點(diǎn)從質(zhì)量管理、安全管理、施工管理等方面進(jìn)行貫徹與落實(shí)。相信通過(guò)全體施工人員的不斷努力，建筑工程質(zhì)量隱患問(wèn)題勢(shì)必會(huì)得到及時(shí)消除，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 高江海.建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討[J].建材與裝飾，2019（35）：152，153.

[2] 桂強(qiáng).試論建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2019（35）：160，161.

[3] 方錦云.芻議新形勢(shì)下建筑工程管理的影響因素及解決對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2017，24（7）：237-238.

[4] 周建兵.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策[J].價(jià)值工程，2020，39（3）：117-118.