盤活企業(yè)青年人才隊(duì)伍之我見

鄭雨晴

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）03- 147- 02

摘 要 千秋基業(yè)，人才為本。人才作為競(jìng)爭(zhēng)之本、創(chuàng)新之源、強(qiáng)盛之基，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，特別是青年人才更是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力引擎。本文主要以臨礦集團(tuán)會(huì)寶嶺鐵礦為例，立足于國(guó)有礦山企業(yè)，結(jié)合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)及工作實(shí)際，從青年人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及面臨的主要問(wèn)題、加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐、下一步工作的思考和建議等三個(gè)方面，探索如何加強(qiáng)國(guó)有礦山企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高精尖礦山人才隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞 青年人才 隊(duì)伍建設(shè) 國(guó)有礦山企業(yè)

2018年7月，習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“要加快實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力建設(shè)一支矢志愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊(duì)伍”，進(jìn)一步將人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性提升到了戰(zhàn)略高度。多年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有礦山企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，一直緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，向現(xiàn)代化礦山邁進(jìn)，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面不斷突破，不斷創(chuàng)新，成效顯著，但仍不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)需要，人才問(wèn)題成為制約企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的掣肘。

一、國(guó)有礦山企業(yè)青年人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及面臨的主要問(wèn)題

（一）知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，職工整體素質(zhì)有待加強(qiáng)

以臨礦集團(tuán)會(huì)寶嶺鐵礦為例，現(xiàn)有在冊(cè)員工561人中，大專及以上學(xué)歷304人，占54%，其中包含研究生學(xué)歷12人，本科學(xué)歷169人，中專技校及以下學(xué)歷257人，占46%，與其他礦山企業(yè)相比學(xué)歷層次處于中高水平[1]。但是從專業(yè)角度來(lái)看，主要分布在采礦、安全、機(jī)電、礦物加工等領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)、文秘、法律等管理類專業(yè)人才，以及大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化等高新科技專業(yè)人才較為缺乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一。隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代、人工智能時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，需要處于傳統(tǒng)行業(yè)的礦山企業(yè)人才進(jìn)一步打開思路，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身素質(zhì)，緊跟時(shí)代步伐[2]。

（二）發(fā)展定性不夠，工匠精神有所欠缺

礦山企業(yè)大多遠(yuǎn)離市區(qū)，生活相對(duì)單調(diào)，如果是籌建初期，條件也比較艱苦，職工基本吃住在礦，以礦為家，因此需要青年職工耐得住寂寞，守得住初心，穩(wěn)得住心態(tài)。整體來(lái)看，各個(gè)礦山企業(yè)的人才流失情況都不同程度存在，特別是在2015年和2016年前后，市場(chǎng)行情不好的時(shí)候，人才流失更為嚴(yán)重。而且青年人頭腦靈活，思想活躍，在具備創(chuàng)新能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也存在缺乏腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和細(xì)心鉆研的工匠精神等問(wèn)題。

（三）釋放活力不足，晉升通道較為狹窄

與民營(yíng)、外資企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)的人才晉升機(jī)制相對(duì)較為死板，激勵(lì)措施也較為單一，一定程度上還存在講人情、留面子的情況，導(dǎo)致人才隊(duì)伍的潛能沒(méi)有充分發(fā)揮，動(dòng)力活力沒(méi)有充分釋放。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，如果干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，這樣就會(huì)嚴(yán)重破壞一個(gè)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣[3]。因此我們需要能夠體現(xiàn)“能者上庸者下劣者汰”的人才激勵(lì)機(jī)制，需要以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、結(jié)果為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式，需要客觀、公平、公正的人才成長(zhǎng)氛圍。

二、加強(qiáng)國(guó)有礦山企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐

一是“三型人才”匯聚企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力。為充分發(fā)揮青年人才的生力軍作用，臨礦集團(tuán)會(huì)寶嶺鐵礦打破身份、學(xué)歷、專業(yè)限制，在全公司范圍內(nèi)發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才。通過(guò)跟蹤摸底調(diào)研、年度人才盤點(diǎn)等，著力于培養(yǎng)綜合型的管理人才、專家型的技術(shù)人才、“工匠”型的技能人才等“三型人才”，將三類人才納入公司發(fā)展人才資源池，采用輪崗工作+掛職鍛煉+外部學(xué)習(xí)+內(nèi)部培訓(xùn)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。2019年以來(lái)，共為臨礦集團(tuán)公司輸送人才30余人，組織參與外部培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)180余人次，內(nèi)部培訓(xùn)800余人次。如今青年人才已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，成為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二是青年創(chuàng)客激發(fā)人才創(chuàng)新潛力。通過(guò)搭建青年創(chuàng)客平臺(tái)，將公司發(fā)展之所急與青年成才之所需有機(jī)結(jié)合，讓職工創(chuàng)新有目標(biāo)、創(chuàng)造有動(dòng)力。打破固有思維模式，創(chuàng)新采用“難題懸賞”的形式，設(shè)置難題征集、懸賞認(rèn)領(lǐng)、實(shí)施攻克、驗(yàn)收兌現(xiàn)等四個(gè)環(huán)節(jié)，難題征集后根據(jù)難易程度和預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效益進(jìn)行最終“評(píng)估定價(jià)”，經(jīng)公司審核通過(guò)后，通過(guò)手機(jī)公眾號(hào)、宣傳欄、班前會(huì)等形式面向全體干部職工進(jìn)行懸賞公示，等待認(rèn)領(lǐng)，驗(yàn)收合格后即時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大青年職工參與到公司小改小革、創(chuàng)造發(fā)明、技改創(chuàng)新等各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)，通過(guò)開展模型大賽，將各類創(chuàng)造發(fā)明展示出來(lái)，進(jìn)一步提升了廣大職工的成就感、榮譽(yù)感、滿足感和獲得感。

三是文化育人凝聚企業(yè)發(fā)展合力。企業(yè)文化是企業(yè)自身建設(shè)的靈魂，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量的載體，也是激勵(lì)青年，凝聚人心的動(dòng)力。企業(yè)文化看不見，摸不著，卻影響最為根本，最為深遠(yuǎn)。會(huì)寶嶺鐵礦依托職工隊(duì)伍年輕化的優(yōu)勢(shì)，以“七彩黨建”為引領(lǐng)，著力打造紅色先鋒、橙色暖心、金色活力、綠色和諧、青色成長(zhǎng)、藍(lán)色平安、紫色創(chuàng)新“七彩文化”，形成了有活力、有色彩、有溫度、有內(nèi)涵的企業(yè)文化品牌，通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)一步栓心留人、凝心聚力、加油鼓勁，大大激發(fā)了廣大青年人才的工作熱忱和創(chuàng)新活力，企業(yè)呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、百花齊放的良好局面，企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力、凝聚力和影響力空前提升[4]。

三、下一步工作的思考和建議

（一）靈活政策招人

變“招人才”為“找人才”，“ 搶人才”，掌握人力資源主動(dòng)權(quán)。通過(guò)調(diào)查了解，目前很多礦山企業(yè)存在“用工荒”、招人難等問(wèn)題，各單位大學(xué)生、技校生以及一線工人都存在短缺現(xiàn)象。分析這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，筆者認(rèn)為，一是煤炭、鐵礦、鋼材等市場(chǎng)行情的波動(dòng)讓人們普遍對(duì)礦山企業(yè)失去信心；二是隨著90后，00后加入就業(yè)大軍，他們的就業(yè)觀念已經(jīng)改變，他們不再一味追求穩(wěn)定、高薪，更多關(guān)注的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及自我理想的追求，而國(guó)有企業(yè)給他們的印象大多是過(guò)于傳統(tǒng)與刻板。因此，要想引進(jìn)企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，我們就需要比以前更主動(dòng)，出臺(tái)更加靈活、更加吸引人的招聘政策。進(jìn)一步提升企業(yè)的社會(huì)形象，改變?nèi)藗円惶岬降V山就想到危險(xiǎn)，想到臟、亂、差的思維慣性，抓住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換這一有利契機(jī)，通過(guò)科技興安，創(chuàng)新興安，全面推進(jìn)“4D歸零”工程，讓大家看到如今礦山企業(yè)的花園化、科技化和現(xiàn)代化。

（二）創(chuàng)新機(jī)制用人

一是探索利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)全面排查崗位流程，進(jìn)一步提升工作飽和度，做好人才盤點(diǎn)工作，確定員工的層級(jí)能力水平，挖掘員工潛能，進(jìn)而將合適的人放在合適的崗位上；二是進(jìn)一步開放人才成長(zhǎng) “三通道”， 提升各級(jí)管理人員的綜合能力，提高專業(yè)技術(shù)人員的科研水平，激發(fā)全體職工隊(duì)伍的創(chuàng)效熱情，使人才晉升有通道，發(fā)展有空間，展示有平臺(tái)[5]；三是把握選人用人三項(xiàng)原則，即一要堅(jiān)持突出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，二要重點(diǎn)從基層一線選拔干部，三要充分激發(fā)創(chuàng)新人才潛能，將經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的，有魄力、有擔(dān)當(dāng)、有想法的優(yōu)秀年輕干部選出來(lái)，用起來(lái)。

（三）多措并舉育人

一是進(jìn)一步豐富青年創(chuàng)客品牌，充分發(fā)揮青年人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，“以新帶老”，激發(fā)青年人才創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，帶動(dòng)整體職工隊(duì)伍創(chuàng)造活力，從而達(dá)到人人創(chuàng)客；二是以“微學(xué)習(xí)”撬動(dòng)大提升，通過(guò)開展“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)”倡議活動(dòng)、成立“悅讀匯”、打造“學(xué)習(xí)力”積分商城等措施，激勵(lì)青年干部職工不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升學(xué)習(xí)思考的能力，牢固樹立危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造人心思進(jìn)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍；三是做好企業(yè)文化的總結(jié)、創(chuàng)建、宣傳、深化工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化增強(qiáng)共識(shí)、凝心聚力的作用，增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí)，不斷提高青年職工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感、歸屬感[6]。

（四）良性考核留人

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，員工辭職的原因不外乎有兩點(diǎn)：錢沒(méi)給到位，或者心受委屈了。而如今我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)員工的去或留，積極工作或消極怠慢，最主要的原因往往不是薪酬問(wèn)題，而是沒(méi)有受到公正的待遇，或者感覺(jué)無(wú)法充分發(fā)揮自己的才干，這些往往都和不合理的績(jī)效考核有關(guān)。績(jī)效考核應(yīng)該是剛?cè)岵?jì)，正負(fù)激勵(lì)結(jié)合的，而且不論怎樣考核，最終的目的不是獎(jiǎng)與懲，而是“改進(jìn)提升”，是通過(guò)考核讓員工更加了解自己適合做什么，能做什么，哪做的不好，如何改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到員工成長(zhǎng)、企業(yè)進(jìn)步的良性循環(huán)。因此，相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步明確應(yīng)該考核的剛性指標(biāo)和柔性指標(biāo)，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施和輔導(dǎo)方案，通過(guò)公正的考核營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使考核發(fā)揮良性循環(huán)作用。

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