關(guān)于新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策

孫東紅

摘 要：隨著我國社會的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到人才的重要性，并開始關(guān)注本單位人力資源管理工作。企業(yè)的人力資源管理工作并不是一項簡單的工作內(nèi)容，而是一項系統(tǒng)性的工程。要想高效的完成這項工程，需要企業(yè)各個部門、全體員工的積極參與和配合，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮其重要作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力。下面筆者就新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策進行簡要闡述。

關(guān)鍵詞：新形勢;人力資源管理;問題;

一、人力資源管理中出現(xiàn)的問題

1.缺乏相應(yīng)的完善制度

首先是人力資源管理制度不夠完善或者制度執(zhí)行不嚴格的問題。現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，只是注重經(jīng)濟效益的達成，對于人力資源管理制度不夠重視;或者雖然有人力資源管理制度但是實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差。在實際工作中，有些企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標較重，有時為了完成財務(wù)指標而出現(xiàn)違背人力資源制度的現(xiàn)象。其次是人力資源管理模式老舊落后。在經(jīng)濟全球化的背景下，各國經(jīng)濟之間存在著或多或少的聯(lián)系，但是在與其他經(jīng)濟發(fā)達國家進行比較時，中國人力資源管理方面仍存在著水平不高的問題。這就需要企業(yè)在進行人力資源管理工作時充分利用網(wǎng)絡(luò)大背景下的信息技術(shù)，開發(fā)人力資源管理電子平臺，提高人力資源管理的效率。再次是信息化人力資源管理人才缺失。目前很多企業(yè)采用一些人力資源專業(yè)知識欠缺和工作能力不高的人員進行管理。這些人力資源管理人員的專業(yè)水平不高，不能及時更新的自己專業(yè)知識，對于國家新出臺的人力資源制度不能及時學(xué)習(xí)，直接導(dǎo)致的后果是企業(yè)有可能面臨人力資源風險。

同時，企業(yè)的人力資源管理工作觀念也相對落后，只是憑借以前積累的工作經(jīng)驗進行管理，不能憑借專業(yè)知識使下屬員工信服，容易導(dǎo)致人才流失。最后，在信息化時代背景下，對于人力資源管理人員的數(shù)據(jù)分析能力要求較高，而只憑借經(jīng)驗管理的人員將被時代淘汰。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足新時代的人力資源管理發(fā)展需要，過去守舊的傳統(tǒng)人力資源管理方式有越來越多的問題出現(xiàn)，并且人力資源管理工作的信息化還處于一種起步階段，還有許多的問題需要廣大企業(yè)進行解決。這些問題都極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展進步，不利于人力資源工作更好地發(fā)揮出自身存在意義，進而導(dǎo)致人力資源工作處于一種十分尷尬的位置。

2.沒有一定的人才戰(zhàn)略觀念

在企業(yè)經(jīng)營管理中，人才的作用是不可替代的，如果一個企業(yè)在發(fā)展的途中沒有了人才的支持，那么這個企業(yè)就不能順利發(fā)展進步，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展退步，進而導(dǎo)致實際的企業(yè)實力減少。所以，對于任何企業(yè)來說都是需要充分增加對于人才的吸引以及保留。這種人才的管理十分重要，只有最大限度地尊重人才，鼓勵人才，發(fā)展人才，并且通過相關(guān)的管理制度管理人才，才能進一步地保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展進步，而這些管理工作都是需要運用人力資源管理進行的。但是很多的企業(yè)都沒有充分認識到這種高質(zhì)量人才的重要意義，進而導(dǎo)致很多的企業(yè)人才流失嚴重。沒有人才的支撐企業(yè)是不能充分平穩(wěn)發(fā)展進步的，也與我國的現(xiàn)代社會發(fā)展目標有一定偏差。與此之外，有的企業(yè)還沒有充分形成一個高質(zhì)量的人力資源管理觀念，這些企業(yè)對于人力資源管理并不看重，沒有充分建立完整的員工培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機制，進而對于企業(yè)的發(fā)展進步有極大的影響，造成極大的消極影響。

二、新時代背景下人力資源管理創(chuàng)新方法

1.打破傳統(tǒng)的人力資源管理理念

在各企業(yè)中都有其對人力資源管理上的一套工作模式和管理理念，這是企業(yè)的燈塔，指引企業(yè)不斷向前發(fā)展，所以科學(xué)合理的管理理念對一個企業(yè)來講至關(guān)重要，而對其進行不斷的創(chuàng)新，使其適應(yīng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展的一盞明燈。企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的人力資源管理理念，不能只把信息化作為人力資源核算的手段，更重要的是把信息化平臺作為人力資源監(jiān)控的工具。要做到這些，首先需要人力資源管理人員實時掌握本企業(yè)的發(fā)展情況，并對企業(yè)實際業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進行深入了解，同時深刻理解國家各項人力資源管理制度。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理人員還要打開學(xué)習(xí)的大門，向其他優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念進行學(xué)習(xí)，并取其精華去其糟粕，與本企業(yè)自身的情況相結(jié)合，找到一條更為適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理念。

2.圍繞“以人為本”的核心思想進行人力資源管理

在開始實際的人力資源創(chuàng)新以前，企業(yè)一定要充分堅持以人為本的核心觀念，進一步豐富企業(yè)對于人力資源的管理方式手段，只有最大限度地保障企業(yè)核心人才的地位，才能進一步發(fā)揮出企業(yè)員工的價值，進而幫助企業(yè)更好的發(fā)展與進步，充分調(diào)動員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)實力。而在企業(yè)實際的發(fā)展環(huán)節(jié)，還要切實做好人才的培養(yǎng)制度，進而增加企業(yè)的人才數(shù)量，讓員工的實際水平能夠得到充分提高，更好地幫助企業(yè)提升實力。與此同時，在企業(yè)開始人力資源管理創(chuàng)新時，要充分注重員工的發(fā)展空間，要不斷地關(guān)心員工、尊重員工，進一步做好員工的關(guān)愛工作，切實提升員工對于企業(yè)的歸屬感，進而增加企業(yè)的核心競爭力。并且在員工遇到問題的時候企業(yè)要及時出現(xiàn)，幫助員工解決問題，幫助員工渡過難關(guān)，進而更好地幫助企業(yè)。并且，還可以增加對于員工家屬的關(guān)愛工作，比如：困難家庭走訪活動，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次人員進行走訪送溫暖活動，為困難家庭送去一定的物質(zhì)幫助以及資金幫助，并且要及時掌握員工動態(tài)，更好地了解員工，切實做到企業(yè)是家的標準，豐富員工對于企業(yè)的情感，讓員工能夠更好地幫助企業(yè)發(fā)展進步，為此就要充分堅持以人為本的人力資源管理方式，不斷強化人力資源管理質(zhì)量，做好其創(chuàng)新工作。

3.要重視人力資源管理人員的專業(yè)能力構(gòu)建工作

要充分增加高質(zhì)量的人力資源管理創(chuàng)新工作，就要充分強化相關(guān)管理人員對于專業(yè)知識的培訓(xùn)，可以運用聘請人力資源管理專家進行管理，或者充分增加高質(zhì)量的工作人員的專業(yè)能力提升，企業(yè)要切實增加對于工作人員的能力培訓(xùn)工作，定期進行專家講座，培育工作人員的能力，還要安排工作人員進入其他企業(yè)進修，學(xué)習(xí)先進的人力資源管理方式，另外還要增加工作人員能力進行交叉培訓(xùn)，盡量增加復(fù)合型人才，讓人才能夠滿足企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新需要。要大力增加新鮮血液的引入工作，并且適當增加篩選質(zhì)量，讓高質(zhì)量的人力資源管理人才，進入到企業(yè)中進行人力資源管理創(chuàng)新工作。進一步為企業(yè)的發(fā)展與進步做出貢獻，切實提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)更好地從激烈的市場競爭中脫穎而出。

4.進一步完善和優(yōu)化激勵制度

在企業(yè)的發(fā)展中，建立和健全獎罰分明的激勵制度非常重要，在制度的約束和管理下，不僅能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性和主動性，而且有利于進一步約束員工身上的惰性和消極性，促使他們將最好的狀態(tài)發(fā)揮在自己的工作崗位上。企業(yè)在制定和優(yōu)化激勵制度的時候，一定要注重體現(xiàn)科學(xué)性和合理性，這樣才能最大程度得到最佳效果。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理工作發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要引起重視，并針對人力資源管理工作中存在的諸多問題，加大探索和創(chuàng)新的力度，積極尋找有效的解決措施，促進人力資源管理工作的高效性，推動企業(yè)的更快發(fā)展。

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