石油化工設(shè)備日常維護(hù)與維修的新趨勢和新思路

趙立新

摘 要：中國擁有先進(jìn)的工業(yè)體系和龐大的人口。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，石油產(chǎn)量和質(zhì)量要求不斷提高，石化企業(yè)石化設(shè)備的穩(wěn)定性和科學(xué)性直接影響石化行業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，石化設(shè)備的維護(hù)措施延長使用壽命，保證石化產(chǎn)品的正常生產(chǎn)經(jīng)營，從而提高石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本文基于石油化工設(shè)備維護(hù)及維修的現(xiàn)狀、問題展開闡述，進(jìn)而提出石化設(shè)備維修新趨勢及新思路，以期該行業(yè)提供一些理論參考。

關(guān)鍵詞：石油化工;設(shè)備維修;新趨勢;新思路

石油產(chǎn)品提供了最廣泛的能源和工業(yè)原材料，因此如何確保石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為世界上的熱門話題。石油產(chǎn)品的產(chǎn)量與設(shè)備的平穩(wěn)連續(xù)運行密切相關(guān)，如果設(shè)備異常停機(jī)，生產(chǎn)將出現(xiàn)波動甚至停止，設(shè)備的正確維護(hù)和使用，可以保證設(shè)備的平穩(wěn)運行，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。石油在石化工業(yè)中的使用高度依賴于石化設(shè)備，它也是一個相對現(xiàn)代化和自動化的生產(chǎn)設(shè)施，石化的運營效率直接影響石油開采和加工的效率，影響石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，加強(qiáng)石化設(shè)備的維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，石化設(shè)備保障正常運行，提高石化企業(yè)生產(chǎn)效率。

1.石油化工設(shè)備維修的現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備維修與成套設(shè)備生產(chǎn)矛盾

如今，幾乎每家石油公司都熱衷于盲目地追求公司利潤，熱衷在短期內(nèi)將公司利潤最大化，對于公司的制造能力和產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備維修保養(yǎng)缺乏認(rèn)識。經(jīng)驗告訴我們，如果缺乏對石油化工設(shè)備維修的認(rèn)識，這會縮短機(jī)器的使用壽命，容易損壞機(jī)體，減少設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)量，或停機(jī)，原有大量泄漏、火災(zāi)和爆炸。這些條件反映了當(dāng)前石油公司對設(shè)備的日常維護(hù)和連續(xù)生產(chǎn)，高處理能力和高生產(chǎn)力之間的不協(xié)調(diào)。

1.2 設(shè)備運維人員減少及技術(shù)短缺

1.2.1 石化行業(yè)首次跟上生產(chǎn)技術(shù)和裝備研發(fā)的時代和步伐。人作為生產(chǎn)要素，承擔(dān)著巨大的風(fēng)險。針對企業(yè)員工構(gòu)成的特殊性。因此，大部分基層員工的專業(yè)操作能力都比較薄弱。大多數(shù)機(jī)械操作和維修人員沒有經(jīng)過專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，而是遵循“向老員工學(xué)習(xí)”和行為教育模式。許多員工并不完全了解機(jī)器的原理和特點，過度依賴以往的經(jīng)驗，雖然有操作規(guī)則，但如果操作不起作用或不清楚，或者操作不當(dāng)很容易造成設(shè)備損壞[1]。

1.2.2 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的高科技裝備應(yīng)用于裝備制造。新設(shè)備可以使用更少的能源來提高性能或?qū)崿F(xiàn)“零泄漏”。當(dāng)前，我國高耗能、高污染行業(yè)正在推動該行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這是非常鼓舞人心的，但石化公司本身缺乏維護(hù)經(jīng)驗和新設(shè)備專業(yè)知識，且由于設(shè)備維護(hù)方法是基于相同的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗，難以保證正常運行，也很容易損壞機(jī)器，從而造成浪費人力和財力。

1.3 油品處理設(shè)備系統(tǒng)管理不到位

石油公司通?？梢陨a(chǎn)一定量的石油，但專注于設(shè)備的高效運行，對設(shè)備的合理維護(hù)和維修缺乏保修意識。為保證石化設(shè)備的有效運行，應(yīng)做好石油施工設(shè)備出現(xiàn)故障的準(zhǔn)備，并立即采取維修和其他有效措施。故障會蔓延并導(dǎo)致更嚴(yán)重的問題。這不僅降低了生產(chǎn)效果，而且嚴(yán)重威脅工人的安全，雖然這些問題很常見，從這些事實得到了很好的反映，石油公司缺乏石油施工設(shè)備系統(tǒng)管理，設(shè)備故障無法立即解決。

1.4 設(shè)備操作流程不規(guī)范，使用時間縮短。

鑒于目前石油行業(yè)的發(fā)展，很多公司維修人員技術(shù)都是非常業(yè)余的?，F(xiàn)場設(shè)備操作員和維修員沒有專門的管理團(tuán)隊，公司聘用缺乏專業(yè)理論知識和專業(yè)操作技能的員工，這會成為充分利用了他們的能力的障礙，而且還增加了設(shè)備故障的概率，許多員工的人身安全和受傷的可能性也存在問題。雖然近年來不少油企注重招聘，增加招聘成本，但是本沒有沒有充分考慮員工的個人能力，且由于缺乏專業(yè)培訓(xùn)，他們的員工在使用設(shè)備時存在篡改數(shù)據(jù)的情況。此外，由于設(shè)備磨損和能源消耗，公司繼續(xù)提高每日的石油生產(chǎn)產(chǎn)能，導(dǎo)致工作量超過了設(shè)備的產(chǎn)能，從而造成越來越多的設(shè)備壽命正在縮短[2]。

2.當(dāng)前石油化工設(shè)備維護(hù)和維修存在的問題

2.1 設(shè)備管理維護(hù)人員綜合水平不高

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油化工設(shè)備的技術(shù)含量不斷提高。近年來，石化企業(yè)更加注重裝備研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)。專業(yè)人才的發(fā)展和進(jìn)步是相當(dāng)嚴(yán)峻的。此外，許多維修人員和設(shè)備操作人員依賴于他們的設(shè)備操作經(jīng)驗，沒有操作、維護(hù)、專業(yè)培訓(xùn)設(shè)施或系統(tǒng)操作的理論知識不足。許多員工不知道設(shè)備的可操作性，只憑經(jīng)驗工作，風(fēng)險問題的持續(xù)存在，對公司的經(jīng)濟(jì)和正常經(jīng)營有重大影響。

2.2 石化設(shè)備過度使用

由于石化設(shè)備復(fù)雜的啟動過程及石化企業(yè)高產(chǎn)能的口號，也導(dǎo)致維修工作量及工業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，因長期超負(fù)荷、過度追求、加工產(chǎn)品制造加速了設(shè)備突然損壞的情況，石化企業(yè)一味追求高利益，高負(fù)荷的石化工業(yè)規(guī)?；?，不有利于設(shè)備長期的使用。此外，石化設(shè)備過度使用，其安全風(fēng)險顯著增加，發(fā)生爆炸和火災(zāi)事故的概率也顯著增加。這不僅對企業(yè)的正常生產(chǎn)和活動造成嚴(yán)重影響，而環(huán)境污染和人為破壞也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

3.石油化工設(shè)備維修的新趨勢和新思路

3.1 加強(qiáng)對設(shè)備的定期檢查

對石化設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查。在開始工作之前進(jìn)行初步檢查并檢查缺陷。提前預(yù)防安全風(fēng)險缺陷的發(fā)生，以確保工人的人身安全。再次檢查操作應(yīng)在設(shè)備啟動后，以保證可以重復(fù)使用該設(shè)備。石化企業(yè)可以定期組織大型設(shè)備檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的老化和損壞，大力鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題。如果有維修或重大故障，工作人員比必須及時向上級報告，等公司管理人員商討好方案后再實施下一步的工作計劃。此外，可以根據(jù)施工工作接受日常施工設(shè)備檢查，根據(jù)實際情況設(shè)立一個專門的設(shè)備檢查工作小組，專注于不同類型的設(shè)備，檢查員完成檢查并完成設(shè)備的維護(hù)，從而有利于促進(jìn)石化企業(yè)的發(fā)展。

3.2 完善維修責(zé)任體制

建立完善的設(shè)備維修制度有利于責(zé)任的分配和實現(xiàn)。在石油企業(yè)的運營過程中，設(shè)備管理系統(tǒng)的維護(hù)和工藝設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)很重要。建立一個相關(guān)的管理系統(tǒng)，開發(fā)各種工作，可以給石化設(shè)備維護(hù)提供支持和理論指導(dǎo)。管理體制改革有助于改善傳統(tǒng)管理體制的弊端，如果缺乏系統(tǒng)會產(chǎn)生垂直效應(yīng)，使企業(yè)不能夠進(jìn)行分層管理，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，石化企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，形成相應(yīng)的管理小組和人員，實施統(tǒng)一的篩選標(biāo)準(zhǔn)，全面提升設(shè)備管理制度的健全性。

3.3 注重培訓(xùn)員工技能

石油企業(yè)非常重視員工的實際操作能力。首先，能否在工作準(zhǔn)備階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，是保障員工自身的安全的關(guān)鍵。其二，熟練的操作技能，可以減少因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的機(jī)會。注重員工的技能訓(xùn)練不僅提高了他們實踐操作的能力，還可以促進(jìn)員工之間的溝通。

3.4積極引進(jìn)專業(yè)設(shè)備操作人員

許多現(xiàn)代石油工程設(shè)備結(jié)合了動態(tài)信息技術(shù)和智慧。傳統(tǒng)的操作技術(shù)不再適用。所以必須引進(jìn)專業(yè)設(shè)備操作人員，工人的管理能力也有待提高。這是為了確保規(guī)范的運行，降低事故的發(fā)生。

3.5合理規(guī)劃石油施工設(shè)備的維修費用

設(shè)備維修費用計劃受多種因素影響，但在公司內(nèi)部有一定的影響，所以行業(yè)必須在利潤范圍內(nèi)建立更加合理的分類標(biāo)準(zhǔn)，盡可能確保設(shè)備更換和日常維護(hù)，在確保生產(chǎn)能力時，可以適當(dāng)降低設(shè)備成本，而不會降低設(shè)備性能。

結(jié)論：簡而言之，石化設(shè)備的日常維護(hù)質(zhì)量直接關(guān)系到石化企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 因此，不斷加強(qiáng)設(shè)備維修及保養(yǎng)的管理，提高設(shè)備的運行質(zhì)量和使用壽命，推進(jìn)石化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的趨勢，指出石化設(shè)備日常維護(hù)和管理中存在的問題，為石化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考資料。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝作旺.淺析石油企業(yè)設(shè)備維修成本控制[J].科技創(chuàng)新報， 2010（24）：208.

[2]彭光杰，馬士平， 馬驥.淺析石油鉆井設(shè)備管理與維修[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量 ，2017，37（14）：60-61.

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