探討加強建設(shè)單位工程管理的有效方法

江斌

摘 要：建筑工程并不是單一的項目，工程的設(shè)計的內(nèi)容非常復(fù)雜，涉及的工種也繁多，為了保證建筑工程能夠順利地進行，在開展日常管理的過程當(dāng)中，必須做好相應(yīng)的工程項目施工管理操作。從目前我們了解的情況來看，建筑工程管理工作當(dāng)中仍然存在較多的問題，需要解決這些問題，對整個工程管理效果而言會產(chǎn)生決定性的作用。我們主要圍繞工程管理的內(nèi)容進行探討分析建筑單位工程管理的主要內(nèi)容以及工程管理工作當(dāng)中存在的問題，以這些問題作為切入點，提出科學(xué)合理的管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑單位;工程管理;加強措施;有效方法

我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，不同類型的建筑工程項目在一定程度上推動了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。針對建筑工程進行具體施工管理操作時，我們需要清楚地認識到工程管理仍然存在較多的問題需要解決，因為它本身就存在品種多樣化，工序復(fù)雜的特點。為了避免工程的施工受到影響，我們應(yīng)該根據(jù)工程項目的實際情況制定具有針對性的工程管理方案，避免的工程質(zhì)量下降。

1建筑單位工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程的管理工作涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，具體管理的內(nèi)容包括工程的計劃，工程的組織工程協(xié)調(diào)，工程控制系統(tǒng)等等，從整個工程項目立項開始，直到工程后期的使用以及維護都會涉及工程管理的內(nèi)容。管理的環(huán)節(jié)包括項目投資環(huán)節(jié)，工程設(shè)計環(huán)節(jié)，工程竣工環(huán)節(jié)等等管理的內(nèi)容必須要全面且到位。在實際管理的過程當(dāng)中，管理人員對于施工的進度，施工人員的安全管理工作以及施工成本內(nèi)容也需要進行嚴格管控，保證每個施工環(huán)節(jié)都具有高效性和有序性的特點。

2工程管理中存在的問題

建筑工程在進行施工管理的過程當(dāng)中，往往會因為外界因素或內(nèi)部因素的影響，出現(xiàn)各種類型的問題，我們可以將這些問題分為工程施工，質(zhì)量管理問題，工程管理體制的問題以及管理思想方面的問題。從工程施工質(zhì)量管理的角度來分析，工程質(zhì)量管理的問題與整個企業(yè)的發(fā)展，甚至于消費者的財產(chǎn)安全之間存在密切的聯(lián)系，因為工程項目在近年來變得越來越復(fù)雜，所以管理和監(jiān)管的工作也變得越來越多，此時管理工作人員需要給予更多的關(guān)注。在工程管理制度方面，因為相關(guān)管理部門對于管理制度的內(nèi)容沒有給予足夠的關(guān)注以及重視，導(dǎo)致工程管理的效果無法得到明顯的提升，甚至有部分企業(yè)為了節(jié)省員工的開支會大量的減少管理人員的數(shù)量管理人員，不僅需要完成日常的管理任務(wù)，還需要完成相應(yīng)的施工任務(wù)，所以在身兼數(shù)職的情況下，工程的管理工作無法有效開展。在管理思想方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有真正的意識到項目工程管理對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，所以管理工作開展過程并不規(guī)范，也很難達到預(yù)期的效果。

3建筑工程施工管理措施

3.1利用相關(guān)制度對工作人員的綜合素質(zhì)能力進行提升

建筑企業(yè)要想真正地將建筑工程的質(zhì)量進行提升，就需要不斷的提高自身的管理水平，而這需要從制定相關(guān)的管理制度入手，通過制度對工作人員的行為進行約束，對工作人員的綜合素質(zhì)能力進行提升。這一過程需要從4個角度出發(fā)。首先建筑工程企業(yè)需要將管理人員對于工作的認識進行提升，單位需要通過強化施工管理的方式，將工程質(zhì)量進行真正的提升。但這一過程也要求管理人員加上施工管理的理解。第2個方面的內(nèi)容是根據(jù)工程項目的實際情況，制定完善其合理的管理制度。而且管理人員在開展日常管理工作的過程當(dāng)中，也需要根據(jù)施工管理規(guī)章制度的內(nèi)容，開展每一項管理工作，保證工程能夠順利地進行。第3個方面的內(nèi)容是重視對管理人員的崗前培訓(xùn)，所有管理人員在上崗之前除了要進行相關(guān)的技能培訓(xùn)以及理論培訓(xùn)之外，還需要對整個建筑工程的概況進行深入地了解，從而更好地更好地開展后期的施工工作。最后將管理人員的責(zé)任意識進行培養(yǎng)也是非常必要的，因為建筑工程本身就是一項十分復(fù)雜的工程，它的管理難度以及管理復(fù)雜性相對較高，只有管理人員能夠清楚地認識到自身的責(zé)任，才可以更好地更好地完成后期的監(jiān)督以及管理工作，避免工程在施工期間出現(xiàn)一系列的安全隱患問題。

3.2加強對建筑質(zhì)量的管理力度

在進行建筑工程管理的過程當(dāng)中，施工單位必須要給予足夠的關(guān)注，放在建筑工程所用的建筑材料管理工作上，并且安排專門的人員進行管理。因為建筑工程的質(zhì)量在很大，一定程度上取決于建筑材料的規(guī)格是否符合質(zhì)量，是否達到相關(guān)的標(biāo)準以及要求，所有的材料在使用之前，都必須經(jīng)過嚴格的檢測之后才可以進入到施工現(xiàn)場。管理人員在對材料進行管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該對所有的材料進行合理的分類，并且做好數(shù)據(jù)以及材料的統(tǒng)計處理工作，并開展后期的儲存。當(dāng)然在進行管理的過程當(dāng)中，管理人員也必須要做好實時管理工作，將材料的利用率進行提升，避免出現(xiàn)材料無故浪費的情況。

3.3完善建筑工程管理制度

因為工程在進行實際施工的過程當(dāng)中，難免會因為外界因素的影響而出現(xiàn)各種類型的變化，所以在實際施工期間，管理人員也應(yīng)該根據(jù)項目推行的實際情況對制度不進行不斷的優(yōu)化以及完善，只有保證管理制度處于健全且合理的情況下，才可以對施工人員的行為進行有效的制約，才可以保證現(xiàn)場工作人員可以按照相應(yīng)的施工流程以及技術(shù)完成一系列的工程任務(wù)。在進行管理制度的構(gòu)建后，管理部門的人員也應(yīng)該對工作的范疇以及工作的職位進行合理的分配，將自身的責(zé)任以及義務(wù)進行明確之后，才可以更好地將各個部門之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，才可以避免在工程管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)問題后，無法第一時間找到責(zé)任人，或者出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況。

結(jié)束語

建設(shè)單位在開展日常工程建設(shè)的過程當(dāng)中，只有保證現(xiàn)場工程管理的水平可以提升，才可以使得建筑工程的質(zhì)量達到相關(guān)的標(biāo)準以及要求，并且按照計劃的時間交工使用。建筑工程本身就是一項具有極強復(fù)雜性及系統(tǒng)性的建設(shè)工程，為了保證工程能夠有效地推進并且達到最終的目標(biāo)在開展日常管理的過程當(dāng)中，建設(shè)單位就需要選擇科學(xué)合理的管理方法。你制度的內(nèi)容應(yīng)該明確，管理期間存在的問題，也應(yīng)該制定具有針對性的防范對策。只有對工程開展有效的管理操作，才可以使得建筑行業(yè)處于高質(zhì)量發(fā)展的狀態(tài)中。

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