房地產(chǎn)工程管理的有效途徑分析

楊文進(jìn)

摘 要：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在我國整體的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中扮演著重要的角色，房地產(chǎn)相關(guān)工程的管理方法和管理模式也需要進(jìn)行優(yōu)化和提升。本文從房地產(chǎn)工程管理的角度出發(fā)，探索和分析房地產(chǎn)工程管理的有效途徑和有效方式，為房地產(chǎn)工程管理提供淺見。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程管理;途徑分析

1.加強(qiáng)控制工程施工進(jìn)度

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行的開始，都需要進(jìn)行預(yù)先的計(jì)劃用來對(duì)工程整體施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)先的計(jì)劃。在施工過程進(jìn)行的同時(shí)，要根據(jù)工程施工進(jìn)度相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行必要合理的監(jiān)督工作。在現(xiàn)在房地產(chǎn)工程實(shí)際的施工過程中，存在部分工程監(jiān)管部門懈怠的現(xiàn)象，對(duì)于整體工程進(jìn)度的監(jiān)督并不到位，這就造成了部分工程項(xiàng)目拖延實(shí)際交付時(shí)間，由于房地產(chǎn)工程的實(shí)際使用人群是社會(huì)群眾，是購房需求者，拖延工程施工進(jìn)度既對(duì)房地產(chǎn)公司造成一定的經(jīng)濟(jì)影響，也會(huì)對(duì)有購房需求的社會(huì)群體產(chǎn)生較大影響，從整體上也不利于房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展。

為了避免這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就需要工程管理的時(shí)候?qū)こ淌┕みM(jìn)度進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理，按照相關(guān)的工程施工計(jì)劃對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行參與和介入，確保工程施工按照計(jì)劃的時(shí)間和進(jìn)度妥善進(jìn)行。

2.應(yīng)用信息化加強(qiáng)施工安全管理

2.1應(yīng)用信息化技術(shù)細(xì)化管理法則

借助信息化時(shí)代的便捷性，構(gòu)建完整的信息化管理平臺(tái)，通過工程監(jiān)督，監(jiān)控調(diào)用，自動(dòng)化監(jiān)管等多個(gè)應(yīng)用模式，對(duì)整個(gè)工程中存在的安全管理問題進(jìn)行遠(yuǎn)程的協(xié)助和監(jiān)督等工作，對(duì)工程施工中多個(gè)部門之間，多個(gè)工作層面之間進(jìn)行完整的協(xié)調(diào)控制，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行遠(yuǎn)程的控制和問題的處理。充分調(diào)用監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用作用，對(duì)于工程中的各個(gè)施工層面，工程用地出入口等地進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)于工程施工中各個(gè)部門的專業(yè)人員進(jìn)行工作監(jiān)督，防止工作中出現(xiàn)問題，對(duì)于整個(gè)施工工程中的細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行約束和調(diào)整，并定期組織講座培訓(xùn)，使工程中的相關(guān)人員對(duì)于信息化細(xì)節(jié)監(jiān)管模式有一個(gè)良好的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用體驗(yàn)。所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)問題不容忽視，在傳統(tǒng)的施工工程管理模式中，由于個(gè)體能力的局限性，對(duì)于工程管理中的細(xì)節(jié)把控并不到位，這對(duì)于工程管理也會(huì)產(chǎn)生較大影響，通過信息化的參與能在極大程度上改善這一問題，優(yōu)化工程管理中的細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)，調(diào)整細(xì)節(jié)問題，從根本上保障工程施工的完整進(jìn)行。

2.2大規(guī)模應(yīng)用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)可以利用三維模型技術(shù)對(duì)施工方案進(jìn)行方案模擬工作，檢驗(yàn)方案的可行性，對(duì)于模擬方案中應(yīng)用的模擬工藝進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，同時(shí)，還可借助BIM技術(shù)的可視化特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工方案有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，預(yù)先分析施工工程中可能存在的問題，并提出優(yōu)化和解決方案。根據(jù)BIM技術(shù)對(duì)于工程方案的模擬過程，首先確定建設(shè)工程的流程和建設(shè)工程中需要應(yīng)用的工藝技術(shù)，對(duì)于整個(gè)工程施工過程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，提高工程施工安全管理的專業(yè)化水平，科學(xué)化確定和調(diào)整工程施工進(jìn)度。

2.3優(yōu)化信息資源配置

信息化技術(shù)在建設(shè)工程施工安全管理中的另一大應(yīng)用就是可以通過建設(shè)完整的信息資源配置系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)信息化、科學(xué)化的信息資源配置管理方案的應(yīng)用。比如可以進(jìn)行多個(gè)門類的信息資源配置系統(tǒng)的組建，以鋼筋生產(chǎn)過程的信息資源配置系統(tǒng)為例，通過信息資源配置系統(tǒng)可以對(duì)鋼筋的生產(chǎn)過程進(jìn)行生產(chǎn)線的確定，從鋼筋的各種材料的選擇出發(fā)，對(duì)于整個(gè)的鋼筋生產(chǎn)過程產(chǎn)做出預(yù)先的規(guī)劃和合理布局，利用信息化技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于工程中所需的鋼筋材料性質(zhì)以及形狀數(shù)量等多個(gè)方面進(jìn)行布局調(diào)整，提高鋼筋的生產(chǎn)精度，借助標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，提升工程材料的利用率，從而顯著提高工程質(zhì)量。在運(yùn)輸工作的過程中，利用信息資源配置系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)，可以增強(qiáng)貨品傳輸速度，做到專門化專業(yè)化的運(yùn)輸，從而顯著提高工程進(jìn)度和作業(yè)效率，也能在一定程度上減輕工人工作負(fù)擔(dān)。

3.加強(qiáng)工程成本控制

房地產(chǎn)行業(yè)作為一種商業(yè)的行業(yè)模式，在進(jìn)行相關(guān)工程建設(shè)的同時(shí)，就需要考慮成本因素對(duì)整體工程項(xiàng)目的影響，對(duì)項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行相關(guān)規(guī)范要求內(nèi)的干預(yù)和控制，從而最大化發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1合理計(jì)劃成本

在相關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)之初，就要對(duì)工程項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行合理的計(jì)劃，對(duì)于成本中的材料損耗、相關(guān)資金需求都有相關(guān)的計(jì)劃報(bào)告，用以在工程施工過程中的成本管理提供預(yù)先的計(jì)劃。在工程開始之前，要根據(jù)所選材料通過相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)支持進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)，對(duì)于工程中的材料是否符合實(shí)際需要進(jìn)行預(yù)先的探索，更換掉不符合工程項(xiàng)目使用的耗材，這也是節(jié)省工程施工成本的必要措施之一。

3.2加強(qiáng)資金監(jiān)管

在工程施工過程中也要加強(qiáng)相關(guān)成本的控制。房地產(chǎn)工程施工是一個(gè)漫長的過程，因此，加強(qiáng)施工過程中的成本控制，使每一筆投資都能應(yīng)用到必要的地方，節(jié)省相關(guān)資金的浪費(fèi)是一個(gè)十分必要的過程。在施工過程中，要求相關(guān)資金監(jiān)管部門對(duì)工程中需要的資金投入進(jìn)行監(jiān)督和管理，成立相關(guān)的資金監(jiān)督小組，并制定相關(guān)的資金管理使用規(guī)范，對(duì)監(jiān)督小組定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)督工程資金的使用，減少不必要的資金的浪費(fèi)最大化利用投入的資金。

3.3重視材料成本

另外，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，施工過程中也要進(jìn)行相關(guān)綠色環(huán)保材料的使用和綠色施工過程的組建。比如，在建筑材料的運(yùn)輸過程中也要結(jié)合綠色環(huán)保的理念。根據(jù)材料的需求點(diǎn)不同，在工程施工區(qū)域內(nèi)設(shè)計(jì)多個(gè)材料供應(yīng)點(diǎn)，便利周邊工程施工對(duì)于材料的需要，節(jié)省材料在工程區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸成本。與此同時(shí)，在相關(guān)房地產(chǎn)綠色施工理念也要求工人在建設(shè)工程之時(shí)樹立相關(guān)的綠色建筑、環(huán)保工程的理念，在施工時(shí)也要按照相關(guān)行業(yè)要求規(guī)范進(jìn)行綠色建筑的施工，選用成本相對(duì)較低環(huán)保的新型綠色材料，符合成本管理的需求。

結(jié)語

綜上而言，房地產(chǎn)工程管理工作，關(guān)系著建設(shè)工程的進(jìn)度、成本、盈利等，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理能夠有效的促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。房地產(chǎn)工程管理過程需要從多方面多角度進(jìn)行考慮和研究，要結(jié)合相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程管理進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的調(diào)整，從而找到適合行業(yè)發(fā)展的方向，為促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

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