建筑工程施工質(zhì)量、進度與投資管理分析

徐珊珊

摘 要：隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量與日俱增，建筑工程施工質(zhì)量成為備受關(guān)注的問題之一，而工程進度也是影響工程質(zhì)量的重要因素，因此建筑企業(yè)一定要在施工中對施工進度進行科學(xué)管控，控制投資成本，在保質(zhì)保量的前提下，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理;進度管理;投資管理

引言：建筑施工具有周期長、涉及面廣、施工風(fēng)險大、投資成本高等特點，在施工中需要投入大量的人力和物力。建設(shè)項目在施工之前，需要進行規(guī)劃和設(shè)計，以及為施工做準備，從立項開始到交付使用結(jié)束的整個過程中，企業(yè)需要展開對施工質(zhì)量、進度和投資成本的管理，從而保證工程的順利開展和經(jīng)濟效益。[1]

1 施工前準備工作中的管理

建筑工程管理項目分為前期準備階段和后續(xù)施工兩個階段，前期的準備包括項目立項、項目調(diào)查、整體規(guī)劃設(shè)計和審批，單體規(guī)劃設(shè)計和審批、報建審批、招標采購、施工開工申請等多個環(huán)節(jié)。在此過程中，需要根據(jù)相關(guān)部門的政策要求，對整個項目進行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計，控制項目申報時間，確定好項目定位，做好全面規(guī)劃，杜絕資源和資金的浪費，最大程度上對項目風(fēng)險進行控制，從而實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。施工前準備階段的具體事項繁多，涉及到各個行業(yè)各個職能部門，如行政主管部門，設(shè)計部門、招標公司等等，征地時還很容易引起征地糾紛，涉及到補償協(xié)調(diào)問題，另外設(shè)計階段還涉及到工程技術(shù)要求等問題，這些都需要建筑企業(yè)做好充足的準備。[2]

2 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制主要目的是為了工程質(zhì)量符合合同標準的相關(guān)要求，因此在施工工程中采取一系列措施進行工程施工質(zhì)量的控制。施工質(zhì)量的控制主體有三個：首先是政府，政府對于施工質(zhì)量的控制是強制性的，是有相關(guān)條例和制度明文規(guī)定的;其次是項目監(jiān)理，項目監(jiān)理的質(zhì)量控制服務(wù)對象主要是業(yè)主，為了滿足業(yè)主的要求采取相應(yīng)措施對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。最后是承辦單位，承辦單位質(zhì)量控制的目的是對自身工作進行檢驗，屬于質(zhì)量內(nèi)控的范疇。[3]

建筑工程的施工質(zhì)量控制最關(guān)鍵的部分還是要完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，充分發(fā)揮體系中各個部門的職能，通過協(xié)調(diào)合作實現(xiàn)工程質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化控制。工程質(zhì)量控制主要分為四個方面，完善施工質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控、實時監(jiān)督管理、以及職責細分與承擔。施工質(zhì)量管理制度是施工質(zhì)量的基本依據(jù)，為施工過程中的質(zhì)量提供精確的數(shù)據(jù)參考;而現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控能夠?qū)Σ少彶牧吓c工人施工技術(shù)質(zhì)量進行監(jiān)控，保證施工各個環(huán)節(jié)在質(zhì)量合格的前提下有序進行后續(xù)施工作業(yè);施工實時監(jiān)控能夠?qū)κ┕ち鞒踢M行監(jiān)控，保證施工流程的合理性，從而保證施工質(zhì)量;職責的細分與承擔是指做好人力資源的合理分配，做到各個項目各個環(huán)節(jié)的施工都有專職人員進行質(zhì)量責任承擔，一旦出現(xiàn)問題，更容易找到質(zhì)量負責人，以便問題的責任承擔和解決問題。

3 施工進度管理

施工進度控制主要是對項目各個階段的內(nèi)容和時間進行合理安排，使得施工過程以施工計劃作為依據(jù)，保證施工按時完成。施工進度是建筑企業(yè)十分重視的問題，因為這涉及到建筑企業(yè)能否及時向業(yè)主進行工程的交付使用，施工企業(yè)也同樣將施工進度看得十分重要，這是因為施工企業(yè)在與建筑企業(yè)鑒定的合同中明確了工期時間，一旦出現(xiàn)工期延時的現(xiàn)象，就需要施工單位向建筑企業(yè)繳納合同中規(guī)定數(shù)量的違約金，另外，工期延長也會造成施工企業(yè)在此過程中需要支付更多的勞動力費用和機械租賃費等，為了能夠保證工期的正常結(jié)束，除了依靠以往的施工經(jīng)驗進行控制之外，還需要結(jié)合施工模式和自身的施工水平采取合理的手段進行進度控制。[4]

3.1 施工工序上將整個建筑工程分段考慮，工程主體分層流水作業(yè)，然后進行主體工程的檢驗，合格后立即進行剩余部分的施工，可以考慮為后續(xù)作業(yè)預(yù)留出時間，可以先對設(shè)備房進行砌筑。裝修階段工地的現(xiàn)場人員最為復(fù)雜，首先要對整個裝修進行合理規(guī)劃，充分利用好人力資源，合理控制好人員和材料的進場時間，以免造成人員過度聚集和材料損壞的現(xiàn)象。

3.2 現(xiàn)場管理人員一定要做好材料進場規(guī)劃，保證材料能夠在合理的時間段提前入場，這就要求材料員具備較高的專業(yè)能力和認真的工作態(tài)度，只有材料員做好材料進場時間安排，才能保證施工進度的有序性。

3.3 在施工隊伍的選擇上，一定要選擇口碑好、信譽高的隊伍，擇優(yōu)選擇施工效率和施工質(zhì)量高的隊伍，在條件允許的情況下，選擇長期合作的施工隊伍，更有利于施工進度的控制。

因此只要施工計劃合理、各種施工材料準備充分、施工人員專業(yè)素養(yǎng)合格、各種措施得當，一般工程就基本能夠在規(guī)劃工期內(nèi)完成工程目標。

4 投資控制管理

建筑工程投資控制管理貫穿于項目的整個過程，其中最為重要的部分有三個：項目設(shè)計階段、項目決策階段和項目施工階段。投資控制管理的目的主要是將投資金額控制在一定范圍內(nèi)，并且對投資過程中出現(xiàn)的偏差及時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少人力資源和物力資源的浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。建筑工程投資管理的重點在于不斷提高施工技術(shù)水平以及資本構(gòu)成，根據(jù)施工的實際情況進行人員的合理分配以及材料的充分利用。

對施工階段投資的控制管理首先要明確投資客觀規(guī)律，按照相應(yīng)的規(guī)律對項目工程進行合理的規(guī)劃，對各個環(huán)節(jié)的費用也要做到合理控制;其次還要對項目投資的所有要素進行確定，以及清楚自身的投資水平，在工程設(shè)計階段做好預(yù)算、決算和編制工作，確保投資控制的有效進行;另外還要建立施工設(shè)備材料價格系統(tǒng)，做到經(jīng)濟與技術(shù)的緊密結(jié)合;最后，保證投資執(zhí)行工作，做好費用定額、指標估算等工作，還要將工程量計算規(guī)則進行統(tǒng)一，以便人力物力費用的計算。[5]

結(jié)束語：建筑工程的質(zhì)量、進度、投資管理是建筑工程管理的三個重要方面，只有做好這三個方面的相關(guān)工作，才能切實提高建筑工程項目的核心競爭力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑業(yè)的高效發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄒小平. 建筑工程施工質(zhì)量進度與投資管理分析[J]. 建材與裝飾，2018（43）：181-182.

[2]韋一起. 淺談建筑工程投資與質(zhì)量及進度的施工管理[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（7）：1440-1440.

[3]吳欽. 建筑工程施工質(zhì)量進度與投資管理簡析[J]. 科技展望，2017，27（3）：147.

[4]陳小軍. 工程項目管理中安全、質(zhì)量、進度、文明施工與成本的關(guān)系[J]. 現(xiàn)代物業(yè)·新建設(shè)，2014，13（6）：70-71.

[5]蔣欽潭. 淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制分析[J]. 裝飾裝修天地，2017（15）：31.

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