探究建筑工程管理的影響因素與對策

楊光福

摘要：近些年來，為確保建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量，建筑管理部門針對建筑工程管理工作提出了一系列施工要求以及部署措施，要求現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格針對施工過程常見的質(zhì)量隱患、管理問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以防止隱患問題的反復(fù)出現(xiàn)。與此同時，現(xiàn)場管理人員必須勇于承擔(dān)起自身的管理重責(zé)，重點針對影響建筑工程管理質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行研究與分析，明確當(dāng)前現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量隱患。最重要的是，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該嚴(yán)格貫徹與落實工程管理內(nèi)容，盡量為建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量提供合理保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;主要因素;管理對策

中圖分類號：TU711?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

城市化進(jìn)程改變了人們的生活品質(zhì)，也使人們對于建筑的使用功能及建設(shè)品質(zhì)提出了更高的要求。工程管理是建筑使用功能及建設(shè)品質(zhì)控制的重要手段，在建設(shè)工程建設(shè)的期間，適時加大建筑工程管理的力度，應(yīng)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理理念，不但能夠使工程的建設(shè)工作開展的更加順暢，同時還能更好的保證整個建筑工程的安全屬性，使工程建設(shè)期間的建設(shè)成本得到更好的控制，提升整個建筑工程的使用年限，使人們的居住屬性與建設(shè)的使用功能得到更好的保證。

1、建筑工程施工管理的影響因素

1.1人 為

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每年因為人為因素而發(fā)生的建筑施工問題屢見不鮮，這是因為建筑的每一個環(huán)節(jié)都需要人來完成，可以說是貫穿于整個工程建設(shè)的始終。建筑工程施工和管理主要分為以下四個環(huán)節(jié)，分別是設(shè)計、施工、竣工和竣工驗收四個環(huán)節(jié)，而這四個環(huán)節(jié)都需要人來完成，如在某個環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)性的工作當(dāng)中因人為因素而出現(xiàn)問題，就會給整個工程和施工管理水平帶來嚴(yán)重影響[1]。由此可見，要想提高建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，改善建筑工程施工管理中存在的問題，就要想辦法降低人為因素給工程建設(shè)和管理帶來的不利影響。然而，現(xiàn)有的建筑工程還是會因為諸多因素的影響和制約而出現(xiàn)差錯，嚴(yán)重制約了建筑工程管理質(zhì)量與水平的提升，也使工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，影響了整個工程的實施效果。

1.2設(shè)備好壞

設(shè)備是建筑施工不可缺少的保障，很多的工程規(guī)模大，工序多，在各類的工程操作中，要用到大型機(jī)械，設(shè)備運行與施工進(jìn)度以及質(zhì)量，有一定內(nèi)在聯(lián)系。設(shè)備可以有效投運行，并保證安全性以及穩(wěn)定性，就會節(jié)省諸多的勞動力，讓工程成本得到降低。然而很多設(shè)備在使用中，施工單位沒有配備足夠?qū)I(yè)的技術(shù)人員，對設(shè)備無法掌握全面，導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)操作?；蛘呤菍υO(shè)備維護(hù)不到位，讓設(shè)備出現(xiàn)故障，造成諸多的安全隱患。

1.3材料質(zhì)量

在實際施工中，建筑工程要用到諸多的材料。材料的質(zhì)量，關(guān)系到工程是否能順利高質(zhì)量完成。而在施工管理中，要注重材料管控，特別是一些關(guān)鍵性材料，比如水泥和鋼筋。這些材料的型號以及規(guī)格，都是要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。在施工管理中，若是有材料管控的失誤，一些材料質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)要求，就會給工程安全性以及穩(wěn)定性，造成諸多的影響，從而給企業(yè)造成或多或少的經(jīng)濟(jì)損失，有損企業(yè)形象。

1.3周邊環(huán)境

多數(shù)施工單位容易忽視環(huán)境問題，因為環(huán)境有著不確定性，比如自然環(huán)境以及天氣氣候，對施工開展會有直接影響。比如在砼施工中，如果是雷雨天氣，項目就要停止，否則就會造成十分嚴(yán)重的后果，再或者是施工中造成粉塵，如果沒有進(jìn)行合理處理，就會給現(xiàn)場人員以及周圍人員造成健康威脅。還有水文地質(zhì)方面，要做好現(xiàn)場勘查，作為工程設(shè)計以及施工管控的依據(jù)。

1.4工程建設(shè)管理體系不健全

制度是工程管理重要的執(zhí)行依據(jù)。管理體系的不健全，不僅會影響到工程的建設(shè)品質(zhì)與安全，也會使整個工程的建設(shè)管理工作變得雜亂無章，工程的建設(shè)秩序不能得到更好的保障。管理人員在具體開展工作時，職業(yè)操守較差，缺乏執(zhí)行的重要依據(jù)，使整個工程的管理工作不能得到更好的開展。

2、建筑工程管理工作開展的有效措施

2.1加大工程建設(shè)全過程監(jiān)督管理的力度

建筑工程在建設(shè)的期間，會涉及到多個階段，從準(zhǔn)備階段的人員配備到建設(shè)階段的資源配備及工藝控制，直至整個項目的竣工，都會涉及到管理工作。只有適時加大工程建設(shè)全過程控制的力度，才能保證整個工程的建設(shè)進(jìn)度及品質(zhì)。除此之外，還要充分的利用信息平臺進(jìn)行實時動態(tài)信息的監(jiān)管，及時把握政府的政府及制度，控制工程進(jìn)度及建設(shè)成本投入，保證工程的建設(shè)品質(zhì)及效率。

2.2建立一支專業(yè)化管理隊伍

管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接會作用于整個工程建設(shè)品質(zhì)，建立一支專業(yè)化管理的隊伍，利用網(wǎng)絡(luò)平臺、自媒體面向社會公開進(jìn)行專業(yè)技術(shù)管理人才的招聘，保證管理隊伍人員的專業(yè)化水準(zhǔn)，加強(qiáng)在職管理人才的培訓(xùn)，從建設(shè)規(guī)范、責(zé)任落實、工藝控制、資源配備、工期及成本控制等多角度開展培訓(xùn)，通過成績考核的形式保證培訓(xùn)的結(jié)果。

2.3逐步健全工程管理的體系

制度是開展工程建設(shè)的有力保障，在工程建設(shè)的過程中，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，逐步健全工程的管理體系。適時淘汰一批信譽(yù)較差的建設(shè)單位。將管理責(zé)任制度、監(jiān)督管理制度、員工激勵制度劃入整個建筑工程的管理體系之中，通過監(jiān)督管理制度保證責(zé)任制度的落實，利用員工激勵制度更好的調(diào)動員工的積極性，應(yīng)用責(zé)任管理制度保證管理人員的責(zé)任意識，使整個工程的安全與品質(zhì)得以完美的統(tǒng)一。

2.4落實安全管理工作內(nèi)容，規(guī)避現(xiàn)場施工隱患問題

針對當(dāng)前參建人員安全管理意識不足的問題，建議施工單位方面可以采取定期開展培訓(xùn)活動的方式，加強(qiáng)對安全管理工作的宣傳力度，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量有所保障。如可以向參建人員列舉近些年來因安全管理工作不到位引發(fā)的安全事故問題，讓其明確安全管理工作可能會造成的嚴(yán)重后果，盡量在潛移默化中深化現(xiàn)場參建人員的安全管理意識，規(guī)避現(xiàn)場施工隱患問題。與此同時，對于高空等危險作業(yè)，現(xiàn)場施工人員必須配備好相關(guān)的安全設(shè)施，防止現(xiàn)場施工過程出現(xiàn)隱患問題。需要注意的是，管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的安全管理重責(zé)，并將安全理念傳達(dá)到每一位參建人員當(dāng)中，盡可能地為現(xiàn)場施工安全提供有效保障。

2.5明確建筑技術(shù)管理重點，深化建筑施工技術(shù)質(zhì)量

從事于現(xiàn)場施工的技術(shù)人員應(yīng)該明確自身工作的重要性，從多個方面針對現(xiàn)場施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，準(zhǔn)確合理地將各項技術(shù)內(nèi)容落實到現(xiàn)場施工當(dāng)中。與此同時，重點圍繞現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行合理落實，確保技術(shù)管理內(nèi)容得以體現(xiàn)。在此過程中，技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行合理實施。其中，像混凝土施工技術(shù)、地基處理技術(shù)等內(nèi)容必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題，現(xiàn)場技術(shù)人員針對隱患問題進(jìn)行研究與分析，并及時生成相關(guān)方案加以解決，避免隱患區(qū)域的進(jìn)一步擴(kuò)大。除此之外，技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)管理原則做好日常管理工作，讓每一位參建人員都可以明確自己負(fù)責(zé)的施工區(qū)域。通過科學(xué)、合理地貫徹與落實施工技術(shù)內(nèi)容，從根本上為建筑工程質(zhì)量安全提供保障。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理工作應(yīng)該從多個方面針對風(fēng)險隱患問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，及時解決現(xiàn)場施工存在的不良問題。與此同時，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，嚴(yán)格按照工程管理原則及要求，合理貫徹與落實建筑工程管理內(nèi)容。尤其要重點從質(zhì)量管理、安全管理、施工管理等方面進(jìn)行貫徹與落實。相信通過全體施工人員的不斷努力，建筑工程質(zhì)量隱患問題勢必會得到及時消除，實現(xiàn)預(yù)期的工程管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]?李萍.裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策研究[J].建材與裝飾，2018（52）：117-118.

[2]?張玉媛，余琴，杜夢迪.基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的裝配式建筑施工現(xiàn)場安全管理研究[J].建筑安全，2018，33（04）：41-44.

（作者身份證號碼：130424198211130517）