淺談網(wǎng)絡(luò)游戲公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

賴平生

摘 要：全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)最大化協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)公司的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制，使得企業(yè)在市場(chǎng)估值中提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)游戲公司隨著版號(hào)審批工作正陸續(xù)回暖，一些龍頭上市公司也獲得了紅利，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，很多網(wǎng)絡(luò)游戲公司在預(yù)算管理上仍然存在不少問(wèn)題，包括預(yù)算管理制度的不健全、預(yù)算管理考核指標(biāo)無(wú)法細(xì)化等等，這會(huì)使得公司的管理工作變得分散，不利于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，為此需要對(duì)預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行全探討，旨在提供有效的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)游戲公司? 全面預(yù)算管理? 預(yù)算控制

就當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)游戲公司而言，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)對(duì)預(yù)算管理做好全面的實(shí)踐工作，這主要是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)游戲公司作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資產(chǎn)業(yè)，投入的資金額度較高，一旦失敗那就意味著巨額的損失，而全面預(yù)算管理有助于與資金的有效管理，這對(duì)于提升公司的市場(chǎng)估值，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)游戲公司的長(zhǎng)久戰(zhàn)略具有指向性意義。

一、網(wǎng)絡(luò)游戲公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

雖說(shuō)網(wǎng)絡(luò)游戲公司在市場(chǎng)上占有一定的份額，但在內(nèi)部制度上，缺乏統(tǒng)一的全面預(yù)算管理制度體系，很多游戲公司都沒(méi)有規(guī)范合理的預(yù)算管理體系，管理人員也無(wú)法完全正確了解全面預(yù)算管理控制的本質(zhì)意義，所謂全面預(yù)算管理控制，那就意味著與全體的人員有關(guān)，不單單只是一個(gè)部門的問(wèn)題，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，因而需要管理者具備全局的眼光，不管是研發(fā)設(shè)計(jì)，還是運(yùn)營(yíng)維護(hù)，還是營(yíng)銷宣發(fā)，都是集一體化的，合理的預(yù)算管理體系便于管理層的決策，提高企業(yè)的管理效率，為此企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建合理的預(yù)算管理體系，設(shè)定合理化預(yù)算指標(biāo)，培養(yǎng)全體人員的預(yù)算管理意識(shí)，并且公司內(nèi)部還要制定監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，做好責(zé)任分工的明確，提升預(yù)算管理的高效性。

（二）預(yù)算管理目標(biāo)缺乏前瞻性，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

眾所周知，網(wǎng)絡(luò)游戲公司的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須運(yùn)用長(zhǎng)期的眼光來(lái)看待事物發(fā)展的局勢(shì)，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)游戲公司在經(jīng)營(yíng)管理上受到很多不確定因素的影響，加之投入的資金極大，因而必須具備前瞻性眼光，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，很多網(wǎng)絡(luò)在全面預(yù)算管理上往往缺乏前瞻性目標(biāo)，一旦產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)受到市場(chǎng)波動(dòng)，很多管理決策者往往采取的都是短期化效益，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，這在一定程度上削弱了公司在市場(chǎng)的影響力。

（三）預(yù)算管理指標(biāo)不夠細(xì)致化，預(yù)算管理執(zhí)行力差

在網(wǎng)絡(luò)游戲公司管理上，最大的關(guān)鍵主力主要體現(xiàn)在研發(fā)上，而全面預(yù)算管理工作全都經(jīng)由財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行處理，使得相關(guān)的運(yùn)維研發(fā)人員往往對(duì)于預(yù)算管理工作處于游離狀態(tài)，這種方式往往會(huì)造成部門與部門之間的溝通弊端，無(wú)法得到充分的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在預(yù)算指標(biāo)的設(shè)計(jì)上不夠細(xì)致化，難以達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的客觀性，另外加之此行業(yè)崗位的頻繁變動(dòng)容易造成整個(gè)預(yù)算管理計(jì)劃的不連貫，導(dǎo)致執(zhí)行力不到位，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算管理指標(biāo)的量化無(wú)法得到有效的實(shí)踐。

二、網(wǎng)絡(luò)游戲公司全面預(yù)算管理的有效對(duì)策

（一）健全預(yù)算管理制度，建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

網(wǎng)絡(luò)游戲公司要根據(jù)公司的具體經(jīng)營(yíng)情況來(lái)健全預(yù)算管理制度，當(dāng)然，在制定制度上，要符合全行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，方便審計(jì)工作，管理層人員要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，提高他們對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度的認(rèn)知能力，另外要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)公司，使得每個(gè)部門的人員都能夠參與到其中，而不單單只是將全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門的單一指標(biāo)。與此同時(shí)，要建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，做好各個(gè)部門之間的監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，對(duì)于表現(xiàn)好的內(nèi)部人員給予鼓勵(lì)，從而形成良好的示范效應(yīng)，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)力。

（二）制定預(yù)算管理長(zhǎng)期目標(biāo)，預(yù)防長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)游戲公司的全面預(yù)算管理目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)果，管理層在執(zhí)行的過(guò)程中要有一個(gè)未來(lái)的全局發(fā)展觀念，而不是短期性目的原則，因而為了確保全面預(yù)算管理計(jì)劃的有效發(fā)展，公司需要制定預(yù)算管理長(zhǎng)期目標(biāo)，從而來(lái)預(yù)防企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)的制定要結(jié)合公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)外部環(huán)境來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，細(xì)化到每一個(gè)部分，每一個(gè)項(xiàng)目。另外企業(yè)可以通過(guò)合作的方式，通過(guò)專業(yè)化的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)來(lái)幫助企業(yè)提高預(yù)算管理體系的編制工作，以前瞻性的眼光來(lái)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）制定預(yù)算考核量化指標(biāo)，提高人員執(zhí)行力度

公司內(nèi)部一旦分工責(zé)任明確，有具體的考核量化指標(biāo)，那么執(zhí)行起來(lái)就相對(duì)容易得多，而且不拖沓，因而網(wǎng)絡(luò)游戲公司要制定好具體的預(yù)算管理考核量化指標(biāo)，通過(guò)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)部門之間的職責(zé)，從而提高員工的積極性，進(jìn)而提升企業(yè)執(zhí)行力度。在具體制定預(yù)算管理指標(biāo)的時(shí)候，要根據(jù)所有的部門以及所有的項(xiàng)目來(lái)作為參考，可以將個(gè)人的預(yù)算考核量化指標(biāo)與公司的長(zhǎng)期發(fā)展以及個(gè)人的薪酬綜合起來(lái)考核，預(yù)算考核目標(biāo)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，可以有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到有何懲罰，量化的具體原則在哪些方面，這些都要一一做好規(guī)劃，以便管理層的管理，也能夠形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如此就能夠充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。

（四）構(gòu)建線上信息技術(shù)平臺(tái)，提高預(yù)算管理質(zhì)量

效率與質(zhì)量是企業(yè)追求的雙重指標(biāo)，在全面預(yù)算管理亦是如此，因而為了提高企業(yè)預(yù)算管理的工作效率。預(yù)算制定和審核可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)線上平臺(tái)協(xié)同作業(yè)，同時(shí)可運(yùn)用線上信息技術(shù)平臺(tái)實(shí)施預(yù)算日常管理（如在OA報(bào)銷系統(tǒng)引入預(yù)算控制，用信息技術(shù)在費(fèi)用報(bào)銷發(fā)起環(huán)節(jié)加以管控），將公司具體涵蓋的業(yè)務(wù)流程通過(guò)全面的整合優(yōu)化，來(lái)做好企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫(kù)的檔案?jìng)浒?，這就要求各部門要做好各自的協(xié)調(diào)工作，另外為了確保預(yù)算管理工作的安全準(zhǔn)確性，要做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控以及實(shí)時(shí)分析，當(dāng)然了，每個(gè)預(yù)算管理流程都要進(jìn)行一一劃分，不管是預(yù)算組織工作、預(yù)算編制工作、預(yù)算審批工作、預(yù)算執(zhí)行工作，還是預(yù)算分析工作，還是預(yù)算考核工作都要細(xì)致化，然后明確各方職責(zé)，如此便能夠有效提高管理者的決策，進(jìn)而提高預(yù)算管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理一直是企業(yè)掌握內(nèi)部管理的高效手段，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的預(yù)算管理工作能夠強(qiáng)化公司內(nèi)部管理人員的預(yù)算意識(shí)，完善的預(yù)算管理工作體系能夠確保公司內(nèi)部管理工作的有效進(jìn)行，其實(shí)施的成效除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金能夠形成良好的控制外，還能夠加大企業(yè)在市場(chǎng)的影響力，其重要性不言而喻。但做好全面預(yù)算管理不是一個(gè)單一部門的事情，需要全公司的共同努力，需要制定一系列的具體預(yù)算管理措施，需要決策者高效的管理能力以及前沿性的眼光，然后結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)內(nèi)部情況，不斷對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而全面發(fā)揮其高效作用。

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