國企財務管理中業(yè)財融合的問題及對策探析

閆志敬

關鍵詞：國有企業(yè) ?財務管理 ?業(yè)財融合

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的重要性及意義

（一）提升財務管理水平

國有企業(yè)財務管理工作的側重點是融資和投資行為，決策層級冗長，信息反饋滯后，但是業(yè)財融合的重點一直都是企業(yè)的總體經營發(fā)展，財務部門與業(yè)務部門間的融合，不僅是兩個部門間協(xié)調配合，更是幫助企業(yè)拓寬了解外部信息的渠道，在企業(yè)的經濟業(yè)務開展之前，財務部門準確給出資金預算，估算業(yè)務所產生的各項成本，為決策提供數據支持。

（二）提高風險管控能力

國有企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，經營風險頻發(fā)，在傳統(tǒng)的財務管理模式下，業(yè)務部門與財務部門之間的協(xié)同性較差，風險防范能力不足。但是業(yè)財融合能加強兩個部門間的聯(lián)系，在相互配合的同時又彼此監(jiān)督，提升防范系統(tǒng)風險的能力，從而減少企業(yè)經營過程中的潛在風險。

（三）充分發(fā)揮財務資源的配置和使用效率

國有企業(yè)業(yè)財融合使得財務部門能夠深入了解業(yè)務部門的上游供應商采購、下游客戶需求等工作，進而能夠對企業(yè)的經濟業(yè)務進行管控，管理者也可以根據相關的財務數據明確開展業(yè)務具體需要的資金、人力資源以及開展過程中存在的風險。整合企業(yè)內部資源，確保內部資源能夠在最佳的位置上發(fā)揮其作用。

（四）提升企業(yè)的經濟效益

財務管理旨在對企業(yè)的各種經濟活動進行有效管控，致力于提升企業(yè)的經濟效益。業(yè)財融合可以進一步提升企業(yè)的精細管理和經濟效益，與傳統(tǒng)的財務管理模式不同的是，業(yè)財融合是提升眾多利益相關方的經濟效益，不僅針對業(yè)務和財務兩個部門，甚至包括所展開業(yè)務相關的所有部門，進一步推進企業(yè)發(fā)展，達到提升企業(yè)經濟效益的目的。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及風險

（一）業(yè)財融合意識薄弱

長期以來財務管理工作被國有企業(yè)劃分給財務部門，企業(yè)其他部門對于財務管理工作參與不足，而且傳統(tǒng)的財務管理工作只涵蓋了記賬、核算、編制財務報表等工作。

（二）業(yè)財融合人才短缺

目前，國有企業(yè)的財務人員中大部分都是核算性財會人員，業(yè)務性財會人員嚴重不足。而且財務人員的工作主要集中在帳務處理、成本費用核算、編制和分析財務報表之類的，對企業(yè)銷售端前期調研、涉稅條款審定、合同執(zhí)行進度和收尾等業(yè)務活動缺乏深入了解，進而無法為企業(yè)各項業(yè)務活動的順利開展提供足夠的財務決策支持。業(yè)務人員只對自己的本職工作熟悉，對于財務風險管控要求和財務數據價值挖掘不夠重視，國企業(yè)財融合的推進缺少專業(yè)的業(yè)財融合人才。

（三）財務管理信息化建設不足

國有企業(yè)的財務管理工作迫切需要信息技術的支持，但是目前國有企業(yè)的信息化建設還不到位，所采用的財務管理信息化技術不能完全滿足業(yè)財融合的需要，企業(yè)內部的信息系統(tǒng)相互獨立，缺乏聯(lián)系，未能進行有效整合，影響企業(yè)內部的信息傳遞和共享。企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)開發(fā)和利用不足，甚至部分功能未能實現(xiàn)，影響業(yè)財融合進程。

（四）考核機制不完善

隨著國家經濟實力的不斷提升，國有企業(yè)為了有效提升企業(yè)的競爭實力，對內部管理的績效考核越來越重視，但是對財務管理工作制定的考核內容過于片面，財務部門的考核主要包括是否能準確及時完成賬務處理與核算，在規(guī)定時間內編制財務報表、報稅等，業(yè)務部門的考核通常是完成分配的業(yè)務指標?？己藱C制不完善導致業(yè)務和財務部門之間的聯(lián)動性和協(xié)作性較差，業(yè)財融合進程受到一定的阻礙。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合管控機制及對策

（一）宣貫業(yè)財融合理念

國有企業(yè)若是要加快業(yè)財融合進程，則需要積極改變傳統(tǒng)的管理觀念，尤其是企業(yè)管理人員，要意識到業(yè)財融合的重要性，加大對業(yè)財融合的支持力度，摒棄傳統(tǒng)財務管理觀念中與業(yè)財融合相矛盾的內容，在企業(yè)內部加大對業(yè)財融合的宣傳和執(zhí)行，改變相關部門人員的管理理念。

（二）培養(yǎng)復合型財務人員，實現(xiàn)財務轉型

國有企業(yè)要強化業(yè)財融合導向，注重向復合型財務人員轉型，不斷提升財務人員的綜合素質，通過提升財務人員配置、專業(yè)機構培訓、信息化技術水平提高、企業(yè)各部間交叉調研學習等方式，促使財務人員由傳統(tǒng)型核算會計向業(yè)務型管理會計轉變，確保企業(yè)財務管理人員在業(yè)財融合機制建設過程中更好的融入企業(yè)的各項業(yè)務活動，并充分發(fā)揮財務監(jiān)督和服務職能，在管控企業(yè)財務風險的同時，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供更好決策信息支持。

（三）構建財務信息共享平臺

國有企業(yè)的管理人員、尤其是財務人員和業(yè)務人員應充分認識到信息技術對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務管理信息化建設已經成為了當前國有企業(yè)發(fā)展的重點，通過提升信息化水平推進業(yè)財融合，是目前最為有效的方式。國有企業(yè)通過構建內部財務信息共享平臺，為業(yè)財融合創(chuàng)建良好的基礎環(huán)境，并在財務信息平臺構建過程中，始終圍繞業(yè)財融合完善內部財務管理信息系統(tǒng)，提升財務分析數據的有用性和針對性，實現(xiàn)對各項業(yè)務活動進行全程動態(tài)管控，業(yè)務部門以及管理層可以通過系統(tǒng)中的財務數據實時跟蹤業(yè)務活動的進展情況，業(yè)務部門與財務部門也可以通過平臺實現(xiàn)信息傳遞與共享，實現(xiàn)數據價值挖掘和股東價值增值。

（四）實現(xiàn)財務和業(yè)務考核的有機融合

國有企業(yè)需要針對業(yè)財融合成效制定嚴格的考核標準，建立完善的績效考核機制和考核組織，通過科學編制績效考核指標，建立不同部門之間考核指標的聯(lián)動性，加強績效評價和溝通，借助監(jiān)督考核機制實現(xiàn)對業(yè)財融合的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控，確保業(yè)財融合措施的有效落實，提升業(yè)財融合工作中的參與程度和實際效果。

（五）健全業(yè)財融合管理制度

國有企業(yè)加快業(yè)財融合進程迫切需要構建完善的管理機制，首先，企業(yè)的治理層和管理層應建立監(jiān)督激勵機制，企業(yè)的業(yè)財融合能夠有效整合內部資源，壓減企業(yè)的經營成本，企業(yè)通過監(jiān)督激勵機制，促進企業(yè)員工積極參與配合業(yè)財融合工作。其次，建立問責機制，針對業(yè)財融合的各個環(huán)節(jié)，指定相應的負責人，一旦在融合過程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，立即追究相關負責人的責任，以此來提升員工對于業(yè)財融合的重視程度，加快業(yè)財融合效率。最后，構建溝通機制，促使業(yè)務部門與財務部門之間達成更多有效的溝通交流。

四、結束語

綜上所述，國有企業(yè)推進業(yè)財融合對于企業(yè)的財務管理水平的提升有重要作用，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)決策的準確性和管理效率，有效減少企業(yè)的經營風險，提升企業(yè)資源利用率以及經濟效益。國有企業(yè)的管理人員應當高度重視業(yè)財融合，正確認識業(yè)財融合對于企業(yè)高質量發(fā)展的重要意義和作用。

參考文獻

[1]張小會.關于企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題的若干思考[J].全國流通經濟，2018.

[2]冷亞麗.關于企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題的若干思考[J].財會學習，2018.