建筑施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題探究

王韜

摘 ? ?要：城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)快速推進(jìn)，建筑行業(yè)在新的時(shí)代背景下得到快速發(fā)展。建筑工程質(zhì)量最近這些年被屢屢報(bào)道，成為行業(yè)發(fā)展的最大阻礙，強(qiáng)化施工管理是建筑工程重要內(nèi)容。管理建筑施工涉及成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等多個(gè)不同方面。本文主要探究在管理建筑施工過(guò)程中面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)結(jié)合杭州奧克斯CBD項(xiàng)目工程特點(diǎn)，分析存在的質(zhì)量、成本問(wèn)題，同時(shí)將現(xiàn)代建筑工程隱藏的安全問(wèn)題作出總結(jié)，提出可行性解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理;關(guān)鍵問(wèn)題;措施

1 ?引言

建筑工程行業(yè)在現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮著不可取代的作用。建筑工程施工管理水平成為影響工程質(zhì)量的重要因素，引起社會(huì)范圍內(nèi)的普遍關(guān)注?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展，在建筑工程中使用的工藝技術(shù)也推陳出新，其施工質(zhì)量也備受矚目。如何管理建筑工程，提升工程施工質(zhì)量，已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑行業(yè)需集中解決的問(wèn)題之一。

2 ?現(xiàn)代建筑工程管理重要性

就現(xiàn)代建筑工程施工單位而言，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的最終目的是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)市場(chǎng)占有率。所以在現(xiàn)代建筑工程中，強(qiáng)化管理成本具有至關(guān)重要的作用。通過(guò)良好的成本管理工作，能夠在很大的程度上降低建筑工程項(xiàng)目成本支出，同時(shí)還可以采取合理有效的措施，將可能會(huì)出現(xiàn)的影響建筑工程成本管理的因素予以規(guī)避。現(xiàn)代建筑工程施工單位的信譽(yù)度直接受到建筑工程施工質(zhì)量的影響，在設(shè)計(jì)建筑工程之前與開(kāi)展建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，要強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理控制，這樣能夠在一定程度上提升建筑工程項(xiàng)目的總體水平。實(shí)施開(kāi)展建筑工程，安全是最需要時(shí)刻遵循的原則。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要重視安全管理，通過(guò)合理有效的安全管理工作，能夠提升建筑工程施工質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生的頻率[1]。

3 ?管理建筑工程的關(guān)鍵問(wèn)題

3.1 ?建筑工程質(zhì)量問(wèn)題分析

建筑工程的使用年限受到建筑工程質(zhì)量的直接影響，就全球范圍看來(lái)，建筑工程的平均使用年限僅僅保持在80年左右，而我國(guó)的建筑工程使用壽命更是相對(duì)較短，根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，基本上保持在40年左右，于是建筑工程的質(zhì)量水平便受到專業(yè)工作人員和全社會(huì)的廣泛關(guān)注。導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代建筑工程建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的原因有四個(gè)方面。

第一，建筑工程內(nèi)部管理工作存在著嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是因?yàn)閰⑴c工作的人員沒(méi)有形成明確的職責(zé)分配，不能優(yōu)化配置企業(yè)的資源，從而導(dǎo)致了建筑工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。

第二，相關(guān)監(jiān)督管理單位在建筑工程施工的時(shí)候，并未根據(jù)建筑工程的具體要求展開(kāi)監(jiān)督管理工作，特別是建筑工程驗(yàn)收階段，尚未起到良好的監(jiān)督作用。

第三，某些建筑工程的管理人員所具備的專業(yè)管理素質(zhì)并未達(dá)到要求的高度，導(dǎo)致在實(shí)際工作過(guò)程中管理人員并不會(huì)針對(duì)于所發(fā)生的問(wèn)題提出解決方案。

第四，建筑工程所使用的材料尚未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)直接導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量下降，嚴(yán)重導(dǎo)致建筑工程的穩(wěn)定性和安全性下降。

3.2 ?建筑工程成本問(wèn)題分析

在整個(gè)建筑工程施工管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，成本問(wèn)題的控制具有至關(guān)重要的作用，而且成本管理在不同的階段當(dāng)中均具有不同的表現(xiàn)形式。

第一，就目前建筑工程施工企業(yè)而言，并不重視對(duì)施工成本的管理，在管理工作當(dāng)中基本上流于形式，從而導(dǎo)致在成本管理的背后埋下很多問(wèn)題。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因大多在于合同條款當(dāng)中對(duì)于工程單位的管理約束力度不足，使得成本管理過(guò)程中出現(xiàn)很多措施執(zhí)行時(shí)不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生[2]。

第二，在建筑工程投標(biāo)招標(biāo)中，經(jīng)常性的出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如有的建筑工程單位為了讓自己能夠中標(biāo)，在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)的時(shí)候故意降低工程預(yù)算。這種問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)在一定程度上降低建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，加重了在施工單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，在核算建筑工程施工成本的時(shí)候，很多建筑工程企業(yè)核算方式仍舊比較落后，經(jīng)常性的出現(xiàn)成本和預(yù)算不匹配現(xiàn)象，這就造成成本管理不能夠滿足實(shí)際工程建設(shè)的需求。

3.3 ?建筑工程安全問(wèn)題分析

建設(shè)所有的建筑工程都需要將安全問(wèn)題放在首要位置，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常性的存在一些不良問(wèn)題，直接導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)安全隱患。根據(jù)對(duì)建筑工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致管理建筑工程施工安全問(wèn)題因素有以下三個(gè)方面。

第一，某些建筑工程企業(yè)在施工環(huán)節(jié)忽視安全的重要性，沒(méi)有派遣專業(yè)的監(jiān)查人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的檢查，即使是開(kāi)展檢查工作，也大多流于表面，使得建筑工程施工單位所制定的安全制度如同虛設(shè)。

第二，在施工管理過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常性的存在一些不安全因素，例如，對(duì)施工檔案進(jìn)行作假，沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行檔案和管理。

第三，建筑工程施工管理的模式存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象，這種問(wèn)題的主要原因是由于很多工程項(xiàng)目在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)外包。在外包的過(guò)程當(dāng)中，不同的施工單位會(huì)存在不同的管理方式，甚至有的工程單位會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，這種問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理失去控制，產(chǎn)生一定的安全隱患[3]。

除此之外，還有其他的不安全因素，都會(huì)由于沒(méi)能收到及時(shí)的調(diào)整而產(chǎn)生危險(xiǎn)。

4 ?建筑工程管理問(wèn)題解決方案

杭州奧克斯CBD項(xiàng)目工程由杭州奧克斯置業(yè)有限公司投資興建，屬于高層大型城市商業(yè)、住宅、辦公寫(xiě)字樓綜合體?？傆玫孛娣e47670m2，總建筑面積451797.6m2，地上建筑面積349923.4m2，地下總建筑面積101874.2m2。 建筑高度約280m。本項(xiàng)目建成后為杭州城西地標(biāo)性建筑物之一，本工程建4棟40～48層超高層住宅樓（1-4號(hào)樓），1棟59層超高層辦公樓（5號(hào)樓），1棟3層住宅配套（6號(hào)樓），1棟6層商業(yè)樓（7號(hào)樓）、1棟2層商業(yè)樓（8號(hào)樓）及一座全埋式整體地下車庫(kù)（結(jié)構(gòu)地下2～3層，5號(hào)樓下局部地下4層）共8棟樓組成的城市綜合體。本章節(jié)將結(jié)合杭州奧克斯CBD項(xiàng)目工程展開(kāi)工程管理問(wèn)題解決措施分析。

4.1 ?強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證施工質(zhì)量

在杭州奧克斯CBD項(xiàng)目工程開(kāi)始之前，首先根據(jù)工程情況建立起相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，進(jìn)而提升杭州奧克斯CBD項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。其次，制定完成了相關(guān)的規(guī)章制度，以嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理措施和質(zhì)量監(jiān)督工作。聘請(qǐng)了專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督分析杭州奧克斯CBD項(xiàng)目工程可能會(huì)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。再次，強(qiáng)化培訓(xùn)杭州奧克斯CBD項(xiàng)目工程參與人員的專業(yè)能力和質(zhì)量意識(shí)，保障施工人員能夠通過(guò)多種有效手段解決在工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。此外，通過(guò)科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，激發(fā)了工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘工作人員的工作潛力，使得工作人員在建設(shè)杭州奧克斯CBD項(xiàng)目工程的團(tuán)隊(duì)中獲得歸屬感。制定出與杭州奧克斯置業(yè)有限公司和杭州奧克斯CBD項(xiàng)目工程相符合的工作人員獎(jiǎng)懲制度，提升施工人員工作熱情，保證工作人員始終將質(zhì)量牢記于心。明確管理杭州奧克斯CBD項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍的制度體系，加快推進(jìn)管理工程的質(zhì)量。

4.2 ?落實(shí)內(nèi)部審核，降低資金支出

保證建筑工程施工利潤(rùn)，總體和分別評(píng)價(jià)建筑工程的項(xiàng)目施工效果和成本支出具有重要意義。在杭州奧克斯CBD項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，當(dāng)預(yù)算規(guī)劃完成以后，基本上存在著很小的浮動(dòng)。在規(guī)劃的時(shí)候，杭州奧克斯置業(yè)有限公司需要詳細(xì)考察施工場(chǎng)地，對(duì)杭州奧克斯CBD項(xiàng)目工程的人員需求、材料購(gòu)置、設(shè)備選擇、組織管理等各項(xiàng)資金支出作出綜合考量，盡可能的降低項(xiàng)目工程施工成本。始終堅(jiān)持成本最低化的原則，杭州奧克斯置業(yè)有限公司在進(jìn)行材料定額的時(shí)候，需要綜合調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格情況，保證價(jià)格的合理性。在實(shí)際施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證能夠采取合理化方式動(dòng)態(tài)性應(yīng)對(duì)價(jià)格浮動(dòng)。始終堅(jiān)持全面控制奧克斯CBD項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本支出的原則。

4.3 ?控制施工進(jìn)度，按部就班施工

全面了解杭州奧克斯CBD項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定明確準(zhǔn)確且詳細(xì)的施工計(jì)劃，制定出符合工程建設(shè)的工期。在具體的奧克斯CBD項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，要詳細(xì)參考工程的實(shí)際施工進(jìn)度，嚴(yán)格遵守制定的施工工期。保證所有的施工環(huán)節(jié)在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成，維系施工進(jìn)度。

5 ?結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑工程管理工作的水平影響到建筑工程的質(zhì)量，建筑單位要格外重視其重要性。本文以?shī)W克斯CBD項(xiàng)目工程作為案例，分析在管理中的措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的建筑工程管理人員提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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