水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理存在的問題與對(duì)策探析

黃善綣

摘 ? ?要：本文針對(duì)水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理存在的問題進(jìn)行分析，包括前期準(zhǔn)備工作重視度較差、員工思維方式滯后性強(qiáng)、專業(yè)性人才的缺失、專業(yè)配套結(jié)構(gòu)不完善等，通過研究做好前期準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)員工思維培訓(xùn)、做好人才引進(jìn)工作、完善專業(yè)配套結(jié)構(gòu)、健全相關(guān)制度規(guī)范等措施，其目的在于提升水利工程項(xiàng)目管理水平，確保水利工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目;思維方式;配套結(jié)構(gòu);準(zhǔn)備工作;施工質(zhì)量

1 ?水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理存在的問題分析

1.1 ?前期準(zhǔn)備工作重視度較差

在水利工程項(xiàng)目中，其前期準(zhǔn)備工作主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)和方案設(shè)計(jì)等，由于水利工程中前期準(zhǔn)備工作與后期項(xiàng)目施工運(yùn)行階段之間間隔過長，而導(dǎo)致工作人員意識(shí)較低，未對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，造成項(xiàng)目可行性報(bào)告缺乏科學(xué)依據(jù)，這些因素結(jié)合到一起就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行立項(xiàng)和實(shí)施全過程中，缺乏必要的參考和指導(dǎo)性材料，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目管理水平，并增加相關(guān)問題的發(fā)生幾率。而且在資料采集過程中，沒有做好提前規(guī)劃，所采集的內(nèi)容完整度較低，這些內(nèi)容無法為項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定提供參考，從而降低了項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)用價(jià)值。

1.2 ?員工思維方式滯后性強(qiáng)

在開展項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作時(shí)，管理人員是進(jìn)行該工作的主要載體，其知識(shí)儲(chǔ)備量和實(shí)踐操作能力也將直接影響到該工作的執(zhí)行情況。從實(shí)際情況來看，目前許多管理人員普遍存在思維方式滯后的問題，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，對(duì)于工作的重視程度不足，多采用“走形式”的方式來完成工作，無法在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮出管理及監(jiān)理應(yīng)有的作用;另一方面，對(duì)于新技術(shù)、新知識(shí)的認(rèn)知不到位，員工過度依賴于以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新的知識(shí)接納速度慢，造成員工與時(shí)代脫節(jié)的情況，進(jìn)而降低了水利工程項(xiàng)目的管理效果。

1.3 ?專業(yè)性人才的缺失

在開展項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作時(shí)，需要匹配具備相應(yīng)專業(yè)能力的管理人才，其需要具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較為完善的理論知識(shí)體系，這樣在水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，才可以起到良好的指導(dǎo)作用。不過從實(shí)際應(yīng)用情況來看，很多企業(yè)都缺乏此類人才，沒有投入專項(xiàng)資金進(jìn)行人才引進(jìn)，而且在日常工作中也沒有積極組織內(nèi)部人員培訓(xùn)的相關(guān)工作，這也導(dǎo)致企業(yè)管理人員與市場(chǎng)發(fā)展逐漸脫節(jié)，降低了管理及監(jiān)理工作的公信力。另外，很多企業(yè)雖然制定了一些培訓(xùn)類課程，但是課程內(nèi)容的適用性較低，或者重復(fù)內(nèi)容過多，這也導(dǎo)致參與人員的積極性下降，制約了人才綜合能力的提升速度。

1.4 ?專業(yè)配套結(jié)構(gòu)不完善

通常情況下，在監(jiān)理單位中，不僅需要儲(chǔ)備綜合實(shí)力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員，而且還需要儲(chǔ)備法律顧問、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、企業(yè)管理等方面的人員，使整個(gè)監(jiān)理單位形成完善的運(yùn)行體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康性。不過從實(shí)際應(yīng)用情況來看，很多監(jiān)理單位的側(cè)重點(diǎn)放在了工程技術(shù)人員儲(chǔ)備方面，對(duì)于其他人員的儲(chǔ)備重視度較差，此類情況所導(dǎo)致的直接后果便是單位在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同管理和投資控制管理時(shí)，容易出現(xiàn)片面性理解，降低管理內(nèi)容的可靠性。

2 ?水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理存在問題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 ?做好前期準(zhǔn)備工作

通過做好前期準(zhǔn)備工作，能夠明確項(xiàng)目推進(jìn)過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，從而提高整個(gè)管理過程的針對(duì)性。在實(shí)踐操作中，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾部分內(nèi)容：第一，制定完善的勘察計(jì)劃，在計(jì)劃中明確勘察內(nèi)容、勘察方法、勘察精準(zhǔn)度要求等，根據(jù)制定的勘察計(jì)劃有序的開展水利工程項(xiàng)目施工內(nèi)容的勘察工作;第二，借助BIM技術(shù)輔助數(shù)據(jù)信息的采集，同時(shí)也可以利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息組建三維立體模型，借助模型快速找出勘察中遺漏或錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)測(cè)，提高數(shù)據(jù)采集的完整性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)項(xiàng)目管理計(jì)劃的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)[1];第三，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)于水利工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘，對(duì)于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中整理，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行存儲(chǔ)，從而為項(xiàng)目管理計(jì)劃的優(yōu)化提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

2.2 ?加強(qiáng)員工思維培訓(xùn)

通過加強(qiáng)員工思維培訓(xùn)，可以幫助員工明確自身的工作職責(zé)，在實(shí)際工作中可以減少不合規(guī)操作的出現(xiàn)，提高整個(gè)管理工作的有效性。監(jiān)理單位可以定期組織員工的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞一些基礎(chǔ)理論、責(zé)任管理意識(shí)、安全管理意識(shí)等內(nèi)容，考慮到培訓(xùn)的內(nèi)容枯燥性較強(qiáng)，因此在實(shí)際培訓(xùn)中，可以將培訓(xùn)內(nèi)容融入到案例分析當(dāng)中，以此來加深員工的學(xué)習(xí)印象，加快理論知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)速度。除此之外，還需要做好培訓(xùn)效果的檢查工作，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建測(cè)試平臺(tái)，在每次培訓(xùn)過后，對(duì)于參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果驗(yàn)收，同時(shí)將測(cè)試結(jié)果與績效考核體系關(guān)聯(lián)在一起，從而提高員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的重視程度，提升培訓(xùn)課程內(nèi)容的應(yīng)用價(jià)值[2]。

2.3 ?做好人才引進(jìn)工作

通過做好人才引進(jìn)工作，能夠提升企業(yè)人才儲(chǔ)備量，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。在實(shí)踐操作中，人才引進(jìn)可以分為外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩方面內(nèi)容，在外部招聘方面，可以通過網(wǎng)絡(luò)或招聘會(huì)的形式來進(jìn)行人才獲取。并且在招聘過程中，還可以為招聘者提供在線面試的機(jī)會(huì)，通過互選的方式來決定是否提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。在實(shí)習(xí)過程中對(duì)人才能力進(jìn)行綜合考量，在明確其工作能力后，將其安排在合適崗位，發(fā)揮人才自身價(jià)值。在內(nèi)部培養(yǎng)方面，可以在每次培訓(xùn)中挑選出優(yōu)秀的人員，對(duì)于此類人員進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，從中篩選出核心人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其綜合能力可以得到針對(duì)性提升，可以成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的儲(chǔ)備力量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 ?完善專業(yè)配套結(jié)構(gòu)

通過完善專業(yè)配套結(jié)構(gòu)，可以提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性，為后續(xù)管理及監(jiān)理工作的順利展開奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)可以利用信息技術(shù)搭建企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)體系，確定發(fā)展過程中需要的人才結(jié)構(gòu)，如法律人才、監(jiān)理人才、土建工程人才、復(fù)合型人才等。根據(jù)該體系，對(duì)于目前企業(yè)缺失的部分進(jìn)行補(bǔ)充，提高企業(yè)人才體系的完整性。而且還需要對(duì)各類人才的占比進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)主要結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展情況、主營業(yè)務(wù)等，從而提高人才結(jié)構(gòu)的合理性。另外，還需要做好專人才的培養(yǎng)工作，對(duì)于人才的綜合素養(yǎng)進(jìn)行不斷提升，士氣能夠滿足現(xiàn)階段管理需求，從而降低項(xiàng)目管理過程中，潛在問題的發(fā)生幾率，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的有序進(jìn)行。

2.5 ?健全相關(guān)制度規(guī)范

通過健全相關(guān)制度規(guī)范，能夠?yàn)楹罄m(xù)管理工作的推進(jìn)提供保障，從而加快水利工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在實(shí)踐操作中，企業(yè)需要做好現(xiàn)有制度規(guī)范的審查工作，針對(duì)制度體系中存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，并且結(jié)合最新的制度要求，對(duì)于滯后性內(nèi)容進(jìn)行替換，從而提高新制度規(guī)范內(nèi)容的完整性。在制度具體落實(shí)的過程中，還需要對(duì)過程中的反饋信息進(jìn)行采集，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行處理，挖掘有用的數(shù)據(jù)信息，整理匯總之后將其融入到制度體系當(dāng)中，調(diào)整相關(guān)性內(nèi)容，提高制度規(guī)范內(nèi)容的人性化。另外，制度規(guī)范需要保持不定期更新的狀態(tài)，結(jié)合目前市場(chǎng)變化情況，對(duì)于一些標(biāo)準(zhǔn)類內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以確保制度規(guī)范內(nèi)容的應(yīng)用價(jià)值。

3 ?結(jié)語

綜上所述，做好前期準(zhǔn)備工作，能夠明確項(xiàng)目推進(jìn)過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，加強(qiáng)員工思維培訓(xùn)，可以幫助員工明確自身的工作職責(zé)，做好人才引進(jìn)工作，能夠提升企業(yè)人才儲(chǔ)備量，完善專業(yè)配套結(jié)構(gòu)，可以提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性，健全相關(guān)制度規(guī)范，能夠?yàn)楹罄m(xù)管理工作的推進(jìn)提供保障?；谒こ添?xiàng)目管理中存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施，對(duì)于降低工程施工問題發(fā)生幾率有著積極地意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏玉高.水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理存在的問題與策略分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2020（3）：133～134.

[2] 劉永忠.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理存在問題與對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（30）：94.