建筑工程管理中的進度管理分析

王穎

摘 要：進度管理是建筑行業(yè)重要的管理內容之一，施工進度管理水平直接影響整個項目建設情況。近些年，國家經濟發(fā)展快速，建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，建設工程數量不斷增多，很多企業(yè)為了提高經濟效益采取加快進度的辦法，但是盲目加快進度不但不會提升經濟效益，還可能帶來嚴重的質量安全隱患。為此，工作人員需要明確進度管理的主要內容，明確影響進度管理的常見因素，合理編制進度管理計劃，加強施工過程進度管控，合理調配資源，在保證質量安全的同時優(yōu)化進度管理效果。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;加強措施

引言

隨著城市化進程的不斷加快，現今城市建設的步伐也在逐漸加快，這主要體現在住宅、商業(yè)房地和大型基礎設施建設力度不斷上升，這很大程度上提高了人們的生活質量與水平，為了最大化投資回報率，建筑企業(yè)以及施工單位重視程度不斷提高，和企業(yè)建筑工程項目的效益緊密相關。

1 建筑工程進度管理主要任務

進度管理是工程項目管理全壽命管理的一項重要工作內容，代表不同利益方的進度管理，其都有進度控制的主要任務，對于施工企業(yè)根據施工任務委托合同中的對施工進度的要求進行進度管理。進度管理中需要采取一定的措施和手段推進工程項目建設，對現階段工程量、物料、人員等情況進行合理地預測，并且在進度管理中要采取有效的實際行動推進工程施工。本質上來講，進度管理是對施工時間進行管控，管理者要以工程量為基礎借助一定的工具完成進度計劃的制定，對工程進度采取有效的行動。通常情況下，進度管理是需要在有限的時間內、在成本約束范圍內、在質量標準要求下完成的建筑工程項目施工活動。科學的進度管理包括諸多內容和流程，比如編制施工計劃、實施進度計劃、檢查和調整施工計劃等工作內容，這一閉環(huán)式的管理系統(tǒng)直接決定著建筑工程施工的工期。

2加強建筑工程進度管理的措施

2.1制定完善的進度網絡計劃

在進度管理工作中，網絡圖具有重要作用，能夠直觀展現出項目施工計劃，理清施工工序間的順序與關系，利用網絡圖可以進行項目工序的周期分析，將其中的影響因素也標明出來，分析施工網絡圖能夠有效把握項目建設中的重點，也明確其中可能出現的問題或矛盾，確保項目施工的順利開展。在進度網絡計劃實施方面，還需要在項目建設各個工序中制定合理的目標計劃，每日都要對項目各環(huán)節(jié)以及各工序進行檢查，針對現場也要不定期抽查，確保工程階段性計劃的實現。

2.2合理組織開展施工作業(yè)

企業(yè)要選擇有較強管理能力和責任心、經驗豐富的人負責建筑工程的組織規(guī)劃、材料設備的進場等。在開始建筑工程項目施工前，要充分做好準備和計劃，保證各個施工步驟能夠合理銜接，避免銜接不當浪費施工時間，為后期按期完工奠定基礎。在施工階段要嚴格按照質量標準和施工計劃使用各項技術工藝，堅持標準化施工。在進度計劃中要盡量將各項工作細化，將各項工作分配到月、周乃至日，確保施工工序能夠按照實際情況科學合理地安排，實現平行流水施工。為了保證對每項工序特征有深入地了解，應明確關鍵工序的特點和重難點，可以通過生產研究會議研究和管理重難點工序。通過對各項施工工藝進行科學地管理、提高施工組織設計科學性能夠將各項工序完成的時間盡量降低，有助于施工進度和施工效率的提升。在施工階段為了讓每位員工都能夠積極參與到進度控制中來可以合理使用配套的獎懲體系，對于自覺主動、在規(guī)定時間內完成工作任務的員工給予一定物質和精神方面的獎勵，對于拖延施工工期、沒有按照規(guī)定時間完成工作任務的人員給予一定的警告或者懲罰，通過這種方式可以激發(fā)員工工作的熱情，有助于保證施工進度計劃的落實。同時管理人員還可以對季度、月度勞動計劃進行適當調整，從而保證有足夠的時間完成關鍵施工工序，對工程建設進行統(tǒng)籌安排。

2.3強化對施工項目中施工材料的管理

在施工現場工作過程中，要想保證工程項目按時完工，就應該加強對施工材料的管理。首先，應該及時加強對施工環(huán)節(jié)中材料、設備和構件的科學管理，通過分開存放實現施工中快速獲取施工材料。其次，施工人員還需要進行施工材料的進場檢驗，只有檢驗合格的材料才能進行施工應用，避免出現因為施工材料質量不佳引起的工程返工，盡可能降低施工材料對工程工期引發(fā)的負面影響。最后，加強對工程專用物資的專業(yè)鑒定和審核，針對獲取到資格證的材料，在投入使用的過程中要積極進行二次檢驗和審核，避免在完工后出現驗收問題，這也是對工期施工提供保障的基本要求。

2.4建立施工風險評估體系

通過建立施工風險評估體系，能夠提前擬定措施對該問題進行規(guī)避，從而提升施工進度計劃的有序落實。在實際應用過程中，可以依托于信息技術的應用優(yōu)勢，建立施工風險評估體系，在體系當中，第一，確定用于評估計算的相關指標，指標的選擇需要具備代表性，如施工環(huán)境、施工材料、施工技術等，基于大數據技術對于各指標權重進行計算，隨后帶入到指標體系當中，將風險內容采用定量指標表達出來。第二，根據計算結果的優(yōu)先級，擬定相應的預防措施和應急處理措施，從而降低突發(fā)風險帶來的干擾性，提升作業(yè)現場的穩(wěn)定性。

2.5資源的合理配置

若想提高建筑項目進度管理效力，便需要針對資源進行合理配置，結合各個施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設備等資源進行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個施工階段之間的關系，根據其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個部門的關系，提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關系，保證資源的使用能夠與實際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對各個環(huán)節(jié)所需的數量進行控制，避免資源配置不合理的現象發(fā)生。

2.6做好資金調控管理工作

通過做好資金調控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平，將建筑工程造價管控在合理范圍。在具體的應用過程中，施工單位需要結合具體的施工情況，提前擬定好合理的資金管理計劃，同時也需要以此為基礎來展開各應用環(huán)節(jié)的管理工作，提前做好科學預算，匹配施工進度計劃中每階段，在確保進度有序性的同時確保工程施工的有序性。

結束語

在經濟與科學不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，因此建筑行業(yè)中競爭日漸激烈。為了保證建筑企業(yè)順利發(fā)展，建筑單位需要對工程項目進行相應的管理，加快工程項目的進度，減少工程項目施工中由于管理不到位導致的項目延誤情況。建筑施工單位要及時調整自身的發(fā)展策略，提高建筑管理水平，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

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