管理會計的形成對建筑施工企業(yè)的影響及應(yīng)對措施

姚君達

摘要：新時代來臨，大數(shù)據(jù)開始了規(guī)模式發(fā)展，信息數(shù)字化正在改變整個商業(yè)世界，并催發(fā)了更多新型的商業(yè)模式。在人工智能快速發(fā)展與財務(wù)共享中心的不斷蔓延的背景下，目前很多建筑企業(yè)均建立了全面預(yù)算管理體系，將其作為企業(yè)審計會計的重要構(gòu)成部分，運用過程中能夠?qū)⒔M織中所有關(guān)鍵性問題通過匯總之后有效處理，建筑企業(yè)要在行業(yè)中獨占鰲頭，需更新原本固化的管理模式，跟著大數(shù)據(jù)這個“弄潮兒”調(diào)整經(jīng)營發(fā)展模式。大數(shù)據(jù)不斷的應(yīng)用到各領(lǐng)域的環(huán)境下，如何衡量企業(yè)效率和工作效果，踏出一條獨特的管理道路，便成了企業(yè)躋身強者的指向標桿。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是非常重要的兩點。管理會計的最終建立目標是增加企業(yè)利潤，提升管理會計人員的自身素質(zhì)和工作能力回報企業(yè)是管理會計的目的所在。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)化;財務(wù)共享中心;建筑施工企業(yè);管理會計;轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)化和財務(wù)共享的定義和聯(lián)系

大數(shù)據(jù)以其極多的數(shù)據(jù)種類以及數(shù)量量，在目前多項領(lǐng)域中均有著重要的運用價值，具有較強的實時性以及極大的數(shù)據(jù)儲藏價值，具有遠超過人腦的數(shù)據(jù)存儲量，是目前多項系統(tǒng)運用過程中的一種主流軟件工具。具有極多的信息量，需要進行繁復(fù)的咨詢與處理，因此在運用過程中需要對大量數(shù)據(jù)進行多種分析、處理、搜索、歸納與總結(jié)，從而積極探索出大量數(shù)據(jù)中蘊含的規(guī)律。從而能夠結(jié)合組織的運行需要，對大量數(shù)據(jù)進行多種層面的摘取，對其建立有效的分析處理方式，并以此促進企業(yè)管理與決策。

在業(yè)務(wù)運行與管理過程中可以建立數(shù)據(jù)化的管理方式，實現(xiàn)對多種數(shù)據(jù)的綜合分析與利用，較為翔實地展現(xiàn)多項數(shù)據(jù)內(nèi)容，通過對數(shù)據(jù)的有效分析，使得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層能夠較為清晰地了解業(yè)務(wù)進行情況，通過有效的數(shù)據(jù)整合與分析及時找出業(yè)務(wù)進行與經(jīng)營過程中存在的不足之處，從而以此促進企業(yè)管理者做出相應(yīng)的應(yīng)對之策。

財務(wù)共享是對標準化、重復(fù)性財務(wù)會計工作以共享模式進行，企業(yè)通過財務(wù)共享為財務(wù)轉(zhuǎn)型解放財務(wù)人員時間和精力，財務(wù)人員騰出時間和精力就要轉(zhuǎn)向更有價值的管理會計工作，管理會計是財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標。

三者的聯(lián)系構(gòu)建龐大管理體系，大量數(shù)據(jù)收集，歸納形成直觀的數(shù)據(jù)圖集，形象直觀的為管理者提供數(shù)據(jù)化分析，形成共享數(shù)據(jù)，做出正確的決策。

二、管理會計對建筑施工業(yè)的影響

（一）對建筑施工企業(yè)核算的影響

目前建筑業(yè)財務(wù)核算現(xiàn)狀，以權(quán)責(zé)發(fā)生制來對數(shù)據(jù)進行處理，根據(jù)過去完成的產(chǎn)值定收入，編制出來的財務(wù)報表只是提供別人看的，不能給企業(yè)帶來真正的發(fā)展需求，市場的風(fēng)云莫測對企業(yè)的沖擊不言而喻，根據(jù)附表1，無論傳統(tǒng)企業(yè)還是已經(jīng)轉(zhuǎn)型后的企業(yè)，對企業(yè)的財務(wù)管理基本是靠自己摸索總結(jié)的經(jīng)驗，根據(jù)上一年度的產(chǎn)值和完成情況做下一年的預(yù)算計劃，明顯與現(xiàn)狀脫離，市場環(huán)境的高速變化，不能擷取、管理、處理、并整理各部門的數(shù)據(jù)，形成動態(tài)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理會面臨瓶頸，跌不起，上不來。只有搜索、處理、分析、歸納、總結(jié)其深層次的規(guī)律，幫助企業(yè)經(jīng)營決策獲得更積極目的的資訊。根據(jù)行業(yè)資訊，開始選擇不同的商業(yè)模式和經(jīng)營模式，從主動的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，運用大量非財務(wù)數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，能夠建立一種較為精細化的數(shù)據(jù)獲取方式，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)獲取方式，結(jié)合系統(tǒng)運行需要充分重視一些傳統(tǒng)工作方式中尚未被足夠重視的數(shù)據(jù)。在運用簡單分攤原則與粗略匯總計算方式的同時，建立多種處理方式，新的處理方式的建立并不影響企業(yè)運營與財務(wù)報表的編寫，但這些財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)自動按照財務(wù)規(guī)則實現(xiàn)了歸集，很難二次利用。對標準化、重復(fù)性財務(wù)會計工作上浪費太多的時間和精力，在新的市場環(huán)境下，運用管理大數(shù)據(jù)能夠顯著降低建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)獲取成本、數(shù)據(jù)存儲成本以及數(shù)據(jù)運算成本，提升企業(yè)的數(shù)據(jù)運行效率，這在管理會計運行過程中發(fā)揮著顯著作用，也是其目前改革發(fā)展中的重要方向。管理會計工具運行過程中要求充分考慮其內(nèi)在邏輯規(guī)則，即算法，為此要求加強對原始數(shù)據(jù)的有效收集、利用與分析，充分銜接多種會計工具，與企業(yè)內(nèi)部的實際運行數(shù)據(jù)有效結(jié)合，積極構(gòu)建多維度運行數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)合多項資金的流動方向與流動金額進行相應(yīng)記錄，實時的調(diào)整預(yù)算指標，調(diào)配資金，把錢放到刀刃上。

（二）對建筑施工企業(yè)職能部門控制和監(jiān)督的影響。

根據(jù)附表2，建筑業(yè)的傳統(tǒng)模式，分四個不同階段進行，且互不相融，雖說在效率上占先機，但是效果不盡人意，看不出各階段以及進度的動態(tài)變化。內(nèi)控又是各部門相分離，投資決策階段只能定下項目是否能接;工程設(shè)計階段是圖紙的落實，采購與施工階段，花大量的時間和精力在這階段，建筑企業(yè)一般不重視交付使用階段的環(huán)節(jié)，不能給項目一個完美記號，來體現(xiàn)施工的意義。各職能部門本該相互控制和監(jiān)督，形成一座堅不可摧的金字塔，而現(xiàn)實卻是各司其職，互不相干，把最能帶動企業(yè)向前發(fā)展的根基斷掉。在發(fā)展過程中，指標都在動態(tài)的發(fā)展，如果不能及時調(diào)整戰(zhàn)略，越來越多的財務(wù)問題就會凸顯出來，比如項目沒有最終結(jié)算，利潤如何實現(xiàn)？沒有強大市場數(shù)據(jù)的分析，各部門的聯(lián)動，單個部門如何制定預(yù)算？在對經(jīng)營情況的分析、掌握與判斷過程中不從基礎(chǔ)的數(shù)值出發(fā)，而對已經(jīng)掌握的情況進行適當(dāng)分析，決策是否合理？沒有行業(yè)數(shù)據(jù)的測算值，選擇合適的采購供應(yīng)商，控制隨意，稅收是否合規(guī)？沒有部門間聯(lián)動設(shè)置的預(yù)算，沒有正常的配比，成本能否做到事前管控？沒有可行性分析，施工中遇到困難，資金能否支持？戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)等等和管理相關(guān)的諸多問題呈現(xiàn)出來。建筑業(yè)現(xiàn)有的管理模式還是個別部門提供的數(shù)據(jù)，某些領(lǐng)導(dǎo)階層的決策。在數(shù)字經(jīng)濟時代，各環(huán)節(jié)在組織轉(zhuǎn)型與變革中，利用管理會計工具，在活躍應(yīng)用實踐中獲取優(yōu)秀算法，從數(shù)據(jù)中實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督，在不同階級的各個維度中設(shè)置紅線，不同指標相互配比，避免隔靴搔癢，哪癢癢哪撓撓。準確跟蹤目標完成進度和資源使用情況，掌握內(nèi)外部變化和報告差距分析，并尋找出產(chǎn)生差距的原因，落實責(zé)任歸屬，制定改進措施，劃分監(jiān)控層級，不同級別進行交叉監(jiān)督，針對不同的單位建立相應(yīng)的監(jiān)控責(zé)任區(qū)域與工作要點，從而提升監(jiān)控力度，均衡效率和效果。分析運行情況，找出存在的問題，提出改進意見或建議。一個企業(yè)需要經(jīng)營長久，實現(xiàn)最終目的，好的內(nèi)控必須是合理利用內(nèi)部環(huán)境，持續(xù)的風(fēng)險評估，針對風(fēng)險控制活動，利用各部門的信息與溝通，實行內(nèi)部監(jiān)督，保證企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，最終完成戰(zhàn)略目標。

（三）對建筑施工企業(yè)財務(wù)人員的影響

人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等等清晰可見的技術(shù)進步，正在改變商業(yè)世界，也一定會進入財務(wù)領(lǐng)域并提供更好、更快、更便宜的服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展過程中，越來越多的財務(wù)問題凸顯出來，這就需要具備更多知識技能和管理思想的財務(wù)人員來應(yīng)對和解決出現(xiàn)的問題。“洛天依”是目前最火的網(wǎng)絡(luò)虛擬歌手，使用者通過輸入音符與歌詞來合成歌聲，調(diào)整以改變語調(diào)，配合加載伴奏數(shù)據(jù)來完成音樂制作。可以添加到你自己喜歡的聲庫，創(chuàng)作只屬于你自己的歌曲，由此看來目前的科技水平，完全有能力運用大數(shù)據(jù)和財務(wù)共享中心，以人工智能的方式取代簡單重復(fù)的勞作。但是數(shù)據(jù)里的乾坤，傳統(tǒng)財會人員是沒有能力看出端倪的。因此要求建筑施工企業(yè)加強對財務(wù)人員素質(zhì)的要求，要求其具有良好的戰(zhàn)略性財務(wù)管理會計理念，并向這一方向努力。優(yōu)化財務(wù)人員傳統(tǒng)工作中的會計、記賬、編表等項目，融合進企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容。這種轉(zhuǎn)變能帶來財務(wù)工作質(zhì)量的提升。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)對大數(shù)據(jù)下管理會計改革的措施

1.管理會計需要突破企業(yè)邊界，應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部信息，去除傳統(tǒng)中的固化，在保證以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬原則，在會計準則建立規(guī)定中充分運用歷史成本，針對部分能夠準確計量的一些要素，可以采用重置成本法，結(jié)合各部門的動態(tài)數(shù)據(jù)進行修正預(yù)算。在企業(yè)內(nèi)部與 外部流轉(zhuǎn)資金、資源等的過程中要求具有暢通無誤的數(shù)據(jù)信息鏈路作為保證，建立動態(tài)化的信息數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息孤島。為此在數(shù)據(jù)與資金流動過程中應(yīng)當(dāng)建立實時流動機制，包括房開、企業(yè)、材料商與客戶之間，因此要求數(shù)據(jù)管理過程中能夠突破企業(yè)自身的范圍，運用數(shù)字化工具建立更為精確的價值鏈管理方式，數(shù)據(jù)流動應(yīng)當(dāng)與建筑施工企業(yè)實際的業(yè)余有效結(jié)合。建筑施工企業(yè)在對建筑原材料與信息的關(guān)注過程中要求建立新的價值網(wǎng)絡(luò)，建立有效的數(shù)據(jù)信息管理方式。擷取的數(shù)據(jù)，不能以財務(wù)報表賬面的數(shù)據(jù)，應(yīng)結(jié)合各相關(guān)聯(lián)系方的實際情況來核算成本，匯出較為有利用價值的信息，比如，建筑業(yè)企業(yè)，就應(yīng)與業(yè)主方，監(jiān)理方，材料方進行及時的對接，以數(shù)據(jù)形式，實時反映施工情況，從資金、政策、成本方面著手。

2.管理會計應(yīng)用需要突破職能部門邊界，跨越建筑業(yè)四階段的部門設(shè)置，應(yīng)融合為一個大集體，進行動態(tài)控制、監(jiān)督和分析。這關(guān)系著效率和效果的博弈，原來的監(jiān)督只限于某個單一部門的各階段，而大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化的今天，尋找一個至高平衡點。管理企業(yè)就如同魔術(shù)師操控魔術(shù)，企業(yè)的目標就如同魔術(shù)的效果，一個魔術(shù)秀，魔術(shù)師肯定對他所處的環(huán)境了如指掌，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，還有不定因素的環(huán)境，進行充分分析，分析后制定出方案，在表演過程中對風(fēng)險時行持續(xù)的評估，劉謙就是一個很棒的魔術(shù)師，能對風(fēng)險進行持續(xù)評估，根據(jù)不同的人，魔術(shù)的進展進行評估，做出調(diào)整方案，在表演過程中注重對現(xiàn)場進行信息收集和溝通，把魔術(shù)現(xiàn)場控制起來，是他在帶動現(xiàn)場，控制現(xiàn)場。表演請的配合嘉賓，實時進行監(jiān)督，防止他們做出破壞魔術(shù)進行的行為，最后都能如他設(shè)置的完成表演。魔術(shù)表演就是簡化的企業(yè)管理。

3.管理會計需要突破學(xué)科邊界，目前單個學(xué)科知識并不“專業(yè)”，不再能滿足時代的發(fā)展需要。就建筑行業(yè)而言，管理會計具有較強的實踐性，數(shù)字化管理與運營是目前管理會計發(fā)展的重要方向，為管理會計研究提供了新的管理工具，在這種新的發(fā)展形勢下，要求管理會計充分利用大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)，加強工具升級，從建筑施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分利用投標，預(yù)結(jié)算，材料采購，風(fēng)險評估，項目管理等多學(xué)科知識工具，在將其充分糅合的基礎(chǔ)上運用于建筑施工企業(yè)的管理過程之中，要求建筑施工企業(yè)財務(wù)人員積極迎合這一發(fā)展趨勢，充分運用數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化自身的財務(wù)工作，構(gòu)建企業(yè)自身的數(shù)字化財務(wù)工作體系。

四、結(jié)束語

日趨激烈的行業(yè)競爭，管理是路線方針，體現(xiàn)在戰(zhàn)略方向的選擇和堅守上，需要有接地氣的預(yù)算、嚴格的控制，動態(tài)的監(jiān)督和合理的分析，其次是人才決定一切，需要有一支能打勝仗的隊伍，能夠?qū)⒛繕隧樌麑崿F(xiàn)。

參考文獻：

[1]劉鳳委.管理會計發(fā)展與數(shù)據(jù)升級[J].新理財，2018（12）：55-57.