“一帶一路”背景下高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新芻議

朱雅麗

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是高職院校內(nèi)部管理工作的重要組成部分，只有大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能為高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，特別是在“一帶一路”背景下，推動(dòng)高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更具有戰(zhàn)略意義。本文對(duì)此進(jìn)行了研究和探討，在分析“一帶一路”背景下高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了存在的突出問(wèn)題，并提出了優(yōu)化對(duì)策，旨在為促進(jìn)“一帶一路”背景下高職院校財(cái)務(wù)管理工作取得更好成效提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”;高職院校;財(cái)務(wù)管理;管理創(chuàng)新

隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的力度不斷加大，高職院校財(cái)務(wù)管理工作面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就需要高職院校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安排，只有這樣，才能使高職院校財(cái)務(wù)管理工作取得更好的成效。盡管從總體上來(lái)看，絕大多數(shù)高職院校財(cái)務(wù)管理工作都具有一定規(guī)范化的特點(diǎn)，而且也能夠滿足高職院校發(fā)展的需要，但從“一帶一路”的角度來(lái)看，個(gè)別高職院校財(cái)務(wù)管理工作還存在創(chuàng)新不足的問(wèn)題，已經(jīng)成為制約財(cái)務(wù)管理工作向縱深發(fā)展的重要瓶頸，需要引起高職院校高度重視。在未來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要牢固樹(shù)立開(kāi)放思維和系統(tǒng)思維，著眼于推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)，積極探索財(cái)務(wù)管理改革、創(chuàng)新、發(fā)展的新路徑，努力使財(cái)務(wù)管理工作取得更好成效，為促進(jìn)高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1 “一帶一路”背景下高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

在“一帶一路”背景下，高職院校的發(fā)展模式發(fā)生了重大變化，國(guó)際化已經(jīng)成為重要的發(fā)展方向，這也對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理工作提出了新的更高要求，只有大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能使財(cái)務(wù)管理工作取得更好的成效，進(jìn)而適應(yīng)高職院校未來(lái)發(fā)展的需要。高職院校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，一定要深刻認(rèn)識(shí)到“一帶一路”對(duì)其重要的影響，特別是要深刻認(rèn)識(shí)到推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義?！耙粠б宦贰本哂泻軓?qiáng)的開(kāi)放性，在這樣的大背景下，要求高職院校財(cái)務(wù)管理必須具有開(kāi)放性，特別是要更加重視財(cái)務(wù)管理工作的整體性和綜合性，除了要做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作之外，還要更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，特別是要在防范和控制決策風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)方面取得突破，否則就會(huì)制約高職院校財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，甚至?xí)萍s財(cái)務(wù)管理工作向縱深發(fā)展。在“一帶一路”背景下，財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的拓展性，特別是信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化已經(jīng)成為重要的發(fā)展方面，而且財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)更好地服務(wù)于高職院校改革、創(chuàng)新和發(fā)展，這就需要在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)等快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理體系，比如應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，同時(shí)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的融合，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效能。[1]

2 “一帶一路”背景下高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新

從當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行情況來(lái)看，雖然具有一定的規(guī)范化特點(diǎn)，但從“一帶一路”的角度來(lái)看，個(gè)別高職院校財(cái)務(wù)管理工作還存在缺乏理念創(chuàng)新的問(wèn)題，比較突出的就是財(cái)務(wù)管理工作還存在一定的封閉性，特別是還沒(méi)有適應(yīng)“一帶一路”倡議進(jìn)行工作理念創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)放性不強(qiáng)，特別是沒(méi)有建立比較完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化水平不高，而且在防范和控制風(fēng)險(xiǎn)方面也不夠到位，已經(jīng)成為制約高職院校財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展的重要因素，需要引起重視并采取切實(shí)有效措施認(rèn)真加以優(yōu)化和完善，否則就會(huì)制約財(cái)務(wù)管理工作的深入開(kāi)展。[2]

2.2 財(cái)務(wù)管理體系缺乏創(chuàng)新

在“一帶一路”背景下，財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了深刻變化，只有適應(yīng)“一帶一路”倡議，構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，才能使財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展。但從當(dāng)前個(gè)別高職院校來(lái)看，財(cái)務(wù)管理體系缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題相對(duì)比較突出。特別是個(gè)別高職院校不注重財(cái)務(wù)管理體系的系統(tǒng)性、全面性和綜合性建設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作與高職院校教育教學(xué)工作、其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作的融合性不強(qiáng)，甚至很多高職院校還沒(méi)有構(gòu)建比較完善的“業(yè)財(cái)融合”體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作對(duì)教育教學(xué)工作以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督不夠到位，必然會(huì)制約財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新

“一帶一路”最突出的特點(diǎn)就是具有很強(qiáng)的開(kāi)放性，因而要求高職院校財(cái)務(wù)管理工作要牢固樹(shù)立開(kāi)放思維，但目前個(gè)別高職院校財(cái)務(wù)管理工作模式還存在缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。有的高職院校不注重運(yùn)用信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，盡管普遍運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但在應(yīng)用有ERP系統(tǒng)方面相對(duì)比較有限，而且很多高職院校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還存在“線上”模式相對(duì)較少的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新模式還沒(méi)有形成。有的高職院校則不注重運(yùn)用系統(tǒng)思維開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，特別是財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)分析功能、決策輔助功能等相對(duì)比較薄弱，無(wú)法為高職院校可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐作用。

3 “一帶一路”背景下高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的優(yōu)化對(duì)策

3.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。在“一帶一路”背景下，高職院校財(cái)務(wù)管理工作需要不斷改革和創(chuàng)新，而更為重要的則是在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念方面狠下功夫。這就需要在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要更加高度重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)放性、融合性、互動(dòng)性，以更好地適應(yīng)“一帶一路”倡議，最大限度提升財(cái)務(wù)管理效能。要切實(shí)加大投入力度，除了要加大財(cái)力、物力、人力投入之外，重中之重就是要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理信息化的投入力度，應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上朝著網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向發(fā)展，比如規(guī)模較大的高職院校應(yīng)當(dāng)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，同時(shí)也可以將“云會(huì)計(jì)”作為財(cái)務(wù)管理工作的重要平臺(tái)和載體，不僅能夠使財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)化水平更高，而且也能夠在降低財(cái)務(wù)管理成本方面發(fā)揮積極作用。[3]

3.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

要想推動(dòng)“一帶一路”背景下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，高職院校要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系方面狠下功夫，特別是要樹(shù)立創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、綜合思維，努力使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地服務(wù)于高職院校對(duì)外開(kāi)放以及“走出去”建設(shè)。這就需要高職院校一定要更加重視管理體系建設(shè)，特別是要將財(cái)務(wù)管理工作與高職院校戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合。要將財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效融合，特別是要構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性、全面性、全程性建設(shè)，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠發(fā)揮更加積極的作用，為高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系方面狠下功夫，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，特別是要在構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，使各個(gè)部門(mén)都參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中來(lái)，形成強(qiáng)大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制合力。

3.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。推動(dòng)“一帶一路”背景下高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，還要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式方面狠下功夫，至關(guān)重要的就是要更加高度重視財(cái)務(wù)管理模式與高職院校教育教學(xué)工作的有效結(jié)合，特別是要在構(gòu)建“業(yè)財(cái)融合”模式方面狠下功夫，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員能夠更好地服務(wù)于高職院校教育教學(xué)工作以及相關(guān)業(yè)務(wù)工作。比如在開(kāi)展投資的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)更加高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，同時(shí)也要在投融資決策風(fēng)險(xiǎn)管理方面下功夫。要把高職院校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面，著眼于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化和效能化建設(shè)，切實(shí)加大“一帶一路”背景下財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的研究力度，根據(jù)高職院校發(fā)展需要，將一些具有“長(zhǎng)效性”的財(cái)務(wù)管理工作以制度的形式固定下來(lái)，使高職院校財(cái)務(wù)管理制度能夠日益豐富和完善。

4 結(jié)語(yǔ)

在“一帶一路”背景下，對(duì)于高職院校財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，必須牢固樹(shù)立開(kāi)放思維和創(chuàng)新思維，努力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革、創(chuàng)新和發(fā)展，最大限度提升財(cái)務(wù)管理有效性[4]。從當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理工作的整體情況來(lái)看，盡管取得了新的成效，而且與過(guò)去相比有了一定進(jìn)步，但按照“一帶一路”的要求來(lái)看，個(gè)別高職院校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中還存在比較傳統(tǒng)的問(wèn)題，特別是在運(yùn)用開(kāi)放思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作方面相對(duì)比較薄弱，已經(jīng)成為制約財(cái)務(wù)管理向縱深開(kāi)展并取得實(shí)效的重要因素。這就需要高職院校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，一定要適應(yīng)“一帶一路”倡議，采取更加有效的措施，重點(diǎn)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式“三個(gè)創(chuàng)新”方面狠下功夫，推動(dòng)高職院校財(cái)務(wù)管理工作步入良性發(fā)展軌道，為高職院校可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周瀚醇，劉曉遠(yuǎn).財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在高職院校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探索[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（10）：158-159.

[3]姜偉紅.論高職院校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].科技風(fēng)，2020（10）：229.

[4]林莉.財(cái)務(wù)管理國(guó)際化轉(zhuǎn)型社會(huì)服務(wù)研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（25）：9-11.