試論房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

許海燕

摘 要 近年來(lái)我國(guó)政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)施“房住不炒”和“因城施策”的調(diào)控思路不動(dòng)搖，且呈現(xiàn)政策措施嚴(yán)、實(shí)施力度大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，進(jìn)一步突顯了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，所需投融資資金巨大，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以在投資決策前要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)金流進(jìn)行充分的論證，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目最終決策提供依據(jù)。本文針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的特殊性，分析房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究中存在的資金壓力、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本預(yù)算不足、風(fēng)控意識(shí)弱、重視度不夠、財(cái)務(wù)管理滯后等問(wèn)題產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地從做好企業(yè)資金管理、稅務(wù)籌劃、項(xiàng)目成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防控以及重視財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)這幾個(gè)方面，以點(diǎn)帶面，思考如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究階段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是前置財(cái)務(wù)管理、重視事前管控、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 可行性研究 財(cái)務(wù)管理

一、前言

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，在當(dāng)前房企管控政策頻出、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的情況下，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。通過(guò)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究中突顯的財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)對(duì)策，論述房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要在成本核算上下功夫，還要在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、減少項(xiàng)目資金占用、提高資金回報(bào)率上做好前置性思考，在項(xiàng)目可行性研究中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的分析指導(dǎo)作用，提升財(cái)務(wù)管理水平，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究概述及問(wèn)題研究的必要性

房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)前期規(guī)劃部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、工程部、預(yù)算合同部、銷售部、財(cái)務(wù)資金部等多個(gè)部門共同配合才能完成。前期規(guī)劃部和計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部落實(shí)規(guī)劃指標(biāo)、強(qiáng)排方案;預(yù)算合同部和銷售部依據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)狀況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，估算項(xiàng)目投資額、測(cè)算收益和制定銷售方案;工程部安排施工進(jìn)度及提出工程季度資金需求;財(cái)務(wù)部則需要在這所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，統(tǒng)籌平衡，測(cè)算各項(xiàng)稅費(fèi)，分?jǐn)偲陂g費(fèi)用，做好投融資計(jì)劃，測(cè)算資本化利息，正確估計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)金流，保持資金平衡，計(jì)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性進(jìn)行判斷，為管理層決策提供依據(jù)。

項(xiàng)目可行性研究的核心內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算，如何應(yīng)用好測(cè)算數(shù)據(jù)，就需要財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目的可行性研究階段系統(tǒng)地考察與研究風(fēng)險(xiǎn)因素，做好納稅籌劃和投融資管理，從而切實(shí)減少項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的管控。一方面，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，整合與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各種財(cái)務(wù)信息，梳理龐雜的數(shù)據(jù)，運(yùn)用專業(yè)工具對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理提煉，測(cè)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定投資回收期，計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值（NPV）和項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率（IRR），對(duì)項(xiàng)目盈利能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為管理者科學(xué)決策把好關(guān)。另一方面，以資金管理為抓手，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以資金融通、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配為主要管理內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合收益率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目可行性研究中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，是前置企業(yè)財(cái)務(wù)管理、做好事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）融資政策趨緊，資金壓力增加

近年來(lái)，人民銀行、銀監(jiān)會(huì)等各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)頻頻發(fā)文規(guī)范房企融資，公開(kāi)募集資金不得用于土地款、開(kāi)發(fā)貸款條件調(diào)高、信托融資通道被限制、房地產(chǎn)債券發(fā)行被叫停、金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合授信辦法出臺(tái)等，客觀上增加了房地產(chǎn)融資難度、融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在土地獲取階段增加的自有資金要求、開(kāi)發(fā)前期階段支付各項(xiàng)規(guī)費(fèi)和保證金、建設(shè)階段要支付的材料款和工程款的結(jié)算要求、開(kāi)發(fā)中期預(yù)售資金部分受監(jiān)管、房地產(chǎn)行業(yè)限購(gòu)限售限價(jià)等政策日益嚴(yán)格，再加上日常流轉(zhuǎn)稅、所得稅、土增稅預(yù)征預(yù)交稅負(fù)等，給房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理帶來(lái)了巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，加上在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中資金預(yù)算不夠詳盡，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生資金閑置或吃緊的現(xiàn)象，帶來(lái)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這些都對(duì)企業(yè)的資金融通及管理提出了更高的要求。

（二）稅收政策推陳出新，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高

房地產(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)建成到銷售，涉及契稅、印花稅、增值稅及其附加、土地增值稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、環(huán)保稅、企業(yè)所得稅等多個(gè)稅種，并且預(yù)繳預(yù)征稅款較多、金額較大，都會(huì)影響項(xiàng)目可行性研究中現(xiàn)金流和成本總額。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，稅收方面的政策法律長(zhǎng)期以來(lái)都處于不斷調(diào)整與優(yōu)化的狀態(tài)，對(duì)于日新月異的各項(xiàng)稅收政策，財(cái)務(wù)管理人員存在學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠、稅務(wù)籌劃意識(shí)缺乏、對(duì)政策的理解不到位、不能與業(yè)務(wù)處理有機(jī)結(jié)合等問(wèn)題，增加了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）測(cè)算方案偏于樂(lè)觀，成本預(yù)算不到位

項(xiàng)目可行性研究作為房地產(chǎn)企業(yè)的一種事前規(guī)劃和預(yù)算模式，在測(cè)算過(guò)程中為了達(dá)到預(yù)期的收益，可能會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、銷售方案、資金回籠等關(guān)鍵因素考慮得比較樂(lè)觀，對(duì)成本數(shù)據(jù)的估計(jì)不足，甚至有成本預(yù)算松弛的現(xiàn)象，成本預(yù)算編制方法僅停留在工程造價(jià)定額資料的業(yè)務(wù)層面，且受慣性思維影響，考慮不夠周全，沒(méi)有結(jié)合房屋結(jié)構(gòu)、用途及區(qū)位因素，忽略了外界條件和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的參考。另外，預(yù)算過(guò)于靜態(tài)，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的合同洽商甚至規(guī)劃調(diào)整沒(méi)有實(shí)時(shí)更新，使成本預(yù)算的實(shí)用性和指導(dǎo)價(jià)值大打折扣，直接影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（四）財(cái)務(wù)管理體系不完善，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系還不夠完善，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還缺乏系統(tǒng)的控制流程和管理辦法;加上外部政府關(guān)聯(lián)單位多、合同合作方多的特點(diǎn)，客觀上要求房地產(chǎn)企業(yè)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和較高的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。比如處理好與投資者、債權(quán)人、承包單位、工商稅務(wù)部門、客戶等的財(cái)務(wù)關(guān)系，與任何一方的財(cái)務(wù)關(guān)系若是處理不當(dāng)、關(guān)注不夠，都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成負(fù)面影響。

（五）管理層的重視不足，財(cái)務(wù)管理滯后

房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)處于高增長(zhǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)管理者更多將精力用于前期手續(xù)辦理和營(yíng)銷推廣方面，忽視了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)資源統(tǒng)籌安排和資金使用效率的重視不夠。主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有參與項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、到開(kāi)發(fā)施工、竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)半知半解，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析僅僅停留在數(shù)字表面，勢(shì)必導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析不全面;財(cái)務(wù)管理工作僅僅局限于收支審核、會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)等被動(dòng)反映的層面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理及信息反饋相對(duì)滯后，沒(méi)有很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。這種重視不足勢(shì)必造成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺少培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員工作積極性不高，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)而影響房地產(chǎn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）做好投融資管理，提高資金使用效率

房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，除自有資金外，常用的資金來(lái)源有吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行貸款、融資租賃、信托融資等，銷售收入再投入也是資金的一個(gè)來(lái)源。提高資金使用效率、做好融資管理的重點(diǎn)在于綜合考慮融資成本與融資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，靈活使用各種融資方式，防止資金不足與資金閑置;加強(qiáng)項(xiàng)目資金預(yù)算、做好投資管理的重點(diǎn)在于項(xiàng)目可行性研究中對(duì)項(xiàng)目整體現(xiàn)金流的正確估計(jì)，因其涉及許多變量，所以在現(xiàn)金流量估計(jì)中應(yīng)注意假設(shè)與分析的一致性，保證在預(yù)測(cè)中不存在內(nèi)在的偏見(jiàn);注意現(xiàn)金流量的不同形態(tài)，如常規(guī)現(xiàn)金流與非常規(guī)現(xiàn)金流;注意折舊、利息與稅收效應(yīng);等等。

總之，在投資決策時(shí)對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行充分的分析，據(jù)此制定合理的可操作的投融資計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門需要了解項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)落實(shí)和管控項(xiàng)目資金，以減少項(xiàng)目資金鏈風(fēng)險(xiǎn);對(duì)銷售收入再投入，主要考慮加快項(xiàng)目開(kāi)盤時(shí)間，提前準(zhǔn)備預(yù)售證件的辦理，提前蓄客;針對(duì)房地產(chǎn)銷售資金監(jiān)管及個(gè)貸放款，要加強(qiáng)與政府管理部門及銀行的溝通，關(guān)注在每個(gè)監(jiān)管節(jié)點(diǎn)的放款額度及監(jiān)管資金的足額提取，確保銷售回款按照計(jì)劃落實(shí)，保證資金周轉(zhuǎn)以及再投資利用，降低項(xiàng)目資金成本，提高資金使用效率。

（二）深入研究稅收政策，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解和學(xué)習(xí)國(guó)家新的稅收政策，在誠(chéng)信納稅、依法納稅的前提下，積極進(jìn)行納稅籌劃;借助專業(yè)的稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，提高稅務(wù)管理水平，關(guān)注稅收優(yōu)惠政策，貫徹稅務(wù)籌劃理念，并在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)。土地增值稅是房地產(chǎn)行業(yè)特有的稅種，土增稅的預(yù)征和清算會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)總額的核算，因此在日常管理中需關(guān)注總包合同簽訂、成本分?jǐn)?、工程費(fèi)用支付時(shí)有效票證的取得，關(guān)注收入與稅費(fèi)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，分別核算普通標(biāo)準(zhǔn)住宅與非普通標(biāo)準(zhǔn)住宅，提前辦理清算項(xiàng)目配套設(shè)施產(chǎn)權(quán)及移交手續(xù)等，最大限度地享受稅收減免優(yōu)惠政策，減輕房地產(chǎn)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，減少稅收風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。針對(duì)公司近年開(kāi)發(fā)的公租房和共有產(chǎn)權(quán)房稅收優(yōu)惠政策，比如減免征收土地使用稅、印花稅、教育費(fèi)附加及地方教育附加、對(duì)土地增值稅暫不預(yù)征等，都需要財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)關(guān)注稅收方面的政策調(diào)整，積極向相關(guān)部門提交申報(bào)資料爭(zhēng)取享受稅收優(yōu)惠，在促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)好各項(xiàng)稅費(fèi)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。

（三）實(shí)施全面預(yù)算，加強(qiáng)成本控制

在項(xiàng)目可行性研究階段做好市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)施全面預(yù)算，加強(qiáng)成本控制。全面預(yù)算的重點(diǎn)是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用以資金流動(dòng)性及成本費(fèi)用控制為核心的全面預(yù)算管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。合理預(yù)測(cè)未來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目可行性研究階段對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真的分析，并制定科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)。尤其是在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、材料采購(gòu)階段、合同選擇階段、施工階段以及最后的竣工結(jié)算階段，都必須做好成本控制工作。加強(qiáng)預(yù)算的事中控制，將總體經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)橫向分解、縱向落實(shí)，形成全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本控制體系;以分析差異為重點(diǎn)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后對(duì)照運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，對(duì)不利差異深入分析原因，制定整改措施并落到實(shí)處，強(qiáng)化預(yù)算的事后控制;以考核為手段，提高預(yù)算管理約束力，將公司績(jī)效考核與預(yù)算目標(biāo)相銜接，以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)制定考核指標(biāo)，使成本預(yù)算與控制真正具有生命力。

（四）健全財(cái)務(wù)管理體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中有許多不確定因素，管理難度較大，加上中央和地方不斷出臺(tái)的一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，為保證樓市健康發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分關(guān)注，處理好各方財(cái)務(wù)關(guān)系，運(yùn)用敏感性分析和情景分析方法衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，合理預(yù)計(jì)市場(chǎng)趨勢(shì)及可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平，完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理和控制體系，制定符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施方案，使具體工作順利開(kāi)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用。企業(yè)只有建立健全財(cái)務(wù)管控體系、具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，才能真正防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量

重視財(cái)務(wù)管理，從管理層到財(cái)務(wù)人員都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用，這樣才能從根源上改變財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作深入發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中，要樹(shù)立以凈利潤(rùn)為終點(diǎn)，以房地產(chǎn)拿地、開(kāi)發(fā)、銷售、稅費(fèi)清算為過(guò)程的全周期財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)地了解最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更新自身知識(shí)庫(kù);加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，使財(cái)務(wù)人員更多地參與經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理服務(wù)企業(yè)管理的目的。

五、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在研究階段應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，提高項(xiàng)目決策水平，加強(qiáng)資金投融資管理，提高資金使用效率，做好稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控，全面提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，前置財(cái)務(wù)管理，將全周期財(cái)務(wù)管理理念貫徹始終，提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為北京金隅程遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）

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