運(yùn)用ERP助力生物制品行業(yè)成本精細(xì)化管理

王馨笛

摘 要：相比于其他制造業(yè)，生物制品行業(yè)在風(fēng)險、投資、技術(shù)密集等方面的水平要更高，成本核算也具有特殊性。對于生物制品進(jìn)行成本核算，核算單位可以細(xì)化到工序和批次。為了更好的進(jìn)行成本控制和優(yōu)化，必須要對各成本項目進(jìn)行精細(xì)化管理。ERP作為企業(yè)精細(xì)化管理的重要信息化管理工具，對實(shí)現(xiàn)精細(xì)核算有著重要的作用，不僅能夠確保整個管理工序的準(zhǔn)確到位，同時也是提升企業(yè)運(yùn)營效益的關(guān)鍵。本文主要是在明確ERP概念的基礎(chǔ)上，從三個方面闡釋了ERP在生物制品行業(yè)成本管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：ERP? 生物制品行業(yè)? 財務(wù)成本? 精細(xì)化管理

隨著企業(yè)信息化水平的不斷加快，ERP越來越成為企業(yè)提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要抓手。尤其是對于生物制品行業(yè)而言，其生產(chǎn)受到國家GMP的嚴(yán)格要求，原輔料的使用也非常的嚴(yán)格。ERP作為企業(yè)精細(xì)化管理的重要工具，更加有利于對生物制品行業(yè)的產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理。

一、ERP的基本內(nèi)涵

ERP指的是企業(yè)資源計劃，這一概念最早起源于20世紀(jì)60年代的美國，

英文全稱：Enterprise Resource Planning，是在信息系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，把企業(yè)財務(wù)作為核心，把供應(yīng)鏈作為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、財務(wù)、投入、產(chǎn)出、銷售集成的信息管理平臺。ERP實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)財務(wù)流、物流、信息流的全面一體化管理，實(shí)時可對各流程進(jìn)行監(jiān)控，后續(xù)優(yōu)化和整改。

二、ERP在生物制品行業(yè)成本管理中的應(yīng)用

（一）生產(chǎn)計劃，細(xì)化生產(chǎn)過程管理

以ERP生產(chǎn)模塊為基礎(chǔ)，細(xì)化分析生物行業(yè)生產(chǎn)的工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過ERP系統(tǒng)功能，做好生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)計劃，同時，計劃分析工作人員應(yīng)該建立邊際效益核算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)邊際效益的最大化，提高整個生物制品行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際生產(chǎn)中，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程、各成本項目分解，進(jìn)行分析，明確影響產(chǎn)品價值鏈價值的要素，做到對生產(chǎn)過程的全方位控制和管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算分析。

（二）物流管理

充分利用ERP系統(tǒng)的物流模塊，對產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售發(fā)貨進(jìn)行全流程的追蹤和管理。除了供應(yīng)鏈物流之外，還應(yīng)該注意原輔料的運(yùn)輸管理、倉庫管理和信息流管理。做好產(chǎn)品產(chǎn)出和銷售的有效銜接，對貨源的時間、貨源的數(shù)量進(jìn)行逐一落實(shí)，以發(fā)運(yùn)計劃為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和物流的關(guān)系。同時，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)運(yùn)過程管理，對發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行限時管理，同時保證全過程信息的可追溯。

（三）倉儲管理

ERP可將企業(yè)所有生產(chǎn)運(yùn)營等資源進(jìn)行整合，進(jìn)行集成管理。在生物制品行業(yè)ERP的實(shí)施和運(yùn)行過程中，物料管理工作實(shí)際上也就是ERP順利實(shí)施的根本條件之一。對于生物制品行業(yè)而言，其生產(chǎn)受到國家法律的嚴(yán)格要求，原輔料的使用非常的嚴(yán)格，所以，倉儲管理尤為重要。一方面，要做到庫存管理的細(xì)化。對產(chǎn)品的交接、移庫、出庫等流程進(jìn)行明確，優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)識管理，做好生產(chǎn)發(fā)料、收料、查詢等方面的管理。另一方面，建立倉儲管理的中心庫，強(qiáng)化對中心庫出入庫的信息管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。對所有物料做到信息真實(shí)、準(zhǔn)確，同時通過全面成本管理，優(yōu)化庫存。

（四）全面成本管理

利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)核算方法的精細(xì)化，在生物制品行業(yè)以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，把成本控制和成本管理深化到作業(yè)這一層面，對各種成本費(fèi)用進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)成本計算自動化，實(shí)現(xiàn)成本會計工作從計算模式向管控模式轉(zhuǎn)變;對于集團(tuán)化管控的公司，充分利用ERP集成的業(yè)務(wù)財務(wù)大數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對各下屬工廠財務(wù)的制度統(tǒng)一化、同板塊產(chǎn)品的核算標(biāo)準(zhǔn)化，這樣能夠更好的建立起垂直管理、分級負(fù)責(zé)的財務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)財務(wù)的有效管控。ERP財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，做到對財務(wù)數(shù)據(jù)分析的實(shí)時性和準(zhǔn)確性。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)的全面成本管理分析，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

對于生物制品行業(yè)，基于其特殊性，借助于ERP系統(tǒng)，不僅能夠確保整個管理工序的準(zhǔn)確到位，更重要的是能夠提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率，提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]王燕.油氣田企業(yè)在ERP管理下如何實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理[J].化工管理，2017.

[2]孫賢.電力公司成本效益精益化管理模型及實(shí)踐[J].華北電力大學(xué)學(xué)報，2016.