國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作有效開(kāi)展路徑探究

【摘要】隨著國(guó)家的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨著改革不斷壯大。國(guó)企不斷發(fā)展，工會(huì)的管理也逐漸形成了工人與企業(yè)之間最重要的溝通渠道。工會(huì)建設(shè)至關(guān)重要，影響著工人對(duì)企業(yè)的信任度，故需加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作的開(kāi)展方式。本文就對(duì)這一問(wèn)題做以簡(jiǎn)單的探究，探討國(guó)企工作開(kāi)展的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);工會(huì)組織;工作開(kāi)展;路徑探索

引言：工會(huì)工作的開(kāi)展，不但是國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)特色，而且是對(duì)工人的負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也影響著國(guó)家改革發(fā)展，隨著時(shí)間的推移，若工人對(duì)待工作出現(xiàn)懈怠心理，則會(huì)造成國(guó)有企業(yè)逐漸落后。為確保國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，工會(huì)工作應(yīng)以時(shí)代的發(fā)展共同進(jìn)步，通過(guò)多元化的渠道開(kāi)展活動(dòng)，打破原有的思想傳統(tǒng)，推陳出新，不斷發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)。

一、國(guó)企工會(huì)工作開(kāi)展要點(diǎn)

（一）重視工會(huì)工作

隨著國(guó)家改革的不斷進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)也在不斷進(jìn)步，建國(guó)初，國(guó)企是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，現(xiàn)如今由于私企的發(fā)展，這種“以一中百”的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。隨即帶來(lái)的是國(guó)有企業(yè)應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展，加快銷售渠道多元化，以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)，從而為國(guó)家建設(shè)做出貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，也要重視這一項(xiàng)工作，尤其是負(fù)責(zé)這一工作的員工，要從思想上認(rèn)識(shí)到此工作的重要性。良好的工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，可以提高工作效率，穩(wěn)定工人情緒。

（二）解決工人思想矛盾

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)工作的順利開(kāi)展，必須解決員工的個(gè)人思想矛盾問(wèn)題，大量地進(jìn)行思想工作教育，讓員工擁有良好的工作態(tài)度，樹(shù)立正確的工作意識(shí)。對(duì)于思想存在老舊，腐朽問(wèn)題的重點(diǎn)解決。企業(yè)的發(fā)展，依靠的就是員工本身，如果員工的思想出現(xiàn)了扭曲偏差，那么將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，甚至造成員工的流失。對(duì)于員工思想問(wèn)題，必須嚴(yán)格按照工會(huì)建設(shè)的指標(biāo)完成建設(shè)。

在工會(huì)建設(shè)中，有部分老員工存在不適應(yīng)的情況，會(huì)由此心生不滿，這對(duì)于這一工作的有效開(kāi)展是極大的阻礙，影響著國(guó)企的穩(wěn)定發(fā)展，從而損失利益。對(duì)于國(guó)企建設(shè)來(lái)說(shuō)，培育專項(xiàng)專業(yè)人才是必然的，在這一過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注老員工的思想動(dòng)態(tài)，多做工作，讓他們明確新鮮血液的重要性，主動(dòng)將自己的經(jīng)驗(yàn)與新人分享。針對(duì)員工的性格特點(diǎn)，對(duì)于事物的觀點(diǎn)看法不同，可以采用不同的形式進(jìn)行對(duì)員工教育，充分發(fā)揮工會(huì)對(duì)于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)。

二、工會(huì)工作面有效開(kāi)展的路徑

（一）創(chuàng)新工作形式

在國(guó)企發(fā)展的過(guò)程中，很多問(wèn)題會(huì)逐漸暴露出來(lái)，對(duì)于工會(huì)工作來(lái)說(shuō)，主要存在著工作開(kāi)展形式單一等問(wèn)題，對(duì)于員工開(kāi)展的思想教育成為理論式的說(shuō)教，收不到良好的效果。工會(huì)建設(shè)也采用傳統(tǒng)的方式，難以激發(fā)員工參與的積極性，無(wú)法更深入解決員工的個(gè)人思想問(wèn)題。對(duì)于此類現(xiàn)象，工會(huì)應(yīng)積極創(chuàng)新工作方式，隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷選擇多元化的渠道。例如：紅旗國(guó)有化企業(yè)建設(shè)，工會(huì)主要建設(shè)就是依靠三方面建設(shè)，一是通過(guò)匿名寫信的方式了解員工對(duì)于企業(yè)建設(shè)的意見(jiàn)，通過(guò)不斷地了解，從而真正掌握員工的需求以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的建議;二是通過(guò)主題活動(dòng)的形式，不同的主題活動(dòng)均有不同批次員工參加，通過(guò)活動(dòng)的參與建設(shè)從而更準(zhǔn)確地了解員工的喜好;三是走訪實(shí)地考察，這對(duì)于企業(yè)建設(shè)也是非常重要的一部分，實(shí)地考察不僅可以通過(guò)對(duì)員工現(xiàn)有的狀況做出相應(yīng)的了解，也可以借此機(jī)會(huì)對(duì)員工的家庭情況做出了解，針對(duì)員工的困難情況，逐一解決。對(duì)此，加快工會(huì)在企業(yè)工作建設(shè)上，必須保證工會(huì)思想的多元化。;

（二）落實(shí)工作內(nèi)容

工會(huì)建設(shè)是國(guó)企發(fā)展的重要途徑之一，工會(huì)工作既要重視工作利益的獲得，還要將員工的思想問(wèn)題當(dāng)做一項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)決抵制工會(huì)工作出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)、擺樣子等現(xiàn)象。工會(huì)是企業(yè)與員工溝通的重要渠道，故最重要的就是工會(huì)本身的思想建設(shè)，如果工會(huì)本身出現(xiàn)腐朽思想，只在乎于簡(jiǎn)單的表面形式，而徹底失去工會(huì)本身的職能，必然導(dǎo)致員工本身出現(xiàn)不同情況的腐朽思想。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的支持，員工的思想建設(shè)離不開(kāi)工會(huì)工作的順利開(kāi)展，對(duì)于工會(huì)工作來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展，不斷豐富工作內(nèi)容，用新進(jìn)的思想理念指導(dǎo)工作的開(kāi)展，落實(shí)工作內(nèi)容，讓工會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。切不能依靠傳統(tǒng)思想做做表面文章，這樣會(huì)使這一工作流于形式，造成國(guó)有企業(yè)的重大損失。此外，應(yīng)堅(jiān)決抵制工會(huì)自身出現(xiàn)直系親屬任委現(xiàn)象，如果出現(xiàn)，輕者造成企業(yè)員工流失，重則造成資產(chǎn)的流失。

（三）重視工會(huì)思想建設(shè)

任何工作要順利開(kāi)展，參與工作的人應(yīng)有正確的思想觀念，要從思想上重視這一工作，這樣才會(huì)更加積極地投身于工作中。對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，應(yīng)該多宣傳工會(huì)工作的重要性，加快工會(huì)的建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，確保工會(huì)組織具備科學(xué)性、合理性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供助力。此外，不斷加強(qiáng)對(duì)于員工的思想宣傳，讓所有人都能夠認(rèn)識(shí)到這一工作的重要價(jià)值。根據(jù)員工的實(shí)際工作情況設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，利用競(jìng)爭(zhēng)的方式提升員工對(duì)國(guó)企建設(shè)的支持力度。例如：對(duì)企業(yè)建設(shè)出力的員工進(jìn)行物質(zhì)與精神建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì);在職位上，通過(guò)員工不斷的努力，可以進(jìn)行提升職位階級(jí)以及新資待遇;

（四）堅(jiān)持以人為本

對(duì)于任何工作來(lái)說(shuō)，人都是一個(gè)至關(guān)重要的因素，在工會(huì)工作中，堅(jiān)持以人為本的思想，堅(jiān)持四項(xiàng)企業(yè)原則：以員工思想為原則，以員工態(tài)度為原則，以員工經(jīng)濟(jì)建設(shè)為原則，以員工傾向主義為原則。不斷地加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)建設(shè)，讓工會(huì)的建設(shè)更值得員工信賴。不斷強(qiáng)化工會(huì)的作用，組織員工多提建議，關(guān)注員工的思想，讓工會(huì)樹(shù)立為員工辦好事、辦實(shí)事的理念，對(duì)于有困難的員工以及需要溫暖幫助的員工，及時(shí)給予他們親切的問(wèn)候和關(guān)懷。堅(jiān)持以人為本，眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，共同促進(jìn)工會(huì)工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：韋璐（1989-），女， 2011年07月畢業(yè)于遼寧師范大學(xué)電腦動(dòng)畫設(shè)計(jì)專業(yè)，本科，現(xiàn)為助理政工師。