試論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，人們開(kāi)始重視知識(shí)價(jià)值，促使知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理不斷變化?；诖耍疚膶?duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵展開(kāi)了分析，然后從學(xué)術(shù)研究、信息價(jià)值、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面探討了知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)模式

伴隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的改變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理這一新的經(jīng)濟(jì)模式得以產(chǎn)生。各個(gè)國(guó)家在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中，堅(jiān)持著各自的方向，使得國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了不同的變化。而互聯(lián)網(wǎng)的誕生，進(jìn)一步推動(dòng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的變化，把握其發(fā)展趨勢(shì)，采取有效應(yīng)對(duì)措施，能夠給社會(huì)和國(guó)家的發(fā)展帶來(lái)積極影響。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)相對(duì)，如工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。伴隨著各種信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)化階段，迎來(lái)了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要從知識(shí)經(jīng)濟(jì)中獲得發(fā)展動(dòng)力。如教育、文化等領(lǐng)域?qū)儆谙葘?dǎo)型產(chǎn)業(yè)，人員廣泛具備知識(shí)和較高素質(zhì)，是社會(huì)緊缺資源，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)步。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)環(huán)境不斷變化，因?yàn)橹R(shí)研究、更新和突破是持續(xù)的，將引起積極變化，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，從字面意思上來(lái)看就是將知識(shí)當(dāng)成是基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，屬于新的經(jīng)濟(jì)模式。但不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要管理的內(nèi)容為虛擬狀態(tài)，只有實(shí)現(xiàn)知識(shí)物化才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此需要加強(qiáng)過(guò)程管理[1]。對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)劃分，需要完成知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)探索和知識(shí)傳遞。知識(shí)創(chuàng)造意味著創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)財(cái)富，可以轉(zhuǎn)變過(guò)去的生產(chǎn)模式，使人員素質(zhì)得到提高，能夠使人類(lèi)歷史達(dá)到推進(jìn)。知識(shí)探索的前提是獲取信息，從顯性信息中對(duì)隱含知識(shí)進(jìn)行挖掘。借助互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代工具，人類(lèi)已經(jīng)可以在世界范圍內(nèi)獲取各種信息。然而面對(duì)龐大信息源，還要解決信息篩選難題。實(shí)施知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)對(duì)需要的知識(shí)或信息進(jìn)行篩選，并保證知識(shí)在內(nèi)部人員中得到傳遞，才能推動(dòng)知識(shí)的物化，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理目的。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)研究

結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況可知，書(shū)籍、文獻(xiàn)等可以將知識(shí)管理內(nèi)容顯示出來(lái)，完成知識(shí)管理多樣化定義，然后由不同組織體現(xiàn)不同管理效益。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)形成無(wú)法單純依靠GDP多少進(jìn)行判定，還要強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)研究，給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)足夠重視，才能從思想上提高對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重視，然后通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)效應(yīng)，最終促使其得到足夠重視。因此近年來(lái)，學(xué)術(shù)領(lǐng)域開(kāi)始對(duì)學(xué)術(shù)造假等行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，希望完成良好學(xué)術(shù)研究氛圍的營(yíng)造，為知識(shí)創(chuàng)造與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)的基礎(chǔ)上，科技成果也將加速轉(zhuǎn)化，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理效益得到全效提升。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理角度還應(yīng)對(duì)信息共享行為進(jìn)行一定程度約束，確保公共資源范疇知識(shí)信息得到開(kāi)放的同時(shí)，使涉及核心利益的關(guān)鍵性知識(shí)信息得到保護(hù)。為此在學(xué)術(shù)研究方面，政府還應(yīng)建立完善行政管理架構(gòu)提供立法引導(dǎo)和保護(hù)，能夠使知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作得以規(guī)范化開(kāi)展。從法理層面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)社會(huì)價(jià)值進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，才能完成全民重視、尊重的健康氛圍營(yíng)造，促使學(xué)術(shù)研究有序開(kāi)展，也使知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理得以循環(huán)發(fā)展。

（二）突顯信息價(jià)值

知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展同樣需要遵循自然規(guī)律，取得循序漸進(jìn)發(fā)展。在整個(gè)過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)將逐步升級(jí)、換代，不斷加強(qiáng)科研、教育等各種資源投入，無(wú)法節(jié)省其中任一環(huán)節(jié)。因此不同于一般的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式即便完成投資也可能無(wú)法取得理想效益，想要正確看待知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展問(wèn)題，還要從哲學(xué)角度加強(qiáng)分析，認(rèn)識(shí)到知識(shí)存在的信息價(jià)值，因此即便無(wú)法完成成果轉(zhuǎn)化，依然需要加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，借助人的顯性資本完成隱形資本積累，最終完成管理效益創(chuàng)造[2]。按照這一思路，未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理將突顯信息基礎(chǔ)價(jià)值，在推行知識(shí)管理過(guò)程中從管理哲學(xué)角度進(jìn)行討論，完成管理精神的概況和理解，在突顯知識(shí)管理與資訊管理差異的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)其用于創(chuàng)新的可能性，確保知識(shí)信息價(jià)值得到充分發(fā)揮。因此在知識(shí)傳遞方面，一方面可以將知識(shí)理解為需要默會(huì)的信息，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)進(jìn)行意會(huì)理解，實(shí)現(xiàn)知識(shí)外顯處理，對(duì)文字表達(dá)的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行有效描述，另一方面需要將知識(shí)理解為需要挖掘價(jià)值的信息，通過(guò)知識(shí)管理完成兩類(lèi)知識(shí)轉(zhuǎn)換，使知識(shí)的創(chuàng)新可能得到充分挖掘，從而使知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)環(huán)境發(fā)展需要。

（三）重視技術(shù)創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理需要以體現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)造性為目標(biāo)，因此在發(fā)展中還應(yīng)重視知識(shí)在技術(shù)創(chuàng)新方面的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，能夠使企業(yè)整體創(chuàng)造性得到提高，促使企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。例如華為科技有限公司就是通過(guò)不斷完成專(zhuān)利開(kāi)發(fā)最終提出了領(lǐng)先全球的SG技術(shù)，推動(dòng)了國(guó)家和社會(huì)的技術(shù)創(chuàng)新，使得企業(yè)在通訊領(lǐng)域成為行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先者[3]。在取得技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，華為知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理得到了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的重視，伴隨著其在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位日漸突顯，其知識(shí)創(chuàng)造力也逐步被越來(lái)越多國(guó)家所關(guān)注。結(jié)合華為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理方面積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可知，技術(shù)創(chuàng)新建立在內(nèi)部完善數(shù)據(jù)庫(kù)和人力資源庫(kù)基礎(chǔ)上。在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息透明化和公開(kāi)化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)形成了能夠滿足自身發(fā)展需求的知識(shí)管理體系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)了人力資源和數(shù)據(jù)的整合推動(dòng)，企業(yè)也將完成特色文化構(gòu)建，使得企業(yè)得以保持良好運(yùn)作狀態(tài)，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)更大影響力和創(chuàng)造力，繼而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以脫穎而出。

（四）轉(zhuǎn)變管理觀念

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理重要性，及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)成企業(yè)的核心，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。而想要通過(guò)知識(shí)創(chuàng)造提高企業(yè)創(chuàng)新能力，企業(yè)需要在人才領(lǐng)域加強(qiáng)開(kāi)拓，完成人才知識(shí)挖掘。因?yàn)槠髽I(yè)活動(dòng)由多個(gè)部門(mén)和個(gè)體構(gòu)成，部門(mén)管理為顯性的，可以直接體現(xiàn)其價(jià)值，個(gè)體管理則是隱性的，難以察覺(jué)其中的價(jià)值。而企業(yè)核心能力的提升，依靠的是人員創(chuàng)造價(jià)值的能力和解決問(wèn)題的能力，因此需要重視人才培養(yǎng)和管理，為員工創(chuàng)造適合的環(huán)境和條件，以便體現(xiàn)其創(chuàng)造價(jià)值，促使企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到理想目標(biāo)。而價(jià)值創(chuàng)造存在風(fēng)險(xiǎn)，如在人才管理中就可能因?yàn)槿狈ρ袆?chuàng)條件造成員工能力被制約，也可能因薪酬待遇不高造成企業(yè)人才流失，最終導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到不良影響。為加強(qiáng)各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，成功幫助企業(yè)通過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，還要采取提升待遇、提供晉升渠道、改善研創(chuàng)條件等多種方式留住人才的同時(shí)，完成企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。結(jié)合員工實(shí)際情況提出有針對(duì)性的管理辦法，如加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)和綜合能力培養(yǎng)等，也能為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。

（五）發(fā)揮決策作用

知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理者提出了較高要求，不僅需要完成從上到下管理，還要實(shí)施從下向上管理，構(gòu)成雙向管理模式，促使知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛傳播的同時(shí)，通過(guò)決策者的創(chuàng)新得到更好傳遞。發(fā)揮管理者的決策作用，能夠避免上下出現(xiàn)溝通障礙，減少知識(shí)創(chuàng)新和傳遞過(guò)程中的浪費(fèi)的時(shí)間，使企業(yè)整體創(chuàng)新能力得到提高。實(shí)際在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新并非結(jié)束，而是知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)環(huán)節(jié)，通常由中層主管負(fù)責(zé)。因此中層管理者需要起到“承上啟下”的作用，在自下而上管理中加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的引導(dǎo)，需要對(duì)下級(jí)組織創(chuàng)新效率保持較高容忍度，協(xié)調(diào)成本較高;在自上而下的管理中，管理者需要加強(qiáng)信息傳遞，容易導(dǎo)致下級(jí)對(duì)上級(jí)產(chǎn)生較高依賴(lài)性，不利于人員創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此還應(yīng)采用雙向管理模式，由中層管理者發(fā)揮最大的自主權(quán)利，自行決定如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)流動(dòng)和儲(chǔ)存，使人的作用得到最大限度發(fā)揮，從而使業(yè)務(wù)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)全面結(jié)合在一起，繼而通過(guò)推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新完成價(jià)值創(chuàng)造。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代還應(yīng)重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，以便通過(guò)發(fā)揮知識(shí)的創(chuàng)造力推動(dòng)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步。結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)可知，未來(lái)為實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)造，學(xué)術(shù)研究將得到強(qiáng)調(diào)，信息價(jià)值也將得到突顯，在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，可以使企業(yè)管理觀念得到轉(zhuǎn)變，重視人員在知識(shí)應(yīng)用中的決策作用發(fā)揮，繼而使知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)各個(gè)方面滲透，做到推動(dòng)社會(huì)的有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：馬軍（1973-），男，寧夏固原人，副教授，在職研究生，主要從事經(jīng)濟(jì)管理研究。