信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化舉措探析

陸麒

摘 要：根據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，當(dāng)代工程建設(shè)管理方法不僅可以提高公司的管理水平，而且可以為公司的發(fā)展趨勢提供服務(wù)支持。在此基礎(chǔ)上，本文結(jié)合信息技術(shù)在當(dāng)代工程建設(shè)管理方法中的應(yīng)用現(xiàn)狀，探討當(dāng)代工程建設(shè)管理信息化的重要性，并明確提出了將信息技術(shù)應(yīng)用于當(dāng)代工程建設(shè)管理方法的實踐方案，提供有關(guān)科學(xué)研究的參考。

關(guān)鍵詞：信息化視角;現(xiàn)代建筑;工程管理;優(yōu)化

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)代工程和建筑管理方法發(fā)揮了越來越重要的作用，尤其是近年來，伴隨著諸如物聯(lián)網(wǎng)，BIM，云服務(wù)平臺和“Internet”之類的信息技術(shù)，它廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。一些專家學(xué)者已將其逐步應(yīng)用于基本建設(shè)項目的風(fēng)險管理。傳統(tǒng)的管理機制已不能適應(yīng)當(dāng)代工程和施工管理方法的發(fā)展趨勢。無論采用何種管理模式、管理計劃和物理模型，都必須對當(dāng)前的工程和施工管理方法進行應(yīng)急調(diào)整和完善。但是，將信息化應(yīng)用到建設(shè)項目管理中仍然存在許多問題，需要進一步深化相關(guān)研究。

1 信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1.信息化水平的顯著提高

在信息技術(shù)的全面推廣和應(yīng)用的背景下，面對競爭日益激烈的建筑業(yè)，建筑公司開始探索新的發(fā)展道路，并將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑業(yè)以實現(xiàn)完美的結(jié)合。這無疑也是當(dāng)前建筑業(yè)的新發(fā)展。因此，許多國內(nèi)公司逐漸參與了基于信息的現(xiàn)代建設(shè)項目的管理，不斷提高了自我信息化的水平，與過去相比已經(jīng)有了很大的提高。許多大型企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了內(nèi)部局域網(wǎng)并開發(fā)和設(shè)計了管理信息系統(tǒng)。除了完成內(nèi)部數(shù)據(jù)的傳輸和資源共享外，各種管理系統(tǒng)軟件的使用還合理地提高了工作效率，并且方便了相關(guān)管理方法數(shù)據(jù)信息的集成，從而在集約化水平上全面改善了信息內(nèi)容。

1.2.需要提高信息化意識

信息內(nèi)容的合理交流可以為工程建設(shè)主題活動的發(fā)展趨勢提供極大的方便。大多數(shù)現(xiàn)代主義建筑公司都希望將信息技術(shù)應(yīng)用于項目執(zhí)行和管理方法。但是，許多中國建筑工程公司仍然選擇傳統(tǒng)的理論管理方法，對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念，提高效率和質(zhì)量是非常不利的。我國建筑業(yè)管理人員缺乏信息管理和電子信息工程管理方法的專業(yè)知識。他們認為信息管理會增加勞動力，卻沒有意識到先進的信息管理會帶來公司的長期可持續(xù)性。因此，許多管理人員通常只關(guān)注簡單的信息管理級別，例如發(fā)送在線郵件，并且不了解信息技術(shù)的實時監(jiān)控，加強組織溝通，預(yù)測和識別風(fēng)險以及對賬，這是項目管理的關(guān)鍵應(yīng)用程序。全面應(yīng)用上述綜合信息建設(shè)項目管理的各項功能至關(guān)重要。

2 現(xiàn)代建筑工程管理信息的需求

2.1.實現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)管理決策的需求

大多數(shù)大型建設(shè)項目的建設(shè)周期長，技能復(fù)雜，難度很高，并且在項目管理中要考慮許多因素，科學(xué)和現(xiàn)代管理尤為重要。信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用可以提供可交換的技術(shù)人員溝通和信息共享平臺，可以實現(xiàn)對項目過程的智能實時監(jiān)控，并且可以預(yù)先預(yù)測和識別風(fēng)險，從而使管理人員做出決策更加有用。同時，最新的信息系統(tǒng)可以匯總和分析有關(guān)各種建設(shè)項目的信息，并自動完成統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告和計劃披露工作，從而根據(jù)管理人員提供的數(shù)據(jù)做出及時有效的決策。確定資源分配，進度和質(zhì)量。改進的協(xié)調(diào)和監(jiān)控可提高多個部門之間的協(xié)作和工作效率，縮短施工周期，并提高項目管理的質(zhì)量和水平。

2.2.需要優(yōu)化資源分配

建設(shè)項目由幾個部門和單位組成。在整個施工過程中，有許多文件和復(fù)雜的信息。建立一個高效的建筑施工管理信息系統(tǒng)可以完成資源共享，這不僅在促進資源分配方面起著關(guān)鍵作用，而且還為員工提供了便利。搜索信息內(nèi)容也有利于在任何有問題的連接上相互通信。基于信息內(nèi)容的基礎(chǔ)建設(shè)項目風(fēng)險管理可以完成各種數(shù)據(jù)和新項目標準的數(shù)字化和信息管理，無疑將幫助管理人員掌握，激發(fā)組織的動態(tài)資源狀況。

3 信息技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代建筑工程管理的措施

3.1.增強管理員的信息意識

由于大多數(shù)項目管理人員熟悉傳統(tǒng)的管理方法，并且基于信息的項目管理無法獲得即時和實際的報告，因此許多管理人員對信息技術(shù)的使用沒有強烈的意識。同時，信息化建設(shè)是一個動態(tài)，長期的過程，可以創(chuàng)新公司的管理理念，有效地提高公司的整體工作效率，因此有必要提高管理人員信息化的意識。為此，現(xiàn)代建筑公司應(yīng)在早期階段加快管理人員的建立，加強內(nèi)部信息管理的宣傳，提高管理人員的信息意識。為了實現(xiàn)建設(shè)項目的優(yōu)化管理，企業(yè)可以定期進行管理人員信息化軟件的應(yīng)用培訓(xùn)和必要的信息化建設(shè)項目管理知識的應(yīng)用培訓(xùn)，并進行適當(dāng)?shù)脑u估。此外，公司可以與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)合作，引進信息管理方面的優(yōu)秀人才，以提高其管理團隊的整體水平。

3.2.建立完整的密集信息系統(tǒng)

整個項目的質(zhì)量和建設(shè)效率與項目管理密切相關(guān)。隨著我國建設(shè)項目數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，特別需要先進的建設(shè)項目管理，信息技術(shù)的應(yīng)用有助于項目管理。實現(xiàn)建設(shè)項目的全面管理，可以有效降低建設(shè)管理成本，便捷的項目管理軟件可以大大提高管理效率。為此，密集開發(fā)本地化的建筑工程管理軟件，建立企業(yè)之間的信息平臺以及建立完整的信息系統(tǒng)可以提高信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的利用效率。首先，技術(shù)人員可以結(jié)合自己公司的特點與國內(nèi)建筑工程管理的特點和現(xiàn)象，通過國外的經(jīng)驗來制作相關(guān)的管理軟件，主要是工程的進度，質(zhì)量，成本，電子化和信息化為施工提供了方便。其次，建筑公司應(yīng)為政府部門，設(shè)計部門，建筑部門和供應(yīng)部門等部門和單位建立一個溝通平臺，以便在整個項目階段進行協(xié)作溝通。對現(xiàn)有模型的需求浪費了大量下載紙質(zhì)文檔的成本，并且可以及時進行溝通。最后，隨著工程信息和數(shù)據(jù)量的增加，單個信息系統(tǒng)將無法再滿足建設(shè)項目管理的需求。完整的信息系統(tǒng)正在成為未來發(fā)展的必要條件。在信息系統(tǒng)中，不僅所有信息都有機地集成在一起，人員信息還應(yīng)包括建筑材料信息，實施進度跟進等，以形成一個完整的信息系統(tǒng)，更好地為建設(shè)項目管理服務(wù)。

3.3.管理體系優(yōu)化

優(yōu)化建設(shè)項目管理系統(tǒng)需要科學(xué)的決策和合理的管理模式的選擇。建筑物的整體質(zhì)量與后續(xù)項目的順利進行有關(guān)，必須按照計劃的施工時間及時完成每個過程。每個步驟都很難控制，并且一個鏈接存在問題，可能會影響另一個鏈接。建筑企業(yè)需要從系統(tǒng)的角度綜合考慮影響項目的因素。在構(gòu)建項目管理和應(yīng)用程序信息時，必須在各種條件下為應(yīng)用程序設(shè)置各種參數(shù)，以使信息系統(tǒng)可以平穩(wěn)有效地提供管理信息。同時，施工公司必須嚴格按照有關(guān)法律，法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行工程管理體系的標準化工作。同時，建筑公司必須不斷優(yōu)化工程監(jiān)理體系，科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)，并充分利用監(jiān)理部門的職能，如跟蹤工期，預(yù)防工程安全問題和監(jiān)督工作。

結(jié)論

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，信息化對建設(shè)項目管理至關(guān)重要。它不僅可以幫助管理人員做出科學(xué)的管理決策并優(yōu)化資源分配，還可以提高整體可管理性和水平以確保工程質(zhì)量。一家現(xiàn)代化的建筑公司若要提高競爭力，則強調(diào)信息化在項目管理中的重要作用，不斷提高管理者對信息化的認識，建立完整的信息化體系，優(yōu)化管理體系，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（南京市規(guī)劃建設(shè)展覽館（南京市城市建設(shè)新聞信息中心），江蘇 南京210000）