探究精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

徐愷 倪俊杰

摘 要 在改革開放的背景下，我國(guó)時(shí)代的進(jìn)程推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。同時(shí)，建筑工程行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。而工程管理水平的高低，也就決定了建設(shè)工程的質(zhì)量水平。因此，各大建筑單位需要精細(xì)化管理建筑工程的施工情況，才能更加高效地達(dá)到建設(shè)工程設(shè)定的指標(biāo)。本文就如何更好地在建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式展開簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理;建筑工程;工程管理;應(yīng)用

引言

在建筑工程項(xiàng)目管理工作之中，通過(guò)運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以全面優(yōu)化既有的施工管理方案，幫助管理者認(rèn)真分析各項(xiàng)細(xì)節(jié)問(wèn)題，妥善調(diào)整施工管理措施。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，在一定程度上會(huì)增加管理難度，為了保證建筑工程項(xiàng)目整體管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用途徑。

1精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理指的是建立在正常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上將管理趨向深入，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，把精細(xì)化管理的思想作風(fēng)落到實(shí)處，它是基本管理基礎(chǔ)更深入的一種思想和模式。精細(xì)化管理的工作性質(zhì)是將企業(yè)內(nèi)部的各種資源都進(jìn)行優(yōu)化，使有限的資源運(yùn)用到極致，使用效率達(dá)到最大化。它是一種先進(jìn)且科學(xué)的管理方法，使得企業(yè)在有限的資源內(nèi)能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值。精細(xì)化管理最早的時(shí)候是主要出現(xiàn)在比較大規(guī)模的工業(yè)及制造業(yè)中，例如家用電器行業(yè)及汽車產(chǎn)業(yè)中。企業(yè)如果要做大做強(qiáng)，精細(xì)化管理對(duì)他們來(lái)說(shuō)是不可或缺的，在追求高效益的同時(shí)，更多關(guān)注的是企業(yè)的管理制度。社會(huì)在高速發(fā)展，各企業(yè)若缺少精細(xì)化的管理，將會(huì)極大可能的影響企業(yè)更深層次的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，好的產(chǎn)品需要的是好的質(zhì)量，好的質(zhì)量則需要的是更好的精細(xì)化管理。無(wú)論是員工、產(chǎn)品都需要管理，而管理的好與壞則會(huì)更深地影響到企業(yè)以后的發(fā)展[1]。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理制度存在疏漏

目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)沒(méi)有一套完美的管理制度，在這樣的情況下，某些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)極限，從而在成本方面的投資降低。在這樣的情況下，建筑工程的施工安全就無(wú)法得到保障，建筑工程的管理也無(wú)法面面俱到。同時(shí)，建筑工程的管理體系存在疏漏，良好的管理體系可以使管理者在建筑工程中更好的發(fā)揮自己的職能，保證建筑施工的所有工作都可以按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行[2]。

2.2 過(guò)分控制成本帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題

施工過(guò)程中，建筑企業(yè)為了控制工程成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)采取多種手段，節(jié)約工程的成本。施工過(guò)程中，材料費(fèi)用占據(jù)主要的內(nèi)容。一些建筑企業(yè)出于節(jié)約成本的目的，在施工期間，會(huì)選擇價(jià)格偏低、質(zhì)量較差的材料，降低施工的成本，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況出現(xiàn)。建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的話，還容易增加施工的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。材料質(zhì)量差，同樣會(huì)縮短建筑工程成品的整體壽命?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工人的招聘，往往施工水平偏低，缺少專業(yè)的培訓(xùn)和測(cè)評(píng)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量偏低。

3精細(xì)化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1 完善建筑工程精細(xì)化管理的相關(guān)制度

在當(dāng)前飛速發(fā)展的時(shí)代中，建筑工程應(yīng)用精細(xì)化管理模式開展內(nèi)部管理工作時(shí)，要針對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行有效的建設(shè)和完善，采取符合當(dāng)前建筑工程發(fā)展的新模式新制度。相關(guān)工作制度和管理體系的創(chuàng)新和完善能夠有效提升精細(xì)化工作的效率，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)要不斷學(xué)習(xí)新型的精細(xì)化管理工作開展的方法，從而有效提升管理人員對(duì)于新型管理模式的熟悉度，減少工作失誤的出現(xiàn)，促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量和效率的提升[3]。

3.2 優(yōu)化進(jìn)度

工程進(jìn)度的控制是體現(xiàn)建筑工程管理水平的重要組成部分，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的有效規(guī)劃。這就要求施工主體要嚴(yán)格按照事先的施工方案來(lái)執(zhí)行操作，不得隨意進(jìn)行調(diào)整與更改。除此之外，施工主體要樹立高度的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要避免在實(shí)際操作中出現(xiàn)主觀性的失誤，防止安全事故的發(fā)生，排查可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的隱患與風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，避免在后續(xù)造成工期的延誤和推遲。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作人員也應(yīng)當(dāng)配備必要的安全防護(hù)裝置，特別是在高空作業(yè)的過(guò)程中，要尤其注重防范墜物、塌陷等現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且，施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)當(dāng)設(shè)立必要的警示標(biāo)語(yǔ)和警示區(qū)，要盡量避免閑雜人員入場(chǎng)，同時(shí)也要重視加強(qiáng)對(duì)材料的投入使用，要保證其儲(chǔ)存安全和供給充足。另外，相關(guān)主體也應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上尋找降低成本的措施和方法[4]。

3.3 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑工程施工期間，不可避免地會(huì)使用到機(jī)械設(shè)備，要想這些設(shè)備充分發(fā)揮其功能，就需要實(shí)行精細(xì)化管理，從而保證其可以有序運(yùn)轉(zhuǎn)。首先在采購(gòu)環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)加大管理力度，要依據(jù)工程的實(shí)際需要選擇合適的施工設(shè)備，同時(shí)還需要結(jié)合設(shè)備的性能以及價(jià)格進(jìn)行選擇。在使用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)安排專人對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而方便后續(xù)的維修與檢查。在施工期間還需要使用到很多精細(xì)的儀器設(shè)備例如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。一旦這些設(shè)備的精準(zhǔn)度出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成不良影響。因此，在施工期間需要安排專業(yè)人員操作這些精密儀器并且做好存儲(chǔ)工作，定期對(duì)設(shè)備以及儀器進(jìn)行檢查與維修，從而保證其精確度[5]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)好的建筑工程管理模式，能夠有效提升建筑工程質(zhì)量。應(yīng)用精細(xì)化工程管理理念，是目前比較科學(xué)可靠的。雖然精細(xì)化管理模式還存在部分問(wèn)題，相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并尋找可靠的方案加以解決，可以很好地利用好精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理意識(shí)，提升工程建設(shè)中的監(jiān)管水平，設(shè)定好完善的精細(xì)化管理方案，有利于建筑工程質(zhì)量的提高，更有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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