探討財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

施梁莉

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展發(fā)生了很大地改變，企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)信息面臨著較大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量對(duì)于企業(yè)制定戰(zhàn)略決策有著重要影響。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與升級(jí)顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性以及有效路徑進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開展的有關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員? 轉(zhuǎn)型升級(jí)? 轉(zhuǎn)型路徑

在經(jīng)濟(jì)與科技快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，國(guó)家政策和行業(yè)制度等也日趨完善，“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能等高科技技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的不斷開發(fā)和應(yīng)用，這些都對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的挑戰(zhàn)。除了需要及時(shí)了解和掌握政策與制度的更新，財(cái)務(wù)人員還需要提升個(gè)人能力及專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)這些變革帶來(lái)的改變并推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化工作的進(jìn)程。因此，為了適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型與升級(jí)非常重要。

1 新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出的要求

近幾年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了進(jìn)一步優(yōu)化與完善，且與人們的日常生活有著較為緊密的聯(lián)系，而當(dāng)前社會(huì)也已步入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期，這些都在一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式以及各項(xiàng)管理工作。財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的重要部分，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下必須做出調(diào)整與改變，財(cái)務(wù)信息化，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律，滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)工作要求。首先，應(yīng)將工作重心，從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中的有效控制?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析與預(yù)測(cè)，而利用這一特點(diǎn)，就可以從事前、事中來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行跟蹤，提升質(zhì)量管理與控制管理的效率，避免企業(yè)在事后的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)與損失。其次，從動(dòng)態(tài)角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效控制。借助互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)環(huán)境、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與變化等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和計(jì)劃修正，針對(duì)變化情況予以正確、及時(shí)、科學(xué)的回應(yīng)與處理，提高企業(yè)所獲得的利潤(rùn)值[1]。最后，要促進(jìn)財(cái)務(wù)工作朝著“全面控制”方向轉(zhuǎn)變。全業(yè)務(wù)流程的管控，能夠從整體角度把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)工作狀況，為制定企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)支持。全業(yè)務(wù)流程的管控，建立在充分的信息化基礎(chǔ)上，在企業(yè)各個(gè)部門達(dá)到了信息共享，從而形成良好互助的溝通關(guān)系，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)信息流、內(nèi)控機(jī)制等有機(jī)融合，精準(zhǔn)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)變化情況，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。綜上，財(cái)務(wù)人員在面臨這些新要求時(shí)，既要快速適應(yīng)又要積極投入并提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，改善企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、提高戰(zhàn)略決策計(jì)劃的有效性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型與升級(jí)亟待解決。

2 財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變

企業(yè)中財(cái)務(wù)的職能大致分為三種：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)職能大多是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算，事后監(jiān)管。而在高科技不斷提升財(cái)務(wù)信息化能力的當(dāng)下，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算的很多工作都可以被信息技術(shù)系統(tǒng)所替換，比如傳統(tǒng)的開發(fā)票的工作，現(xiàn)在可以從發(fā)票的開具，到銷售收入的記賬以及庫(kù)存在進(jìn)銷存中的變化，全部由信息技術(shù)系統(tǒng)一次性同步完成，不需要傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員分成三個(gè)步驟進(jìn)行。基礎(chǔ)核算的工作越來(lái)越被信息技術(shù)替代后，財(cái)務(wù)人員的職能應(yīng)該向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。而財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型，除了要考察個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)、理論知識(shí)和工作能力等，還需要財(cái)務(wù)人員從觀念、思維上發(fā)生改變，了解其工作對(duì)提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平、制定戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，就需要財(cái)務(wù)人員圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)開展工作，積極參與到各個(gè)部門的實(shí)際工作中，了解業(yè)務(wù)流程，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，用財(cái)務(wù)思維協(xié)助業(yè)務(wù)活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)的服務(wù)水平。比如業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)可以參與到市場(chǎng)營(yíng)銷中，輔助完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析工作，對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用、銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析企業(yè)收入、成本與產(chǎn)品銷售之間的關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，需要財(cái)務(wù)人員從企業(yè)微觀角度，結(jié)合外部宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃制定提供必要的參考。例如，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)參與到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、上市、退市等各個(gè)流程工作中，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，選擇科學(xué)的分析、監(jiān)控手段，對(duì)企業(yè)投資效益、產(chǎn)品價(jià)值鏈等多項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行分析，做出早期預(yù)警，加強(qiáng)風(fēng)控管理。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)還可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析來(lái)提供對(duì)外投資的參考，如投資回報(bào)率、成本利潤(rùn)率、投資回報(bào)期等。在投資項(xiàng)目實(shí)施以后，還可以出具投資效益評(píng)估報(bào)告，到使用維護(hù)階段以后，還能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理等。

3 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與升級(jí)的路徑

財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型與升級(jí)，對(duì)于企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量以及制定戰(zhàn)略決策都有著一定影響。因此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加快財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

3.1 為財(cái)務(wù)人員營(yíng)造有力的轉(zhuǎn)型環(huán)境

良好的外部環(huán)境，對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型與升級(jí)十分必要。第一，企業(yè)應(yīng)該充分考慮到現(xiàn)階段財(cái)務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一致的同時(shí)，并確保財(cái)務(wù)流程的先進(jìn)性。第二，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供現(xiàn)代信息技術(shù)設(shè)備支撐。在基礎(chǔ)設(shè)施上應(yīng)加大投入力度，從實(shí)際應(yīng)用的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)投入人財(cái)物力，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供必備的基礎(chǔ)設(shè)施支持。第三，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)理論知識(shí)、職業(yè)技能的背景，開展針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)信息技術(shù)培養(yǎng)的同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行軟技能的培養(yǎng)，為其提供職能轉(zhuǎn)型的必要條件。第四，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及輔助制度。財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)工作，需要嚴(yán)格按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，完善的制度機(jī)制可以為財(cái)務(wù)人員提供精準(zhǔn)的工作導(dǎo)向，并提供制度保障，且對(duì)于培訓(xùn)時(shí)財(cái)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)接、薪酬、工作范圍、時(shí)間等也需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，保證財(cái)務(wù)人員的個(gè)人利益不會(huì)受到影響[2]。

3.2 重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型優(yōu)秀人才

復(fù)合型人才是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展中所必需的優(yōu)秀人才?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，為財(cái)務(wù)人員提出了更高地要求，而大量的數(shù)據(jù)若是依靠人工來(lái)實(shí)現(xiàn)校對(duì)、計(jì)算與分析，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定以及產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售計(jì)劃等，都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。這就需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)手段來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，主要是需要依靠計(jì)算機(jī)、各種類型的財(cái)務(wù)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)人員不僅要具備本專業(yè)的知識(shí)，以及個(gè)人所必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，還需要掌握計(jì)算機(jī)操作方法，靈活使用各種分析軟件，將這些計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)報(bào)告，作為企業(yè)決策重要的參考依據(jù)[3]。一方面，企業(yè)需要可以通過(guò)招聘的方式來(lái)選取符合企業(yè)要求的財(cái)務(wù)人員，其中應(yīng)包括理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等多項(xiàng)內(nèi)容，而在進(jìn)入工作崗位之前，企業(yè)還要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，篩選出適合公司財(cái)務(wù)崗位的優(yōu)秀人員，提高財(cái)務(wù)人員與崗位的適配度。另一方面，必須要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，其中計(jì)算機(jī)技術(shù)是較為主要的培訓(xùn)課程，打造復(fù)合型人才，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

在科技時(shí)代背景下，信息技術(shù)已成為企業(yè)發(fā)展中較常應(yīng)用的一種技術(shù)手段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化財(cái)務(wù)，已成為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的重要工作。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展現(xiàn)狀，可以從兩個(gè)角度采取有效措施：第一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代。將各個(gè)部門、辦公室利用互聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)在一起，構(gòu)建起一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的交流平臺(tái)與資源共享平臺(tái)，在平臺(tái)內(nèi)部可以分析有關(guān)的數(shù)據(jù)以及查詢資料，也可以直接與其他部門對(duì)接進(jìn)行交談，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部互動(dòng)交流與合作有著重要意義。第二，建立一個(gè)健全的數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)中包括企業(yè)從發(fā)展到現(xiàn)在的所有重要數(shù)據(jù)資料，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)自己所需，查閱、使用并下載等相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)這種方式來(lái)提高財(cái)務(wù)人員工作效率，同時(shí)也有助于企業(yè)更好地優(yōu)化各項(xiàng)工作。第三，目前“云計(jì)算”已經(jīng)是一項(xiàng)較為完善的技術(shù)，可以將企業(yè)重要的數(shù)據(jù)和信息存儲(chǔ)到“云”上，避免因硬件或系統(tǒng)問(wèn)題而損壞企業(yè)數(shù)據(jù)。為了保證“云”的安全，企業(yè)還須對(duì)財(cái)務(wù)人員的訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，并設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，用于對(duì)訪問(wèn)人員、瀏覽記錄進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)損壞、盜取、篡改情況。

3.4 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外與對(duì)內(nèi)的信息數(shù)據(jù)分析，二者之間有著緊密的聯(lián)系，而這些聯(lián)系也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合創(chuàng)造了有利條件。為了保證財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)工作有據(jù)可依，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)工作流程建立合規(guī)機(jī)制，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間能夠相互協(xié)調(diào)，從而提高會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供充足保障[4]。首先，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在本企業(yè)中的運(yùn)用做出進(jìn)一步完善，為財(cái)務(wù)人員的具體工作提供有意義的科學(xué)指導(dǎo)。其次，根據(jù)管理職能來(lái)劃分各職能的任務(wù)，由財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、業(yè)績(jī)考核、合規(guī)監(jiān)督等不同環(huán)節(jié)，制定具有針對(duì)性的制度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都具有明確的工作制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性。最后，業(yè)財(cái)融合，應(yīng)充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，在管理制度方面應(yīng)該遵循業(yè)務(wù)流程的需求，多加斟酌運(yùn)用多種方法來(lái)加以科學(xué)設(shè)計(jì)，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)更能高效融合，提高管理效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型的今天，財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容也需要進(jìn)行快速調(diào)整，因此財(cái)務(wù)人員要跟隨時(shí)代進(jìn)步與發(fā)展進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展提供充足保障。財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，一方面需要財(cái)務(wù)人員自身的思維轉(zhuǎn)變以及主動(dòng)改變，業(yè)財(cái)融合，從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)行改變;另一方面也需要企業(yè)積極提供滋養(yǎng)的環(huán)境。企業(yè)可以為財(cái)務(wù)人員營(yíng)造轉(zhuǎn)型環(huán)境和創(chuàng)造轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)、培養(yǎng)復(fù)合型優(yōu)秀人才、加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合等路徑來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的綜合實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展累積寶貴的人力資源。

參考文獻(xiàn)

朱海洪.基于管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型探析[J].經(jīng)營(yíng)者，2019，33（19）.

王麗.財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（05）.

梁杏.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（11）.

段薇.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)人員的職能定位與轉(zhuǎn)型策略[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019（07）.