人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系探究

何子耕 江心如

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，我們已經(jīng)邁入了全新的發(fā)展時(shí)代，共享化經(jīng)濟(jì)、全球化經(jīng)濟(jì)等發(fā)展經(jīng)濟(jì)體也已經(jīng)融入我們的日常生活之中。而想要與這個(gè)時(shí)代接軌，就要更加快速且更好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。目前，我國(guó)正在實(shí)施經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展政策，在實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)型經(jīng)濟(jì)通常發(fā)揮著承載作用。而企業(yè)的管理水平會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，想要讓企業(yè)能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮積極性作用，應(yīng)該從改善企業(yè)管理水平開(kāi)始。其中，人力資源管理是企業(yè)中最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，它直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理效果。因此，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)可持續(xù)化具有重要意義。本文首先概述了人力資源管理的相關(guān)概念，其次根據(jù)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行探究，再?gòu)娜肆Y源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的相互影響進(jìn)行了分析，最后又講述了優(yōu)化人力資源管理發(fā)展的相關(guān)措施，希望可以對(duì)相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理? 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展? 影響? 措施

根據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)的研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于人力資源的管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系。例如，如果一個(gè)企業(yè)招聘到具有專(zhuān)業(yè)、積極等特點(diǎn)的人力資源，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平就會(huì)得到很大地提升，而這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平如果長(zhǎng)期保持在居高不下的狀態(tài)，那么也會(huì)是吸引專(zhuān)業(yè)人才的重要保證，長(zhǎng)此以往就會(huì)逐漸形成良性循環(huán)的向上過(guò)程，從而增加整個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。然而，如何根據(jù)人力資源的管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)必學(xué)的課程之一。

1 人力資源管理的相關(guān)概述

1.1 概念

人力資源的概念就是一個(gè)企業(yè)或者地區(qū)所掌握的具有勞動(dòng)能力的總?cè)藬?shù)，是一種重要且特別的資源類(lèi)型，同時(shí)也是所有生產(chǎn)力中最主要、靈活的一部分。而人力資源管理的概念就是對(duì)人力資源的一種束縛手段，通常都是為了實(shí)現(xiàn)制定好的目標(biāo)，來(lái)開(kāi)發(fā)并利用資源中比較適合的人才[1]。而從管理學(xué)上說(shuō)，就是對(duì)人力進(jìn)行發(fā)揮其自身價(jià)值的訓(xùn)練，使得兩者通過(guò)穩(wěn)定的結(jié)合方式進(jìn)行發(fā)展，并做到人盡其用，重點(diǎn)培養(yǎng)有能力的相關(guān)人才，并且還要重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作共進(jìn)的積極精神，通過(guò)高效率的展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化人才的作用，并以此來(lái)提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 特點(diǎn)與目標(biāo)

人力資源管理的特點(diǎn)就是可以不斷地發(fā)現(xiàn)人才，并培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人的無(wú)限潛力。同時(shí)能夠培養(yǎng)人各方面的工作能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的全面培養(yǎng)，并以此來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[2]。人力資源管理具有兩個(gè)大目標(biāo)，一個(gè)是基本目標(biāo)，另一個(gè)是終極目標(biāo)。其中，基本目標(biāo)指的是通過(guò)發(fā)揮人的積極自主性所獲得的經(jīng)濟(jì)最大利益化;而終極目標(biāo)指的是以基本目標(biāo)為基礎(chǔ)，單獨(dú)重點(diǎn)的培養(yǎng)有能力的高級(jí)型人才。

1.3 發(fā)展現(xiàn)狀

目前，大多數(shù)的企業(yè)在對(duì)人才資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，比較重視理論和傳統(tǒng)方面，對(duì)于新型的管理人才的模式不夠重視，在最開(kāi)始對(duì)人才進(jìn)行管理時(shí)，只是制定相關(guān)制度來(lái)約束人才，導(dǎo)致人才在企業(yè)中發(fā)揮不了其自身的最大化應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)相關(guān)的管理觀念比較落后，管理缺乏協(xié)調(diào)性，而且對(duì)于人才的能力認(rèn)知沒(méi)有正確的判斷[3]。大多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有實(shí)施能夠激勵(lì)人才上進(jìn)的有效機(jī)制，使得人才對(duì)于企業(yè)工作沒(méi)有積極上進(jìn)心，對(duì)工作沒(méi)有熱情，從而導(dǎo)致企業(yè)中人才的流失性較高。所以在人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于人才的招聘與管理，同時(shí)要優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，以此來(lái)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人才，能夠留住人才，從而增加企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2 人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

2.1 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容和意義

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容有優(yōu)化企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供求平衡以及低投入高量產(chǎn)，而這幾個(gè)內(nèi)容的實(shí)施基本上都離不開(kāi)對(duì)于人力資源的管理，因?yàn)槌渥愕娜肆εc物力既是保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平衡的重要所在，又是提升經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提[5]。而經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義就在于，科學(xué)合理的實(shí)施人力資源的有效管理，能夠減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)的概率，同時(shí)也可以增加抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力，從而促進(jìn)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)奠定基礎(chǔ)。

2.2 人力資源為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的視域下，科學(xué)合理的應(yīng)用人力資源，能夠有效提升社會(huì)生產(chǎn)力，既可以提高人們的日常生活水平，也可以改善人們的消費(fèi)水平。通過(guò)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，提高人力資源的管理，對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)可持續(xù)化具有高效益作用。因此，對(duì)于人力資源管理，我們要具有新的認(rèn)知。這樣才可以?xún)?yōu)化人力資源管理的整體結(jié)構(gòu)，提升人力資源的有效使用概率，從而增加我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[6]。所以，人力資源為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.3 人力資源是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力

人力資源管理是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，而在大多數(shù)的企業(yè)中人力資源管理的相關(guān)部門(mén)，是影響企業(yè)招聘人才的重要部門(mén)。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其催化劑就是人力資源。而且，想要開(kāi)發(fā)新的企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目最主要的就是擁有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性人才，而想要培養(yǎng)相關(guān)人才，就要擁有符合現(xiàn)代化建設(shè)的管理理念?；诳萍及l(fā)展的背景下，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平主要是由人力資源的質(zhì)量所決定，而且目前高科技行業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，占據(jù)比例較大，相關(guān)的企業(yè)對(duì)于人才的高專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)等要求比較高。所以，對(duì)人力資源的管理進(jìn)行改善和加強(qiáng)，可以直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的發(fā)展。

3 人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的相互影響

3.1 優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)

想要確保經(jīng)濟(jì)能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，就要在各個(gè)管理層面之間相互協(xié)調(diào)，再結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，來(lái)充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)化目標(biāo)，這是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要途徑。但通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的人才要求，通常會(huì)有很明顯的變化，也就是說(shuō)，企業(yè)管理部門(mén)在自身崗位需要的前提下，對(duì)人力資源進(jìn)行分配和重組等相關(guān)問(wèn)題綜合性評(píng)析，然后通過(guò)對(duì)人力資源的管理，來(lái)提高人力資源的有效利用率。

3.2 促進(jìn)人才專(zhuān)業(yè)化

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改變，在社會(huì)活動(dòng)中，人們對(duì)于各方面的需求和標(biāo)準(zhǔn)都隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提高，這也推動(dòng)了人才需求以多樣化且全面化的形式存在著，特別是對(duì)于高素質(zhì)、綜合型的人才需求?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該跟緊經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的步伐，通過(guò)對(duì)各種發(fā)展機(jī)遇的充分了解和掌握，來(lái)提升人才知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)能力，使其可以根據(jù)高素質(zhì)、綜合型的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，來(lái)充實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)人才的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

4 優(yōu)化人力資源管理發(fā)展的相關(guān)措施

4.1 改變管理的觀念

從狹義的角度來(lái)看，對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)以及環(huán)保經(jīng)濟(jì)等發(fā)展意義，都可稱(chēng)之為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而這些經(jīng)濟(jì)意義作為比較先進(jìn)的發(fā)展觀念，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新的形式對(duì)其進(jìn)行管理改革，想方設(shè)法使其融入整個(gè)企業(yè)的人力資源管理之中。并改變企業(yè)員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)，同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的積極責(zé)任感。如果想要改變企業(yè)管理的觀念，就要將原來(lái)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改變，同時(shí)要避免企業(yè)部門(mén)利益擾亂了企業(yè)的整體利益，通過(guò)創(chuàng)新和吸取其他企業(yè)比較先進(jìn)的管理模式，來(lái)更新企業(yè)的管理觀念。在“以人為本”的基礎(chǔ)下，我們可以根據(jù)企業(yè)人員、部門(mén)等不同的管理方式，來(lái)構(gòu)建更加細(xì)化和先進(jìn)的人力資源管理部門(mén)。

4.2 營(yíng)造創(chuàng)新型的企業(yè)文化理念

因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都具有獨(dú)特的企業(yè)文化，而且就算是事業(yè)單位，也會(huì)具有比較完善的傳統(tǒng)文化制度來(lái)展現(xiàn)其自身的價(jià)值觀，這樣才可以順理成章的融入經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)道路之中。而且對(duì)于整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，不是只依靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)，也是需要事業(yè)單位來(lái)建立創(chuàng)新型的文化理念，并以此來(lái)作為服務(wù)宗旨，從而構(gòu)建一個(gè)符合新時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新型文化理念。

4.3 實(shí)施柔性管理方式

人力資源無(wú)論是對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，都是其正常運(yùn)行的重要資源之一，所以與其他類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)形式相比，人力資源在企業(yè)或者是事業(yè)單位中均占有重要的位置?；诮?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，應(yīng)該為員工提供開(kāi)闊的發(fā)展空間，使員工可以得到更好地鍛煉與發(fā)展。這必然會(huì)改變傳統(tǒng)的制度型約束管理機(jī)制，使管理模式在創(chuàng)新能力培養(yǎng)的前提下逐漸改變成柔性管理方式，通過(guò)激發(fā)員工對(duì)工作的積極主動(dòng)性，使員工發(fā)揮出最佳的服務(wù)能力。

目前，在現(xiàn)代化社會(huì)組織的管理過(guò)程中，通常根據(jù)“以人為本”的管理原則，特別是對(duì)于人力資源管理之中，這種管理原則具有非常重要的積極性意義。而基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的視域下，事業(yè)單位在對(duì)于人力資源管理的過(guò)程中，“以人為本”管理原則體現(xiàn)在充分信任員工、尊重員工、鼓勵(lì)員工，引導(dǎo)員工努力改變自身的社會(huì)價(jià)值，減少了傳統(tǒng)人力資源管理模式中出現(xiàn)的一些管理混亂、官僚主義等不公平的工作環(huán)境。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行為上的影響，都要以“以人為本”為管理原則，也就是說(shuō)，人力資源管理要與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，才能更好地增加整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，要以人力資源管理為基礎(chǔ)，來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。只有對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能使其在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位。

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