建筑工程管理中全過程造價控制的價值分析

張婷

摘? ? 要：造價控制一直以來都是建筑工程項目管理工作開展時非常重要的一部分，能夠直接對最終的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。由于施工涉及環(huán)節(jié)較多，任何環(huán)節(jié)都有可能會造成成本的過度消耗，所以全過程造價控制在建筑工程管理中具有非常重要的作用和價值。本文對此進行分析，為建筑工程管理水平提升提供保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;全過程;造價控制;管理價值

1? 引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展，對我國房地產(chǎn)事業(yè)具有非常良好的推動作用，房地產(chǎn)事業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，不僅能夠帶動國民經(jīng)濟的可持續(xù)增長，而且還能夠?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到良好的促進影響。很多投資者逐漸將投資方向轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)項目的建設(shè)中，為了實現(xiàn)自身投資利益的最大化，很多投資人對于工程項目的造價控制提出了非常高的要求。同時，為了各方的基本利益，造價控制已經(jīng)逐漸成為項目在開展時的必要條件，只有保證造價控制的效果，才能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2? 建筑工程管理中全過程造價控制的價值

無論任何項目在施工前期，都必須要根據(jù)項目的建設(shè)目標(biāo)等諸多因素進行結(jié)合，實現(xiàn)對施工方案科學(xué)合理的編制和實施。根據(jù)施工方案中的要求和詳細內(nèi)容，可以實現(xiàn)投資預(yù)算、評估等各個環(huán)節(jié)工作的有序開展，同時還可以對各個環(huán)節(jié)的支出進行準(zhǔn)確有效的計算和分析，制定和落實符合實際要求的造價控制實施方案。這種傳統(tǒng)造價控制理念以及措施在實施時，不僅很容易被局限在現(xiàn)有的造價控制指標(biāo)內(nèi)，而且很多環(huán)節(jié)的施工，被控制在現(xiàn)有計劃的執(zhí)行范圍內(nèi)。所以這種情況下，不僅很難達到現(xiàn)有的造價控制標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且很多問題缺乏預(yù)見性，無法提前做好有效的預(yù)防，導(dǎo)致整個過程的造價控制工作在開展時，全部都處于被動控制的狀態(tài)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和快速發(fā)展，我國已經(jīng)全面進入到信息化時代，信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)手段可以被合理的應(yīng)用到建筑工程的全過程造價管理中。通過信息技術(shù)在其中科學(xué)合理的應(yīng)用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)庫科學(xué)合理的構(gòu)建和實施，而且還能夠根據(jù)實際要求，對數(shù)學(xué)分析模型進行科學(xué)合理的構(gòu)建和實施[1]。與此同時，還可以保證各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度能夠得到有效提升，對當(dāng)前影響工程造價控制的因素等進行客觀的分析和研究，同時還可以實現(xiàn)對動態(tài)化因素的跟蹤分析，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)造價控制措施的有效落實，而且還能夠避免造價控制工作在開展時，與實際控制標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏離現(xiàn)象。

3? 建筑工程管理中全過程造價控制的具體實施措施

3.1? ?決策階段的造價控制

建筑工程項目在施工前期，需要與項目的建設(shè)要求、施工現(xiàn)場的區(qū)域環(huán)境以及周圍的客觀條件等諸多因素進行綜合分析，這樣才能夠?qū)椖康慕ㄔO(shè)有一定的了解。在參與項目投資和建設(shè)時，項目的造價控制一直以來都是其中的重點，同時也是其中的基礎(chǔ)，為了保證造價控制的效果，從決策階段開始，就需要意識到造價控制的重要性。在決策階段，要將估算文件的編制作為基礎(chǔ)，保證編制的科學(xué)性和有效性，同時還要與項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求等進行結(jié)合，對項目是否具有可行性進行合理的判斷和分析。這樣不僅能夠?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)時需要的成本進行大致的分析，而且還能夠?qū)κ欠裥枰顿Y進行最終確定，實現(xiàn)決策階段對造價的有效控制。

3.2? 設(shè)計階段

建筑工程全過程造價控制管理工作在開展時，需要實現(xiàn)對內(nèi)部各個環(huán)節(jié)造價成本的有效控制，其中設(shè)計階段就是其中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計階段對造價的控制效果，將會直接對后續(xù)施工等環(huán)節(jié)造價的管控效果產(chǎn)生影響，甚至還有可能會導(dǎo)致整個項目的經(jīng)濟效益受到嚴(yán)重的影響。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)以及計算結(jié)果，發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段對建筑工程全過程造價的影響非常大，占比達到了總造價控制的70%以上。所以，在設(shè)計階段，必須要與實際情況進行結(jié)合，實現(xiàn)對設(shè)計階段造價的有效控制。在該階段，一般會直接利用招投標(biāo)的方式，對設(shè)計方案進行科學(xué)合理的分析，同時還要進行比對，從中選擇出最優(yōu)秀的方案。另外，在整個設(shè)計工作開展中，必須要實現(xiàn)對工程項目的預(yù)算進行更加細化的處理，對最高的額度進行合理的設(shè)置，切記不可以出現(xiàn)隨便增加預(yù)算的情況[2]。在整個設(shè)計環(huán)節(jié)，必須要對現(xiàn)有的設(shè)計方案進行不斷的優(yōu)化和完善，最大限度保證各個環(huán)節(jié)施工成本的有效控制。除此之外，在設(shè)計階段對造價進行控制時，必須要將設(shè)計的基本標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)等作為基礎(chǔ)，這樣不僅能夠為設(shè)計方案在制定和實施中的合理性和科學(xué)性提供保證，而且還能夠盡量避免嚴(yán)重的事故發(fā)生，最大限度避免超預(yù)算等情況。

3.3? 招投標(biāo)階段的造價控制

招投標(biāo)同樣也是建筑工程全過程造價控制中非常重要的環(huán)節(jié)。該階段對應(yīng)造價控制工作的開展和實施，必須要與實際要求進行結(jié)合，將招投標(biāo)文件作為基礎(chǔ)，對其中提出的材料、設(shè)備以及施工等各方面要求進行綜合分析。同時，還要與施工現(xiàn)場的實際情況進行結(jié)合分析，保證造價控制措施的全面實施，避免出現(xiàn)一系列的糾紛。

3.4? 施工階段的造價控制

在施工時，要想從根本上保證全過程造價控制措施的有效落實，必須要意識到施工環(huán)節(jié)在其中的重要性，同時要保證施工中，各個環(huán)節(jié)的管理和控制效果。任何因素都有可能會直接導(dǎo)致項目的施工質(zhì)量受到影響，同時還會影響到造價的控制效果，對項目的經(jīng)濟效益也會造成嚴(yán)重的影響。所以在施工階段的造價控制中，要從幾個重點方面著手，實現(xiàn)對造價全方位有針對性的控制。首先，必須要對施工材料進行有效控制，材料的質(zhì)量將會直接影響到施工質(zhì)量，所以在對材料進行采購時，要嚴(yán)格按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證各種材料的采購質(zhì)量。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量貨比三家，實現(xiàn)對采購質(zhì)量和成本[3]。其次，還要保證建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，能夠嚴(yán)格按照工期進行施工，避免出現(xiàn)工期延誤問題，這樣做的根本目的是為了盡量減少工程變更索賠等問題。一旦出現(xiàn)變更，勢必會更改原來的施工方案，很有可能會導(dǎo)致成本的增加，所以必須要對變更問題進行有效控制，這樣才能夠避免出現(xiàn)嚴(yán)重的預(yù)算浪費等問題，為施工階段的造價控制效果提供保證。

3.5? 竣工階段的造價控制

竣工階段不僅是建筑工程項目在施工時最后的階段，而且也是全過程造價控制管理中的最后階段。所以在該階段，要與項目的建設(shè)方案以及預(yù)算等，做好最后的收尾工作，對各個施工環(huán)節(jié)對應(yīng)的造價控制效果以及具體的開展情況等進行分析。同時，還要對其中的數(shù)值等進行有針對性的整理和分析，這樣做的根本目的是為了最大限度保證造價管理工作在開展時的有效性和準(zhǔn)確性。這樣有利于保證竣工階段各個施工環(huán)節(jié)的結(jié)算審核效率可以得到有效提升。

4? 結(jié)束語

建筑工程項目在開展時，除了要保證施工質(zhì)量之外，更為重要的一點就是要保證造價管理工作的有序開展。全過程造價控制的實施，不僅能夠保證設(shè)計、招投標(biāo)以及施工等各個環(huán)節(jié)的造價得到有效控制，而且還能夠通過信息技術(shù)等先進技術(shù)手段，提高造價管理效率，為建筑工程項目的全過程造價控制效果提供保證。

參考文獻：

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[3] 黃潔瑩，潘豪，陳蕾穎，由志超.ERP系統(tǒng)在工程項目供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟與科技，2020（8）：105～107.