淺談科技公司研發(fā)項目的財務(wù)決策分析及風險措施

鐘玉冰

摘要：科技公司是現(xiàn)代科學技術(shù)快速發(fā)展與應(yīng)用的重要推動因素，只有科技公司研發(fā)項目迭代更新才能夠推動現(xiàn)代科學技術(shù)不斷推陳出新，為生產(chǎn)力帶來更多無限可能性的科學技術(shù)。而當下在科學技術(shù)當中飛速發(fā)展的就是軟件產(chǎn)業(yè)，軟件產(chǎn)業(yè)的誕生使得許多科技公司應(yīng)運而生，為科學技術(shù)的快速發(fā)展注入新的活力。軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是科技公司內(nèi)部技術(shù)推動、市場拉動和綜合作用機制所共同作用的結(jié)果。但是科技公司研發(fā)項目通常會占據(jù)企業(yè)的絕大部分資金，關(guān)系到企業(yè)未來生存與發(fā)展，必須要對科技公司研發(fā)項目的財務(wù)決策進行分析以及進行相應(yīng)的財務(wù)風險防范，該舉措能夠保證科技公司研發(fā)項目的正常運轉(zhuǎn)，為科技公司未來發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：科技公司;研發(fā)項目;財務(wù)決策分析;風險防范

一、軟件科技公司財務(wù)會計概述

（一）軟件科技公司

軟件科技企業(yè)是基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)信息技術(shù)而誕生的科技型企業(yè)，主要是以完整計算機系統(tǒng)當中軟件作為研究對象，軟件產(chǎn)品的研發(fā)與規(guī)范化測試是一對需要持續(xù)協(xié)調(diào)的矛盾體，并且需要軟件科技企業(yè)不斷的豐富自身知識，更好的以計算機為基礎(chǔ)研發(fā)出具有更多功能的軟件，才能夠推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迭代更新。

（二）軟件科技公司財務(wù)會計本質(zhì)

軟件科技公司仍然是根據(jù)《企業(yè)會計準則——基本準則》來落實財務(wù)會計工作以及財務(wù)決策相關(guān)內(nèi)容，主要是憑借會計準則作為基礎(chǔ)，結(jié)合軟件科技公司生產(chǎn)運營特征，軟件科技公司的財務(wù)會計仍然存在一定的差異。其十分顯著的特征就是軟件科技公司的營業(yè)收入渠道主要由軟件產(chǎn)品、系統(tǒng)集成、軟件技術(shù)服務(wù)等構(gòu)成，各個途徑的收入確認形式與時間都有不同的差異，而且在稅務(wù)處理上也存在不同。軟件科技公司的成本主要是由人力資源成本構(gòu)成，而研發(fā)項目同樣也是以人力成本為主，其涵蓋薪酬、獎金、保障以及福利等等。整個軟件科技公司研發(fā)項目的材料成本占比是比較少的。隨著軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)品、開發(fā)工具以及開發(fā)環(huán)境都在不斷的迭代更新，需要軟件科技公司不斷的提升研發(fā)能力才能夠保障核心競爭力。但是在設(shè)立研發(fā)項目增強研發(fā)能力過程中一定要加強財務(wù)決策分析評價以及風險防范，能夠幫助科技公司提升研發(fā)項目成功率，為市場競爭力的提升提供堅實的財務(wù)后盾。

二、科技公司研發(fā)項目財務(wù)決策評價

（一）科技公司研發(fā)投資兩個環(huán)節(jié)

科技公司研發(fā)投資兩個環(huán)節(jié)是財務(wù)決策評價的重點環(huán)節(jié)，分別是研究與開發(fā)流程。因為兩個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本占據(jù)到整個項目的絕大多數(shù)。而且不同的環(huán)節(jié)成本會計處理存在差異，開發(fā)環(huán)節(jié)通常是進行資本化處理。研發(fā)環(huán)節(jié)通常是為獲得新型技術(shù)與知識等進行有規(guī)劃、目的的調(diào)查環(huán)節(jié)。研究開發(fā)是科技公司應(yīng)對嚴峻的市場競爭挑戰(zhàn)所必須要重視的應(yīng)對措施，因此研究開發(fā)費用在科技公司的成本支出當中占據(jù)較大的比例。研發(fā)項目具有較大的不確定性，面臨著一定的風險，科技公司通常是在研發(fā)項目形成成果后，再進行商業(yè)化應(yīng)用。因此針對研發(fā)投資的財務(wù)決策分析是重要的參考資料。只有對成果的成本進行統(tǒng)籌分析，才可為后續(xù)的商業(yè)化應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)，有利于加強成本管控，可以運用預(yù)算控制分析法、目標成本分析法、市場預(yù)測分析法以及預(yù)期收益分析法等多種方法來強化研發(fā)成本管理與研發(fā)投資經(jīng)濟性評估。

（二）研發(fā)項目可行性調(diào)研

科技公司在立項進行科研項目時必須組建專業(yè)的研發(fā)項目團隊，主要就是為了針對該項目的可操作性、經(jīng)濟可行性等進行深入的調(diào)研分析;然后在此基礎(chǔ)上落實相應(yīng)的研發(fā)工作、項目預(yù)算管理等等。因此對于研發(fā)項目團隊的成員構(gòu)成需要多方面人才，例如市場、采購、工藝、財務(wù)以及科研人員等等，缺一不可。因為各個專業(yè)人才所負責的主要環(huán)節(jié)團隊，為團隊貢獻的力量不同。例如采購人才負責與供應(yīng)商的聯(lián)系，以及協(xié)調(diào)各個供應(yīng)商幫助研發(fā)團隊加速進行研發(fā)工作，而研發(fā)工藝負責人主要是負責研發(fā)項目的總體規(guī)劃技術(shù)，血型，公益方案等等，財務(wù)負責人只是針對研發(fā)項目投資的經(jīng)濟效益進行評價，以及對總預(yù)算進行把控，對各類研發(fā)成本費用進行報銷、歸集管理，更好的提升研發(fā)成本管理效率。

（三）財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

科技公司會計循環(huán)與結(jié)構(gòu)安排是財務(wù)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容，企業(yè)進行財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)就是以恒等式資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益為主。其中負債的含義就是科技公司向債權(quán)人借的錢，所有者權(quán)益則是科技公司股東融資的資本;當上述兩者加在一起就形成科技公司的所有資產(chǎn)。資產(chǎn)的表現(xiàn)形式是十分多樣化的，主要涵蓋現(xiàn)金應(yīng)收賬款，存貨以及固定資產(chǎn)等等。而企業(yè)的財務(wù)利潤表當中則是針對一個會計年度一共賺了多少錢進行分析，資產(chǎn)負債表與利潤表的勾稽關(guān)系，關(guān)系到科技公司在研發(fā)項目當中的投入力度，以及進行財務(wù)決策。而現(xiàn)金流量表這是從一個現(xiàn)金流量的維度出發(fā)，反饋出科技公司某時間段內(nèi)的資金運用情況。現(xiàn)金流量表通常涵蓋經(jīng)營活動，現(xiàn)金流量，投資活動，現(xiàn)金流量以及籌資活動現(xiàn)金流量，資產(chǎn)負債表與現(xiàn)金流量表之間的關(guān)系，主要是資產(chǎn)負債表的庫存、現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金等項目的期末數(shù)，減去期初數(shù)應(yīng)該等于現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流量凈額。能夠幫助科技公司意識到研發(fā)項目，是否對科技企業(yè)當下的發(fā)展有所影響。

（四）財務(wù)智能應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，云計算大數(shù)據(jù)等技術(shù)的開發(fā)，財務(wù)管理模式與重點都在不斷的產(chǎn)生較大的變化，不僅能夠落實流程自動化，并且能夠幫助科技公司滿足財務(wù)管理的多樣化需求。當下應(yīng)用比較廣泛的就是財務(wù)共享模式，財務(wù)共享模式的智能化應(yīng)用能夠幫助科技公司更好的進行研發(fā)項目的財務(wù)決策評價。而且通過財務(wù)智能的應(yīng)用，能夠?qū)︼L險進行量化幫助科技公司有效的量化研發(fā)項目的風險，最終做出有利于研發(fā)項目的財務(wù)決策。

三、研發(fā)項目具體對策

（一）注重研發(fā)項目效率

在研究開發(fā)項目當中探究新技術(shù)的可能性就需要考慮到經(jīng)濟預(yù)算的安排，并且如果最終的目的是商業(yè)化應(yīng)用還需要將創(chuàng)意放到財務(wù)報表當中進行充分的考慮。另外就是需要科技公司將存量資源進行最大化運用，先通過小規(guī)模的試錯進行最低成本的產(chǎn)品生產(chǎn)，幫助科技公司對創(chuàng)新產(chǎn)品有著更加深刻的認識。整個科技公司研發(fā)項目，主要涵蓋概念開發(fā)原型、測量數(shù)據(jù)、認知等6個步驟，在不確定的產(chǎn)品當中，科學是小步快跑，迅速失敗迅速調(diào)整才是科技公司進行研發(fā)項目的重要策略。

（二）加強科技公司風險管理

科技公司可以運用風險搜集、識別評估、防范對策、反饋機制、預(yù)警體系等體系的制度針對研發(fā)項目重大風險進行閉環(huán)管理，針對研發(fā)項目過程當中所出現(xiàn)的風險偏差，需要不斷的進行報警修正以及優(yōu)化，通過系統(tǒng)的處置與控制研發(fā)項目風險確?？萍脊狙邪l(fā)項目的順利開展，使得科技公司的財務(wù)決策，風險決策更加科學化，合理化，盡可能的降低財務(wù)決策風險，有利于科技公司做出最優(yōu)的決策，保護科技公司，研發(fā)項目的安全以及合理運轉(zhuǎn)為科技公司核心競爭力的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）注重數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用

數(shù)據(jù)信息是科技的重要資源，尤其是各種經(jīng)濟活動、研發(fā)活動、調(diào)研活動都會形成大量的數(shù)據(jù)信息。所以科技公司越能夠把握數(shù)據(jù)的優(yōu)勢就越能夠保持競爭力，同樣也可以進行最優(yōu)化的成本控制。因此科技公司應(yīng)該加強對數(shù)據(jù)應(yīng)用管理，對于數(shù)據(jù)要加大投入，不僅僅是進行挖掘分析，同樣要從運用效率角度出發(fā)，對于龐大體量的數(shù)據(jù)信息應(yīng)該進行高效、安全的管理，能夠持續(xù)為科技公司提供價值。在財務(wù)決策分析過程中能夠借助于龐大的數(shù)據(jù)信息為科技公司的財務(wù)決策提供更具有前瞻性的數(shù)據(jù)。不經(jīng)意的埋下數(shù)據(jù)的重要性為科技公司研發(fā)項目帶來無限的創(chuàng)新機會。

四、結(jié)束語

總而言之，科技公司要想在當下激烈的競爭環(huán)境當中保持競爭力，就必須要強化研發(fā)項目內(nèi)部管理提升研發(fā)項目，決策風險意識，形成完善的財務(wù)決策評價體系需要財務(wù)會計人員的日常工作注重融資環(huán)節(jié)當中的財務(wù)風險。通過本文的分析能夠幫助科技公司更好的對研發(fā)項目進行財務(wù)決策的管理，將研發(fā)項目的風險控制到最低，為研發(fā)項目的成功打下堅實的基礎(chǔ)。

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