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    分析現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式

    2020-05-26 01:55:49應(yīng)超
    商場現(xiàn)代化 2020年5期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化模式

    應(yīng)超

    摘 要:現(xiàn)階段,隨著時(shí)代與社會(huì)需求的快速發(fā)展與不斷演變,對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營模式也有了更高的要求,只有不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理模式才能夠使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。而在企業(yè)中,企業(yè)的企業(yè)文化則是推動(dòng)企業(yè)對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的主要手段,只有在新的背景下對企業(yè)文化進(jìn)行改革與創(chuàng)新,才能夠真正實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,以此推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。基于此,本文主要對現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式進(jìn)行分析,以供參考。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)文化;管理;模式;創(chuàng)新

    一、前言

    對于企業(yè)文化來說,其屬于企業(yè)生存與發(fā)展的主要理念,也是代表企業(yè)社會(huì)地位的重要符號(hào),一個(gè)企業(yè)的成功發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持,所以,為了能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,必須要對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,從而改變企業(yè)的管理模式。但是,就我國企業(yè)目前的運(yùn)用狀況來說,其在經(jīng)營過程中,往往會(huì)因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐挠绊?,而?dǎo)致企業(yè)文化無法得到有效的創(chuàng)新,從而對企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此,如何在新的背景下與經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下,如果創(chuàng)新企業(yè)文化,使其發(fā)揮積極的作用與價(jià)值,成為了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

    二、現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化的含義

    1.企業(yè)管理的含義

    企業(yè)管理所指的就是企業(yè)在日常的經(jīng)營與生產(chǎn)過程中,將與企業(yè)有關(guān)的各種經(jīng)營要素進(jìn)行整合,而后采用有效的管理手段,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)價(jià)值,這一過程就叫做企業(yè)管理。在企業(yè)中,企業(yè)管理非常重要,使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中不可取少的重要環(huán)節(jié)之一,其對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義與作用。

    2.企業(yè)文化的含義

    所謂企業(yè)文化,其主要指的就是就企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)過長期的發(fā)展后所形成組織與理念文化,良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與壯大有重要意義。通過企業(yè)文化,不僅可以幫助企業(yè)的工作人員樹立正確的思想觀念,使其信念與行為能夠保持一致性的準(zhǔn)則,同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部管理,對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束,確保其能夠?qū)⒆裱嚓P(guān)的制度與準(zhǔn)則。換而言之,企業(yè)文化直接影響了企業(yè)的發(fā)展,而且也能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值觀念,為企業(yè)的日常經(jīng)營與管理等活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),企業(yè)文化也能夠代表企業(yè)的行為方式、經(jīng)營理念和價(jià)值理念等,屬于一家企業(yè)維持長久發(fā)展之道的重要基礎(chǔ)。

    三、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問題

    結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化來說,其在創(chuàng)新方面主要存在兩個(gè)方面的問題。

    一方面,企業(yè)內(nèi)有一部分管理人員重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),將其作為企業(yè)管理的關(guān)鍵與核心內(nèi)容,缺乏對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重視程度,從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)方面表現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性。只有確保企業(yè)內(nèi)的管理人員能夠意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,并投入更多的精力對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,才能夠更好地創(chuàng)新企業(yè)管理模式,改變傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與管理模式,從而制定出更加高效化、人性化的企業(yè)管理制度。

    另一方面,雖然有一部分企業(yè)管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要性,但是在實(shí)際的工作中,只是將企業(yè)文化建設(shè)的理念、行為以及精神進(jìn)行表面形式的落實(shí),口號(hào)喊得響亮,但是卻無法達(dá)到實(shí)際的要求,未能將企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行融合,這樣一來就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的工作人員無法認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,不能將自身的行為、思想與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行共融,無法發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。

    此外,有一部分企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)有著錯(cuò)誤的認(rèn)知,其認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)內(nèi)所開展的文化娛樂活動(dòng),從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化的定義非常狹窄。而且很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),只是生搬硬套一些成功的企業(yè)文化,無法根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的實(shí)際情況對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和完善,導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性比較差,從而對企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響。

    四、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理產(chǎn)生的積極影響

    1.為企業(yè)拓展新市場提供幫助

    企業(yè)文化作為企業(yè)日常管理中的關(guān)鍵性管理因素,也可以將其稱作為企業(yè)發(fā)展與生存的核心內(nèi)容?,F(xiàn)如今,隨著社會(huì)的進(jìn)步,不同文化背景、生活背景下的人,其消費(fèi)需求與消費(fèi)習(xí)慣都有明顯的差異,不同觀念的人,其在進(jìn)行消費(fèi)時(shí),也會(huì)選擇不同的消費(fèi)。同時(shí),由于時(shí)代的發(fā)展與轉(zhuǎn)變,各種新鮮事物也不斷衍生而出,這樣一來也就形成了越來越多的新思想,而在新思想的發(fā)展下,也進(jìn)一步促進(jìn)了新事物的形成與發(fā)展,使人們的價(jià)值觀念出現(xiàn)變化。在這種情況下,對于現(xiàn)代企業(yè)來說,如果其無法跟隨潮流對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,就會(huì)無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須要對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,并利用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理模式,從而更好地滿足消費(fèi)者的需求,為企業(yè)拓展更加廣闊的市場前景。

    2.促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代

    在如今的市場經(jīng)濟(jì)體系下,市場中相同產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)有所不同,而產(chǎn)生這種價(jià)格差異的主要原因有兩個(gè)方面,一方面是商家自身的意愿,另一方面則是因?yàn)橥放浦g的競爭比較激烈,增加了企業(yè)之間競爭的力度,從而使企業(yè)的產(chǎn)品必須要不斷更新?lián)Q代。有一些企業(yè)為了能夠吸引消費(fèi)者、留住消費(fèi)者,其會(huì)建立屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化,在這種情況下,企業(yè)的產(chǎn)品就會(huì)形成品牌,并成為一種文化標(biāo)志。因?yàn)槠放莆幕挠绊懀a(chǎn)品在進(jìn)行推廣與銷售時(shí),其所具有的文化價(jià)值就會(huì)不斷上漲,從而進(jìn)一步推動(dòng)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代,長此以往,就會(huì)使大眾更加深入、全面地了解品牌、接受品牌,相信品牌的質(zhì)量,為產(chǎn)品留下一批又一批的忠誠客戶。

    由此可見,企業(yè)內(nèi)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí),不能只考慮產(chǎn)品自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,更要對消費(fèi)者的需求、意愿進(jìn)行綜合考慮,并將其作為建設(shè)品牌文化的主要因素,這也是企業(yè)文化價(jià)值的重要體現(xiàn)。

    3.完善企業(yè)管理

    目前,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)市場也正處于文化經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)代,為了能夠使企業(yè)可以成功發(fā)展,必須要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的變化,對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)中,良好的企業(yè)文化由于改善員工與企業(yè)自身的精神面貌,協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展,解決員工之間的矛盾,使企業(yè)能夠盡快與世界經(jīng)濟(jì)市場接軌。

    通常情況下,文化底蘊(yùn)深厚的企業(yè),其不僅工作環(huán)境、工作氛圍良好,而且員工工作的積極性也非常高漲,企業(yè)的經(jīng)營也充滿了活力。所以,對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,是企業(yè)管理過程中不可或缺的條件之一。企業(yè)必須要順應(yīng)世界文化變化與發(fā)展的趨勢創(chuàng)新企業(yè)文化,從而制定出更加符合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的決策,完善企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    五、現(xiàn)代企業(yè)中利用企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效策略

    1.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

    為了能夠使企業(yè)文化得到有效的創(chuàng)新與優(yōu)化,企業(yè)內(nèi)管理人員應(yīng)在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中,及時(shí)調(diào)整與轉(zhuǎn)變自身的管理觀念,為企業(yè)員工起到模范帶頭作用。在實(shí)際的工作中,企業(yè)管理人員應(yīng)從自身的言行舉止做起,通過有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及參加教育等措施,提高自身的綜合能力。同時(shí),管理人員也要積極學(xué)習(xí)各種新型的管理理念,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,將其引入到企業(yè)的管理模式中,構(gòu)建更加現(xiàn)代化、人性化的管理機(jī)制。與此同時(shí),管理人員也要在企業(yè)日常的管理中,加強(qiáng)對企業(yè)文化的探索,做好企業(yè)文化創(chuàng)新工作,確保能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中形成更加完善的企業(yè)文化,以此來凸顯企業(yè)出企業(yè)的價(jià)值觀與精神,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。另外,領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)采取有效的措施提高自身的管理能力,擴(kuò)展學(xué)習(xí)渠道,比如到知名企業(yè)中進(jìn)行進(jìn)修與學(xué)習(xí)、參見專題講座等,學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的知識(shí)與理念,并將其運(yùn)用到企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

    2.立足實(shí)際發(fā)展

    不同的企業(yè),其生產(chǎn)模式、日常管理等工作都存在明顯的差異,所以,在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí),不同企業(yè)的創(chuàng)新模式也有所差異,應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況完成企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式創(chuàng)新時(shí),應(yīng)先對企業(yè)內(nèi)的環(huán)境、員工的整體水平與綜合素質(zhì)以及企業(yè)資源的利用情況等進(jìn)行評估,而后在合理的情況下進(jìn)行創(chuàng)新管理。只有從實(shí)際的角度出發(fā),才能夠真正地發(fā)揮出企業(yè)文化的作用,提高企業(yè)管理工作的有效性。

    3.企業(yè)聯(lián)動(dòng)

    在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)的過程中,必須要加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作,實(shí)現(xiàn)多個(gè)企業(yè)聯(lián)動(dòng),從而使企業(yè)能夠在與其他企業(yè)共同合作的基礎(chǔ)上,加快企業(yè)的發(fā)展步伐與發(fā)展速度。在企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行合作時(shí),應(yīng)做文化方面的交流,從而促進(jìn)企業(yè)雙方在企業(yè)文化方面的創(chuàng)新,同時(shí),企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),應(yīng)遵循“以人為本”的理念,將員工所想作為基礎(chǔ),尊重員工、愛護(hù)員工。而后在建立完善的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,形成更加先進(jìn)化、現(xiàn)代化的管理方式,使企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平能夠得到不斷的提升。

    4.重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容,對于企業(yè)來說,企業(yè)自身、企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系非常密切。目前,由于信息技術(shù)的快速發(fā)展,也是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化,這樣一來也就提高了對企業(yè)經(jīng)營與管理的要求,尤其是我國加入到世界貿(mào)易組織后,每個(gè)行業(yè)與企業(yè)不僅面臨同行業(yè)之間的競爭,同時(shí)也要面臨其他各個(gè)國家與企業(yè)的競爭,從而增加了企業(yè)的壓力。所以,為了能夠使企業(yè)得到長久的生存與發(fā)展,應(yīng)提高對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度,利用全新的企業(yè)文化,完善企業(yè)管理,制定更加科學(xué)化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    5.提升企業(yè)所擁有的信息資源的利用率

    當(dāng)前形勢下,存在很多傳統(tǒng)的企業(yè)因?yàn)闊o法與信息社會(huì)交流融合,從而企業(yè)的各種問題層出不窮,一個(gè)個(gè)問題累積起來,就造成了傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失。這就充分說明,只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,才能盡可能地推動(dòng)自身發(fā)展,否則只會(huì)加快衰敗的速度。相反的,在一些高速發(fā)展企業(yè)中,正是因?yàn)樗麄兒芎玫嘏c時(shí)代接軌,建立合理的信息管理系統(tǒng),才能推動(dòng)其快速發(fā)展。同時(shí),這些企業(yè)的信息資源有著很大的利用價(jià)值,合理利用成功企業(yè)的信息管理系統(tǒng)模式,能夠極大地縮小傳統(tǒng)企業(yè)自我探索的時(shí)間,但是往往這些傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)忽視信息在其中的重要性,從而造成思想觀念的嚴(yán)重落后,這就需要傳統(tǒng)企業(yè)吸收借鑒在市場競爭中脫穎而出的企業(yè)的信息管理系統(tǒng),優(yōu)化自身的管理模式,提升企業(yè)在市場中的競爭力,從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

    六、結(jié)束語

    總而言之,無論是一個(gè)行業(yè)中的企業(yè),企業(yè)文化都非常重要,所以,企業(yè)必須要在時(shí)代發(fā)展與經(jīng)濟(jì)市場變化的背景下,對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,體現(xiàn)出企業(yè)文化的個(gè)性,發(fā)揮企業(yè)文化的作用,創(chuàng)新企業(yè)管理模式,為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,激發(fā)員工工作的積極性,從容推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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