張日平
摘 要:近些年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇,文化建設(shè)和績效是企業(yè)管理工作中的重要組成部分,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出了巨大的作用。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐和績效之間存在密切的關(guān)系,二者共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是從目前情況來看,企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐和績效面臨著很多問題,比如企業(yè)忽視自身文化建設(shè)、不同企業(yè)的文化趨于統(tǒng)一、各企業(yè)文化發(fā)展不平衡等。本篇文章主要分析了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐和績效之間的關(guān)系,分析了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐與績效所面臨的問題,并為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐與績效管理提出了有效的措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè);績效管理;措施
對(duì)于企業(yè)來說,企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了導(dǎo)向,想要保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存下去,首先就要注重自身企業(yè)文化建設(shè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn),企業(yè)不但要面對(duì)資金、設(shè)備以及技術(shù)的競爭,還要面對(duì)管理和人才的競爭。從目前社會(huì)發(fā)展情況來看,企業(yè)文化建設(shè)和績效管理已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭力的重要組成部分,并且越來越多的企業(yè)管理者開始注重對(duì)自身企業(yè)文化的建設(shè)以及績效的管理[1]。
1 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐與績效之間的關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)的最終目的不僅僅是為了企業(yè)今后的發(fā)展提供導(dǎo)向作用,更是為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)營績效,由此可見,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)績效之間存在非常密切的聯(lián)系。良好的企業(yè)文化建設(shè),能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)營績效,而企業(yè)經(jīng)營績效的提高,能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)確性,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展,兩者之間存在相輔相成的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括物質(zhì)層面的建設(shè)、精神層面的建設(shè)以及制度層面的建設(shè)等,具體表現(xiàn)為完善企業(yè)發(fā)展所需的設(shè)施、對(duì)企業(yè)員工滲透企業(yè)文化的價(jià)值以及完善企業(yè)運(yùn)營管理的相關(guān)制度等,這樣一來,能夠從整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升[2]。
2 當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐與績效所面臨的問題
2.1 企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠的重視
企業(yè)文化建設(shè)需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為保障,如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較差,是很難促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的,正是因?yàn)檫@種觀念,使得很多企業(yè)的管理者并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,普遍認(rèn)為創(chuàng)辦企業(yè)的關(guān)鍵就是獲得利益,所以,更多的管理者會(huì)將重點(diǎn)放到如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,從而使得企業(yè)的文化建設(shè)得不到完善,企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。雖然部分企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè),但往往是對(duì)大企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒,這樣的企業(yè)文化并不適用于自身企業(yè),從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的滯后。
2.2 企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度不足
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),不僅能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),還有助于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成功的概率,從而獲得更高的經(jīng)營績效。但是從實(shí)際情況來看,大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作缺乏足夠的重視,培訓(xùn)工作沒有得到有效的落實(shí),主要體現(xiàn)在三方面:第一,由于缺少對(duì)培訓(xùn)工作的重視,并沒有明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,所采取的培訓(xùn)方式也不夠完善;第二,企業(yè)在培訓(xùn)工作上的資金投入存在不足,人均培訓(xùn)費(fèi)用遠(yuǎn)低于國外企業(yè);第三,企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的制度不夠完善,并沒有針對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力的提升進(jìn)行明確[3]。
2.3 企業(yè)的績效考核方式缺乏合理性
績效考核是績效管理的主要手段,通過績效考核能夠直觀體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營的績效。但是從目前情況來看,企業(yè)對(duì)績效管理缺乏正確的認(rèn)識(shí),績效考核的方式也缺乏合理性。一部分企業(yè)認(rèn)為績效考核的效果并不能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,而且費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而另一部分企業(yè)盡管接受績效考核的理念,但是由于績效考核的方式不合理,沒有發(fā)揮出績效考核的作用。企業(yè)進(jìn)行績效考核時(shí),主要以領(lǐng)導(dǎo)考核為主,忽視了平時(shí)工作考核的重要性,甚至還會(huì)將考核的結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的依據(jù),并沒有通過績效考核而對(duì)企業(yè)員工采取針對(duì)性的培訓(xùn)措施,從而導(dǎo)致績效考核失去了作用。
3 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐與績效管理的措施
3.1 營造良好的企業(yè)文化氛圍
良好的企業(yè)文化氛圍有助于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和績效的提升,營造出良好的企業(yè)文化氛圍具有非常重要的意義,具體措施如下:第一,企業(yè)文化氛圍構(gòu)建的主體是企業(yè)員工,企業(yè)員工之間要形成和諧的人際關(guān)系,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳,確保各級(jí)員工能夠明確自身的責(zé)任,能夠團(tuán)結(jié)互助;第二,企業(yè)要在內(nèi)部形成開放式的文化,積極搭建員工之間溝通交流的平臺(tái),形成和睦相處的人際關(guān)系,從而使企業(yè)員工之間彼此緊密聯(lián)系,互相信任,這樣有助于營造出良好的企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和績效的提升[4]。
3.2 企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工開展培訓(xùn)工作
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)數(shù)量越來越多,市場競爭愈加激烈,企業(yè)的競爭環(huán)境也總處于不斷變化中,企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中生存下去,就需要保證良好的競爭力和經(jīng)營績效,只有不斷學(xué)習(xí)才能夠獲得生存的動(dòng)力,所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工開展培訓(xùn)工作。企業(yè)不僅要組織員工定期進(jìn)行培訓(xùn),還要增加培訓(xùn)相關(guān)資金的投入,確保企業(yè)員工的工作能力都能夠有所提升。除此以外,企業(yè)還可以通過多種方式擴(kuò)大員工學(xué)習(xí)的范圍,比如,對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí),由老員工帶領(lǐng),這樣能夠快速適應(yīng)工作崗位的需求,也可以聘請專業(yè)人員到企業(yè)內(nèi)部開展講座,在講座中滲透企業(yè)文化,這樣能夠保障在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)提升企業(yè)的績效。
3.3 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展主要依靠的就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同努力,企業(yè)員工之間只有加強(qiáng)合作、實(shí)現(xiàn)資源共享,才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用,這樣不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)的效率,還有助于提升企業(yè)的績效。面對(duì)這種情況,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),要將企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值與企業(yè)員工的追求目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起,通過良好的溝通交流,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的熏陶,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。當(dāng)企業(yè)員工能夠?qū)⒆陨淼睦媾c企業(yè)的發(fā)展看作整體以后,就會(huì)對(duì)自我進(jìn)行約束,明確自身的責(zé)任,這樣以來,才能夠促進(jìn)企業(yè)績效的提升,在一定程度上有助于促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)[5]。
3.4 完善企業(yè)的各項(xiàng)制度
企業(yè)的生存和發(fā)展離不開規(guī)章制度,制度是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),所以,完善企業(yè)各項(xiàng)制度具有非常重要的意義。制度的建立可以包括職工管理、資金使用等,并且要保障各項(xiàng)制度都能夠得到有效的落實(shí),不能按照習(xí)慣進(jìn)行管理,確保各項(xiàng)工作都能嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。在制定規(guī)章制度時(shí),要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),制定適合企業(yè)自身發(fā)展的制度,避免抄襲其他企業(yè)的制度,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的把控,這樣不僅能夠有效提升企業(yè)的績效,還有助于促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。
4 結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)績效之間存在密切的聯(lián)系,企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是提高企業(yè)績效,為了能夠保障企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)績效的共同發(fā)展,不僅要在企業(yè)內(nèi)部滲透企業(yè)文化,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),還要完善企業(yè)的各項(xiàng)制度,這樣能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力,從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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