基于以人為本的企業(yè)政工工作思考

蔣英

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)步，企業(yè)政工工作既面臨著良好的機(jī)遇，也存在一定的挑戰(zhàn)。新形勢下，企業(yè)要想充分發(fā)揮政工工作對人事、組織、思想等管理工作的促進(jìn)作用，那么加強(qiáng)以人為本的政工工作勢在必行。因此，本文將對現(xiàn)階段企業(yè)政工管理工作的具體情況進(jìn)行分析，并就以人為本的企業(yè)政工管理模式對企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行思考，最后針對如何加強(qiáng)以人為本的企業(yè)政工工作提出建議及措施，以進(jìn)一步推動(dòng)我國企業(yè)政工工作的開展和完善。

關(guān)鍵詞：企業(yè);以人為本;政工工作;人事管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益增長，人們的物質(zhì)和精神需求趨向多元化，企業(yè)在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注員工精神層面的需要。新形勢下，員工思想呈現(xiàn)多元化、多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn)，如何凸顯企業(yè)政工管理工作的積極作用成為當(dāng)下亟待解決的問題。而以人為本的人性化管理理念是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的新趨勢，其更加注重員工精神層面的需求，給予員工更多的尊重和關(guān)懷，以達(dá)到更好地管理員工和提高員工積極性的目的。

1 現(xiàn)階段企業(yè)政工工作存在的問題

1）企業(yè)普遍對政工工作不夠重視。企業(yè)在管理過程中，沒有充分認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，沒有意識(shí)到政工工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的促進(jìn)作用。盡管大部分企業(yè)都有開展政工工作，但是重視程度不足，開展力度不強(qiáng)，取得成效不佳。與此同時(shí)，個(gè)別企業(yè)管理者片面注重企業(yè)效益，沒有充分認(rèn)識(shí)到政工工作的長期收益和實(shí)際意義，因此對政工工作投入的時(shí)間和精力也有所欠缺。長此以往，企業(yè)政工工作僅是流于形式，導(dǎo)致政工工作資源的閑置，而這在一定程度上忽視了企業(yè)員工思想的進(jìn)步，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2）企業(yè)政工隊(duì)伍的素質(zhì)有待提升。一個(gè)強(qiáng)有力的政工隊(duì)伍是保證企業(yè)政工管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)政工工作質(zhì)量很大程度上取決于政工隊(duì)伍的工作水平。但在現(xiàn)實(shí)中，由于企業(yè)對政工工作的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)政工從業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻比較低，選拔過程中也沒有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，從而使得企業(yè)政工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高。其次，相關(guān)管理部門對政工工作未能提出明確的要求，加之缺乏相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致政工從業(yè)人員對職業(yè)定位不夠明確，職業(yè)素養(yǎng)不夠高，未能較好地履行崗位職責(zé)。同時(shí)，還有一些企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)不夠?qū)I(yè)化，人員年齡結(jié)構(gòu)失衡，整個(gè)隊(duì)伍出現(xiàn)“青黃不接”、缺乏活力的現(xiàn)象。凡此種種，造成企業(yè)政工工作缺乏實(shí)際效果。

3）企業(yè)政工工作管理體系不健全。很多企業(yè)的政工管理機(jī)制都不夠完善，缺乏相應(yīng)的考核和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作受到限制，影響范圍也比較狹窄，而這很大程度上影響了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和整體發(fā)展。隨著我國社會(huì)的發(fā)展，信息化也滲透到各行各業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)能加強(qiáng)政工工作的有效性，通過接觸多元的信息能夠推動(dòng)企業(yè)員工思想認(rèn)識(shí)和理論認(rèn)識(shí)的變化。但是企業(yè)在發(fā)展過程中，因不夠重視政工工作，未能及時(shí)抓住科技發(fā)展的良好機(jī)遇并結(jié)合時(shí)代的變化去積極完善相關(guān)管理機(jī)制。在這樣的環(huán)境下，政工從業(yè)人員會(huì)逐漸失去工作的積極性，降低管理工作的效率，進(jìn)而影響企業(yè)的良好形象和工作的完成質(zhì)量。

2 企業(yè)政工工作以人為本的工作要點(diǎn)

1）企業(yè)政工工作注重以人為本的必要性?！白⒅厝宋年P(guān)懷”與十六屆三中全會(huì)提出的“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀一致，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”是一脈相傳的。企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中也必須堅(jiān)持以人為本的理念，大力倡導(dǎo)人文關(guān)懷，尊重員工的主體地位，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。與此同時(shí)，基于以人為本的企業(yè)政工工作注重與員工實(shí)際情況的融合，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對員工世界觀、人生觀、價(jià)值觀等思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行管理。通過心理疏導(dǎo)，讓每位員工產(chǎn)生共鳴并得到充分尊重，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，有效地放大企業(yè)政工工作的實(shí)際效果。

2）企業(yè)政工工作注重以人為本的意義?；谝匀藶楸镜钠髽I(yè)政工工作，能夠提高企業(yè)的核心競爭力，更加充分地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮員工的潛在價(jià)值，更大程度上提高員工的工作熱情和積極性。對于員工發(fā)展來說，基于以人為本的政工工作強(qiáng)調(diào)對員工心理活動(dòng)規(guī)律、認(rèn)知情緒等多個(gè)領(lǐng)域的掌握，有助于為員工提供一個(gè)健康、穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，讓其在健康的職業(yè)環(huán)境下成長成才?？傊匀藶楸镜墓ぷ骼砟?，提升了員工隊(duì)伍的凝聚力和歸屬感，使得政工工作與員工實(shí)際更加貼合，有助于促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)在共建中共享，在共享中共建。

3 企業(yè)政工工作落實(shí)以人為本原則的思路

1）提高思想激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切活動(dòng)的生命線，要想讓企業(yè)政工工作有效落實(shí)，一定要注重加強(qiáng)思想引導(dǎo)，凝聚全員共識(shí)，提高員工的主人翁意識(shí)，促進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)的有效開展。企業(yè)政工工作在實(shí)施過程中，相關(guān)從業(yè)人員一定要加強(qiáng)思想武裝，保持清醒的頭腦，提高對新知識(shí)和新事物的敏感度，及時(shí)了解并掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地解決員工的實(shí)際問題。同時(shí)，要增強(qiáng)思想的前瞻性，預(yù)先研判政工工作中可能存在的問題，并及時(shí)做好防范，提高政工工作的水平和實(shí)效。此外，要增強(qiáng)政工從業(yè)人員的工作水平，通過積極開展面對面談話、知識(shí)教育等思想活動(dòng)，增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的歸屬感，讓企業(yè)員工敞開心扉，激發(fā)內(nèi)在主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理的有效規(guī)劃。

2）在以人為本的政工工作中融入企業(yè)文化。企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的文化積淀就是企業(yè)文化。每一個(gè)企業(yè)都自身特定的企業(yè)文化，而積極健康的企業(yè)文化氛圍，可以提高企業(yè)的工作質(zhì)量。很多企業(yè)在發(fā)展過程中通過攻堅(jiān)精神和整體風(fēng)貌形成了特定的文化，這些文化有效地滲透到企業(yè)管理中，有助于政工工作的順利開展。同時(shí)，企業(yè)文化中的禮儀、道德等文化因素亦能夠引導(dǎo)員工不斷地提升自己的責(zé)任心，并根據(jù)企業(yè)文化轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，以更加積極的狀態(tài)投入到企業(yè)生產(chǎn)中。當(dāng)員工對自身潛力有清晰的定位，工作積極性和主動(dòng)性得到充分激發(fā)時(shí)，相關(guān)部門需要加強(qiáng)對員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，讓員工了解自身需要加強(qiáng)的地方以及未來的發(fā)展方向。唯有如此，才能讓員工更加有效地結(jié)合自己與企業(yè)之間的發(fā)展優(yōu)勢，促使自身成長與企業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)。

3）完善以人為本的政工工作管理體系。首先，要制訂完善的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)方案，政工部門可以通過與人事部門的有效合作，定期在單位內(nèi)部組織培訓(xùn)，從工作技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、思想教育等多方面開展培訓(xùn)，讓相關(guān)人員積極參與其中，增強(qiáng)工作能力和活力。其次，要建立有效的工作考核管理機(jī)制，通過采用定期和不定期的考核方式對政工從業(yè)人員的工作能力和水平進(jìn)行評估，對于不達(dá)標(biāo)的從業(yè)人員進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和能力提升，以此提高政工管理工作的有效性。同時(shí)，通過完善有效公平的競爭機(jī)制，督促員工積極履行工作職責(zé)，不斷提升責(zé)任意識(shí)和工作能力，讓其在更加廣闊的平臺(tái)中施展才能，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

4 結(jié)語

在企業(yè)管理工作中，需要始終遵循以人為本的工作理念開展政工工作。堅(jiān)持以人為本的管理理念，可以為企業(yè)政工工作有條不紊地開展創(chuàng)造有利條件。顯而易見，基于以人為本的政工工作，能夠有效提高工作效率，改善企業(yè)的工作氛圍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。此外，堅(jiān)持以人為本的管理理念，是當(dāng)前改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)政工工作的重要切入點(diǎn)，可以讓政工工作的目標(biāo)和宗旨得到有效實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中，要始終重視基于以人為本原則的政工工作。

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