基于內部控制視角的工業(yè)企業(yè)財務管理研究

牟萬友

摘要：財務管理是企業(yè)重要運行內容之一，其不僅僅直接關系企業(yè)運行資源的規(guī)劃，也影響著企業(yè)對未來發(fā)展方向和規(guī)劃內容的選擇，則面對企業(yè)內部控制的不斷實行，如何將兩者更好融合和重組是企業(yè)提升的重要關卡。本文將從內部控制視角對工業(yè)企業(yè)中財務管理情況進行分析，結合實際具體運行內容，分析造成財務管理中內部控制應用的問題，利用現(xiàn)代管理理念和手段，對這些問題進行優(yōu)化和改善，提升企業(yè)財務管理控制水平，保障企業(yè)預期經(jīng)濟效益投資的低風險、高回報。

關鍵詞：內部控制;工業(yè)企業(yè);財務管理

隨著現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)不斷成長，企業(yè)所涉及項目規(guī)模、種類、數(shù)量都在不斷的提升，則為了更好地適應和應對多變經(jīng)濟市場帶來的影響因素，工業(yè)企業(yè)對財務管理進行了優(yōu)化和創(chuàng)新，雖然有效提升財務管理的工作效率，但與此同時，管理內容并不是很完善，就造成其會與企業(yè)內部控制造成一定的沖突，進而影響工業(yè)企業(yè)的正常運行和經(jīng)濟效益，。因此，在實際的工作中，需要從內部控制角度分析工業(yè)企業(yè)財務管理，闡述造成兩種管控制度無法融合重組的原因，強化對企業(yè)內部的控制力度，標準化管理工業(yè)企業(yè)工作質量。

1.內部控制在財務管理應用現(xiàn)狀

1.1制度落后脫離實際

從工業(yè)企業(yè)整體發(fā)展上來看，一些企業(yè)內部財務管理都缺少規(guī)范的內部控制流暢，而在這種情況下，財務管理發(fā)展中制度落后脫離實際就成為明顯的問題之一了，這是因為內部控制本就是利用企業(yè)管理機制跟進各種形勢情況和政策變化，不斷更新管理制度，再加上，工業(yè)企業(yè)高層領導對財務管理的不重視，就直接造成實際制度同經(jīng)濟市場變化脫軌，且不說是否滿足工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對財務管理更高需求，就連基礎的運行資金管理對于企業(yè)財務部門來說都是較大的工作壓力，進一步增加了財務問題出現(xiàn)的概率，若此時遭到外界因素干擾，就會直接造成企業(yè)財務部門運行癱瘓，阻礙工業(yè)企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2缺少監(jiān)督體系

財務管理之所以是工業(yè)企業(yè)重要部門之一，就是因為其所涉及和處理的是決定著企業(yè)能否正常運行的資金管理，故需要企業(yè)花費大量的人力、物力去支撐和監(jiān)督，然而在實際企業(yè)內控對財務管理中，并沒有相關的監(jiān)督制度、團隊和體系去對財務管理流程進行管控，則就造成本就缺少內部控制的企業(yè)財務管理在制度內容混亂、繁雜情況下，給予財務部門不良分子可乘之機，為了滿足自身私欲，私自利用自身權利對財務內容進行改動和信息數(shù)據(jù)覆蓋，輕者造成工業(yè)企業(yè)資金審核問題，額外增加相應的懲罰資金，而則是重者造成工業(yè)企業(yè)稅務審核觸碰國家法律，直接取消企業(yè)運行資格，嚴重影響工業(yè)企業(yè)的正常運行。

1.3財務人員專業(yè)能力不足

缺少內部控制的財務管理，無法合理依據(jù)工業(yè)企業(yè)財務發(fā)展對員工進行篩選和分布，再加上，多數(shù)工業(yè)企業(yè)財務部門人員自身財務基礎知識差，甚者就不具備相關知識，只是因為工作崗位調整而進入財務管理中，造成財務人員整體專業(yè)能力較差、職業(yè)道德意識薄弱，工作能力局限于基礎財務管理內容，面對緊急和嚴重的財務問題，沒有足夠的應急處理經(jīng)驗，無法阻止問題的擴大化，進而影響企業(yè)的正常運作;再者，財務人員缺少學習平臺和機會，有能力者被局限于傳統(tǒng)技能中，無法及時跟進財務政策變化對操作內容進行優(yōu)化，浪費企業(yè)大量的人力資源，也延長了投資項目的建設周期，直接降低了項目的經(jīng)濟回報比率。

1.4無科學管理方案

工業(yè)企業(yè)內部控制的一項特點就是全面性，全面覆蓋和掌控各項管理流程，而展現(xiàn)和實現(xiàn)這項特征的基礎就是科學的管理方案，缺少內部控制的工業(yè)企業(yè)財務管理便同樣也缺少這一項內容，短期時間內其不會對財務管理造成多大的管理影響，但隨著財務管理不斷深入以及企業(yè)發(fā)展的不斷創(chuàng)新，工業(yè)企業(yè)整體發(fā)展出現(xiàn)局限性和阻滯性，表面上財務管理內容增加、涉及范圍擴大，然而實際中企業(yè)資金管理和經(jīng)濟效益都沒有得到提升，且投資方向和深度混亂不專一，資金分散分布但后續(xù)支撐不足，項目無法持續(xù)到深入，財務管理內容流程繁雜雜亂，財務工作不斷累積，最終引發(fā)各類財務問題的發(fā)生，浪費本就有限的企業(yè)資源。

2.優(yōu)化工業(yè)企業(yè)中內部控制對財務管理的應用

2.1創(chuàng)新政策制度

拋棄傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)內部控制制度內容，積極主動引入國外先進的制度內容，以及相應的管理理念和手段，取其精華，去其糟粕，建立其同經(jīng)濟市場變化和工業(yè)企業(yè)發(fā)展相適應的政策制度內容，并同時強化與政府相關部門和機制之間的溝通，加強兩者在稅務審核、項目溝通等方面進一步合作，配合政府與其他企業(yè)共同建立其公共的信息數(shù)據(jù)平臺，一則保障財務管理的公開性和透明化，二則企業(yè)財務部門能夠及時得到政策變化情況和內容，及時結合經(jīng)濟市場變化從內部控制開始，優(yōu)化財務管理細節(jié)，促進企業(yè)管理水平的提升。

2.2建立完善的監(jiān)督體系

在工業(yè)企業(yè)明確了自身政策和流程制度之后，接下來就是建立完善的監(jiān)督體系，財務管理存在的獨特性和繁瑣性，造就了財務管理問題出現(xiàn)的頻繁性和嚴重性，想要嚴格把控制財務管理日常，就需要從內部控制入手，工業(yè)企業(yè)分配專業(yè)人員，依據(jù)自身內部控制制度內容，在國家法律法規(guī)和行業(yè)標準流程要求上，標準化規(guī)定財務管理中財務人員的各項流程操作，以及操作結束后的財務信息登記內容，并相應的建立起監(jiān)督體系，定期對財務工作內容和進度進行抽查，每次考核和抽查之后將信息數(shù)據(jù)公布于企業(yè)數(shù)據(jù)平臺上，即落實了企業(yè)財務稅務信息數(shù)據(jù)的透明化，同時也確保了財務管理的質量和效率，強化財務人員對財務管理的責任意識。

2.3提升財務專業(yè)能力

基于內部控制對財務人員專業(yè)能力進行提升，首先，完善相關的培訓機制，定期對財務人員進行相關技能培訓與考核，主動提供更多的學習平臺與機會，增強自身財務專業(yè)能力同時，通過一次次學習和實踐不斷累積自身的處理經(jīng)驗和應急能力，確保財務管理運行的穩(wěn)定性和安全性;再者，結合自身企業(yè)結構發(fā)展和員工所需，創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)內部傳統(tǒng)的晉升機制和激勵機制內容，不僅僅為財務員工提供優(yōu)質的福利待遇，同時為其提供充足的成長空間和學習空間，精神與物質同時滿足，自然員工自身對財務工作的態(tài)度更為積極和主動，則更進一步提升了內部控制下財務管理的工作效率和質量，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度的進一步。

2.4強化財務風險分析

除了以上三種優(yōu)化工業(yè)企業(yè)中內部控制對財務管理的應用，還有就是強化財務風險分析。利用內部控制對企業(yè)所有管理系統(tǒng)的綜合，對各個管理部門之中的優(yōu)秀人才進行定向培養(yǎng)，組建一支專業(yè)的財務風險分析團隊，專業(yè)性的結合工業(yè)企業(yè)資源、發(fā)展管理情況，初步規(guī)劃未來企業(yè)的財務管理大體發(fā)展方向，然后再將這些信息數(shù)據(jù)內容同計算機網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)技術相互結合起來，形成一個專業(yè)的數(shù)據(jù)信息分析平臺，專業(yè)財務團隊一邊采集各項發(fā)展方向的具體細節(jié)內容，一邊模擬企業(yè)在不同財務規(guī)劃方向中潛在問題以及相應的財務風險，并對這些可能出現(xiàn)的問題和風險，提前制定好相應的應急與解決措施，有效保障財務管理工作的質量水平，降低工業(yè)企業(yè)所面臨的風險程度，促進企業(yè)財務結構創(chuàng)新管理的發(fā)展。

3.總結

內部控制是將企業(yè)內部所有部門和系統(tǒng)機制聯(lián)合在一起所建立一整套的管理控制，而財務管理既是組成內部控制的一部分，也是決定著企業(yè)基礎資金運行和分布的關鍵管理，兩者相輔相成，則企業(yè)要明確內部控制對于財務管理的必要性，應對各種缺少內部控制帶來的財務管理問題，建立專業(yè)且全面的監(jiān)督體系，不斷結合經(jīng)濟市場形勢變化優(yōu)化政策制度，科學化分析內部管理下的財務風險，提升財務人員整體專業(yè)能力水平，保障內部控制全面化、系統(tǒng)化覆蓋財務管理涉及內容，最大程度減少財務管理所面對的風險程度，促進工業(yè)企業(yè)綜合競爭力的提升。

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