建筑工程施工階段成本控制問題和措施分析

黃成達(dá)

摘 要：一項(xiàng)復(fù)雜并且紛繁的工事項(xiàng)目所需投入的精力與金錢巨量，經(jīng)過人員間的公同協(xié)作才有可能完成。在過程中若一項(xiàng)環(huán)節(jié)有疏漏不但會(huì)有礙修筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且也會(huì)牽連企業(yè)受到損失。對(duì)于修筑企業(yè)，動(dòng)工階段的成本控制是決定工事成本的關(guān)鍵要點(diǎn)，只有把成本有效控制好才能在最大限度上改良企業(yè)動(dòng)工的成本，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上生存下來。本章對(duì)當(dāng)前建筑施工時(shí)期的成本控制加以簡(jiǎn)要分析，同時(shí)提出對(duì)應(yīng)的處理辦法，望對(duì)企業(yè)有一定參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;成本控制措施

引言：

在建筑工程中對(duì)成本控制較為關(guān)注，貫穿在工事修建的整個(gè)過程中，其中施工階段的成本控制最為重要。動(dòng)工時(shí)期的本金控制受限制因素眾多，如人為、環(huán)境等，很多不確定阻礙都對(duì)本金控制提出挑戰(zhàn)。對(duì)此，需要我們分析目前修筑工程動(dòng)工階段的成本掌控實(shí)際情況，依據(jù)其中的解析問題，從而優(yōu)化修筑工程的建議，落實(shí)對(duì)動(dòng)工時(shí)期成本掌控的管理。

一、建筑工程施工階段成本控制存在的問題

（一）重視程度不高

建筑工程中對(duì)成本控制的管理并不是一個(gè)人干一個(gè)部門的工作，需要全部人員參與進(jìn)來，每個(gè)人都有意識(shí)才可以從本源上將這項(xiàng)工作做好。而實(shí)際的動(dòng)工中很多人重視的是進(jìn)度和生產(chǎn)有關(guān)的事件，認(rèn)為成本控制只是其他部門的工作，導(dǎo)致工作者沒有管控意識(shí)，無法切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本管理在整個(gè)工程運(yùn)作的重要性。

（二）成本管理方式落后

修筑工事的成本管控與控制方法在持續(xù)進(jìn)步，但其信息化的程度不高，使從事工程管控有關(guān)工作中有很多阻礙，工作效率不能獲得實(shí)質(zhì)性的提升。比如不能及時(shí)抓到有效信息和缺少的訊息，讓真正的成本投入支出狀況沒能及時(shí)反映出來，導(dǎo)致成本管控不能及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)節(jié)。

（三）材料成本控制問題

動(dòng)工階段原料是必備的，是組成工程的重點(diǎn)。但實(shí)際施工單位為了從中獲得利益有偷工減料的行為，使用質(zhì)量差的材料換取合格原料，并以高價(jià)上報(bào)，使材料成本不斷提高。比如，在動(dòng)工中使用的沙子施工人為從中獲利，購買便宜的沙子代替合格沙子，并將其價(jià)格抬高，從而使綜合本金增高。

（四）項(xiàng)目有關(guān)方權(quán)責(zé)不明

一般的修筑工程中三個(gè)主體分別是：業(yè)主、承包商和監(jiān)理。三方通過各項(xiàng)合同關(guān)聯(lián)在一起。監(jiān)理與業(yè)主簽訂合同，而合同一經(jīng)簽訂，監(jiān)理方必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)控。另外監(jiān)理與承包商檢是監(jiān)理監(jiān)控和被監(jiān)理監(jiān)控的關(guān)系。之中，監(jiān)理工作者首要原則是保證公平。對(duì)各種行為都應(yīng)負(fù)有德行和法規(guī)責(zé)任。監(jiān)理人還要對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量加以監(jiān)督、對(duì)付款時(shí)的決策異常關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)如今建設(shè)很多單位對(duì)監(jiān)理人的職權(quán)并不熟知，多數(shù)業(yè)主并不會(huì)將所有工程修筑的監(jiān)理權(quán)利給到監(jiān)理人。反而會(huì)把己方人員安排到建設(shè)工地中。多數(shù)時(shí)候，業(yè)主只在要變換指令的時(shí)候經(jīng)過自己人安排的人傳達(dá)。而監(jiān)理起不到任何作用。

二、建筑工程動(dòng)工階段成本控制方法

（一）建立和健全組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目成本管控的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)探究和制作項(xiàng)目管理、本金核對(duì)的相關(guān)事體，對(duì)項(xiàng)目部落實(shí)執(zhí)行企業(yè)制定的“施工項(xiàng)目管理方法”加以指導(dǎo)、檢驗(yàn)以及核查，負(fù)責(zé)給職員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn);各個(gè)項(xiàng)目部完善自己的成本管理體系，建構(gòu)完善的各項(xiàng)規(guī)章與制度以及核算賬本。因此，應(yīng)該對(duì)動(dòng)工時(shí)期的成本管控，需要明白合同管理的實(shí)體和主題是項(xiàng)目部。并且建成適合自身的項(xiàng)目成本考核崗位責(zé)任制度，規(guī)定好班子成員在核算中的用處、地位以及應(yīng)該負(fù)責(zé)和獎(jiǎng)懲的操辦方法，在每月定時(shí)發(fā)布經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，用于找到本金管理中的問題，并及時(shí)歸納總結(jié)經(jīng)歷和工作中的缺陷，并與管理績(jī)效掛鉤，施行考核和獎(jiǎng)懲，制作項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配方案和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰方法。另外，使用中因?yàn)楦鞣N因素而突發(fā)變更設(shè)計(jì)方案，因此需要在變更方案時(shí)進(jìn)行登記和上報(bào)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意后才能施行，從而減低經(jīng)濟(jì)損失。并且需設(shè)計(jì)師提高對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)，對(duì)方案的可行性準(zhǔn)確評(píng)估，確保沒有問題[1]。

（二）施工中的花費(fèi)掌控

2.3.1原料費(fèi)控制

施工中所需花費(fèi)的材料一共占工程總體的六成，因此在整個(gè)本金控制中占據(jù)著重要地位。原料掌控主要依靠改良材料的采集、運(yùn)送保存等工作，降低各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購花銷;使用精益管理辦法，科學(xué)推放現(xiàn)場(chǎng)原料，建立二次搬運(yùn);處理好領(lǐng)取材料工作，防止浪費(fèi)。

（三）建立成本責(zé)任制度

這一制度是對(duì)分發(fā)各個(gè)專業(yè)職能部門在成本掌控方面的責(zé)任，讓本錢掌握得以明確有關(guān)責(zé)任人，以便更好讓各職能部門在成本控制上有自主性。關(guān)于責(zé)任成本說的主要是這項(xiàng)工作誰來做、如何做的問題。應(yīng)該明白誰來做，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)可控制成本負(fù)全責(zé)，并應(yīng)該將成本控制管理責(zé)任根據(jù)成本控制的組織結(jié)構(gòu)加以分散，切實(shí)到崗位責(zé)任的每個(gè)人身上，決定每個(gè)人的責(zé)任范圍，從而讓各職能部門在原先工作上知道本金控制責(zé)任。讓每個(gè)管理人員都有這樣的意識(shí)：在完成工作任務(wù)的前提下還應(yīng)使成本控制的需要得到滿足，聯(lián)系工作和成本職能，從而完整完成工作。同時(shí)要知道如何做才能在決定責(zé)任范疇的基礎(chǔ)上制作有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)各崗位執(zhí)行狀況進(jìn)行核查和評(píng)議?；谀彻窘ㄔO(shè)成本控制情況，為更好有效對(duì)項(xiàng)目成本加以控制，現(xiàn)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)成本管理小組，協(xié)同此項(xiàng)工作。在成本掌控管理小組中項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目各部負(fù)責(zé)人為組員，有副經(jīng)理、總工、預(yù)算人員、材料員、質(zhì)檢員、安全員等。為確保項(xiàng)目成本控制管理的各種規(guī)定以及考察標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，將每個(gè)人的責(zé)任加以落實(shí)[2]。在有了本金管控小組組織結(jié)構(gòu)后還要用責(zé)任矩陣體現(xiàn)，各成員根據(jù)責(zé)任成本需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任在各自的工作全力范圍掌控本金，從而責(zé)任明確、有據(jù)可依。項(xiàng)目成本責(zé)任控制矩陣如圖1所示。

（五）提高動(dòng)工階段的審計(jì)力度

當(dāng)前正式開工時(shí)期的成本控制中審計(jì)力度不足，導(dǎo)致本錢不能有效掌控，給很多人為求便宜提供了條件，不但沒有保障施工質(zhì)量，而且沒有確保施工成本，是急待解決的一項(xiàng)問題。對(duì)此，要加大對(duì)開工過程中成本的審計(jì)力度，看重對(duì)工作人員、原料、設(shè)備的審計(jì)和督查。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制機(jī)制，從而對(duì)審計(jì)和施工人員起到約束的作用，對(duì)其工作態(tài)度、施工人員技術(shù)和行為加以約束，從而使成本控制更為規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，增強(qiáng)審計(jì)工作的開展力度，提升對(duì)成本的控制。

（六）加大合同管理，增加預(yù)算收入

施工合同是業(yè)主和承包方一同簽訂的，是關(guān)聯(lián)二者關(guān)系的紐帶，同樣是修筑物的施工期、動(dòng)工質(zhì)量、工程付款的限值標(biāo)準(zhǔn)。在合同中，對(duì)業(yè)主和承包商的權(quán)利與義務(wù)以及兩方在工程價(jià)格達(dá)成一致的協(xié)議，在工事變更過程中都有明確的規(guī)定。在合同規(guī)定下按照出現(xiàn)的各種情況，對(duì)工程量或是價(jià)格及時(shí)進(jìn)行確定，以避免因?yàn)檠诱`時(shí)間而讓成本損失。

三、結(jié)束語

修筑工程時(shí)期成本的有效控制是企業(yè)得以創(chuàng)效的重點(diǎn)，有必要糾正態(tài)度好好對(duì)待。需要企業(yè)自身完善和調(diào)整成本掌握體現(xiàn)，對(duì)施工整個(gè)過程使用科學(xué)合理的制度，從而讓預(yù)期成本達(dá)成，讓全體員工一同合作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳長(zhǎng)永. 建筑工程施工階段成本控制問題和措施探討[J]. 江西建材， 2017（8）：250-250.

[2]常惠惠. Analysis on building engineering cost control at construction phase%建筑工程施工階段成本控制分析[J]. 山西建筑， 2016， 042（016）：227-227，228.