劉敏
摘 要:當下我國經(jīng)濟發(fā)展和建設的過程中呈現(xiàn)出“三期疊加”的發(fā)展趨勢,供給側改革也在逐漸衍生成為我國當下的經(jīng)濟建設機制,財政政策是我國政府進行宏觀調控的關鍵性手段,也是供給側改革不斷貫徹落實的有效推手。供給側結構性改革的核心內涵是產(chǎn)業(yè)價值提升、化解過剩產(chǎn)能、創(chuàng)新激發(fā)活力、調整扶持政策的四重奏。實行供給側改革的重要環(huán)節(jié)是的創(chuàng)新和完善,在本文的研究中將針對供給側結構性改革下調控的著力點及創(chuàng)新路徑進行深化研究,進而能夠創(chuàng)新我國的經(jīng)濟建設形式,促進資源和環(huán)境的有效利用,加快產(chǎn)業(yè)結構的調整和建設,促進新舊能源的良好轉型。
關鍵詞:供給側改革;困境問題;有效措施
目前不斷推進的供給側改革是進行生態(tài)文明建設的重要內容,是我國進行產(chǎn)業(yè)結構調整的必經(jīng)之路,也能夠一定程度上推進我國“中國夢”的發(fā)展和實現(xiàn)。財政政策的調整有助于經(jīng)濟建設的整形和調節(jié),提升企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的資源和環(huán)境消耗,助力經(jīng)濟可持續(xù)增長。
一、供給側結構性改革下調控的關鍵性環(huán)節(jié)
(一)企業(yè)管理制度失衡
隨著世界金融全球化進程逐漸加深,政治聯(lián)系和經(jīng)濟聯(lián)系之間不斷強化,中中國經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)常態(tài)化的進程等等一系列的大背景下,資本市場的變化和波動也愈演愈烈。在當下的市場經(jīng)濟發(fā)展進程中面臨著更大的挑戰(zhàn),各個金融行業(yè)中的產(chǎn)品承擔的經(jīng)營和發(fā)展風險較大,收獲理想的經(jīng)濟效益也具備一定的難度。
在企業(yè)財稅工作開展的過程中,管理部門對財稅工作重要性認識不足,就使得對應的工作不能有序開展和落實,究其原因主要是因為相關部門職責的缺失,缺乏有效的管理意識和控制理念,造成相應的問題無法得到及時性的解決,必然會造成資源嚴重浪費的現(xiàn)象。目前,多數(shù)企業(yè)管理部門會將更多的注意力集中在企業(yè)服務水平以及業(yè)務能力方面,而對企業(yè)自身內部控制管理工作的合理性和規(guī)范性認識不足,使得對應的部門無法落實并且踐行規(guī)范性管理工作,就會造成財稅松散的問題[1]。
企業(yè)進行經(jīng)營發(fā)展的過程中主要目的是對自身經(jīng)濟效益的追求,尤其是在供給側改革的時代背景中進行自身的改良是十分重要的。在企業(yè)開發(fā)項目管理主體數(shù)量爆發(fā)式增長的同時,真正有投資能力和募資能力的機構卻是鳳毛麟角,多數(shù)是長期發(fā)不出產(chǎn)品的空殼機構,對整個行業(yè)發(fā)展極為不利。在企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展進程中,一部分企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中會計披露的力度不強,披露的信息內容不夠全面,造成了一部分的政府資金不能夠得到有效的利用。一部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中雖然已經(jīng)將政府提供的款項進行詳細的核算和記錄,并且指派專項人員進行審核,但是在實際應用的過程中與現(xiàn)實情況之間仍舊存在一定的差異[2]。
(二)財稅政策波動影響
根據(jù)相關的調查研究能夠看出,目前企業(yè)購置立項論證的內容主要包括購置目的、購置可行性預測分析以及社會效益預測,但是卻沒有對企業(yè)設備的使用效益進行綜合考核,使得相應的管理工作不能落實到位,盡管管控要點已經(jīng)比較明確,卻因為效益關注度不足使得資源出現(xiàn)閑置和浪費的現(xiàn)象。另外,財務部門沒有對使用效益進行統(tǒng)籌性管理,使得企業(yè)內部固定資產(chǎn)財務監(jiān)督工作嚴重滯后,相應的問題不能被及時糾察出來,使得企業(yè)整體管理效率松散,嚴重制約企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理的實際水平。
在企業(yè)開展財稅工作的過程中,盡管已經(jīng)建立了財稅制度,但是卻沒有對制度中崗位職責進行明確分析和落實,使得相關工作無法全面落實到位,影響管控效率的同時,也造成對應管理模式的滯后性發(fā)展。究其原因,主要是因為企業(yè)管理人員沒有對管理方式和控制機制進行革新處理,缺乏與時俱進的理念和思維,使得常規(guī)化管理無法使用企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)體系的改革進程,影響了財稅的實效性,使得對應的工作不能發(fā)揮其價值,影響企業(yè)財稅的效率以及資源配置的水平。
二、供給側結構性改革下調控的創(chuàng)新路徑
(一)制定長遠發(fā)展的工作策略
一方面,要從管理理念更新方面入手,確保企業(yè)管理層和所有員工都能形成財稅的理念和認知模式,確保能真正踐行標準化管理工序和體系。只有企業(yè)的經(jīng)營管理人員能夠在當下的時代背景中正確認識調控的重要性和必要性,才能對具體工作進行監(jiān)管和控制,確保管理效率得以優(yōu)化[3]。另一方面,企業(yè)財稅工作中要想從思想管理意識層面提高管控水平,企業(yè)領導層面的思想轉變十分重要,要借助質量管理知識的學習有效提升管理效率。最關鍵的是,在固定資產(chǎn)管控工作開展的過程中,也要將資產(chǎn)管理模式和管理方式的革新作為要點,積極踐行動態(tài)化管理方針和策略,實現(xiàn)管理水平的進步。
與此同時要結合部門管理規(guī)范設置對應的財稅制度,并且在制度中對相應部門的工作職責和工作要點進行約束監(jiān)管,提升控制流程的完整性和實效性。也就是說,在部門設置過程中,要對常規(guī)化日常管理要點進行約束和分析,落實管理步驟和管理要點,并且提升相應控制模式的綜合水平,踐行完整的針對性管理方針,提升部門設置管控效率。在職能部門設置的基礎上,要想提升管理效益,就要確保階段性約束和維護監(jiān)管模式的合理性,從而提升固定資產(chǎn)使用效率,為資源合理性配置和科學化管理奠定堅實基礎,創(chuàng)設良好的管理氛圍,也為后續(xù)實現(xiàn)企業(yè)管理工作全面升級改革打造良好的平臺。
(二)建立和完善大數(shù)據(jù)平臺和制度
為了保證企業(yè)財稅工作有序開展,在相應工作落實的過程中,就要對財稅過程和方式予以規(guī)范處理,確保相應方案的完整度能滿足應用要求?;诖耍谄髽I(yè)財稅工作落實過程中,要結合企業(yè)的實際情況,制定更加完整的管理過程,不僅要保證管理方式的實效性,也要對管理流程的可操作性予以重視,積極明確管理規(guī)范細則的同時,提高相關部門對權責的認知水平,從而實現(xiàn)管理效率的優(yōu)化。
要引進財稅系統(tǒng)等計算機模塊應用方案,能針對目前企業(yè)財稅工作的要點進行模塊的劃分和處理,提高對應數(shù)據(jù)信息的應用處理效率。最關鍵的是,要借助計算機系統(tǒng)財稅模塊處理資產(chǎn)管理和資源配置中存在的問題,及時落實對應的處理方案,保證管理模式和管理流程的合理性,也能實現(xiàn)賬務賬實相符。進而能夠保證企業(yè)的財稅工作呈現(xiàn)穩(wěn)定高效的發(fā)展形勢,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與提升。
(三)利用大數(shù)據(jù)財稅模板分析
在當下的大數(shù)據(jù)背景下,應當建立健全企業(yè)的財稅形式和財稅內容,利用大數(shù)據(jù)、云計算等相關的技術完善企業(yè)的財稅模板,完善企業(yè)財稅的科學性,提升工作效果和工作質量,促進其工作的合理有效進行。當下應當針對企業(yè)開發(fā)項目發(fā)展的整體趨勢制定,相關貿易融資業(yè)務的發(fā)展標準。首先,應當保證物流企業(yè)和資金對流,二者進行良好的融合,并且保證能夠在融合的基礎上,有效規(guī)避金融風險和經(jīng)營風險。其次,物流的儲存方式和物流運輸?shù)目煽匦允侨谫Y業(yè)務發(fā)展的重要前提。然后,交易的結算方面,應當選擇良好的結算方式,保證質資金回籠的有效性和穩(wěn)定性,進而幫助企業(yè)有效規(guī)避市場變動和自身經(jīng)營所面臨的風險[4]。
結束語:
企業(yè)在進行經(jīng)營和發(fā)展進程中出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)界結構失衡現(xiàn)象是供給側改革的重要環(huán)節(jié),應當完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)結構定位,采取有效的機制規(guī)避市場經(jīng)營中的風險,促進企業(yè)能夠在有效的經(jīng)濟建設中完善自身的經(jīng)營能力和建設水平,利用市場經(jīng)濟中的推動力和強大的資源作用,為經(jīng)濟增長加油助力。
參考文獻:
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