公司治理在企業(yè)管理中的作用及定位探討

陳俊杰

摘 要 企業(yè)要想更好地完善自身，發(fā)展壯大，不僅要提高自身的運(yùn)作效率，還要提升自身的管理水平，要在管控公司的過程中制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，面對(duì)治理過程中突出的問題，要發(fā)現(xiàn)不足加以彌補(bǔ)，提高管控效率。一個(gè)好的治理模式自然能夠引導(dǎo)企業(yè)繼續(xù)完善自身，向完美發(fā)展。本文在對(duì)公司治理的相關(guān)特性加以分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述企業(yè)管理中較好的應(yīng)對(duì)策略，為公司在管制過程中解決面對(duì)的問題提供參考。

關(guān)鍵詞 公司管制 治理應(yīng)用 應(yīng)對(duì)策略

一、引言

全球化的經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)，企業(yè)彼此間也在激烈地展開競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)歷了金融危機(jī)后，絕大多數(shù)企業(yè)都提高了對(duì)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重視，尤其是針對(duì)企業(yè)相關(guān)管理方面。企業(yè)的管理體系、高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念，決定著其在眾多企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是可持續(xù)發(fā)展的必備條件，是穩(wěn)定發(fā)展的必要保障。

二、公司治理的內(nèi)涵

公司治理實(shí)質(zhì)上是為了將所有權(quán)及控制權(quán)加以分割，其中，想要解決代理問題，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人士進(jìn)行管控。要確定好各個(gè)管理者之間的權(quán)責(zé)，要均衡股東之間、董事之間的義務(wù)，讓彼此和諧共事。公司如何治理，關(guān)乎企業(yè)是否可以穩(wěn)步發(fā)展，在公司管控與股東大會(huì)職責(zé)均衡方面，其治理模式是可以被反向替代的。一個(gè)企業(yè)只有擁有嚴(yán)格的管制框架，才能迎接高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。因此，可以總結(jié)出，公司治理的本質(zhì)就是用先進(jìn)的技術(shù)與手段管控企業(yè)，讓企業(yè)的資源得到很好的整合，各方面的能力有所加強(qiáng)，最終使企業(yè)獲利達(dá)到最大化。

三、公司治理在企業(yè)管理中的重要作用

（一）對(duì)企業(yè)管理方向有重要影響

從公司的角度出發(fā)，其終極目標(biāo)是讓企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)最大化的效益，所以，在管控的過程中，要強(qiáng)化治理模式和治理能力。公司治理是一種管理方面的契約，一個(gè)看上去很標(biāo)準(zhǔn)的管理模式背后一定是有很科學(xué)的制度支撐的。因此，企業(yè)要聯(lián)系實(shí)際，分析自身需求，制定出能夠?qū)崿F(xiàn)盈利目標(biāo)的管理方案。此外，股東的權(quán)益、董事的職責(zé)也都可以用公司治理來加以明晰。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，雖然股東是股份持有者，享有決策權(quán)，但有些股東并沒有親身參與到管理過程中，其權(quán)利的行使主要還是靠投票來決定。[1]公司面對(duì)的問題是可以被檢測(cè)出來的，而企業(yè)的監(jiān)事會(huì)是負(fù)責(zé)各項(xiàng)事務(wù)的監(jiān)督，包括對(duì)股東權(quán)利的監(jiān)督。因此，規(guī)范過程，明確方針，讓公司治理完美執(zhí)行是關(guān)鍵。

（二）澄清發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)員工是否能夠以積極的態(tài)度工作，企業(yè)環(huán)境起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)和諧的氛圍有利于員工效率的提升，可以讓其工作潛能得以發(fā)揮。要想保障公司的和諧氣氛，好的治理方式是關(guān)鍵，經(jīng)過公司治理，可以讓員工處于輕松的工作狀態(tài)，有利于員工轉(zhuǎn)變固有的工作態(tài)度。此外，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略也是企業(yè)需要重視的，只有明確的目標(biāo)才能引導(dǎo)企業(yè)提升管理水平。公司治理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中起著絕對(duì)的主導(dǎo)作用。

（三）促進(jìn)管理機(jī)制的完善

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理情況，傳統(tǒng)理念的束縛，對(duì)企業(yè)管理模式造成了不良的引導(dǎo)，多數(shù)企業(yè)仍然存在問題與缺陷，這就要求企業(yè)對(duì)管理加以重視。公司治理一旦成功推行，可以協(xié)助企業(yè)達(dá)成一套完整的管理體系，不僅能規(guī)范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的一系列行為，還能提高運(yùn)作效率。因此，企業(yè)要促發(fā)展，完善機(jī)制是關(guān)鍵。

四、當(dāng)前業(yè)務(wù)管理流程中存在的主要問題

公司治理可以帶來非常積極的管理作用，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中，其自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮并不容易，需要企業(yè)制訂各種方案。在經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，具體問題匹配具體的治理措施，才能有助于企業(yè)增強(qiáng)治理的有效性。要想治理得到充分體現(xiàn)，一定要提前對(duì)公司存在的問題進(jìn)行具體分析，針對(duì)突出問題作相應(yīng)的簡(jiǎn)單說明。現(xiàn)有企業(yè)管理期間存在的主要問題如下：

（一）管理混亂

企業(yè)在初建成的發(fā)展時(shí)期沒能形成完善的財(cái)務(wù)體系，會(huì)出現(xiàn)管理混亂，賬目設(shè)計(jì)上比較隨性。這樣的結(jié)果就是記賬員對(duì)賬目不是特別清楚，且不熟悉單位的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況。企業(yè)要用資金就需要董事會(huì)的批準(zhǔn)，審批流程煩瑣，時(shí)間過長(zhǎng)，財(cái)務(wù)使用上阻礙頗多，使企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不足。[2]

（二）市場(chǎng)化程度不足

企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得利潤(rùn)。不論是國(guó)有企業(yè)還是民辦企業(yè)，都要具備獲利的實(shí)力才能在市場(chǎng)立足。一旦企業(yè)的治理制度沒能跟上時(shí)代發(fā)展，企業(yè)沒能主動(dòng)制定適用性較強(qiáng)的治理機(jī)制，就會(huì)致使企業(yè)市場(chǎng)化程度不足，缺乏明晰的發(fā)展動(dòng)力和目標(biāo)，沒有規(guī)范化的盈利方式和運(yùn)作規(guī)程。

五、相關(guān)對(duì)策

企業(yè)要完善治理，選取的獨(dú)立董事最好是精通會(huì)計(jì)或者有較強(qiáng)的法律意識(shí)。因?yàn)樗鳛楣局卫淼闹饕藛T，對(duì)公司治理規(guī)程是否完備起著不可或缺的作用。引入董事的目的也是為了讓管理層的人員具備專業(yè)性，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)大。另外是要加強(qiáng)公司治理規(guī)則，按照程序有條不紊地推進(jìn)，加速企業(yè)發(fā)展。[3]

六、結(jié)語

企業(yè)管理過程中不僅要有規(guī)范性的文件章程作為支撐，也要有專業(yè)人士作指引，只有流程不斷完善，規(guī)則制定翔實(shí)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，提高單位高層整體素質(zhì)，才能讓企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為新疆博源信達(dá)建設(shè)投資有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 董維明，葛晶，黃謙.外部經(jīng)理人市場(chǎng)與公司內(nèi)部治理對(duì)盈余管理的影響作用：替代或互補(bǔ)？[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2018（3）：94-102.

[2] 宋建波，文雯，王德宏，等.管理層權(quán)力、內(nèi)外部監(jiān)督與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2018（6）：96-112.

[3] 石麗.試論企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)商論，2017（35）：105-106.