對(duì)于房地產(chǎn)施工管理的探討

王雪梅 張永剛

摘 要：隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)也得到進(jìn)一步的發(fā)展。尤其是當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)更是在經(jīng)濟(jì)界快速發(fā)展的帶動(dòng)之下有了較大的發(fā)展。但在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)不少的房地產(chǎn)行業(yè)在施工管理方面也出現(xiàn)了較多的問題。因此，為了進(jìn)一步了解當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在施工管理中的發(fā)展情況，本文簡(jiǎn)析當(dāng)前房地產(chǎn)在施工管理過程中存在的問題，有針對(duì)性地出謀劃策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè);施工管理;發(fā)展現(xiàn)狀;策略探討

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，同時(shí)隨著當(dāng)前人們收入水平不斷上升，人們對(duì)于住房需求也隨之上升。在這樣的情況之下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的施工管理就成為了影響當(dāng)前房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，為了更好推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展為當(dāng)前社會(huì)大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的住房保障，我國(guó)相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)就不得不進(jìn)一步加強(qiáng)其自身在施工管理方面的力度，不斷探索新策略來進(jìn)一步改善當(dāng)前其自身所存在的問題。

一、房地產(chǎn)在施工管理過程中存在的問題

（一）在施工方面

當(dāng)前我國(guó)不少的房地產(chǎn)行業(yè)在房地產(chǎn)施工管理環(huán)節(jié)中存在著不少的問題。其中在房地產(chǎn)施工方面主要存在著施工安全意識(shí)不足問題和施工質(zhì)量意識(shí)有進(jìn)一步提高兩大問題。其一，在施工安全意識(shí)這一方面，我國(guó)不少房地產(chǎn)施工行業(yè)總體安全意識(shí)較為薄弱。例如，在房地產(chǎn)施工過程中，有部分施工主體在進(jìn)行正在修建的建筑物施工的過程中，可能會(huì)由于受到天氣因素或者是安全防護(hù)裝備不足等因素等影響，其會(huì)選擇不佩戴安全帽甚至是在建筑物外延施工時(shí)不捆綁安全繩索。這種施工工作人員的安全意識(shí)是嚴(yán)重缺乏的，而同時(shí)也放映了當(dāng)前我國(guó)相關(guān)的房地產(chǎn)施工管理在其安全管理方面仍存在較為嚴(yán)重的安全隱患。其二，房地產(chǎn)行業(yè)在其自身的施工過程中也容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。一方面是房地產(chǎn)施工的質(zhì)的問題。不少的房地產(chǎn)施工在其自身的施工過程中，由于受到施工工作人員的施工技術(shù)、施工建筑的用料等因素的影響，其自身在施工的過程中可能存在實(shí)際的施工質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到計(jì)劃要求中所明確的施工質(zhì)量。而這就要求相關(guān)的房地產(chǎn)施工主體要進(jìn)一步加大力度對(duì)于相關(guān)的施工人員在這一方面的施工管理。另一方面是房地產(chǎn)施工的量的問題。相關(guān)的房地產(chǎn)施工主體可能受到如天氣、材料供給等外在因素的影響，其在施工管理過程中未能如期按量完成相關(guān)的施工計(jì)劃，進(jìn)而導(dǎo)致該施工主體在其自身的施工管理過程中存在的較大的施工的量的失誤，未能如期完成施工量給整個(gè)施工工程帶來極大的不便。

（二）在管理方面

房地產(chǎn)施工管理工程中，管理工作對(duì)于整個(gè)工程的順利開展也具有不可或缺的作用。因此，相關(guān)的房地產(chǎn)施工管理主體要加大對(duì)于這方面的重視力度。但當(dāng)前我國(guó)不少的房地產(chǎn)施工產(chǎn)業(yè)在這方面仍存在著較多的問題。在管理方面主要存在著施工管理人員專業(yè)性不足和施工管理制度不完善兩大問題。

其一，在施工管理人員專業(yè)性不足方面。當(dāng)前我國(guó)相關(guān)的房地產(chǎn)施工管理工作中施工管理工作人員多為行政工作的人員，其自身在施工管理過程中缺乏較為專業(yè)性的施工意識(shí)和管理意識(shí)。因而，在其進(jìn)行施工管理工作的過程中就容易由于專業(yè)性不強(qiáng)等因素的影響出現(xiàn)管理意識(shí)低下、管理不規(guī)范以及管理工作與實(shí)際脫軌等問題。久而久之，在相關(guān)的房地產(chǎn)施工管理人員嚴(yán)重缺乏專業(yè)性的管理意識(shí)的情況之下，該房地產(chǎn)的施工管理工作就容易出現(xiàn)眾多阻礙當(dāng)前該房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的難題。

其二，在房地產(chǎn)施工管理制度方面。隨著當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化管理制度也隨之越來越完善。但當(dāng)前我國(guó)相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)在其自身的施工管理工作中仍沿用較為傳統(tǒng)的施工管理模式。而這一傳統(tǒng)的管理模式，一方面在一定程度上會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前該房地產(chǎn)施工管理主體在其自身的施工管理工作中無法和時(shí)代接軌、無法和意見采用現(xiàn)代化的部門進(jìn)行更加完善的工作對(duì)接。另一方面，一直沿用傳統(tǒng)的施工管理制度久而久之容易導(dǎo)致該制度處于僵化狀態(tài)。在該施工管理制度或者是模式長(zhǎng)期處于僵化、缺乏活力的現(xiàn)狀之下，制度的影響不僅僅會(huì)影響到相關(guān)的管理人員使管理人員對(duì)于該施工管理工作采取消極的態(tài)度，同時(shí)也可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工管理工作在擬定和通過相關(guān)的施工管理工作方案時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、可行性以及時(shí)科學(xué)性，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致整個(gè)施工管理工作存在嚴(yán)重的問題。

二、有針對(duì)性地對(duì)施工問題出謀劃策

（一）強(qiáng)化施工安全問題，提高施工工程質(zhì)量

其一，施工安全問題在房地產(chǎn)行業(yè)的施工管理過程中理應(yīng)受到相關(guān)的管理主體的高度重視。一方面施工安全問題涉及到施工工作人員的生命安全問題。相關(guān)的施工管理主體在實(shí)際的施工過程成強(qiáng)化施工安全意識(shí)有利于進(jìn)一步降低施工失誤，提高施工工作人員的施工安全性。另一方面相關(guān)的施工管理主體在其自身的施工環(huán)節(jié)中強(qiáng)化施工安全問題有利于進(jìn)一步保證施工工作的有序高效運(yùn)行。

其二，施工工程的質(zhì)量問題是當(dāng)前我國(guó)大部分房地產(chǎn)施工管理環(huán)節(jié)重中之重的工作。因此，在實(shí)際的施工管理工作的過程中，相關(guān)的管理者要有意識(shí)提高其自身在施工質(zhì)量方面的問題。例如，在施工管理工作中，管理人員可以通過提供足夠的安全設(shè)備、施工材料和制定周密的施工計(jì)劃等方式來進(jìn)一步確保施工人員在施工工作中的質(zhì)量問題。同時(shí)，施工管理主體也可以通過建立明確的施工質(zhì)量監(jiān)管小組。在實(shí)際的施工工作中，該小組看看有通過定期的走訪施工工地監(jiān)管施工作業(yè)人員的施工品質(zhì)和通過周期性的施工表格、施工計(jì)劃來監(jiān)管、督促施工作業(yè)人員按量按質(zhì)完成規(guī)定的施工。此外，對(duì)于施工質(zhì)量存在問題的施工作業(yè)人員可以采取一定的處罰措施，力求在一定的程度中確保施工作業(yè)工作人員對(duì)于施工工程質(zhì)量的重視程度。

（二）提高施工管理人員專業(yè)性，完善施工管理制度

其一，施工管理人員在施工管理工作中充當(dāng)著重要的角色。因此，在定期我國(guó)相關(guān)的房地產(chǎn)施工管理工作中所存在的施工管理人員的專業(yè)性不足問題中，相關(guān)的施工主體要有意識(shí)提高其自身的施工管理的專業(yè)性。例如，在日常的施工管理工作中，施工管理部門可以通過聘請(qǐng)專業(yè)的施工管理人員進(jìn)行工作，通過這些專業(yè)性人員的專業(yè)性來進(jìn)一步提升整個(gè)部門的施工管理專業(yè)性。同時(shí)相關(guān)的施工管理部門也可以通過定期向部門的內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)性的施工管理培訓(xùn)或者是通過外派施工管理人員出去學(xué)習(xí)交流現(xiàn)代化的施工管理經(jīng)驗(yàn)。通過外出學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、定期講座等形式來進(jìn)一步提高房地產(chǎn)行業(yè)施工管理人員自身的專業(yè)性來進(jìn)一步推動(dòng)定期房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

其二，完善施工管理制度。施工管理制度是施工管理工作的重要參考指南。因此，在相關(guān)的施工管理工作出現(xiàn)阻礙其自身發(fā)展的難題時(shí)，相關(guān)的施工管理主體不妨進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)，完善其自身管理制度。在這個(gè)過程中，相關(guān)的施工管理部門可以通過內(nèi)部改革的方式，如積極吸取之前施工管理過程中的錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)來更正當(dāng)前的施工管理制度，又或者是積極與通過房地產(chǎn)行業(yè)自身的其他部門交流并學(xué)習(xí)優(yōu)秀部門在人員安排、人員管理、獎(jiǎng)懲制度等方面的經(jīng)驗(yàn)，在多樣化的基礎(chǔ)上制定出更加完善的施工管理制度。此外，施工管理制度的制定要積極跟上時(shí)代的潮流，采取現(xiàn)代化、多元化、信息化的施工管理模式。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)在其自身的施工管理工作中仍存在不少的問題。相關(guān)的施工管理主體需要通過進(jìn)一步的探索來提出更多可以完善當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)施工管理工作在施工和管理兩大方面的建議，以便進(jìn)一步推動(dòng)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在施工管理工作的有效落實(shí)，進(jìn)而從整體上推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：王雪梅（1976-），漢族，吉林省長(zhǎng)春市人，現(xiàn)任長(zhǎng)春建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：房地產(chǎn)業(yè)及建筑施工管理;張永剛（1975.5-），吉林省長(zhǎng)春市人，就職于吉林省交通運(yùn)輸廳機(jī)關(guān)服務(wù)中心，高級(jí)工程師。研究方向：房地產(chǎn)業(yè)及工程施工管理。